The New Generation’s Business – Consulting Ltd

T
he New Generation’s Business – Consulting Ltd.

Тел./факс: (02) 8629413; GSM: 0898 599 070

1. 
   Увод – разработване и използване на измервателни инструменти в Управлението на човешките ресурси.
   
   1. 
      Теоретичен модел на измервателния инструмент;
      
   2. 
      Емпирична интерпретация на понятията;
      
   3. 
      Анализ на резултатите;
      
   4. 
      Теоретична интерпретация на резултатите.
      
2. 
   Статистическа обработка, сведена до “идеологията” на методите:
   
   1. 
      Надеждност – алфа-Кронбах;
      
   2. 
      Средни величини;
      
   3. 
      Честоти;
      
   4. 
      Корелационни зависимости;
      
   5. 
      Регресионен анализ;
      
   6. 
      Факторен анализ.
      
3. 
   Статистически компютърни програми за обработка на данните:
   
   1. 
      SPSS;
      
   2. 
      USINET;
      
   3. 
      Собствени статистически програми на Excel.
      
4. 
   Структурен и функционален профил на организацията.
   
5. 
   Кадрово изграждане на организацията – разработване на бриф за подбор на кадри.
   
6. 
   Мениджър по УЧР – функции и качества.
   
7. 
   Диагностика на организацията:
   
   1. 
      Пилотажно изследване на проблемите
      
   2. 
      Анкетна карта “Проблеми”
      
   3. 
      Контент анализ
      
   4. 
      Организационно-конфронтационни срещи
      
   5. 
      Диагностично интервю (Мениджъри)
      
8. 
   Диагностика на екипа:
   
   1. 
      Стратометрична концепция за екипа
      
   2. 
      Компоненти на екипа
      
   3. 
      Въпростик – “Екип ли е вашата трудова група?”
      
9. 
   Диагностика и разработване на нормативни системи в организацията:
   
   1. 
      Нормативен въпросник 1;
      
   2. 
      Нормативен въпросник 2;
      
   3. 
      Нормативен въпросник 2 – резултати;
      
   4. 
      Стандарти за поведение, касаещи работния процес в отдела.
      
10. 
    Департаментализация:
    
    1. 
       Процесно ориентираната организация;
       
    2. 
       Функционална характеристика на звеното.
       
11. 
    Длъжностни характеристики – същност и разработване:
    
    1. 
       Въпросник “Мениджъри”;
       
    2. 
       Бланка “Длъжностна характеристика” и методи за набиране на информация за длъжностната характеристика;
       
    3. 
       Разработване на атестационна бланка и атестационна процедура.
       
12. 
    Кариерна ориентация:
    
    1. 
       Методи за диагностика на кариерната ориентация;
       
    2. 
       Управление на кариерната ориентация.
       
13. 
    Управление чрез индивидуалните цели
    
    1. 
       Индивидуални цели – диагностика.;
       
    2. 
       Индивидуални цели на “млад специалист”.
       
14. 
    Мениджърски стил
    
    1. 
       Въпросник “Мениджърска решетка”;
       
    2. 
       Мениджърска решетка;
       
    3. 
       Диагностика на мениджърския стил;
       
15. 
    Въвеждане на “нов мениджър”.
    
    1. 
       Въпросник “Нов мениджър”
       
16. 
    Делегиране:
    
    1. 
       Етапи в процеса на делегиране;
       
    2. 
       Диагностика на сътрудниците и тяхната годност за делегиране и упълномощаване;
       
17. 
    Роли в екипа
    
    1. 
       Тестът на Р. Белбин за ролите в екипа;
       
    2. 
       Тест “Роли в екипа”;
       
    3. 
       Метод за взаимна диагностика на ролите в екипа.
       
18. 
    Мотивация:
    
    1. 
       Производни скали;
       
    2. 
       Въпросник – “Мотивационен профил”;
       
    3. 
       Мотивационен климат;
       
    4. 
       Анкетен въпросник – “Мотивационен климат”.
       
19. 
    Обогатеност на труда:
    
    1. 
       Начини за обогатяване на труда;
       
    2. 
       Въпоросник за диагностика на степента на обогатеност на труда.
       
20. 
    Поведение в конфликтни ситуации:
    
    1. 
       Поведение при конфронтация ;
       
    2. 
       Собствен стил на поведение в конфликтни ситуации;
       
    3. 
       Диагностика на собствения стил на поведение в конфликтни ситуации – Въпросник 1;
       
    4. 
       Диагностика на собствения стил на поведение в конфликтни ситуации – Въпросник 2.
       
21. 
    Социометрия и превенция на конфликти
    
    1. 
       Микро- и макро-структура
       
    2. 
       Социометричен метод.
       
22. 
    Ценностна съвместимост
    
    1. 
       Въпросник – “Вашите ценности” (Рокич);
       
    2. 
       Личностно конструктивна теория на Г. Келли;
       
    3. 
       Репертоарна решетка;
       
    4. 
       Интерпретация;
       
    5. 
       Бланка “Ценности и мисловни конструкти”.
       
23. 
    Комуникативно поведение
    
    1. 
       Въпросник “Вашето комуникативно поведение”;
       
    2. 
       Въпросник “Общителност”.
       
    3. 
       Въпросник “Езикът на тялото”;
       
24. 
    Групово изработване на решение:
    
    1. 
       Поведение при групово изработване на решение;
       
    2. 
       Диагностика на поведението при взимани на решение;
       
    3. 
       Евристични методи за взимане на решение.
       
25. 
    Моралното разсъждение:
    
    1. 
       Етапи на моралното разсъждение;
       
    2. 
       Въпросник “Морално разсъждение”;
       
26. 
    Отзив:
    
    1. 
       Бланка “Отзив”;
       
27. 
    Организационна култура
    
    1. 
       Пет базисни измерения на културата и техните полярни
       

2. 
   Индивидуална диагностика на организационната култура;
   
3. 
   Стратегии за поведение с представителите на различните
   

4. 
   Въпросник “Организационна култура”;
   
5. 
   Сиркумплексен кръг;
   
6. 
   Трикомпонентен модел за обучение в междукултурно общуване.
   

40 часа:

Проф. дпсн Сава Джонев – преподавател по психология в СУ “Св. Кл. Охридски”.

В компютърна зала със статистически програми;

С чужди и собствени разработени инструменти;

Със собствени данни на групата, събирани в процеса на обучение.