УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО
Факултет “Управление и администрация”
Катедра “Управление”
П р о г р а м а
за конкурсен изпит на кандидат-докторанти
по научна специалност 05.02.20 Социално управление (“Управление на проекти”)
ТЕМА 1
| УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ – СЪЩНОСТ И ЗНАЧЕНИЕ ЗА СТОПАНСКАТА ПРАКТИКА -
Развитието на управлението на проекти като теория и практика на базата на интердисциплинарни знания
-
Определение за проект. Видове проекти. Цикъл на проекта.
-
Класически и съвременни подходи за управление на проектния цикъл
|
ТЕМА 2
|
Съвременни тенденции в управлението на проекти.
-
Проектно-ориентирана стратегия в организацията
-
От управленска технология към система от възгледи, нагласи и ценности за управление на проекти
-
Управление на проекти в организацията и проектно ориентираната организация
|
ТЕМА 3
| ОРГАНИЗАЦИЯТА, МЕНИДЖЪРЪТ И ПРОЕКТНИЯ ЕКИП -
Управленското мислене чрез проекти като конкурентно предимство за организацията и индивида
-
Роли в проектното управление. Управлението на проекти като професия. Място и роля на Българската Асоциация за управление на проекти
-
Отговорности на проектния мениджър
-
Проектен екип. Формиране, съгласуваност, проблеми, конфликти.
-
Оценяване на ефективността и ефикасността на работата на проектни екипи
|
ТЕМА 4
| УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА -
Същност на управлението на обхвата, предназначение, принципи и процеси
-
Структура на работните пакети (Work Breakdown Structure)
-
План на контролните точки на проекта (Milestone Plan)
|
ТЕМА 5
| ЕТАПИ НА ПРОЕКТА -
Основни етапи в развитието на проекта
-
Планиране, бюджетиране, договориране и финансиране на проекта
-
Сформиране на проектен екип – характерни особености
-
Управление на ресурсите
-
Контрол и отчитане на проекта
-
Анализ, оценяване и приключване на проекта
|
ТЕМА 6
| ПЛАНИРАНЕ НА ПРОЕКТА -
Концептуален модел на планирането на проекта. Обща рамка на планиране
-
Процес на планиране. Разработване на план за действие. Структура на дейностите в рамките на проекта
-
Планиране на дейностите във времето. Жизнен цикъл на проекта.
|
Тема 7
|
БЮДЖЕТИРАНЕ НА ПРОЕКТА
-
Методи за бюджетиране. Бюджетиране отдолу нагоре и отгоре надолу
-
Структура на разходите. Основни елементи
Стойностен анализ при проектното управление |
ТЕМА 8
| МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ -
Времеви модели и мрежови графици
-
PERT и CPM методи. Гантови диаграми
-
Модели от типа “време-разходи”
-
Съвременни методи за управление на проекти
|
ТЕМА 9
| ОРГАНИЗИРАНЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО ПРОЕКТИРАНЕ -
Същност и характеристики на проектната организация
-
Проектиране на различни организационни форми. Мрежово взаимодействие
-
Видове организации. Чиста, функционална, матрична проектна организация
-
Глобален аспект при организационното проектиране
|
ТЕМА 10
|
УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО НА ПРОЕКТА
-
Проектна среда и качество
-
Осигуряване на качество на проекта – подходи, методи и средства
-
Елементи на Тоталното Управление на Качеството при реализация на проекти
-
Контрол на качеството на проекти
-
Съвременни аспекти при управление на качеството на проекта
|
ТЕМА 11
|
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ РИСК
-
Проектни рискове. Видове риск
-
Основни принципи за управление на проектните рискове
-
Инструменти за управлението на проектните рискове
-
Неопределеност и анализ на риска
-
Оценка на вероятността за успех/провал на проекта
|
ТЕМА 12
|
МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛ НА ПРОЕКТА
-
Проектиране на система за мониторинг и контрол
-
Цикъл “план – мониторинг – контрол”
-
Събиране, обработване и анализ на данни. Подготовка на справки
-
Типове контролни системи. Инструменти за контрол в управлението на проекти.
|
ТЕМА
|
ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
Видове информация при управлението на проекти. Роля и стойност на информацията и нейното използване
-
Принципи на приложение на информационните системи за управление на проекти. Разпределяне и достъп до информация
|
тема 14
|
ПРИЛОЖЕНИЕ НА СПЕЦИАЛИЗИРАН СОФТУЕР ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
Специфика и критерии за избор на специализиран софтуер за управление на проекти
-
Microsoft Project ManagerTM, Primavera Project PlannerTM, Project SchedulerTM
|
ТЕМА 15
|
МЕЖДУНАРОДНИ СТАНДАРТИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
pmbok като система от знания за управление на проекти
-
Р2М като система от знания за организации, ориентирани към развитие чрез проекти
-
ICB/NCB като система от знания и изисквания към компетентността на мениджъра на проекти
|
ТЕМА 16
|
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОГРАМИ И МЕЖДУНАРОДНИ ПРОЕКТИ
-
Методологически аспекти на управлението на програми
-
Изисквания към управлението на международни проекти
|
ТЕМА 17
|
УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАТИВНИ ПРОГРАМИ НА ЕС
-
Управление на европейски проекти на примера на Оперативните програмите на ЕС
-
Влияние на различията между културите в проектна среда
|
ТЕМА 18
| ОЦЕНКА И ПРИКЛЮЧВАНЕ НА ПРОЕКТ -
Вътрешен одит на проекта. Основни цели на оценяването
-
Критерии за оценяване на успеха на проекта
-
Приключване (прекратяване) на проекта. Стратегия и процедура на приключването.
-
Изготвяне на краен мениджърски доклад
|
ТЕМА 19
|
Развитие НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
Сертифициране на специалисти и мениджъри по управление на проекти
-
Сертификационни програми на Международната асоциация по управление на проекти – 4 равнища на сертифициране
-
Роля на професионалното управление на проекти в телекомуникационния сектор
|
ТЕМА 20
|
Развитие на професионалното управление на проекти в България
-
Роля и значение на професионалното управление на проекти за развитието на различни отрасли от българската икономика
-
Национални стандарти и сертификационни програми в България
|
ЛИТЕРАТУРА
А. ОСНОВНА
-
Андронов, Ев., М. Харизанова, М. Александрова и др., Управление на проекти – теория, практика, обучение. УИ “Стопанство”, София, 2007.
-
Андронов, Ев., М. Александрова, Управление на проекти. УИ “Стопанство”, София, 2006.
-
Александрова, М. Управление чрез проекти – съвременни аспекти. “Авангард Прима”, София, 2006.
-
Боева, Б., Управление на проекти. София, 1996.
-
Станчева, Ан., Управление на проекти. Варна, 1997.
-
Маврова, Б., Л.Милева, В.Шербанов, Стъпки в управлението на проекти (наръчник). Фондация “Ресурсен център”, София, 2001.
-
Управление на проекти с Microsoft Project 2002 , Софтпрес, София, 2003.
-
Cleland, D., Project management: Strategic design and implementation. McGraw-Hill, 3 ed., 2008.
-
Project Management, Body of Knowledge, PMI, 2008.
Б. ДОПЪЛНИТЕЛНА
-
Бъртън, С., Н. Майкъл, Управление на проекти: практическо ръководство. ИК “Екслибрис”, С.
-
Павлов, П. Научно-приложни методи и средства за разработване и управление на проекти в публичния сектор. “Призма”, С., 1998.
-
Dingle, J., Project Management: Orientation for Decision Makers. Arnold, 1997.
-
Dinsmore, P., Human Factor in Project Management. AMACOM, 1990.
-
Kerzner, H., Project management: А systems approach to planning, scheduling and controlling. 3-rd Ed., Van Nostrand Renhold, New York, 1989.
-
Lock, D., Project Management. Gower, 1996.
-
Meredith J. R. and Samuel J., Project Management, New York: Wiley, 6 ed., 2005.
-
Weiss, J., R. Wysocki, 5-Phase Project Management:A Practical Planning and Implementation Guide. Addison-Wesley Publ.Co., 1992.
-
Williams, P., Getting a project done on time: Managing people, time and results. The American Management Association, NY, 1996.
Сподели с приятели: |