В ъ п р о с н и к за държавен изпит на бакалаври от спец. “Мениджмънт” Теория на управлението

1. Природата на управлението. Управление и управление на организациите – същност и видове. Системи за управление - същност и видове. Субект и обект на управление. Ръководители и управленски умения.

2. Еволюция на управленските теории. Основни школи на управление.

3. Функции на управление. Основни функции на управление.

4. Управленски решения. Същност и видове. Процесът на вземане на решения.

Стратегическо управление

5. Процесът на стратегическо управление. Същност на стратегическото управление. Етапи в процеса на стратегическо управление. Отговорности в стратегическото управление.

6. Стратегически анализ. Етапи в изследването на външната и на вътрешната среда. Техники за анализ и диагностика на средата.

7. Целева ориентация на организацията. Същност, съдържание и предназначение на мисията. Стратегически цели. Технология на разработване на мисията и целите.

8. Избор на стратегия за развитие. Стратегически алтернативи на корпоративно ниво. Бизнес стратегии. Стратегическа позиция на организацията. Техники за стратегически избор.

Планиране и прогнозиране

9. Планиране. Същност. Подходи и равнища на планирането. Модели на планиране. Проектиране и програмиране. Стратегическо, маркетингово, производствено, инвестиционно планиране. Планиране на човешките ресурси. Планиране на доставките. Ситуационно, кризисно планиране. Видове бизнес планове. Съдържание на бизнес плана.

10. Прогнозиране. Същност. Области и видове прогнози. Методика на икономическото прогнозиране. Методи за икономическо прогнозиране. Прогнозни модели.

Предприемачество и малък и среден бизнес

11. Предприемаческият процес. Същност на предприемаческия процес. Фази и етапи в предприемаческия процес.

12. Предприемаческият анализ. Интуитивно-креативни методи за предприемачески анализ. Аналитично-креативни методи за предприемачески анализ. Пазарно-ориентирани методи за предприемачески анализ.

14. Предприемачески стратегии. Същност и видове предприемачески стратегии. Традиционни предприемачески стратегии. Предприемачески стратегии на прехода към пазарно стопанство

15. „Управление на операциите“ и операционна стратегия – същност. Взаимовръзка на операционната стратегия с останалите стратегии на организациите.

16. Концепции и приложни теории за управление на операциите: концепции за планиране на ресурсите: планиране на потребностите от материали (MRP), планиране ресурсите на производството (MRP II), цялостно планиране на ресурсите (ERP). Концепцията “точно навреме” (JIT) и инициативата за “тънко производство” (Lean Manufacturing). Теория на ограниченията (TОС).

17. Агрегатно планиране на дейностите (продукцията) и управление веригата на доставките – основни етапи и елементи.

18. Календарно планиране на операциите: ресурсна обезпеченост и ограничителни условия, план-програма на дейностите (производствена програма), календарен план-график (същност, видове графици, техники за разработване).

19. Съчетаване и съгласуване на операциите.

20. Възникване и развитие на теорията и практиката по УЧР. Професионалните революции и потребността от УЧР. Трансформацията на организационните култури. Промени във функционалните задължения на специалистите по УЧР.

21. Планиране на потребностите от човешки ресурси - същност цели, технология .

22. Набиране и подбор на човешки ресурси. Същност, съдържание и етапи на набирането и подбора.

23. Оценяване на човешките ресурси. Същност, изисквания и методи на оценяване.

24. Управление на трудовите отношения. Същност и модели на трудови отношения. Колективното трудово договаряне като метод за управление на трудовите отношения.

25. Управление на социалните дейности. Система на социалните дейности в България. Социално осигуряване. Социално подпомагане.

26. Управление на образованието. Система на образованието в България. Управление на предучилищното и училищното образование. Висшето образование – управление и съвременни тенденции.

27. Управление на здравеопазването. Лечебни заведения и тяхното управление. Пазар на здравните услуги - търсене, предлагане, конкуренция.

28. Управление на културата и изкуствата. Развлекателна индустрия - същност и видове. Видове артмениджъри. Модели за финансиране на изкуствата. У-ние на музеи, на галерии, на театри, на художественото кино. Организация на търгове за произведения наизкуството.

Организация на управлението

29. Същност на организацита. Дефиниция. Организацията като социална система. Процес на организиране.

30. Състояние на организацията. Основен модел за строежа на организацията. Дълбочинна структура. Оценка на състоянието й.

31. Функциониране на организацията. Необходими управленски системи. Описание на процесите на функциониране на обекта и субекта на управление.

32. Избор на структура на управление. Основни характеристики и параметри на структурата. Подходи за изграждане на структурата на управление.

33. Избор на контролна система. Обобщена характеристика на управленския контрол. Концепции за контрол в управлението. Избор на контролна система.

34. Личността на мениджъра. Индивидуални психологически характеристики – динамични свойства, екстровертност и интровертност, когнитивни стилове на поведение, интелектуален потенциал, професионални качества и умения.

35. Взаимоотношения с подчинените. Психологическа характеристика на личността. Аз-ът на личността и поведението. Атрибутивна теория. Мотивиране – личностни предпоставки за мотивиране.

36. Поведение на индивида в организацията. Аспекти на анализ на понятието „ поведение”. Индивидуални различия между хората. Перцепция, атрибуция, ценности, нагласи и тяхното влияние върху поведението.

37. Поведение на групите в организацията. Създаване и развитие на групите. Характеристика на групата. Етапи на развитие. Разлика между групи и екипи. Особености на екипа.

38. Конфликтни взаимодействия и тяхното разрешаване. Роля и място на конфликта в организацията. Видове конфликти. Етапи на развитие на конфликта. Стратегии за разрешаване на конфликта.

39. Организационната култура и поведението. Какво е организационна култура? Функции на организационната култура. Необходимост и подходи за въздействие върху организационната култура.

Инвестиционен мениджмънт

40. Ценни книжа с плаващ и фиксиран доход. Видове и основни характеристики. Възвращаемост и риск. Нормативна уредба.Оценка на стойността им.Срочна и рискова структура на лихвените проценти.

41. Портфейлна теория. Разпределение на капитала между рискови и безрискови активи. Оптимални рискови портфейли.Равновесие на капиталовите пазари. Модел за оценка на капиталовите активи.

42. Стойност на парите във времето. Настояща и бъдеща стойност. NPV, IRR и AAR. Капиталово бюджетиране и NPV. Анализ на чувствеността и сценариен анализ. Критична точка на продажби.

43. Функции на управлението в международния мениджмънт. Планиране. Организиране. Контрол. Управление на човешките ресурси.

44. Средата в международния мениджмънт. Политико-правна среда. Икономическа среда. Културна среда. Технологична среда.

45. Стратегии в международния бизнес. Стратегии за интернационализация на бизнеса. Глобални стратегии. Стратегически алианси.

46. Конкуренция и конкурентоспособност на международните пазари. Същност и видове конкуренция на международните пазари. Модел на М. Портър за „диаманта на конкурентните предимства”. Международна конкурентоспособност.

Корпоративно ръководство

47. Природа и източници на корпоративното ръководство. Същност, роля и значение на КР. Корпоративен мениджмънт и корпоративно ръководство. Културата на сдружаване – основа на корпоративизма

48. Вътрешни субекти на корпоративното ръководство: организация и функции. Борд на директорите. Функции. Мениджъри. Функции и организация на дейността. Акционери-собственици. Функции и организация

49. Външни субекти в корпоративната общност. Същност и функции на заинтересованите страни. Контрол на заинтересованите страни върху корпорацията. Фондова борса. Функции. Междинни субекти. Същност и функции.

1. 
   Ангелов, А. Основи на управлението. Пловдив, Тракия, 1997
   
2. 
   Андреева, М. Еволюция на управленската мисъл. Хр. Ботев”, София, 1998
   
3. 
   Боди.З. Кейн.А. Маркъс.А. Инвестиции. Натурела 2000, p.906.
   
4. 
   Геров, К. Организационни структури и управление. “Г. Бакалов”, Варна, 1984
   
5. 
   Гълбрайт, Дж. К. Анатомия на властта. “Хр. Ботев”, С., 1993
   
6. 
   Джарова, Ю. Промяна – стратегия на българските фирми. Диограф, С., 1991
   
7. 
   Димитров, Н., Цв. Зафирова. Стратегическо управление. Ръководство за семинарни занятия. ИУ, Варна, 2001
   
8. 
   Дочев Д., Теория на риска, Варна, 1999
   
9. 
   Дракър, П. Мениджмънт за бъдещето. Карива, Варна, 1997
   
10. 
    Дракър, П. Иновации и предприемачество. Класика и стил, София, 2002
    
11. 
    Зафирова, Цв. Стратегическо управление (учебник). Наука и икономика, Варна, 2007
    
12. 
    Зафирова, Цв. Стратегическо управление (учебно помагало – текстове и казуси). Наука и икономика, Варна, 2008
    
13. 
    Зафирова, Цв. И кол., Международен мениджмънт. СТЕНО, Варна, 2012
    
14. 
    Иванчевич, Дж., О`Донели, Гибсън. Основи на мениджмънта. Отворено общество, 1997
    
15. 
    Йорданов.Й.Финансови инвестиции.Варна 2001.
    
16. 
    Каменов, Д. Фирмено планиране, прогнозиране и контролиране. ИКОМ, С., 1999
    
17. 
    Коев, Й. Основи на предприемачеството. Стено, Варна, 2002
    
18. 
    Коев, Й. Малкият бизнес 2002. Проблеми и решения. Стено, 2002
    
19. 
    Коларов, Н. Инвестиционен бизнес-план. С., 1992
    
20. 
    Копланд, Т., В. Антикаров. Реални опции. Класика и стил ООД, 2002
    
21. 
    Кълвачев, Ив. (ред.) Управление на предприятието. Г.Бакалов, В., 1989
    
22. 
    Личев, Ил. и кол. Управленско счетоводство. Варна, ИУ, 1998
    
23. 
    Мескон и кол. Основы менеджмента. Москва, Дело, 1992
    
24. 
    Панайотов, Д. Стратегическо планиране. Свищов, 2000
    
25. 
    Паунов, М. Стратегии в бизнеса. Дино, София, 1999
    
26. 
    Пътев, Пл. Управление на портфейла, АБАГАР, В.Търново, 1996
    
27. 
    Серафимова, Д. Теория на управлението. Варна, Наука и икономика, 2010 
    
28. 
    Станчева, А. Организация на управленската дейност. Стено, 2004
    
29. 
    Станчева, А. и кол., Основи на управлението. ТедИна, Варна, 1998
    
30. 
    Станчева, А. Основи на управлението. Стено, Варна, 2003
    
31. 
    Станчева, А. И кол.,Теория на управлението. Наука и икономика, Варна, 2010
    
32. 
    Стоянов, Д. Конкуренция и стратегии. УИ “Стопанство”, С., 1995
    
33. 
    Стоянов, С. Фючърси,опции и синтетични ценни книжа. София, 1999.
    
34. 
    Тодоров, К. Иновационни фирмени структури. Информа, С., 1990
    
35. 
    Фабоци Фрэнк. Управление инвестициями, перев. С англ., ИНФРА-М, Москва, 2000
    
36. 
    Христов, С. Основи на управлението. ИУ, Варна, 1997
    
37. 
    Христов, С. Основи на управлението-ІІ част. Стено, Варна, 2003
    
38. 
    Христов, С. Т. Христова. Мениджмънт на човешките ресурси. Принцепс, 1995
    
39. 
    Христов, Ст. Стратегическо управление. УИ “Стопанство”, София, 2000
    
40. 
    Христова Т. Мениджмънт на човешките ресурси. Принцепс, С., 1996
    
41. 
    Янков, Н. Основи на планирането. СА “Д. И. Ценов”, Свищов, 1998
    
42. 
    Ackoff, R. The Art and Science of Mess Management. In: Managing Change, The Open University, 1993
    
43. 
    Aquiliano, N.T., R.B. Nase. Fundamentals of Operations Management. IRWIN, 1991
    
44. 
    Barnard, Ch. The Theory of Authority: the Functions of the Executive. In: Management Classics, BPI,1987
    
45. 
    Bass, B.M. Leadership: Good, Bettes, Besr, In: Ivanchevich, Matteson, Organizational Behavior and Management. BPI,1987
    
46. 
    Dale, E. Management: Theory and Practice. McGraw-Hill Book Co., 1969
    
47. 
    Digman, L.A. Strategic Management: Concepts, Decisions,cases. BPI,1986
    
48. 
    Doyle, P.Setting Business Objectives and Measuring Performance. Journal of General Management, v.2, No 2, 1994
    
49. 
    Drucker, P. The Practice of Management. Heinemann Professional Publishing,1989
    
50. 
    Drury, C. Management and Cost Accounting. Chapman&Hall. 1991
    
51. 
    Gordon, J. Diagnostic Approach to Organizational Behavior. Allyn and Bacon, 1993
    
52. 
    Handy, Ch. Understanding Organizations. Penguin Books,1993
    
53. 
    Hertzberg, F. One More Time: How Do You Motivate Your Employees. In: The Best of Harvard Business Review,1991
    
54. 
    Higgins, J.M. The Management Challenge. Macmillan Publ. Co., N.Y., 1991
    
55. 
    Ivanchevich, J., M. Matesson Organizational Behavior and Management. Wes Publishing Inc., 1993
    
56. 
    Jaques, E. In Praise of Hierarchy. Harvard Business Review, 1990, Jan.-Feb.
    
57. 
    Kanter, R.M.The Change Masters. Routledge,1992
    
58. 
    Kotter, J. Schlesinger. Choosing Strategies for Change. Harvard Business Review, 1979, Mar.-Apr.
    
59. 
    Kotter, J. What Leaders Really Do@, Harvard Business Review, 1990, May-June.
    
60. 
    Kraiewski, Р. Operations and Production Management. 1992.
    
61. 
    Miles, R. at all. Organizational Strategy, Structure and Process. Academy of Management Review,July 1978.
    
62. 
    Mintzberg, H. Structuring in Fives. Prentice Hall, N.J.,1994
    
63. 
    Porter, M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, 1995
    
64. 
    Quinn, J., H. Mintzberg, R. James. The Strategy Process (Concepts, Context,Cases). Prentice Hall, N.J., 1988
    
65. 
    Razgaitis, R. Dealmaking Using Real Option and Monte Carlo Analysis. ”John Wiley&Sons,inc.Hoboken, New Jersey
    
66. 
    Sharpe W. Portfolio theory and capital markets, Mc Graw-Hill, New York, London, Tokyo, 2000
    
67. 
    Sharpe W., Alexander G., Bailey J. Investments. Prentice Hall, England Cliffs, New Jersey, 5 edition, 1999
    
68. 
    The theory and practice of investment management. John Wiley&Sons,inc.Hoboken,New Jersey - Fabozzi.F;Markovitz.H; 2002
    
69. 
    Vonderembse, M.A. Operations Management: Concepts, Methods, and Strategies. 1988
    
70. 
    http://investmentmanagement-bg.com
    

10.04.2017 г.