Стратегическо мислене и стратегическо решение

Влияние на групите и индивидите върху стратегическите решения

• 
  Йерархия (формална сила), например системата за вземане на решения;
  
• 
  Неформални сдружения ( лидерство и др.);
  
• 
  Контрол върху стратегически ресурси и продукти ( въглища и т.н.);
  
• 
  Включване във внедряването на стратегията ( например с личната оценка).
  

• 
  Контрол върху стратегически ресурси;
  
• 
  Включване във внедряването на стратегиите;
  
• 
  Притежание на знания и умения ( субконтрактори );
  
• 
  Чрез вътрешни връзки ( неформално влияние ).
  

• 
  статуса на индивидите и групата ( позиция в йерархията, индивидуална заплата, отговорност в групата и др.); бюджет на отдела, ДМА, брой на персонала и др.;
  
• 
  величина (размера) на ресурсите;
  
• 
  представяне на силни позиций, което зависи от професионализма на членовете на Борда на директорите или на Управителния съвет, т.е. важен е техния индивидуален статус;
  
• 
  символи на силата.
  

1. 
   Идентифициране на групите и индивидите ( формални и неформални), които да имат отношение към дейността на организацията;
   
2. 
   Определяне на техните интереси, претенции, права и виждания към бъдещето;
   
3. 
   Проучване и анализ на тяхното влияние върху бъдещето на организацията;
   
4. 
   Оценка и сила на влияние на отделните групи и индивиди;
   
5. 
   Обобщение на резултатите от проучваният и оценките;
   
6. 
   Класифициране на заинтересованите групи и индивиди към 4 основни типа;
   
7. 
   Използване на получените резултати от изследването при поставяне на целите и избора на стратегиите.
   

Етапът на процеса на проучване и анализ на вижданията на групите и индивидите в организациите:

1. 
   Идентифицирането им;
   
2. 
   Проучването на техните интереси, права и вижданията им за бъдещето и как те се проявяват;
   
3. 
   Оценка на виждането им към бъдещето на организацията;
   
4. 
   Обобщение на резултатите от проучването на оценките;
   
5. 
   Класифициране на заинтересованите групи към четирите основни типа;
   
6. 
   Използване на получените резултати при поставяне на цели и избора на стратегий;
   
7. 
   Определяне на задачи за синхронизиране целите на организацията с тези на заинтересованите групи и индивиди.