Телекомуникирането идея, която настъпва

• 
  Може ли работата да се извършва извън офиса?
  
• 
  Може ли изпълнителят да работи сам?
  
• 
  Как ще се следят количеството и качеството на резултатите?
  
• 
  Изпълнителят дали е самостоятелен и мотивиран?
  
• 
  Притежава ли изпълнителят умения за решаване на проблеми или се нуждае от често подпомагане/насочване?
  
• 
  Може ли изпълнителят да работи при минимални социални контакти с колеги?
  
• 
  Телекомуникирането дали има възможности за разсейвания и прекъсвания?
  
• 
  Какви ще са разходите за екипиране на такова работно място?
  
• 
  Как изпълнителят ще се свързва с фирмената информационна система?
  
• 
  Какъв график/режим на работа може да се използва?
  
• 
  Как колегите му ще си взаимодействат с него?
  
• 
  Колко често се очаква изпълнителят да присъства в офиса?
  
• 
  Как ще се заплаща работата?
  
• 
  Как ще се разрешават болнични и отпуски?
  
• 
  Как позицията ще съответства на изискванията на законодателството?
  

Помислете също как би изглеждала работната среда, ако 5 или 10% от хората телекомуникират. Какви биха били последствията – положителните и възможните отрицателни.

• 
  Подготовка на мениджърите. Не всички ръководители са готови или способни да ръководят служители, работещи извън офиса. Най-неподходящи са слабите комуникатори и загрижените за дисциплината.
  
• 
  Приемане от колегите. Дали служителите биха приели такъв колега в екипа? Може да възникне завист или ревност, чувство за несправедливост или за пренебрегване. Необходимо е съгласието им преди да се одобри подобна схема.
  
• 
  Ограничен контакт. Някои отдели не биха забелязали отсъствието на един-двама телекомуникиращи служители. В други звена може да са необходими повече сътрудничество и лични контакти за завършване на проектите, те ще бъдат засегнати от промяната. Поговорете с преките ръководители за хода на процесите в отделите им, за да прецените ефекта на телекомуникирането.
  
• 
  Налична технология. Достъпът до мрежата може да бъде ограничен от технологията, с която служителят разполага в дома си (например – скоростта на интернет връзката им заради слаб модем)
  
• 
  Схема на съвещанията. Предварително определете как служителят ще участва в съвещанията. Конферетни връзки често са приложими, но могат да доведат до проблеми при обсъждане на по-сложни теми. Осигурете документиране.
  
• 
  Пътни разходи. Ако фирмата има периодични събрания или други общи събития, които са със задължително присъствие, може да се окаже скъпо да съберете телекомуникаторите от по-отдалечени области. Нека счетоводството или ръководителят направи сметка за оценка на разходите.
  

Ето и резултати от едно ограничено проучване сред мениджъри за отношението им към телекомуникирането и по-точно – за връзката му с производителността:

• 
  36% от участниците в допитването не виждат разлика в производителността на служители, работещи в и извън офиса.
  
• 
  26% чувстват, че има компромиси в изпълнението.
  
• 
  Висшите ръководители в по-голямата си част считат, че телекомуникирането е по-подходящо за административните служители.