Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали съдържание: В. Труд 2 В. Труд 5

"Спокоен съм, министърът не одобрява сделки, има си ресорен заместник", отговори Свинаров.

Доскоро Очите излежаваше 4-годишната си присъда в централния корпус на Бургаския зандан, но тъй като имал добро поведение, получил право да се премести на село. Почти всички затворници в Житарово работят по 8 часа дневно на строителни обекти в Бургас и региона.

Дясната ръка на Митьо Очите - Янко Гюров-Поморийския, пък изтърпява присъдата си в затворническото общежитие в Бургас "Строител".

Той също работи и досега няма оплаквания от него.

Преместването на Очите и на Поморийския в общежития обаче предизвикало гнева на друг затворник от обкръжението на Димитър Желязков - Новак Купенов. Той също помолил да бъде преместен на по-лек режим, но молбата му не била удовлетворена, обясниха от ръководството на затвора. За да си отмъсти, Купенов поръчал скандалните клипове зад решетките, които бяха разпространени преди няколко седмици. Разкритието бе направено от прокурор Емил Христов, който извърши проверката по случая.


02.06.2008 г., с. 8
Канят президента да открие цех в “Стомана Индъстри”
Президентът Георги Първанов е поканен да открие нов цех в металургичната фирма "Стомана Индъстри" в Перник. Инвестицията е над 111 млн. лв. Официалната церемония по въвеждането в експлоатация на новото прокатно производство е на 3 юни. На събитието ще присъстват близо 800 ВИП гости, сред които ще бъдат министрите на регионалното развитие Асен Гагаузов и на транспорта Петър Мутафчиев.

Елена Ангелова


02.06.2008 г., с. 3
Позиции
Заложена е ли е корупция в законопроекта за концесиите
Да се спре с всички средства

ОДС категорично ще гласува против. Определяме проекта като изключително корупционен. Той трябва да бъде спрян с всички средства. За първи път се внася текст, според който администрацията едностранно може да прекратява концесионен договор.

Мартин Димитров, депутат от ОДС
Тези текстове ме притесняват

Дава се възможност концесията да продължи да е в сила след изтичане на договора до сключване на нов. Това означава, че тя може да продължи и 5, и 10 години след изтичането й. Освен това може да се отдават и несъществуващи острови, които да бъдат построени.

Ремзи Осман, депутат от ДПС

Да се спре с всички средства

ОДС категорично ще гласува против. Определяме проекта като изключително корупционен. Той трябва да бъде спрян с всички средства. За първи път се внася текст, според който администрацията едностранно може да прекратява концесионен договор.

Мартин Димитров, депутат от ОДС

Дава се възможност концесията да продължи да е в сила след изтичане на договора до сключване на нов. Това означава, че тя може да продължи и 5, и 10 години след изтичането й. Освен това може да се отдават и несъществуващи острови, които да бъдат построени.

Ремз


02.06.2008 г., с. 4
Кризата разчисти имотния пазар за големите играчи
Делът на собствения капитал ще определи доминиращите инвеститори в региона
Радостина Маркова, rmarkova@pari.bg

Докато рисковите играчи на имотния пазар ближат раните си от кредитната криза, големите инвеститори в Централна и Източна Европа се подготвят да пазаруват. Анализаторите предричат нарастваща активност на т.нар. екуити играчи, които разчитат на висок дял собствен капитал при вложенията си. За такива се приемат по-консервативните австрийски и германски фондове, както и големите банкови групи, които през последните години насочиха значителен финансов ресурс в тази сфера. Повечето дадоха заявки за продължаваща активност в региона и на третото издание на изложението за имоти Real Vienna в австрийската столица.

Кредитната криза оказа отрезвяващ ефект върху Централна и Източна Европа - преся проектите и предпази много пазари от прегряване, коментира Мишел Смол, която отговаря за инвестициите на ЕБВР в имотите и туризма. Според нея икономиките в региона са стабилни и ръстът продължава, което е важен индикатор за устойчивото развитие на имотните пазари. Анализаторите от Банк Аустрия също смятат, че ефектът от кризата ще е основно финансов. Отражението е най-вече в по-скъпото финансиране на сделките, прецизното пресяване на проектите от страна на банките и изискването за по-голямо собствено участие на инвеститорите.

Заради затегнатия финансов режим и по-ниските цени, които инвеститорите предлагат, на пазарите на имоти в Централна и Източна Европа е факт намаляването на сделките. Според изпълнителния директор на австрийския фонд Immoeast Карл Петрикович засега възможностите за купувачите в региона са малко. Към по-развитите пазари в Централна Европа, като Чехия и Полша, обаче има интерес от по-консервативните играчи в лицето на големи германски фондове и наесен очаквам значими сделки, коментира той. На чешкия пазар например от 2 години присъства една от най-мощните европейски финансови групи SEB, чийто имотен фонд преди два месеца придоби от Immoeast офис сградата Andel Park в Прага за 71.5 млн. EUR. Според Карл Петрикович обаче в Югоизточна Европа този тип купувачи ще навлязат чак след 2-3 години. За тях страни като България все още са развиващи се пазари с малък мащаб, посочи той. Самият Immoeast обаче вече участва в проекти у нас, по-значимите от които са Бизнес парк Запад в София и търговския център Черно море парк, който ще бъде изграден във Варна. Миналото лято фондът дори обяви, че планира продажба на активи в Централна Европа и ще насочи получените средства към Балканите и бившите съветски републики.

По всеобщо мнение най-успешните играчи в условията на скъпо финансиране ще са тези, които разчитат основно на собствен, а не на привлечен капитал. Анализ на UniCredit Group поставя акцент най-вече върху австрийските компании. Данните на финансовата група сочат, че в балансите на фондовете от ранга на CA Immo и Immoeast собственият капитал е между 50 и 75%, докато в тези на германските дружества е около 20-30%. Повечето австрийски фондове се листват на борсите във Виена и Варшава, където набраха сериозен финансов ресурс. Сега голяма част от него ще бъде насочена към проекти на развиващите се пазари в Източна Европа, където те и сега са сред най-големите инвеститори, прогнозира Александър Ходоси от UniCredit CAIB. След тях на тези пазари ще навлязат по-консервативните германски фондове. Те са най-добрите купувачи на построеното от австрийците, обобщи той.

Като цяло при планиране на проектите си фондовете търсят баланс между ниския риск на Централна Европа и по-високата доходност на Източна. Подобна стратегия залага CA Immo, чийто инвестиционен ресурс ще се разпределя между Германия и Австрия, Източна Европа и Русия. Според изпълнителния директор на фонда Бруно Етенауер в условията на циклично развиващ се пазар на имоти печеливши са дългосрочните инвеститори, тъй като може да изчакат обръщането на негативните тенденции. Дружеството Immorent, част от групата на австрийската Erste bank, също отбелязва ръст в Централна и Източна Европа. Само миналата година развиваните от него имотни проекти са достигнали 1.4 млрд. EUR, което е ръст със 71%. Във финансовата сфера експанзията също продължава - само банките в групата на UniСredit планират тази година да отпуснат финансиране в страните от региона за общо 4 млрд. EUR.


02.06.2008 г., с. 4
България още е на предприемаческа вълна
Кредитната криза ще озапти цените на земята
За разлика от развитите пазари в Централна и Западна Европа в България качествените офис площи, търговски и производствени сгради се броят на пръсти. Именно те са продуктът, който търсят големите инвестиционни фондове. Пътят към привличането им минава през натрупване на качествени проекти, което все още тече у нас.
Офиси

Пазарът на офис площи в София и в България като цяло е един от най-динамичните в дългосрочен план. Причината е липсата на качествени сгради с добра локация, микс от наематели и професионално управление, заяви генералният мениджър на Иморент България Илиана Шмателка на дискусия за българския пазар на имоти в рамките на Real Vienna. Според нея в София нараства търсенето на площи под наем от международни компании, което е предпоставка за развитие на нови проекти. Тази тенденция ще продължи още 1-2 години, като успоредно с това ще се развият офис пазари и в главните градове, прогнозира Илиана Шмателка.

Не по-различна е ситуацията при търговските площи, въпреки че само в столицата са обявени 18 големи проекта. Според Илиана Шмателка обаче част от тях няма да бъдат изградени. Тя напомни, че успешните проекти в тази сфера са комбинация между локация, концепция, микс от наематели и добър партньор. Управляващият директор на ECE Projektmanagement за България Хенри Кьотер смята, че състезанието между новите молове ще е в полето на качеството. Той определи като успешни проектите, които не просто са реализирани, но са оцелели през целия си жизнен цикъл. Ханс Линднер от консултантската компания Стандорт + Маркт също предупреди, че конкуренцията не приключва с появата на 5-6 мола. Концепциите постоянно се променят и до 3-4 години някои от първите молове в София ще трябва да бъдат преустроени, за да оцелеят. Площите в тях са предвидени за български търговци и за носители на франчайз права, но идват големи наематели, смята той.

Логистика

Складовите площи са другият неразвит пазар в България въпреки стратегическото местоположение и присъствието на големи търговски вериги. София например е важна за повечето големи логистични оператори, но скъпата земя спъва плановете им, коментира директорът на Тишмън Мениджмънт Къмпани Джулиан Едуардс. За да бъде реализиран логистичен проект, нейната цена трябва да е между 20 и 40 EUR/кв. м, а в България тя нерядко надминава 200 EUR/кв. м, обясни той. Според анализаторите обаче именно собствениците на земя са губещи в условията на кредитна криза, тъй като купувачите вече не са готови да платят всяка цена. В цяла Европа тази тенденция се смята за един от малкото положителни ефекти от кризата.

Очаква се строителството да започне в началото на 2009 г., съобщи прокуристът на Cuubuus Мартин Гвьолер. Сградата ще бъде изградена на парцел от 11 340 кв. м и ще има разгъната застроена площ 39 445 кв. м. Тя ще има три тела съответно с височина 75, 84 и 95 метра. Плановете на Cuubuus включват и строителството на шопинг центрове под марката Акварио, първият от които ще е в района на летището във Варна. Подобни проекти се планират и за Видин, Добрич и Кюстендил. В Русе компанията има два проекта - комплекс с търговски, развлекателни и офис площи и логистичен център. Cuubuus е създадена през 1994 г. като архитектурно бюро, но впоследствие се заема и с развиване на проекти в областта на имотите. Дружеството има офиси в Австрия, Словакия и България.

През есента подобен търговски комплекс на фирмата ще бъде открит и в Сливен, а до края на годината ще се направи първа копка и на още един нов обект - в Русе.

Оборотът на Киров АД холдинг през 2007 г. е бил 198 млн. лв., а прогнозите за т.г. са той да стигне 280 млн. лв.

Киров АД е официален дилър на продуктите на над 80 фирми, доказани лидери в производството на машини и инструменти.

Компанията е специализирана във внос, продажба и поддръжка на висококачествена строителна, пътностроителна и минна техника, професионални електроинструменти, ръчни инструменти, заваръчна техника, въздушни компресори и др.

Основни партньори на Киров АД са Komatsu (Япония), Bosch (Германия), Kubota (Япония), Trumpf (Германия) и др.

Българският пазар на недвижими имоти за пореден път оглави класацията за най-висок ръст в света. Това сочи проучване на британската консултантска агенция Knight Frank. През първото тримесечие жилищата у нас са поскъпнали с 31.5% на годишна база. Това е най-високата стойност сред всички държави, където е анализиран пазарът на недвижимости, сочи проучването.

През последното тримесечие на 2007 г. страната ни също беше на първо място с над 33% увеличение в цените на имотите на годишна база. Според прогнозите на водещи брокери у нас обаче ръстът вече се забавя заради насищането на пазара с нови проекти и по-високите цени на кредитите. Очаква се тази година жилищата да поскъпнат с максимум 10-15%.

Според анализаторите на Knight Frank тенденцията показва, че България остава встрани от ипотечната криза, обхванала световните пазари през последната година. Подобно е и положението в Сингапур, където ръстът на годишна база е 29.9%, докато за същия период на миналата година той достигна 13.5%. Челната тройка се допълва от Хонконг, където е отчетено увеличение от 28.8% на годишна база. В Русия пък се регистрира сериозен спад на ръста.

Анализаторите на Knight Frank отбелязват забавяне на поскъпването на жилища в глобален мащаб. През първото тримесечие на 2008 г. той е бил 6.1% на годишна база, докато за периода октомври - декември миналата година е бил 9.2%.

- На фона на засилената конкуренция на международния туристически пазар недостатъчните средства за национална реклама, силно увеличената леглова база и все още съществуващия имидж на България като сравнително евтина туристическа дестинация смятам, че имаме потенциал за ръст на броя на чуждестранните туристи от около 3-5%. Направените през последните години инвестиции в хотелската база, допълнителните туристически услуги и въведените от част от хотелиерите преференциални цени при ранни записвания на българските граждани ще допринесат за нарастване броя и на наши туристи. Изключително важен проблем обаче е как, с какъв транспорт ще дойдат те.

- България разполага с разнообразни и съхранени природни и антропогенни туристически ресурси. Значителна част от тях са разположени във вътрешността на страната. Бъдещото развитие на хотелиерството следва да се насочи и в тези региони. Но задължителна предпоставка са инвестиции в инфраструктура и пътища. Това ще позволи развитието на специализираните видове туризъм, като културен, балнеололечебен, SPA и уелнес, конгресен, винен, еко-, селски, голф- и др. Развитието на туризма и във вътрешността на страната ще допринесе за удължаване на туристическия сезон, преодоляването на диспропорциите в икономическото развитие на отделните региони, повишаване на заетостта.

- Няма значение какъв е хотелът, той просто трябва да бъде предвиден за определен пазар, определен клиент и още при изграждането си е необходимо да има определена насоченост. Така ще се преодолее имиджът на България като евтина дестинация. За да се случи това, изграждането на настанителна база следва да е подчинено на предварителни маркетингови проучвани и анализи, съобразяване с капацитета на наличните туристически ресурси, търсенето и предлагането на определени видове туристически продукти, тенденциите в нагласите на потребителите на туристически услуги и др. Спазването на тези условия, съчетано с доброто обслужване, ще гарантира развитието на успешен хотелиерски туристически бизнес. Изграждането на хотелските комплекси не бива да става за сметка на разрушаването на околната среда и туристическите ресурси, а напротив, следва да ги допълва и опазва.

- Основните предизвикателства пред нас, българските инвеститори в хотелиерството и туризма, са свързани с нарастване качеството и разнообразието на туристическите услуги, повишаване квалификация­та на обслужващия персонал, въвеждането на евро­пей­­ските и световните стан­­дарти в опазването на околната сре­да, храните и новите технологии. И тук трябва да отбележа колко важно е публично-частното партньорство - инвеститорът има нужда от подкрепа.

- Не смятам, че в момента това е най-печелившата инвестиция поради проблемите, които вече изброих. В последните години маржът на печалбата става все по-малък - растат цените на комуналните услуги, работните заплати, а инвестицията е дългосрочна.

Целта на новите ни инвестиции - два проекта в Боровец и два в Поморие - е да се оптимизира целият процес по мениджмънта, да се съчетаят зимният и летният туризъм, да се запазят човешките ресурси. Инвестициите са насочени само в 5-звездни обекти с насоченост към определени целеви групи клиенти, една от които са точно българските туристи. Проектът Виа Понтика по своята същност е уникален - петзвезден комплекс, изграден около съществуваща винарска изба от 30-те години в красива паркова среда с балнеологичен център. С този проект сме си поставили задача да привлечем и клиенти на винения туризъм. Предпоставка за това е фактът, че в групата на Феста Холдинг оперира един производител с 80-годишна история - Черноморско злато АД, Поморие. В бъдещите инвестиционни планове е заложен и селският туризъм като допълнение към винения.
Какъв е размерът на инвестициите ви в туристическия бранш?

- Само за тази година проектите в Боровец са с бюджет 15 млн. лв., а в морските, където вече сме вложили значителна част от инвестициите, ще инвестираме още толкова.

- Няма лесен бизнес. Успехът е следствие от подходящо образование, много работа, способност да създаваш и мотивираш екип и в значителна степен наличие на лидерски качества, които да ти позволят да водиш към успеха хората, които са ти се доверили. Човек трябва да обича това, което прави, работата да му носи вътрешно удовлетворение. Но все пак бих добавила, че най-голямата отговорност е в банковата дейност, защото това са парите на хората.

Проблемите в бранша са много, трябва да се действа

Проблемите в туристическият бранш са много, казва Петя Славова и се спира на най-ключовите от тях. Първо, липсва национална стратегия за развитие на туризма вече 20 години, няма и законодателство, което да отговаря на нея, казва тя. Освен това развитието на инфраструктурата е закъсняло. Упрекват инвеститорите за презастрояването по Черноморието, а то е резултат на законотворците - има ли незаконен хотел, пи­­­­та бизнес дамата. Упрекват браншовите обществени организации, че не са обединени - Съюзът на българската туристическа индустрия (СБТИ) бе учреден с цел обединяване, допълва тя.

СБТИ е автор на десетки предложения до Държавната агенция по туризъм, свързани със Закона за туризма, необходимостта от проверки дали членовете на туристическите обществени организации отговарят на изискванията за лицензиране или регистриране по Закона за туризма и т.н. Сега всеки седем физически или три юридически лица си регистрират обществена организация с цели в туризма, а ДАТ ги вписва като обществени организации. Оттам идват изказвания с не знам откъде почерпени данни, от хора, които нямат лев инвестиция в този отрасъл, позволяват си да правят анализи, критични препоръки, излизат в публичното пространство и създават допълнително още по-лош имидж, казва Славова.

По думите на бизнес дамата трябва да има министерство на туризма с необходимите компетенции. ДАТ е поставена в зависимост от МВнР, МРРБ, МОСВ. В името на добрия диалог между отделните организации и държавата подкрепих­ме идеята на вицепремиера Ивайло Калфин за консултативен съвет, в който да участват министри от горепосочените министерства, ДАТ и обществени организации, допълва тя. По думите й все пак е осъзната необходимостта от комплексен подход, но и тази идея още не е реализирана.

Друг наболял проблем е този с човешките ресурси, а той е основен фактор и двигател в развитието на всяка компания, казват от СБТИ. Поради разликата в стандартите на нашата страна и европейските стандарти частното предприемачество много трудно може да задържи младите и грамотни хора - и тук имаме нужда от държавна подкрепа за решаване на проблема с кадрите в туризма. От организацията са предложили варианти за промяна на училищните програми на Министерството на образованието и науката, така че през летния сезон учениците да могат да стажуват.