Swot анализ и избор на стратегическа алтернатива на ру „Ангел Кънчев


Индентификация и оценка на стратегически влияещите фактори



страница2/3
Дата11.06.2018
Размер357.95 Kb.
#73242
1   2   3

2. Индентификация и оценка на стратегически влияещите фактори:

  • Икономически фактори - инфлация, цените на стоките, курсът на използваната валута;

  • Социални фактори;

  • Политически фактори;

  • Демографски фактори - застаряващо население, висока смъртност;

  • Производствени и технологични фактори;

  • Пазар и конкуренция - сила на потребление, сила на доставчиците, заплахи от нови конкуренти, сила на конкуренцията, цени.

3. Прогноза за бъдещо развитие.

4. Възможности на външната среда.

5. Заплахи и проблеми на външната среда.

6. Преглед на силните страни на разглежданата организация.

7. Преглед на слабите страни на организацията.

8. Избор и изготвяне на стратегия.

9.Матрица на взаимодействието.

V. Основни причини да не се прави SWOT анализ:

1) Съответният ръководител не знае, че тези стъпки изискват отговор, за да се управлява организацията добре;

2) Собствениците и неговите ръководители на знаят, че трябва да преценяват резултатите на организацията едва след като са известни резултатите от приложените по – горе стъпки.Обратното означава удовлетворение от резултатите , каквито и да са те.Наистина, като не знаеш какво може да се постигне, защо да не си доволен от постигнатите резултати?

3) Маркетинг мениджърът е за смяна, защото знае какво трябва да се направи, но му е изгодно в организацията да цари хаос и достигнатите резултати да не могат да се оценят на база силни и слаби страни, възможности и заплахи за организацията;

4) Организацията е притисната от текущи проблеми и всички работят на принципа „да загасим пожара сега,а после ще мислим”.

Практическа част

В Русенският университет функционира успешно вътрешно университетска система за оценяване на качеството на образованието. Едновременно с това интензивно се провеждат програмните акредитационни процедури на професионалните направления в Университета.



I. Външна среда

1) Привличане на нови кадри от различни страни и градове.

Възможности:

  • Организиране на кандидат-студентски кампании в различни градове от преподавателите;

  • Изготвяне на проекти за обучение на чуждестранни студенти в РУ „Ангел Кънчев”;

  • Изготвяне на проекти за обучение на студенти от Университета в други страни по различни програми ( „ Сократ / ЕРАЗЪМ „ );

  • Осигуряване на добри условия ( достъпни цени ) за пребиваване в студентските общежития и ниски такси на обучение;

Заплахи :

  • Наличие на корупция сред преподавателите и управленските органи на Университета;

  • Недобра подготовка на кандидат – студентите;

  • Нисък бал при приема;

  • Завишеност на дипломите на кандидат - студентите от провинцията и малките училища, което води до изместване на по-добре подготвени ученици от професионални гимназии;

2) Има ли възможност за интеграция?

Възможности:

Центърът за Европейска интеграция, международно сътрудничество и мобилност ( ЦЕИМСМ ) организира и координира международната дейност на Русенския университет по линия на международни програми, проекти и договори в областта на обучението, образованието и научно - изследователската работа на преподаватели, служители, студенти и докторанти на Университета. ЦЕИМСМ изпълнява и функциите на регионален информационно - консултативен център за Северна България по европейски програми за научни изследвания и технологично развитие.



ЦЕИМСМ е основно обслужващо звено с общо университетско и регионално предназначение в структурата на Русенския университет и има следните основни функции:

  • Във вътрешно университетски план ЦЕИМСМ координира международната дейност в Университета; осигурява информационно академичната общност за отворени конкурси, програми,проекти и за възможността за участието на Университета в тях; осигурява административното обслужване на Програмата ЕРАЗЪМ;

  • Като Регионален център за мобилност на учените за Северна България ЦЕИМСМ осигурява директно или индиректно (посредством препращане към най-близката компетентна институция, която може да реши търсеното съдействие ) подробна и актуална информация и персонализирани услуги на мобилните учени и техните семейства. ЦЕИМСМ е член на Българската мрежа от центрове за мобилност на учените;

  • В процес на застрояване на нов корпус;

  • Има възможност за създаване на нов факултет, включващ специалностите: „Екология и техника за опазване на околната среда”, „ Кинезитерапия ”, „ Ерготерапия ”.

Заплахи:

  • Недостиг на парични средства;

  • Недостиг на достатъчно квалифицирани кадри в случай на откриване на нов факултет.

3) Има ли наличие на инфлация?

Възможности:

  • Русенският университет предлага ниски цени за обучение, ниски семестриални такси, евтина храна в студентските столове, достъпна сума за настаняване в общежитие. Това е следствие на ниския брутен национален и вътрешен продукт.

Заплахи:

  • Безработица, което води до нисък семеен бюджет, а това пък - към невъзможност на младите хора за следване във висшите учебни заведения;

  • Недостатъчни средства за бъдещо развитие на университета в следствие на високата инфлация;

  • Паричните средства, които влизат в страната са недостатъчни за добро управление, т.е. държавата не може да отпусне достатъчно парични суми, за мотивиране и грижа на народа си. В следствие на това младежта няма богат набор от възможности за реализация и бъдещо развитие.

4) Има ли политическа стабилност?

Заплахи:

  • В България има добра политическа система, но хората, които са в нея не вършат качествено задълженията си. Ето защо по този въпрос има повече отрицателни мнения. Страната не предлага сигурна перспектива за бъдещето на младите хора, които всъщност представляват най - важната част от нея. Поради тази причина голяма част от израстващото поколение е неориентирано, неинформирано или доходите за развитие са ниски. Това води до малко желаещи да градят своят живот (следване, трудова заетост, кариера) в България.

  • Наличие на висока степен на корупция, както в политическите среди така и сферата на висшето образование;

  • Струпване в сферата на политическата власт, т.е. прекалено много хора вършат почти една и съща дейност, но въпреки това ефективността от работата им е ниска;

5) Дали закона за висшето образование е благоприятен?

Възможности:

  • Цел на висшето образование е подготовката на високо квалифицирани специалисти над средното образование и развитието на науката и културата;

  • Висшето светско образование е независимо от идеологии, религии и политически доктрини. То се осъществява в съответствие с общочовешките ценности и националните традиции;

  • Във висшето образование не се допускат привилегии и ограничения, свързани с възраст, раса, народност, етническа принадлежност, пол, социален произход, политически възгледи и вероизповедание;

  • Висше образование се придобива във висши училища получили акредитация, и създадени при условия и по ред, определени закона за висше образование;

  • Висшето училище с юридическо лице с предмет на дейност:

    1. Подготовка на специалисти, способни да развиват и прилагат научни знания в различните области на човешката дейност;

    2. Повишаване квалификацията на специалисти;

    3. Развитие на науката, културата и иновационната дейност.

  • Висшето училище издава диплома за завършена образователно – квалификационна степен на висшето образование, европейско дипломно приложение, свидетелство за професионална квалификация и други основни документи, определени с наредба, приета от Министерския съвет;

  • Държавата създава условия за свободно развитие на висшето ообразование, както и условия за достъп до него.

Заплахи:

  • Законът за висшето образование в България, както виждаме от горе посоченото е благоприятен, но неговото непознаване би намалило желанието на младите ученици да следват, ръководейки се от всеобщи слухове, че образованието не е нужно, няма бъдеща реализация други.

6) Има ли демографски срив?

Заплахи:

  • Естественият прираст на страната е отрицателен, което води до намаляване на населението в трудоспособна възраст и до неголям брой млади хора - бъдещи кандидат – студенти.

  • Висока степен на емиграция. Младото население търси бъдещи реализации в сферата на образованието и тази на труда, извън пределите на страната. Заедно с отрицателния прираст и този факт, отбелязваме голям минус не само в това, че няма много хора желаещи да получат своето висше образование тук, а и в това, че губим способни кадри.

  • Ниска степен на имиграция, водеща до недостатъчна комуникация между български и чуждестранни студенти, както и до резервираност спрямо българите и чужденците у нас. Недостатъчен обмен на данни между подрастващото поколение. Всичко това показва, че страната не предлага необходимите условия и не удовлетворява интересите на българи и чужденци.

  • Урбанизация – голяма част от живущите в селата не намират препитание там и се насочват към градовете. Това води до прекалено голяма гъстота на населението в областните центрове. Натрупването на хора обуславя яростна „битка” за свободни работни места и прием в университетите. Има пренасищане от работна ръка и кандидат - студенти, което показва наличие на безработица, тъй като много от вакантните места са заетии и крайно недостатъчни. Идващи от селата хората са недобре образовани и с ниска степен на квалификация, поради което намалява професионалния начин на изпълнение на работата и се увеличават ниските оценки при прием във висшите учебни заведения.

7) Има ли голямо търсене на висшето образование днес?

Заплахи:

  • Висшето образование днес е жизнено необходимо не само за висока обща култура, но и за получаването на добре платена и даваща възможности за бъдеща реализация работа. Но много от младите хора предпочитат да търсят начини за добра финансова перспектива в чужбина, както и образование извън страната, поради наличието на по – високи доходи след завършването си там.

  • Относно младите хора, които са останали в страната отбелязваме, че се насочват към големи градове като Варна, София, защото виждат, че там имат по – голяма възможност за реализация, както в учебен план така и за кариерно развитие. В Русенския университет също идват много млади хора от по – малки градове и близки села по същата причина, но все пак напливът от кандидат – студенти е в главните центрове на страната.

  • В РУ „Ангел Кънчев” съотношението между задочни и редовни студенти е 4000 : 8000. Това показва, че 50 % от студентите в университета са хора, които учат и работят. Но като сегашни участници в тази институция имаме поглед и върху това, че доста голяма част от редовно записалите се също са част от работната сила на страната. Всичко това показва, че навсякъде в България трудно можем да намерим добра квалифицирана работна ръка, защото хората, получаващи висшето си образование не отделят голяма част от времето си за него, а за препитанието си.

8) Русенският университет и неговите конкуренти

Възможности:

Схема 4. Сравнителен преглед на специалностите в РУ „ Ангел Кънчев „, Технически университет – Варна и Технически университет - София

Специалност

РУ "Ангел Кънчев "

Технически
университет
Варна


Технически
университет
Габрово


Машиностроителна техника и технологии

да

да

да

Машиностроене и уредостроене

да

не

да

Индустриално инженерство

да

не

да

Електроенергетика и електрообзавеждане

да

да

да

Компютърни системи и технологии

да

да

да

Комуникационна техника и
технологии


да

да

да

Автоматика, информационна и управляваща техника

да

да

да

Транспортна техника и технологии

да

да

не

Технология и управление на транспорта

да

не

не

Електроника

да

не

да

Топлотехника

не

да

не

Корабостроене и морска
техника


не

да

не

Корабни машини и механизми

не

да

не

Корабоводене

не

да

не

Компютърни технологии в машиностроенето

да

да

не

Експлоатация на флота и пристанищата

не

да

не

Електротехника

не

да

не

Техника и технологии за опазване на околната среда

да

да

да

Агрономство

да

да

не

Текстилна техника и технологии

не

не

да

Хидравлична и пневматична техника

да

не

да

Технология на материалите и материалознание

да

да

да

Безопасност на труда

не

не

да

Предотвратяване и контрол на замърсяването от индустрията

не

не

да

Земеделска техника и технологии

да

не

не

Промишлен дизайн

да

не

не

Химични технологии

да

не

не

Технологии на храните

да

не

не

Биотехнологии

да

не

не

Мениджмънт и сервиз

да

не

не

Електротехника

да

не

не

Индустриален мениджмънт

да

да

да

Социални дейности

не

не

да

Публична администрация

не

не

да

Икономика на търговията

не

не

да

Социален мениджмънт

не

не

да

Международни икономически отношения

да

не

не

Европеистика

да

не

не

  • Русенският университет предлага много и най – различни специалности разделени в 7 факултета, което го прави желан от кандидат - студентите;

  • РУ има 2 филиала – в Силистра и Разград, а Варненският и Габровският имат само по един – Технически колежи в Добрич и Ловеч;

Заплахи:

  • ТУ Варна има много добра технологична база – безжичен интернет, докато за Русенския тя предстои да бъде изградена;

  • ТУ Габрово има подписани договори за двустранно сътрудничество със 17 чуждестранни университета в Русия, Германия, Украйна, Турция, Румъния, САЩ, Босна и Херцеговина, Литва, Сърбия и Черна гора;

  • ТУ Варна разполага с почивни бази в Камчия и Чепеларе;

Вътрешна среда

1) Стратегии на РУ „ Ангел Кънчев ”.

А) Стратегии за подобряване състоянието на ЦИКО:

  • Развитие на системата i-zone за безжичен интернет на територията на РУ в Русе, евентуално в Разград и Силистра;

  • Проучване на възможностите и реализация на оптична свързаност с отдалечените корпуси, с което да отпадне използването на радио-връзките;

  • Съдействие за доизграждане на компютърните мрежи, колежите и филиала на РУ и обучение на персонала на тези звена;

  • Внедряване системата за мониторинг на функционалните елементи на компютърната мрежа.

  • Развитие на РУ-net на територията на Педагогическия факултет;

  • Внедряване на система за единна за целия Университет регистрация на потребители в LDAP база от данни;

  • Внедряване на система за гарантиране на непрекъсваемост на услугите в компютърната мрежа;

  • Проектиране на система за VoIP телефонни разговори към вътрешни номера на РУ;

  • Проектиране и внедряване на аудио - визуална информационна система в Ректората и Корпус 2;

  • Цялостно проектиране и започване на поетапно на задачи по създаване и внедряване на нова информационна система на РУ.

Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница