Ръководство за библиотечния застъпник американска библиотечна асоциация



страница3/5
Дата14.01.2019
Размер358 Kb.
#110162
1   2   3   4   5

Специални събития/промоции
Специални събития се планират, за да “изнесат” библиотечното послание навън и да привлекат в библиотеката ключови фигури, например законодатели и хора, които не ползват библиотеката. Прояви, като изложба в търговски център, състезание “Защо обичам моята библиотека” или кампания за пощенски картички, са начин да се улови вниманието на медиите и да се образова общността. Събитието може да бъде посветено на нова програма за обучение в Интернет за деца, на отбелязване на годишнина или на откриване на нова сграда, или пък кампания за набиране на средства. Уверете се, че събитието подкрепя основното ви послание и достига до една или повече целеви групи. Бихте могли да предизвикате силен медиен отзвук, ако проведете такива събития по време на Националната библиотечна седмица, Денят на свободата на информацията, месеца за записване на нови застъпници или други събития с голям обществен резонанс.
Как да “продадем” историята си?
Изпратете писмо до конкретен редактор, продуцент или репортер. Накратко обяснете идеята на вашата история/случка и защо тя е важна. Вмъкнете подходящи примери, имена, евентуални говорители и фотографски материали. Обадете се по телефона, за да проверите има ли развитие по въпроса, както и за да предложите своята помощ.
Системата на телефонното дърво*
Да разполагате със създадена мрежа от застъпници, които желаят да вдигнат слушалката и да се обадят на трима приятели, е един от най-бързите, лесни и евтини начини да предадете посланието си, особено ако на следващия ден се провеждат избори.
Уеб/Интернет
Електронната медия предлага много нови възможности за предаване на библиотечното послание до по-широка аудитория. Постарайте се вашата уеб страница да съдържа секция за библиотечното застъпничество с редовни актуализации за текущи библиотечни проблеми, съвети за добрия застъпник и информация за представители на местната власт. Помолете партньорски организации да публикуват статии или банери с връзки към страницата на библиотеката. Съставете електронна кореспондентска група (мейлинг лист) за тези, които желаят да получават новини в онлайн режим. Когато пускате такива новини, насърчвайте получателите “Моля, споделете съобщението с приятел”.
Правете оценка
Различни методи могат да се използват за оценяване на вашата застъпническа кампания. Може да се спрете на метода на фокус групите или анкета сред членове на общността, за да изследвате тяхното отношение. Ще ви е нужно да съберете количествени показатели като брой и вид публикации в медиите, брой писма до редактори и брой избиратели, които са се свързали с народни представители.
Ключови индикатори могат да бъдат:

- Подобрено ли е финансирането?

- Приет ли е закон?

- Увеличена ли е нуждата от конкретна услуга?

- Повишен ли е престижът на библиотеката?

- Получавали ли сте подкрепа от редакторски екипи?

- Получавали ли сте заявки и читателски търсения след публикациите в медиите?

- Какви мнения и коментари чухте или получихте?



- Изградихте ли своя мрежа от застъпници?
Ако целта ви в била да се гласува даден акт или по-голям бюджет за библиотеката, е лесно да се установи кога сте провели успешна кампания. Приключете с широка разгласа и благодарност към всички, които са взели участие. Ако кампанията или отделни нейни аспекти не са били успешни, анализирайте причините. Попитайте отговорните по вземане на решения лица какво се е случило. Кои ключови моменти са пропуснати? Защо не успяхте да мобилизирате важни поддръжници? От какво ще се нуждаят поддръжниците следващия път? Времето беше ли достатъчно?
Помнете, че застъпничеството е продължителен и постоянен процес. Отговорите на тези въпроси могат да доведат до промяна в бъдещи застъпнически кампании.
* (Система в САЩ, при която информацията може бързо да се предава на членове на семейството. – бел. на преводача)
ДА ГОВОРИМ ЯСНО И ОТКРИТО
За да проработи една застъпническа кампания, трябва да имаме говорители, които са ерудирани и подготвени за разпространение на библиотечното послание. Ораторите могат да бъдат различни в зависимост от аудиторията и медията.
Всяка библиотека трябва да има политика, която определя кой говори от името на библиотеката и кога. Главният говорител по библиотечни политики е обикновено директорът или председателят на настоятелството. Ръководителите на отдели, като детски отдел или обслужване на читатели, могат да бъдат определени за говорители по теми от тяхната област. Библиотекарите и техническият персонал на библиотеката са най-полезни, когато се изказват като авторитети в библиотечното и информационното обслужване и като “експертни свидетели”, които разбират и познават информационните потребности на гражданите.
Настоятелите, приятелите и потребителите на библиотеката могат да бъдат особено полезни, когато дават свидетелства и доказателства пред представителите на властта. Председателят на мрежата от приятели и застъпници на библиотеката може да бъде помолен да повдигне специфичен проблем. В по-широк смисъл всички застъпници са говорители, независимо дали говорят на съседи, състуденти, преподаватели или религиозни общности.
Много хора имат природна дарба да говорят пред други хора или пред медии. Никой не е добър и в двете. Опитайте се да използвате вашите говорители там, където се чувстват най-комфортно и са най-ефективни. Едно обучение по говорене пред медии може да им помогне да изградят увереност и да изгладят уменията си за презентиране. Всеки, който говори от името на библиотеката, трябва да се чувства подготвен, уверен и ентусиазиран да прави това.
Да разкажем нашата случка
Няколко внимателно подбрани статистически данни могат да бъдат впечатляващи, но това, което дава живот на библиотечното послание, са случилите се неща. Най-интригуващите случки не са за това, което библиотеката прави. Те са за хората, които използват библиотеката и извличат полза от нея. Те са за изобретателя, който прави изследвания в университетската библиотека, за детето, което си говори онлайн с изследовател на Северния полюс, за бабата, която за първи път вижда внучето си от библиотеката в онлайн режим.
Библиотечните застъпници имат своя собствена история затова, как библиотеката е променила живота им. Благодарствените писма са добър източник на такива истории. Същото се отнася за приятелите и потребителите на библиотеката. Една библиотека помолила студенти по библиотечно-информационни науки да прекарват съботите в библиотеката, за да интервюират читатели. Всяка библиотека трябва да има поставени на стратегически удобно място бланки, така, че да е лесно за читателите да попълват своите “успешни истории”. Някои хора благодариха на Американската библиотечна асоциация за спонсорирането на конкурса “Библиотеките променят живота” и предоставянето на възможност да споделят своите истории.
Споделянето на тези истории като свидетелство пред управляващите, интервюта с репортери или разговори с ректори на колежи, директори на училища и други лидери, е едно от най-мощните средства да спечелим подкрепа за библиотеката. Подобни истории са също подходящ начин за увод или заключение на реч в подкрепа на библиотеката.
Съвети

  • Придържай се към кратък и прост изказ с подчертано лично отношение.

  • Композирай увод, основен текст, заключение.

  • Намери подходяща поанта.

  • Не използвай лични имена, ако не си получил разрешение.


Пример
Детската книга “Разводът на динозаврите” в една библиотека предизвикала недоволство у родител, който допуснал, че тя може да стресира децата. Едно момиченце написало писмо до библиотека, която посещава, твърдейки, че книгата го накарала да спре да плаче, тъй като му помогнала да осъзнае, че не е виновно за развода на родителите си. Какво би станало, ако момиченцето не беше прочело книгата?!
Как да говорим с успех?
Публичните изказвания пред групи е един от най-ползотворните начини да достигнем до другите, с които да споделим грижите си и да помолим за подкрепа.
Добрите говорители познават посланието на библиотеката и могат да го поднесат по начин, който докосва нуждите и интересите на разнообразна публика и медии. Най-важното: те не се страхуват да покажат целия си ентусиазъм и колко присърце приемат проблемите на библиотеката.
Макар че могат да имат предварително написана реч, важно е те да се потрудят да добавят свои собствени преживявания с примери и да направят леки изменения в зависимост от характера на групата, пред която говорят.
За целия екип от говорители на библиотеката трябва да се осигури обучение по основни умения за презентиране. Това обучение трябва да включва използване на листовки и помощна техника, като видео и презентации на Power Point. Все пак, макар че използването на такава техника може много да повдигне стойността на посланието, тя не може да измести динамичния и темпераментен оратор.
СЪВЕТИ



  • Придайте личен характер на вашите коментари. Научете повече за вашата публика: кои ще присъстват, колко, на каква възраст са, с какво образование, имат ли специални интереси или отношение към библиотеката.




  • Бъдете подготвени да отговаряте на възможни въпроси, особено такива, на които по-скоро не бихте отговорили.




  • Следвайте “златното правило” на публичното говорене: кажете на аудиторията какво имате да им кажете, после го кажете, а накрая в заключение, им кажете какво сте им казали.

  • Упражнявайте се в разговорен стил на поднасяне на посланието, което ви позволява да гледате публиката през цялото време. Добре е да имате написан текст или конспект. Не е добре обаче да четете вашите бележки и коментари.




  • Изкажете ясно послание и отправете апел. Придържаийе се към три точки. Кажете на публиката защо вашето послание е важно за тях и какво точно искате те да направят.




  • Разкажете случки, свои и на други хора. Прочетете вълнуващо благодарствено писмо до библиотеката или споделете своята лична “библиотечна история.”




  • Използвайте визуални помощни материали, където е уместно. Карикатури, изрезки от вестници, таблици могат да помогнат случката да бъде по-въздействаща. Упражнявайте се да използвате видео филми, трансперанти и презентации на Power Point. Пристигнете на мястото на събитието по-рано, за да проверите апаратурата.




  • Покажете своя ентусиазъм. Това е, което “продава” посланието.



  • Старайте се да сте кратки, около 20 минути плюс въпросите.




  • Благодарете на членовете на публиката за това, че са били добри слушатели, за възможността да говорите пред тях и за тяхната подкрепа.


Помощен план-списък на оратора
За подготовка на презентацията

ще :

    • Анализирам моята публика и ще подготвя посланието.

    • Планирам увода и заключението.

    • Подготвя конспект с подкрепящи факти, аргументи, ползи, случки и примери.

    • Планирам листовки за раздаване и визуални помощни материали.


За да се справя с притеснението и безпокойствието

ще:

    • Напиша речта си.

    • Направя бележки в полето.

    • Изрепетирам речта си.

    • Представям си как успешно и уверено говоря пред публика.

    • Пристигам по-рано, проверявам помещението и изпробвам техниката.

    • Дишам дълбоко, преди да започна да говоря.

    • Предвидя въпроси и подготвя отговорите им.


За да поднеса презентацията

ще:

    • Съзнавам какво казвам в момента и как то звучи на публиката.

    • Бъда ентусиазиран, оживен и ще разговарям с охота.

    • Ще звуча с ясен и силен глас.

    • Внимавам за темпото на презентацията.

    • Говоря, а не чета.

    • Повтарям въпросите за яснота и давам отговор на цялата група.


Външен вид:

- облечете се в делови стил – това ще направи благоприятно впечатление.
Какво да облечем:

    • сако и вратовръзка - за мъже.

    • костюм с отворена яка на блузата – за жени.

    • дълги чорапи – за жени.

    • жизнерадостни цветове като син, розов, червен, бургундско червено.

    • по-наситен грим от нормалния.


Какво да не обличаме:

    • ярки шотландски карета, дрехи с едри и претрупани щампи

    • прекалено модни неща

    • много тъмни или много светли цветове

    • силно провесени или произвеждащи шум бижута

    • прическа, която има нужда да се прибере

    • блузи и рокли без ръкави и с големи деколтета.


Помнете да:

    • Стоите изправени.

    • Гледате хората в очите.

    • Използвате – но не прекалено – жестове с ръце.

    • Държите ръцете си встрани на тялото, когато не жестикулирате.

    • Усмихвайте се.


Знайте кога да приключите:

    • Засечете колко минути е речта, когато репетирате.

    • Не надвишавайте определено ви време.

    • Вашата цел е да накарате публиката да иска да слуша още, а не да не иска да слуша повече.


КАК ДА РАБОТИМ С МЕДИИТЕ?
За всяка библиотека е важно да има изработена политика как да откликва на въпросите на медиите, които могат да идват чрез отдела на библиотеката за връзки с обществеността или посредством член на персонала, настоятел, приятел или застъпник на библиотеката. Трябва ясно да се знае кой говори от името на библиотеката и в какви случаи.
Специално определени говорители трябва да познават или да имат копия от основните становища на библиотеката върху различни теми. Те трябва да са подготвени да отговарят на трудни въпроси и да поднасят кратки, афористично звучащи изрази, подобно на крилати фрази, които репортерите биха използвали в техните материали в пресата и ефира. “Четящите деца успяват”, “Библиотеките променят живота” и “В богатия на информация свят, библиотекарите са информационно интелигентни” са примери на “крилати фрази”, които говорители на Американската библиотечна асоциация успешно използват в медиите.
Ако ви интервюират, помнете, че вие сте експертът. Вас ви интервюират, защото имате да разкажете нещо важно. Тази част на ръководството съдържа полезни техники, които могат да ви помогнат да поднесете успешно своето послание в различни среди и при различни обстоятелства.
Можете да се свържете с офиса за публична информация на Американската библиотечна асоциация, ако имате въпроси, нуждаете се от допълнителни материали или имате предвид въпрос, който е от компетентността и заслужава да бъде коментиран от Американската библиотечна асоциация.
СЪВЕТИ


  • Бъдете ясни по въпроса кого представляватесебе си, вашата библиотека или библиотечната асоциация. Ако домакинът сгреши името ви или институцията, от чието име говорите, веднага го поправете внимателно, но категорично.




  • Помнете основното послание – не мислете, че трябва да го измисляте отново за всяко поредно интервю. Вие може да сте го слушали много пъти, но вашата аудитория не е имала този шанс. Целта е посланието да се поднася последователно, логично и унифицирано.




  • Поставете си за цел да произнесете основното послание поне три пъти, за да се надявате, че публиката го е чула и ще го запомни.




  • Запознайте се с аудиторията си. Открийте името и вида на публикацията, радиостанцията или програмата и харакерните за тях категории читатели/ слушатели. Попитайте репортера/продуцента какъв е зрителният ъгъл. Пригодете своите коментари според него.




  • Бъдете готови да отговаряте на трудни въпроси и си изработете отговори предварително. Бъдете подготвени да отговаряте на стандартните “Какво – къде – кога – как – и защо” въпроси. Определете си три опорни точки за разговор, уместни статистически данни, случка или пример, които да подкрепят вашето послание. Използвайте статистика пестеливо.




  • Запишете си основното послание, опорните точки и евентуалните трудни въпроси на отделни листчета. Прегледайте ги преди интервюто. Дръжте ги пред себе си, когато ви интервюират по радиото или телефона.




  • Използвайте кратки, афористично звучащи фрази. Това е особено важно за интервю в ефирна медия, когато имате само около 12 секунди за отговор. Вашето ключово послание трябва да бъде сбито, съдържателно и смислено.




  • Нужен е самоконтрол. Придържайте се към отговори, строго фокусирани към основното послание. Научете се да прилагате техниките, препоръчни в частта “Как да се самоконтролираме?”




  • Не се страхувайте да кажете “Не знам”. Не давайте неточна информация. Ако не сте сигурни, по-добре е просто да кажете “Съжалявам, не знам. Ще ми бъде приятно да проверя и да ви кажа”.




  • Помогнете на репортера/интервюиращия да помогне на публиката да разбере. Осигурете факти и други основни материали. Предложете и други говорители за контакт.

  • Упражнявайте се. Упражнявайте се. Упражнявайте се. Упражнявайте се да говорите с кратки, афористично звучащи фрази и да се самоконтролирате на служебни оперативки, заседания на комисии и в ежедневни разговори. Колкото повече го правите, толкова по-комфортно ще се чувствате.




  • Помнете, че трябва да се усмихвате. Важно е да ви възприемат не само като добър професионалист, но и като приветлива и дружелюбна личност.




  • Останете фокусиран върху главното. Интервюто не е разговор. Но е диалог. Интервюиращият има определена задача. Не го подценявайте и го оставете да води.


Как да се владеем и да държим ситуацията под контрол?
Най-сигурният начин да се уверите, че вашето послание е чуто, е да се владеете добре и да контролирате случващото се около вас. Вашата цел е да поднесете основната мисъл поне три пъти, така че публиката да я разбере и запомни. Опитните оратори могат да приемат почти всички въпроси, да им отговорят и да се върнат отново към основната си мисъл, изразена с не повече от 25 думи.
Следните техники са особено полезни при работа с радио- и телевизионни медии. Могат да се използват успешно с репортери от печатни издания и в други ситуации, предполагащи въпроси и отговори. Най-добрият начин да се чувствате спокойни е да практикувате тези техники при всяка възможност, докато се превърнат във ваше естествено поведение.
СЪВЕТИ:



  • Задавайте въпроси, преди да им отговаряте. Предварително изяснете темата за дискусия и вида аудитория. Попитайте дали има конкретни въпроси, на които интервюиращият търси отговор. Ако не се чувствате уверени да се справите с въпроса или подходът към него не ви допада, кажете го. Предложете други подходи. Посъветвайте интервюиращия да се обърне към Офиса за публична информация на Американската библиотечна асоциация или други източници за информация.




  • Отделете време за подготовка. Кажете на репортера, че ще му се обадите в определено време (може и след 5 минути, ако репортерът има краен срок). Използвайте това време, за да прегледате основното послание и да предвидите евентуални въпроси. Постарайте се да позвъните отново на репортера в уговореното време.




  • Никога не отговаряйте на въпрос, който не разбирате напълно. Кажете “Не съм сигурен, че разбрах въпроса. Не питате ли...?”




  • Помислете, преди да отговорите. Не бързайте. Малката пауза може да създаде впечатление, че сте внимателен и сериозен. Може да спечелите време, като кажете “Това е добър въпрос”. Или : “Нека помисля върху това и ще се върна отново към него”.




  • Внимавайте за подвеждащи въпроси. Някои репортери се опитват да повлияят на отговора, като казват: ”Не бихте ли казали, че...”, последвано от намек, че сте съгласни. Отговаряйте на такива въпроси кратко, като подчертавате собствената си позиция.

Пример:


Въпрос: Не е ли вярно, че много колежи затварят библиотечните си сгради за сметка на онлайн колекции?

Отговор:Не мисля, че това е вероятно. Библиотеките са част от университетския живот, каквато част са и студентските съюзи. Истината, която дейците на образованието преоткриват, е, че обучението се провежда най-добре в живото общуване между преподаватели и студенти. Една от най-важните функции на библиотеките е да обучават студентите как да бъдат критични и мислещи потребители на информация.


  • Никога не повтаряйте негативно становище. Придържайте се към позитивни отговори.

Пример:


Въпрос: Защо библиотекарите позволяват на децата да разглеждат порнография в Интернет?

Отговор: Ние не го правим. Нашата работа е да научим децата да използват Интернет разумно и да насочваме вниманието им към всички стойностни уебсайтове в мрежата.


  • Избягвайте отговори от една дума - като “да” и “не”. Използвайте всяка възможност да подчертаете своята позиция.

Пример:


Въпрос: Вярно ли е, че библиотекарите харчат пари за видеофилми, които могат да бъдат похарчени за книги?

Отговор: Зависи как гледате на въпроса. Има случаи, когато видеокасетите могат да са по-нужни и полезни от книгите. Ученето на език, например, или инструкция как да си ремонтираме колата, са по-лесни за възприемане на видео, отколкото на книга. Библиотеките са убедени, че хората се нуждаят от информация на различни носители.


  • Насочвайте вниманието на репортера или слушателите, като “маркирате” основните мисли с изрази като следните: “Това е отличен въпрос” или “Важно е да се запомни, че…”, или “Същественият въпрос тук е, че…”




  • Не се отклонявайте от основната мисъл. Използвайте всеки въпрос като повод отново да хвърлите мост към главното си послание.

Пример:


Въпрос: Какво беше времето, когато си тръгнахте от Чикаго?

Отговор: Времето беше ужасно. Но това не ме тревожи така, както ме тревожат сериозните заплахи за свободата на четенето у нас.

  • Уловете” интервюиращия да чуе основните ви точки, като кажете “Има три неща, които слушателите трябва да знаят” или “Има няколко начина” да се отговори на този въпрос. Първо…” Интервюиращият не може да ви прекъсне, без да разочарова публиката си.


Как да се справяме с трудни въпроси?
Поначало медиите са наши приятели, особено когато стане въпрос за Първото допълнение към Конституцията на САЩ и свободата на информацията. Но тяхната работа е да задават въпроси, на които публиката търси отговор. Тези въпроси понякога са тежки, но затова пък репортерите рядко са настроени враждебно. Изключение правят водещите на шоупрограми, които използват конфронтирането и спора, за да подхранват интереса на публиката. Техниките, описани в Как да се владеем и да държим ситуацията под контрол, са полезни за справяне с трудни и злонамерени въпроси - било то по време на интервю или изказване пред група.
СЪВЕТИ

1   2   3   4   5




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница