Стратегически маркетинг
Стратегическа бизнес единица
Изтегляне 0.93 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 7. Стратегическо планиране и стратегическо управление-същност, принципи, етапи
6. Стратегическа бизнес единицаСъщност на понятието БИЗНЕС
Статегическа бизнес единица
Характеристики на стратегическа бизнес единица
Фази в обособяването на стратегическата бизнес единица
Според Филип Котлър, пазарно ориентираното стратегическо маркетингово планиране е управленски процес на развитие и поддържане жизнеспособното съответствие между целите, уменията и ресурсите на организацията и променливите пазарни възможности. То включва три основни направления, отнасящи се до управление на инвестиционния портфейл на фирмата, прогнозиране на потенциала за печалба на отделните дейности и определяне на стратегията за постигане на дългосрочните цели на фирмата. За разработването, изпълнението и контрола на своите стратегически планове и за цялостния процес на управление ва маркетинговата дейност фирмата използва четири системи: 1. Маркетингова информационна система. 2. Система за маркетингово планиране. 3. Система за организация на маркетинговите служби. 4. Система за маркетингов контрол. Тези системи са взаимосвързани и върху тях оказват влияние факторите на обкръжаващата микро и макросреда. Чрез тези четири системи фирмата следи за настъпващите промени, получава, обработва и анализира информацията, взема управленски решения, къобразени с целите и възможностите си, осъществява и контролира тяхното изпълнение, коригира ги при нужда. Големите фирми имат три организационни равнища на стратегическо маркетингово планиране – корпоративно, дивизионно, бизнес и продуктово. Корпоративното стратегическо планиране се осъществява на най-високото равнище на фирмено управление. То изисква извършването на следните основни планови дейности: – Дефиниране на фирмената мисия; – Създаване на стратегически бизнес единици (СБЕ); – Определяне ресурсите на всяка СБЕ; – Планиране на нови бизнес-дейности. Мисията на фирмата трябва да изтъкне главната политика, която фирмата иска да следва. Тази политика определя отношението на служителите към клиентите, доставчиците, дистрибуторите, конкурентите и пр. Стратегическата бизнес единица (СБЕ) може да се определи като оперативна единица, обект на анализ и планиране, произвеждаща относително обособена съвкупност от продукти и услуги, продаваща на група потребители с еднакви потребности и изисквания и съперничеща си с определен устойчив кръг конкуренти. Фирмите трябва да сегментират бизнеса си, да създадат и организират своите СБЕ, за да управляват ефективно цялата си дейност. Определянето на ресурсите на всяка СБЕ става чрез решение на висшето ръководство на фирмата относно изграждането, поддържането или закриването на определени СБЕ, определяне на финансови средства за всяка конкретна СБЕ и пр. на практика това означава, че ръководството трябва да вземе решения за структурирането на своя бизнес портфейл. За изследването на този важен момент от стратегическото планиране на корпоративно равнище са създадени редица методи, наречени методи на портфейлния анализ. Те се основават на идеи, използвани при управление на финансовите портфейли, а целта им е да класифицират продуктовото портфолио на организацията. Те позволяват СБЕ или техните продукти да се групират, като това да се представи визуално, съгласно привлекателността на различните пазари Управлението на маркетинга на фирмата е съзнателно усилие да се постигнат желаните резултати и целевите пазари. Основното умение на специалиста по маркетинг се състои в това, да определи степента, времето и характера на търсенето на даден продукт, услуга, организация, място, човек или идея. 7. Стратегическо планиране и стратегическо управление-същност, принципи, етапиОпределяне на същността на стратегическото планиране Съвкупност от последователно съгласувани действия за определяне на ключови организационни цели и стратегии за постигане на желаното съответветствие между възможностите на организацията и променящата се среда Принципи на стратегическото планиране
Етапи на стратегическото планиране
Каталог: img -> upload img -> Дата на провеждане: 15. 12. 2011 програма img -> Програмата се предлага с тръгване от: софия, пловдив и хасково; габрово, велико търново, казанлък, ст. Загора!!! upload -> Вид и брой ценни книжа: 6 481 960 броя обикновени безналични поименни акции upload -> Отчет за управлението 2 ключови данни 11 баланс 12 отчет за приходите и разходите 14 upload -> Икономически основи на фирмата характеристика на производствения процес същност на производствения процес upload -> Обхват на макроикономиката макроикономически проблеми цели и инструменти upload -> Списък на клоновете на “Булбанк” ад, където се приемат поръчки за покупка и за обратно изкупуване на акции upload -> Отчет за приходите и разходите 9 отчет за паричния поток 10 upload -> Утвърждавам: директор: доц д-р инж. Кр. Георгиева upload -> Мениджмънт на проекти Изтегляне 0.93 Mb. Сподели с приятели:
|