Утвърждавам: ректор: /доц. Д-р д. Греков/ у ч е б н а п р о г р а м а

ЗА ДИСЦИПЛИНАТА:МЕНИДЖМЪНТ НА АГРОБИЗНЕС

Учебната програма е обсъдена и приета на заседание на КС на катедра “Мениджмънт и Маркетинг” с протокол № 8/14.01.2008 г.

Пловдив, 2008 г.
УЧЕБНА ПРОГРАМА

I. ИЗВАДКИ ОТ УЧЕБНИЯ ПЛАН

Код	Водещ преподавател	Основна форма на контрол	Часове					Кредитни точки
			Аудиторни		Извънаудиторни		Всичко
			Лекции	Упражнения, семинари	Учебни практики	Други форми
	Доц. П. Паскалев	изпит	30	15	-	55	100	4

II. АНОТАЦИЯ
Въпросите за същността и съдържанието на управленческия процес, етапите на вземане на управленчески решения и видовете решения, както стилът е методът на ръководство на мениджъра в голяма степен определят ефективното развитие на производството в агробизнес организациите.

Целта на курса е да се разгледат основни въпроси на аграрния мениджмънт, които да подпомогнат бъдещите агромениджъри при вземането на рационални управленчески решения в конкретна производствена ситуация.

1.Етапи и направления в развитието на мениджмънта -2 -

2.Същност на мениджмънта в агробизнес

организациите -2 -

3.Управленчески функции -2 2

4.Управленчески цикъл -2 2

5.Вземане на управленчески решения в

селското стопанство -3 -

6.Видове управленчески решения и етапи при

вземането на решения -3 2

7.Алтернативни разходи -2 1

8.Определяне на икономическия резултат -3 2

9.Цена на пропуснатата възможност -2 1

10.Характеристика и определяне на постоянните

разходи -3 1

11.Характеристика и определяне на променливите

разходи -3 1

12.Анализ на критичните точки и максимизиране

на печалбата в агробизнес организациите -3 3
III.1. ФОРМИ НА ИЗВЪНАУДИТОРНА ЗАЕТОСТ
1.Анализ на мениджмънта на конкретни обекти-курсов проект -20 ч.

2.Разработване на управленчески цикъл на

конкретна агробизнес организация- индивидуален проект -20 ч.

3.Определяне на променливите и постоянните

разходи на конкретен обект- курсова работа - 15 ч.
IV.ТЕХНОЛОГИЯ НА ОБУЧЕНИЕТО
1.В лекциите се изучават основните обекти на аграрния мениджмънт – управлението на агробизнес организациите и възможностите за неговото усъвършенствуване. В семинарните занятия се застъпват задачи, тестове, предназначени да подпомогнат студентите да осмислят , разширят и задълбочат теоретичните и практическите си познания по дисциплината Аграрен Мениджмънт на агробизнес организациите.

2.За заверка на дисциплината се изискват редовно посещение на лекции и семинарни упражнения.

3.Провежда се писмен изпит по въпросите на приложената програма-конспект. При формирането на оценката се имат предвид активността и устните отговори на зададени от преподавателя въпроси по време на курса на обучение.

4.Извънаудиторната заетост протича като практически занятия с цел натрупването на конкретни умения – анализират се отделни елементи на обектите на управление – формите на агробизнес, постоянните и променливите разходи, алтернативните разходи, цени, цени на пропусната възможност, трудовите ресурси и др.

2.Направления и школи в мениджмънта

3.Класическа школа

4.Школата “Човешки отношения”

5.Школата “Организационно поведение”

6.Същност на мениджмънта

7.Управленчески функции

7.1.Планиране

7.2.Организиране

7.3.Мотивиране

7.4.Контрол

7.5.Управленческите функции и другите науки

8.Управленчески цикъл

9.Обекти на управлението

10.Социално-икономическа среда на мениджмънта

11.Вътрешни и външни фактори на мениджмънт средата

12.Поведение на мениджмънта в различните етапи на прехода

13.Етапи на прехода

14.Цели на мениджмънта

15.Препоръки към мениджмънта в различните етапи от прехода

16.Командно-административно управление

17.Криза на мениджмънта

18.Производствено ориентиран мениджмънт

19.Съвременен мениджмънт

20.Управление на селскостопанското предприятие

21.Обекти на управление в селското стопанство

22.Характерни особености на управлението на различните форми на земеделски стопанства

23.Вземане на управленческо решение в селското стопанство

24.Видове управленчески решения

25.Етапи на вземането на управленческо решение

26.Изисквания към управленческото решение

27.Алтернативни разходи

28.Определяне на икономическия резултат

29.Цена на пропуснатата възможност

30.Класификация на разходите

31.Характеристика на постоянните и променливите разходи

32.Изчисляване на постоянните и променливите разходи

33.Селското стопанство и управление на риска в агробизнес организациите

34.Планиране, оценка и подбор на трудовите ресурси в агробизнес организациите

35.Обучение на кадрите в агробизнес организациите

36.Анализ на критичните точки

37.Максимизиране на печалбата в агробизнес организациите

2.Андреева, М., К.Каменов –Теория на стопанското управление,ИК “Галактика”,С., 1993

3.Коларов, Н., -Инвестиционен бизнес план,Варна,С., 2003

4.Кънчев, Ив., Ю. Дойчинова –Аграрен мениджмънт,първа част, С.,1996

5.Савов, В., -Основи на управлението, С., 1996

6.Савов, С., -Финансов анализ на дейността на фирмата,Сиела,С., 2003

7.Славова, Ив., -Бизнес план , Тилия,С., 2001

8.Трендафилов, Р., С. Давидова, А.Симова –Аграрен мениджмънт,С., 1991

/доц.д-р Г.Богоев/