Swot анализ и избор на стратегическа алтернатива на ру „Ангел Кънчев


Б) Стратегии за подобряване на дейността на Университетската Библиотека



страница3/3
Дата11.06.2018
Размер357.95 Kb.
#73242
1   2   3

Б) Стратегии за подобряване на дейността на Университетската Библиотека:

  • Ремонтиране на третия етаж на хранилището в централната библиотека и привеждането му в съответствие с изискванията за противопожарна охрана, за да бъде използвана отново по предназначение;

  • Обновяване на сайта на Библиотеката и включване на нови възможности за по-пълно научноинформационно осигуряване;

  • Привеждане в действие на аспирационната уредба в новия филиал на Университетската Библиотека;

  • Отпечатване на Библиография на публикациите на преподавателите от РУ за периода 1985 – 1993г.;

  • Подменяне на компютрите с нови в залата за приподаватели и докторанти и каталажна зала в Централна Библиотека;

  • Компютърна обработка с бар – код технологии на преместените фондове и попълване на Електронния каталог.

В) Стратегии за осигуряване на бепзопасни условия на труд:

  • Актуализиране на списъка за специално работно облекло и личните предпазни средства;

  • Продължаване измерването на факторите на работната среда по лабораториите и работилниците;

  • Приемане на годишен план – програма за осигуряване безопасни условия на труд и финансовото им осигуряване чрез бюджета на РУ за 2008 г.;

  • Продължаване доизграждането на „учебен корпус ТМ”. В бюджета за 2008 са предвидени за усвояване целевите субсидии от края на миналата година, работи се за осигуряване на допълнителни целеви средства.

  • Изпълнение на следващия, последен етап от основния ремонт на електрическата инсталация: компютърната структурна кабелна система, пожароизвестителната и телефонната инсталации в Централен корпус;

  • Доизграждането на паркинга в северозападната част от двора на РУ и на още един паркинг до транспортния портал на мястото на част от старите складови сгради до транспортния портал.

Г) Стратегии свързани с материалната база ва Университета:

Една от най – важните задачи, свързани с развитието на материалната база на РУ е активното и последователно кандидатстване за финансиране по европейските проекти, за решаване на следните приоритетни задачи:



  • Рехабилитация на отоплителните инсталации в двора и част от сградите;

  • Осигуряване достъп до всички учебни сгради от хора в неравностойно положение;

  • Саниране на сградите с лоша топла изолация;

  • Доизграждане и развитие на спортната база на РУ;

  • Включените в различни проекти на недостроените или изоставени и необитаеми сгради в РУ.

Д) Стратегии отнасящи се до учебния процес:

  • За учебната 2008-2009 г. трябва да започне обучение в дистанционна форма в магистърската степен, тъй като са налице всички необходими предпоставки за това;

  • Необходимо е да се актуализира непрекъснато съдържанието на преподавания материал и да се отдаде необходимото значение на самостоятелната работа като решаващ фактор за повишаване качеството на провежданото обучение;

  • Работата по набирането на студенти трябва да продължава през цялата година и в нея трябва да се включват нови елементи на реклама и работа със средните училища;

  • Необходимо е да се активизира работата с потребителите на кадри и да се започне съвместна работа по разработването на стажантски и стипендиантски програми, които да са атрактивни за студентите;

  • Трябва да се създадат всички необходими условия за увеличаване броя на обучаваните чуждестранни студенти в РУ и едновременно с това за решаване на всички въпроси свързани с битовото устройване на тези студенти;

  • Трябва да продължи в по – бързи темпове работата по създаване на единна информационна система за обслужване на учебния процес;

  • През 2008 г. трябва да приключи работата по актуализирането на Вътрешните правила за учебната дейност;

  • Необходимо е продължи работата по преконструирането на Университетската Библиотека и поетапно обновяване на материалната и база и техническата и осигуреност;

2) Маркетингови стратегии на РУ „Ангел Кънчев”

Силни страни:

  • Организиране на кандидат – студентски кампании в други градове.

  • Организиране на студенти в Студентски съвет, служещо за по – добра информираност на студентите и програми за отдих и развлечение, едновременно с образователна цел.

  • Изготвяне на анкети и бюлетини от Студентския съвет на Университета

3) Сграден фонд и технологична база на Университета:

Силни страни:

  • 34 учебно - спомагателни корпуси в Русе, Силистра и Разград с общо 47 629 м2 разгъната застроена площ.

  • 7 студентски общежития в Русе, Силистра и Разград с над 2000 легла.

  • Има учебно – производствен завод: „Универсиал” ЕООД.

  • Има учебно – производствени комплекси в Русе и Разград

Слаби страни:

  • Не добре усвоен сграден фонд – има сгради, които са неизползваеми, недобре поддържани постройки.

  • Има техническа база, но тепърва предстои нейното обновяване и заместването й с по – нова техника


4) Позиция и имидж на РУ „Ангел Кънчев”

Силни страни:

  • РУ е разположен в един от най – големите градове в България, което е благоприятно за прием на студенти не само от града, но и от околните по – малки райони

  • Разположен е в непосредствено до централната част на града, в близост до Парка на младежта и настанителната база е в района на Университета

  • Акредитацията му е с оценка Много добър 5

  • Един от водещите университети на техническа и инженерна подготовка

  • Разполага с една от най – големите бази за техническо обучение

  • Голяма площ

Слаби страни:

  • Тъй като е в близост до река Дунав, би трябвало да има специалности, свързани с корабостроене, корабоводене, речно плаване, корабни техници.

  • Икономическите специалности са по – малко признати в сравнение с други икономически университети.

  • Ниският бал, с който се приемат студенти

  • Разпокъсаност на програмата на обучение в икономическите специалности, което води до по – малко почивки на студентите и невъзможност за провеждане на стажове, неспособност за навлизане в трудовата заетост на страната.

  • Ограничаване на времевия период, е който студентите могат да излязат извън граница (студентски бригади), тъй като периода на обучение е твърде дълъг и изпитите в сесиите са разхвърляни в рамките на месец. Ще е по – добре при изучаването на по – малко предмети, изпитите да бъдат събрани в период от 2-3 седмици.

Схема 5. Схема на положителните и отрицателните направления на вътрешната и външна среда на РУ „ Ангел Кънчев „

Номер на
въпроса


Външна среда

Възможности

Заплахи

1

4

4

2

4

2

3

1

3

4

0

3

5

7

1

6

0

4

7

0

3

8

8

3




Вътрешна среда

Силни страни

Слаби страни

1

5

0

2

3

0

3

4

2

4

6

5

Схема 6. Матрица на резултатите от SWOT анализа на РУ „ Ангел Кънчев „



Изводи:

Виждаме, че в квадранта със заплахите от външната среда има най – много резултати. Това показва, че влиянието й върху Университета е голямо и има негативен ефект върху развитието и подобряването на институцията. Главните фактори, които се включват в заплахите – това са:



  • Недостатъчните парични средства;

  • Голямата конкуренция;

  • Недостиг на квалифицирани кадри;

  • Корупция;

  • Политическа нестабилност;

  • Инфлация;

  • Неправилно разпределение на ресурсите;

  • Недостатъчни кадри за извършване на определена дейност;

  • Липса на нови специалности и факултети;

  • Нисък бал на оценките при кандидат – студентския прием;

  • Недостатъчна подготовка на учениците идващи от средните училища.

Подходящи стратегии за решаване на посочените по – горе проблеми:

  • Изготвяне на проекти за финансиране на дейностите, материалната, технологична и сградна база на Университета;

  • Прием на кандидат – студенти с по – високи оценки от диплома и изпити;

  • Организиране на по – мащабни кандидат – студентски кампании;

  • Подобряване на сайта на Университета;

  • По – често изготвяне на анкетни листи;

  • Разпространение на по – голям брой брошури и постери из средните училища;

  • Наемане на по – голям брой квалифицирана работна ръка;

  • Създаване на специални учреждения, в които могат да се дават евентуално сигнали за корупция;

  • Изготвяне на законопроект, с който да се подвеждат под отговорност първопричинителите на корупция;

  • Въвеждане на иновации като: създаване на специалности, които имат уникален характер (само в РУ „Ангел Кънчев”- например „Речно плаване и туризъм”, „Опазване на речните води”, „Воден туризъм”), наемане на необходимите специалисти и програми за обучение. Изграждане на нов факултет за новите специалности. Привличане на спонсори с атрактивни проекти. Закупуване на необходимата техника и материали;

  • Създаването на проекти от студенти с висок успех;

  • Изготвяне на стажантски програми по всички специалност;

  • При изготвянето на бюджета на Русенският университет, паричните средства да се разпределят така, че по – голяма сума да отиде за иновации.

Използвана литература:

    1. Савов В. , Основи на управлението, издателство „Стопанство”, С. , 2003г;

    2. www.ru-acad.bg/staff/index.php

    3. www.tu-varna.bg/index.php?option=_content&task=view&id=74&Itemid=54

    4. www.tugab.bg/sic/indeks.html

    5. http://shu-bg.net/docs/zvo.pdf







Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница