Секторен анализ на компетенциите на работната сила в сектор „Мехатронни системи и автоматизация”

Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 20 от 91 1.4.3.2. Технологичен одит
Технологичният одит на предприятието е основен методологически инструмент за реализиране на успешна бизнес стратегия. Той представлява системно изследване и оценка на използваните технологии в производственото предприятие. На тази основа се определят проблемни технологични области, за които са необходими иновационни решения, представляващи интелектуална собственост на предприятието и могат да се предложат на други потребители.
Технологичният одит се прилага както за предприятието като система, така и за елементи от нея (пр оцеси, продукти и услуги).
Технологичният одит е необходимо условие за разработване не обоснован бизнес план, който от своя страна е основа за кандидатстване за финансиране от националните иновационни фондове, както и от структурните програми на ЕС.
Някои от посочените по-долу елементи на одита се използват и при реализиране на реинженеринг, но именно тук те се осъществяват най-точно и задълбочено.
При технологичен одит на продукта/услугата целта на одита е :

да се открият „силните” и „слабите” места в продуктите;

да се определят насоки на изследователската работа за създаване на усъвършенствани или нови продукти с подобни или нови функции и характеристики;

да се определи „поле” за търсене на нови технологии и методи за създаване на принципно нови продукти в тази област.
Одитът на продуктите/услугите обхваща:

конструктивно-функционални параметри;

технологични параметри;

икономически параметри.
В най-общия случай одитът е насочен към очертаване на онези технологични процеси или елементи от тях, в които е използван патент, лиценз или ноу-хау на предприятието и могат да представляват интерес и за други предприятия, членуващи в КМА. Одитът обхваща основните технологични процеси, използвани в производството, като наред с тяхното ниво и целесъобразност се оценява и нивото на технологичното оборудване, с което те се осъществяват.
Ако за някои от произвежданите продукти се използват различни технологии, то всяка една от тях е обект на анализ. Основните насоки на анализ са:

ниво на използваната технология;

целесъобразност на технологията;

състояние на технологичното оборудване;

насоки и възможности за усъвършенстване.
Анализът на насоките и възможностите за усъвършенстване в случая се разглеждат като основната част от одита на технологичните процеси, която има за цел да определи необходимостта от конкретни изменения в съществуващата технология, както и прилагане на

Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 21 от 91 нови технологични процеси, което би довело до повишаване на ефективността на произвежданите продукти.
Областите, в които могат да се потърсят такива решения, са:

замяна на част от технологичното оборудване, което е физически и морално износено или не съответства на параметрите (съществуващи или желани) на произвежданите продукти;

автоматизация на отделни процеси (операции, производства);

замяна на отделни технологични процеси с нови по-ефективни;

въвеждане на контролни операции в хода на производството, както и усъвършенстване на съществуващите;

усъвършенстване на отделни спомагателни елементи на основния технологичен процес, в т.ч. вътрешнозаводски и междуоперационен, технологична екипировка и документация и др.
Още веднъж следва да се подчертае, че всяко решение за промяна на съществуващата технология трябва да е в пълно съответствие с икономическите и конструктивни параметри на продукта, определени в предния раздел.
Съществена част от технологичния одит заема и анализът на иновационния потенциал на предприятията, членуващи в КМА. Иновационният потенциал се определя от:

човешкия потенциал (сътрудници);

ноу-хау;

технически средства, апаратура;

финансови средства.
Анализът на иновационния потенциал определя възможността на членовете на КМА да генерират, трансферират и прилагат нови технологии в областта на продуктите, производството, управлението и маркетинга на мехатронните системи, продукти и услуги.
1.4.3.3. SWOT анализ на предприятието
Силни, слаби страни, възможности и опасности за развитието на предприятията, членуващи в КМА.
Технологичният одит е основа за разработване на бизнес план, който обобщава стратегията на фирмата за следващ няколко годишен (3 – 5 г.) период.
За целите на анализа е разработена анкетна карта (приложение 8.3 - Анкета за предприятията).
1.5. М
ЕТОДОЛОГИЯ ЗА АНАЛИЗ НА НАУЧНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ В
КМА
В състава на КМА са включени и два научноизследователски института от системата на
БАН:

Институт по информационни и комуникационни технологии;

Институт по механика.
Включени са и лаборатории от Технически университет - София:

Лаборатория по мехатроника;

Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 22 от 91

Лаборатория CAD/CAM/CAE.
Това дава възможност в секторния клъстерен анализ „Мехатронни системи и автоматизация” да се направи опит за оценка на иновационния потенциал на тези звена:

материална база;

персонал;

ноу-хау;

резултати – патенти, разработки.
За целите на анализа е разработена анкетна карта за научни организации (
приложение
8.4).
При анализа особено внимание се обръща на персонала, като се определят ключови длъжности в членуващите в КМА предприятия и организации, за които предстои разработването на компетентностни модели.

Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 23 от 91

Изтегляне 1.59 Mb.

Сподели с приятели: