Социалните услуги (2011 – 2015) Съдържание: Раздел а контекст и оценка на нуждите
Планирани социални услуги Таблица 1 - Планирани социални услуги и мерки в Община Свищов
Изтегляне 1.51 Mb.
|
4.4 Планирани социални услугиТаблица 1 - Планирани социални услуги и мерки в Община Свищов
Забележка: На територията на община Свишов има изградени и действащи Клубове на пенсионера и инвалида, както и младежки организации и клубове , които притежават капацитет за подкрепа и развитие на социалните услуги 5. Система на мониторинг и оценка
Системата за мониторинг и оценка е ключов инструмент за развитие на политики и програми в социалната сфера и особено – за дългосрочни и комплексни интервенции . Резултатите от мониторинга и оценката са основа за актуализацията на стратегията по отношение на приоритетните направления и целите, както и за препланирането на оперативните задачи в хода на изпълнението. Конкретните цели и задачи на системата за мониторинг и оценка са: 1. Да осигурява постоянен поток от актуална информация за развитието на социалната среда в общината, чрез: • Наблюдение на промените в базовите индикатори за ситуацията; • Обратна връзка от целевите групи и преките потребители за вида и качеството на предоставяните услуги и подкрепа; • Обратна връзка от преките изпълнители на дейностите за трудностите в изпълнението на услугите, възможностите за усъвършенстване и нуждите от обучение и развитие на човешките ресурси.
• Събиране на информация за обема и преките резултати от осъществяваните дейности/ услуги; • Пряко наблюдение на хода, методите и начините на текущото изпълнение на планираните дейности, както и на степента на изпълнение на времевия график на дейности и резултати; • Анализ на резултатите от мониторинга в сравнение със заложените количествени и качествени индикатори в Плана за действие; • Предоставяне на консултации и съвети на място на преките изпълнители на стратегията – община, доставчици на услугите, свързани сектори и др. за подобряване на дейностите и качеството на социалните услуги.
• Релевантност – съответствието на целите и интервенцията спрямо реалните проблеми и конкретните потребности и възможности на рисковите групи; • Ефикасността на изпълнените дейности и постигнатите преки резултати по отношение на обема на дейностите, спазването на времевия график, планираните / вложените ресурси; • Ефективността – оценка на реалните ползи и ефекти за потребителите на услуги, както и на степента на обхващане на целевите групи, индивиди и общности в риск от изпълнените дейности. Качеството на предоставените социални услуги се оценява през призмата на ефекта и ползите за потребителите при задоволяването на техните потребности - индивидуални и общи за рисковата група; • Въздействието на стратегията върху общия социален контекст, степен на постигане на дългосрочните цели, комплексна оценка на предизвиканите качествени промени в състоянието на социалната среда и рисковите групи; • Устойчивостта на дейностите, резултатите и ползите за целевите групи и продължението им след времевата рамка на Стратегията. 4. Да се осигури системното актуализиране на стратегията, подобряването на политиките за социално включване и постоянното усъвършенстване на социалните услуги и мерки чрез: • Предоставяне на конкретни препоръки за актуализиране на цялостната Стратегия по отношение на избраните приоритетни направления, дългосрочни и конкретни цели на интервенцията; • Препоръки и текуща, актуална информация за оперативно препланиране на дейностите и следващите етапи от изпълнението на предвидените дейности – социални услуги и мерки; • Системна обратна връзка от потребителите на услуги и препоръки за подобряване на вида и качеството на услугите в съответствие с реалните групови и индивидуални потребности; • Консултации и методическа помощ за усъвършенстване и подобряване на качеството на социалните услуги по места; • Идентифициране на добрите практики и научените уроци от осъществяването на стратегията и мултиплициране на натрупания опит по места. В съответствие с тези цели и задачи, изграждането и функционирането на цялостна Система за мониторинг и оценка дава реални, практически ползи за общината. Препоръките за промени, постоянният поток от информация и обратната връзка от целевите потребители на услугите, осигурен от Системата за мониторинг и оценка са задължително условие за ефективното изпълнение на Стратегията. Основният подход е мониторингът и оценката с участие, който изисква включването и обратната връзка от всички участници в изпълнението на предоставянето на социалните услуги и носи допълнителни предимства за ефективността на мониторинга. Участието гарантира съпричастността и чувството за собственост на заинтересованите страни върху продуктите и резултатите от мониторинга и оценката и съответно – тяхната готовност и интерес от прилагането на препоръките на практика. 5.2. Логическа рамка и ключови индикатори за успех Таблица на логическата рамка на стратегия за развитие на социалните услуги в община Свищов Част 1
Каталог: images -> docs docs -> Решение №286/30. 08. 2012 г., Прот. №18 наредба за придобиване, притежаване и отглеждане на docs -> Доклад обобщава информацията за дейността на институциите в областта на интелектуалната собственост през месец януари 2008 docs -> Валентин топалов docs -> Република българия министерство на здравеопазването docs -> Пожарната безопасност и защита на населението docs -> Агенция „митници” docs -> Национален клуб за Аниме и манга „накама docs -> Патентно ведомство docs -> На Инициативен комитет, упълномощен от жителите на село Лозенец, община Стралджа, област Ямбол docs -> До г-жа Искра Михайлова Министър на околната среда и водите До г-н Митко Андонов Изтегляне 1.51 Mb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||