Съдържание


СТРАТЕГИЧЕСКА РАМКА НА ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БЕЛОГРАДЧИК



страница20/23
Дата22.07.2016
Размер1.7 Mb.
#920
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

СТРАТЕГИЧЕСКА РАМКА НА ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БЕЛОГРАДЧИК


Стратегическата рамка на Общинският план за развитие на Община Белоградчик за програмният период 2014-2020г. представлява функционалният отговор на оценените налични сравнителни предимства, потенциали и ресурси на територията на общината, идентифицираните проблеми и лимитиращи развитието фактори. Същата в голяма степен съответства на заявените нужди и желания на местната общност и балансира между интересите на заинтересованите страни. Изхождайки от тези основни моменти са определени основните елементи на рамката: Визията за развитие на общината, стратегическите цели, приоритети и конкретни мерки, около които ще бъде организирано и структурирано развитието на община Белоградчик през следващият програмен период.

Чрез така определената като структура и обхват стратегическа рамка ще се осигури необходимата планова основа за развитието на общината през програмния период 2014-2020г. В този смисъл същата представлява основният инструмент за пространствена и времева координация, интеграция на политически усилия и стратегически цели, приоритети и конкретни мерки и проекти, насочени към устойчиво подобряване условията за живот и бизнес в рамките на Община Белоградчик. Така определеният инструмент е разработен в светлината на философията на стратегическото планиране и управление на територията, които изискват:



  • Съобразяване с общностната, национална и регионалната стратегическата рамка на политиката за регионално развитие;

  • Пълно съответствие с изискванията на съществуващия нормативен, икономически, социален и организационен контекст;

  • Определяне на реалистична и същевременно широко приета от местната общност Визия за развитие;

  • Ефективно ангажиране на заинтересованите страни в процеса на разработването и актуализацията;

  • Стратегическата рамка следва ясна логика, основана на реалните дадености и проблеми в развитието на общината;

  • Наличието на работещ механизъм за приложение, позволяващ проследяването на постиганите резултати вследствие на осъществяването на стратегическият документ;

  • Осигуряването на ефективна система за наблюдение, контрол и оценка на прилагането на общинския план и неговата стратегическа рамка.

За да се осигури спазването на тези основни принципи, настоящата стратегическа рамка е разработена в светлината на интегрираното прилагане на два логически обвързани подхода- системен и поетапен (стъпка-по-стъпка), които пряко произтичат от спецификата на задачата и свързаните с нея работни процеси.

Системният подход до голяма степен отразява необходимостта процедурата по изготвяне на ОПР на община Белоградчик да се отнася към територията на общината нефрагментирано и изолирано, а като система от взаимосвързани, взаимозависими и взаимодействащи си компоненти. Това от своя страна означава, че процедура не следва да има „еднопосочен“ характер по отношение на изготвяните компоненти на стратегическия документ, а напротив - да предполага наличието на множество обратни и прави връзки в процеса на тяхното разработване.

Поетапният подход е водещ сред прилаганите подходи в стратегическото планиране. Причината за това е най-вече свързана с естеството на етапа, в който се извършват този вид процедури, а именно поетапното изготвяне на стратегическия документ, което изисква прилагането на комплексна методология, синхронизирана с цикъла на изготвяне на документа. Прилагането на този подход има и друго основно предимство - самото аналогично следване на процедурата по изготвяне на стратегическия документ улеснява по-доброто разбиране на процесите и проблемите на неговото изготвяне, което се отразява позитивно върху качеството на стратегическия документ като цяло.

В основата на процеса на разработване на ОПР на община Белоградчик и неговата стратегическа рамка стои разбирането, че развитието на територията представлява сложен, пространствено-детерминиран процес, който се задвижва от нуждите и желанията на местната общност, съобразен е с наличните сравнителни предимства, потенциали и проблеми на територията и се осъществява чрез прилагането на логически обоснована стратегия, конкретизирана в специфични модели за устройство и ползване на територията.

Опорните точки, около които е изградена стратегическата рамка на Общинския план за развитие на Община Белоградчик са:

  • Наличните сравнителни и предимства и ресурси на територията на общината:

  • уникалните, разпознаваеми, добре пространствено групирани и силно атрактивни туристически ресурси и природни дадености, които са предпоставка както за генерирането на инвестиционен интерес, така и за развитието на печеливш и устойчив туризъм;

  • Високото екологично качество на средата на обитаване, липса на големи замърсители и съхранено биоразнообразие, възможности за земеделие, развивано на основата на устойчиви и биологични практики;

  • Човешките ресурси: независимо от тяхната лимитираност и непрекъснатата тенденция на намаляването на населението, човешкият капитал е факторът, който е определящ за развитието на общината. Същият следва да бъде опазван, развиван и адекватно реализиран.

  • Изграден административен капацитет на общинската администрация за работа и ефективно усвояване на средствата от структурните фондове на ЕС, който стои в основата на доброто позициониране на общината в регионален план в това ключово за развитието й направление;

  • Независимо от силната периферност на територията, нейната географска локация има и своите силни страни- близост до Видин, добра достъпност до София, възможност за трансгранично сътрудничество и реализация на продукта „Белоградчик“ в наднационален контекст;

  • Наличен потенциал за развитие на модерна, но компактна индустрия, съответстваща на демографския и социално-икономически профил на общината;

  • Добри възможности за ресурсно осигуряване на развитието на общината: Оперативните програми, Наличието на специална стратегия за Северозападния район със собствена ресурсна осигуреност и др.

  • Сериозните структуроопределящи проблеми, явяващи се основните ограничители в развитието на община Белоградчик

  • Силно ограничените възможности на общината за справяне с демографската криза, която в рамките на Община Белоградчик е достигнала критични стойности, които са определящи за развитието и устойчивостта на селищната мрежа и жизнеспособността на местната икономика;

  • Липса на адекватен модел за устройство на територията, чрез който ефективно да се „отключи“ потенциала на общината за привличане на инвестиции и развитите на туризма;

  • Периферност, в съчетание с неадекватна инфраструктурна осигуреност, което ограничава конкурентоспособността на общината в рамките на Националното пространство;

  • Ограничени поземлени ресурси, които лимитират възможностите за интензивно земеделие;

  • Ниска квалификация на работната сила, задълбочаващи се проблеми, свързани с образователния статус на населението;

С оглед така очертаната ситуация в общината, стратегията, която служи като основа за организацията и изграждането на настоящата стратегическа рамка за развитието Община Белоградчик за периода 2014-2020 г. следва да:

    • Заложи на местните потенциали, на местните ресурси и на сравнителните предимства;

    • Да потърси адекватните решения на най-сериозните проблеми;

    • Да осигури видими и бързи резултати, защото общината се намира в критично състояние по отношение на най-важния фактор, който определя параметрите на регионалното развитие- демографската ситуация;

За да се обезпечи изпълнението на тези стратегически намерения е необходимо постигане на силен фокус в устойчивото подобрение на следните тематични направления:

  • Качествените параметри на средата за живот, бизнес и рекреация в общината;

  • Обезпечаване на устойчиво и енергийно ефективно развитие икономиката на общината;

  • Установяване на ефективна пространствена организация и устройство на територията, с адекватно инфраструктурно осигуряване;

  • Ефективно и ефикасно планиране и управление на развитието на общината.

Първото тематично направление е с комплексен характер и има отношение както към стандарта на живот и развитие на човешкия капитал на общината, така и за нейното цялостно социално-икономическо и еколого-устойчиво развитие. В тази тематична област с особено значение е опазването и развитието на човешкия капитал, насърчаването на предприемачеството и подкрепата за новосъздадените бизнес субекти, които са основните носители на растежа на местната икономика.

Второто тематично направление е свързано с особеностите в развитието на местната икономика и нейната постепенна трансформация от тежък консуматор на енергия, ресурси и сериозен замърсител на околната среда, в устойчиво развиваща се съвременна икономическа система. С оглед наличните проблеми и особености в развитието на общината, следва да се заложи на устойчив икономически модел, залагащ на местните ресурси, с модерни и компактни икономически субекти, осигуряващи продукция с висока добавена стойност;

Третото тематично направление е свързано най-вече с постигане на логична и адекватна на развитието на общината пространствена организация, съобразена с наличните ресурси, тяхното устойчиво и ефективно усвояване, която е осигурена в достатъчна степен с нужната инфраструктурна база.

Ефективното и ефикасно планиране и управление на територията е свързано предимно с ролята на местната власт като основен „проводник“ на обществения интерес в развитието на общината, координиращ и управляващ инвестиционния процес, ефективно регулиращ развитието на местната икономика и осигуряващ основните административни и социални услуги на местната общност и бизнеса.

В тази връзка, стратегическата част на ОПР на Община Белоградчик, е структурирана по следният начин:



Каталог: wp-content -> uploads -> 2014
2014 -> Роля на клъстерите за подобряване използването на човешките ресурси в малките и средни предприятия от сектора на информационните технологии
2014 -> Докладна записка от Петър Андреев Киров Кмет на община Елхово
2014 -> Биография: Цироза е траш група от град Монтана. Началото й дават Валери Геров (вокал/китара), Бойко Йорданов и Петър Светлинов (барабани) през 2002година
2014 -> Албум на Първични Счетоводни Документи 01. Фактура
2014 -> Гр. Казанлък Утвърдил
2014 -> 1. Do you live in Madrid? A
2014 -> Брашно – тип „500” седмична справка: средни цени за периода 3 10 септември 2014 Г
2014 -> Права на родителите: Да изискват и получават информация за развитието, възпитанието и здравословното състояние на детето, както и информация за програмите, по които се извършва възпитателно-образователната работа в одз№116


Сподели с приятели:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница