Ръководство за методическо подпомагане на местните власти при осъществяване на
Изтегляне 1.65 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Вариант проект“А”
Анализ на сценариитеP
Т  аблица 1
От таблица по-горе се вижда, че по-привлекателен е вариант “А”, тъй като нетната настояща стойност NPV е с по-високи стойности, но IRR е с по-ниски. Това е предпоставка за извършване на по-продължителен анализ, а не веднага да се отхвърля вариант “В” като икономически неефективен. По-точна оценка на двата проекта бихме могли да получим като изчислим дисперсията и стандартното отклонение за всеки от вариантите. На базата на изчисленията и изводите в таблицата по-горе се вижда че вариант “А” е с по-висока степен на риск поради по-високите степени на разсейване на изследваните параметри от очакваните стойности.
Анализът на критичните стойности анализира равновесната точка за целия период, а не за всеки отделен. Освен това, този вид анализ не е удачно да се прилага самостоятелно, а заедно с метода “анализ на чувствителността”, които от своя страна също би трябвало да се прилага с анализ на критичните съотношения. Като друг недостатък на анализа на чувствителността можем да посочим и това, че не обхваща комплексното влияние на група фактори. Този метод е най-удобен за анализиране на влиянието на конкретен проблемен фактор. Анализът на сценариите е най-подходящ, тъй като изследва няколко фактора едновременно и тяхното отражение върху основните показатели за финансова ефективност на проекта, а освен това изчислените дисперсия и стандартно отклонение в този анализ отразяват най-точно икономическото съдържание на инвестиционния риск. Недостатък на този метод е наличието на субективизъм при избор на сценарий. Методът Монте-Карло, позволява да се разпределят вероятностите и предположенията за риск. Този метод е също симулационен и се правят различни разпределения на вероятностите и рисковете. При този анализ се изисква да се оценят възможните резултати заедно с вероятностите, оценката е достоверна, оценяват се различни сценарии по отношение на вероятност, риск и разходи. Моделът позволява над 1000 итерации, което гарантира добра оценка на въздействието на рисковете в цялост, а не поотделно. Методът на малките квадрати се използва за оценяване на критичните стойностни точки на риска. Предложението е, че рисковете са независими и допълнителни в случай, че са от нормално разпределение в извадката.
В плана за управление на риска задължително се записват дейностите, които се предприемат по отношение на риска. Най-често срещаните са в следните направления: Отхвърляне на риска (Risk avoidance) – правят се преизчисляване на тези рискови параметри, за които риска е в стойности, които са неприемливи за отделните участници. При преизчисляването се променят данните, които са “най-чувствителни”. Например, ако риска бюджета да не е достатъчен е по-голям от този, който е допустим, задължително се прави ново изчисление на бюджета, което макар да дава по-високи стойности, ще гарантира още във фазата на Планирането, че бюджетът впоследствие ще е достатъчен. Контролиране на риска (Risk controlling) – получените стойности за риска се приемат за окончателни. Планират се действия, които ще бъдат извършвани, за да може променливите, които са рискови да не достигат крайните си негативни стойности. Например ако изчислената продължителност по детерминиран път е с висок процент на риск, задължително се планират дейности като ежедневен контрол върху “най-чувствителните” (критични) дейности и в случай на достигане на по-голяма продължителност от приемливата, веднага да се предприемат допълнителни мерки като осигуряване на повече ресурси (финансови средства, труд, материали и др.). Споделяне на риска (Risk Sharing) – контрола върху изменението на отделните рискови параметри се разпределя между участниците в проекта, като този процес се регламентира ясно и при много добре описани условия, права, отговорности и др. Пример за споделяне на риска в проекта в при проект, осъществяван чрез схема на публично-частно партньорство (ПЧП). Трансфериране на риска (Risk Transferring) – риска се споделя с допълнителен участник, който до този момент не е включен като участник в проекта. Пример за трансфериране на риска застраховането.
След планиране на дейностите по отношение на изчисления риск, задължително се актуализира „матрица на разпределение на отговорностите” в раздел „Стратегия за управление на човешките ресурси”. Актуализирането на матрицата на отговорностите става, след като предварително се разработи „матрица на разпределение на рисковете”. Контрол на риска Контролът на риска се осъществява като допълнение към цялостния контрол на реализацията на проекта. Най-често той се свързва с организиране и провеждане на допълнителни дискусии, на които се представят резултатите от наблюдението върху високорисковите дейности. Контролът на риска включва още идентифицирането на нови рискове, които не са били идентифицирани на по-ранен етап и тяхното последващо управление. ПРИЛОЖЕНИЕ 4 НАЙ-ЧЕСТО СРЕЩАНИ МЕХАНИЗМИ НА ПЛАЩАНЕ ПРИ ПРОЕКТИ ЗА ПЧП
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 НАЙ-ЧЕСТО СРЕЩАНИ ОБЕКТИ И УСЛУГИ, ПРЕДМЕТ НА ОБЩИНСКА КОНЦЕСИЯ В БЪЛГАРИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ПРИМЕРНИ ПРАКТИКИ ЗА ПУБЛИЧНО-ЧАСТНИ ПАРТНЬОРСТВА НА МЕСТНО РАВНИЩЕ Общини Дебрецен и Шолнок в сътрудничество с АСА и Ретман, Унгария
Каталог: html-bg -> virtualCollege virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008 с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008, с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет virtualCollege -> Сценарий за събитието Подготвяне и изпращане на покани virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008 с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008, с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет html-bg -> Асоциация за европейско партньорство /аеп virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008, с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет virtualCollege -> Типове комуникационни стратегии и стратегически комуникационни правила virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008 с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет virtualCollege -> В изпълнение на Договор : 08-23-161/С/27. 08. 2008, с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет Изтегляне 1.65 Mb. Сподели с приятели:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vj = ∑NPVij x Pij /1 ≤i≤n/ IRR = ∑ IRRij x Pij /1 ≤i≤n/