3.2. Туристически държави, основни конкуренти на България.
Социологическите проучвания показват, че преките конкуренти на България по регионален, продуктов и ценови критерий са: Гърция, Турция, Румъния и Хърватска. Заедно с това следва да се отчита и конкуренцията на силно развитите туристически държави – Испания, Италия и т.н.
Силни страни: изключително разнообразна природа, подходящ климат за морски туризъм, съхранени паметници на древна култура и история; добре позната туристическа страна с подходяща инженерна и туристическа инфраструктура; ежегодна рекламна кампания; над 30 туристически представителства в чужбина; утвърдени пазари в близките и далечни страни (напр. САЩ, Япония); добра практическа подготовка на кадрите; стабилна държавна подкрепа за развитие на отрасъл (инвестициите за следващите 6 години ще надхвърлят 20 млрд щатски долара).
Слаби страни: еднотипност като предлагане и туристически продукти, ежегодно завишаване на цените, особено на допълнителните услуги; известно изоставане в обновяването и развитието на хотелиерската база (особено в Северна Гърция).
Силни страни: добра визова политика с Русия; дотации в транспорта и инженерната инфраструктура; конкурентни цени и гъвкава ценова политика; разнообразие в предлагането - уникални природни, исторически и културни дадености; отделяне на значителни средства за туристическа реклама в чужбина (над 65 млн. щ. д. от държавата за 2005 г. и още толкова от частния бизнес);
Слаби страни: влошени условия за сигурност, за което допринася и кризата в Ирак; солено море, високи температури през м. юли и август.
Силни страни: добра данъчна политика;значителен рекламен бюджет за промоция на страната в чужбина; изградена работеща мрежа от туристически офиси на основните пазари (страни);
Слаби страни: все още ниско качество на обслужване; недостатъчно развита инфраструктура.
Силни страни: изключително многообразие на природни дадености; близост до централно- и западноевропейските пазари; добре развита инфраструктура, силна рекламна кампания и действия за насърчаване на продажбите в т. ч. дотации за рекламата на чуждестранните туроператори и др.
Слаби страни: хотелската база не се подобрява със същите темпове, с които нарастват цените, обслужването на персонала не е на много високо ниво, малка плажна ивица и каменисти брегове на островите.
3.3. Статут и възможности за изпреварване на нашите конкуренти
Конкуренцията, с която България се среща на днешния туристически пазар е разгледана на базата на анализ на пазара на отделните страни в сравнение с настоящия пазар в България.
Таб. № 4. Сравнение на развитието на туризма спрямо конкурентните страни
№
|
Страна
|
Настоящ статут на конкурентните страни
|
Въпроси, които трябва да бъдат разгледани във връзка с положението на България всред конкурентните страни
|
1
|
2
|
3
|
4
|
1.
|
Турция
|
Основно масов морски туризъм с допълнителни продукти
Голямо разнообразие на плажни продукти плюс култура
|
Екстензивна инфраструктура и съоръжения
Висок потенциал за развитие
|
2.
|
Гърция
|
Отдавна установена дестинация и добре известни определени “маркови имена на международни под-дестинации” (т.е. Миконас, Родос, Крит)
Наскоро силно рекламирана от Олимпийските игри
Великолепни условия за морски туризъм
|
Дестинация с високи цени
Алтернативният туризъм е слабо развит (специално еко-туризъм и природен туризъм), но за развитието му се полагат усилия
Популярна за българския туризъм (конкурира вътрешния туризъм)
|
3.
|
Хърватско
|
Морска дестинация – разширява се през последните години
Разполага с добри възможности за алтернативен туризъм
Много добър маркетинг
По-добро качество на обслужване
|
Висока степен на сезонност, но броя на чуждестранните туристи нараства
Планирани са големи инвестиции в туризма
Подобрена инфраструктура
|
4.
|
Испания
|
Установена световна дестинация (втора след Франция)
Голямо разнообразие от предлагани туристически продукти
Много популярна сред основните целеви пазари на България
|
Високо качество на продукта на различни цени
|
5.
|
Италия
|
Високо качество и цена
Позната дестинация – много популярна за културен туризъм
Голямо разнообразие на предлаганите продукти
Популярна сред целевите пазари на България
|
Целогодишно предлагане, включително ски спорт, но при по-високи цени отколкото в България
|
6.
|
Чешка република
|
Нова дестинация
Популярна за градски туризъм
Добра реклама на туристическия продукт
Дава приоритет на развитието на туризма
|
За момента туристическата дейност е концентрирана основно в столицата Прага и някои определени други области
Рекламира също спа & уелнес курорти
|
7.
|
Унгария
|
Също нова туристическа дестинация
Популярна за градски туризъм
Дава приоритет на развитието на туризма
|
Също е конкурент за спа/уелнес и балнео туризъм
|
8.
|
Румъния
|
Нов участник в групата на конкурентите
В момента туристическата дейност е концентрирана на черноморското крайбрежие
Дава приоритет на развитието на туризма и на ресурсите вътре в страната
|
В момента няма достатъчно регионално развитие, но регистрира нарастване на броя на туристите
Развити са зимни ски спортове
|
От съществено значение е да се отбележи, че конкурентите разполагат със стратегии за развитието на туризма и преследват подобни цели.
В случай, че разгледаме по-задълбочено стратегическото планиране в някои от конкурентните страни ще забележим високата степен на сходство в стратегиите. По-специално, Чехия, Хърватско и Румъния включват развитието на културен туризъм и природните ресурси в плановете си за развитие; Унгария и Чешката република също дават приоритет на промоциране на спа и балнеоложките си ресурси; останалите страни следват подобни стратегически възможности.
Фиг. № 1. Тренд на посещенията на туристи в конкурентни страни5
Когато разглеждаме тренда на броя на посещенията на туристи в сравнение с конкурентните страни (виж диаграмата по-горе) откриваме, че в повечето случаи тренда е по-скоро “плосък” (с изключение на Турция), така че предприемането на действия с цел излизане от тази ситуация е важно (която освен това е по-чувствителна към флуктуации, поради непредвидими събития). Това се превръща в още по-голям приоритет, като се има предвид, че по-голямата част от конкурентните страни имат за цел същите пазари и имат подобни стратегии за развитие на туристическия продукт.
Сподели с приятели: |