Властелинът на ефира“ в лабиринта на подмятанията

ОБЩЕСТВЕНА КАУЗА:Подкрепа на масовия спорт и спортсменското поведение сред младите хора чрез лекоатлетическата щафетна обиколка на Радио Варна, посветена на Националния празник 3 март, която е най-масовото аматьорско спортно събитие в региона и през 2016 г. се проведе за 53-и път.

1. 
   Радио Видин e водеща регионална медия в Северозападна България.
   
2. 
   Постигнахме най-подходящата за нашата аудитория пропорция музика-говор, за постигане на баланс между тематичното разнообразие и динамичното звучене на Радио Видин.
   
3. 
   Творческия екип на Радио Видин приоритетно създава съдържание, което да информира, да съхранява и популяризира културния облик на региона. Този подход използва ресурса на цялата културна и информационна среда, като дава уникални възможности за жанрово и съдържателно обогатяване на програмата.
   
4. 
   Програмната схема беше допълнена и обоготена с пет публицистични и три музикални предавания. Основно се обнови сутрешния блок „Посоките на делника“.
   
5. 
   Реализирахме и излъчваме единствения общ проект между две регионални програми и от 5 март излъчваме съвместно предаване с Радио София.
   
6. 
   Вярната посока в развитието на Радио Видин се доказва и от социологическите проучвания. Радио Видин е с най-много слушани минути от слушател на ден. Непоклатимата ни позиция по този показател може да означава само едно – продуктът на Радио Видин е интересен, разнообразен, динамичен, добре приет и необходим на слушателите.
   
7. 
   Постигнахме изключително мощно присъствие в интернет. Статистиките показват 2 264 872 сесии, които са направени от 773 541 потребители, прегледали 3 869 104 страници от сайта. Имаме над 13300 последователи във фейсбук, а над 670 000 са фейсбук потребителите, на чиито стени излиза всяка наша публикация. Работим с разбирането, че интернет сайтът трябва да се разглежда като важна и неделима част от един общ мултимедиен продукт. Интернет платформите, радиопрограмата трябва да работят в своеобразна симбиоза. От една страна тежестта и доверието към „стандартните“ медии помагат на потребителите да отсеят информацията, с която са засипвани. От друга страна, създаването на подходящо съдържание за сайта е много важно, защото по този начин предизвикваме интерес и увеличаваме аудиторията и на ефирния си продукт.
   

8. 
   Най-голямото предимство на Радио Видин е, че е близо до местните хора, че показва местата в които живеят, учат, работят и се забавляват. Нашите слушатели чуват и виждат своите първенци и избраници, съседи, деца, родители, лекари, учители и приятели. Наясно сме, че хората искат по някакъв начин да са част от програмата. За тази цел водещите лица и гласове на Радио Видин разработват предавания, провокирани от теми и проблеми вълнуващи ежедневието на обикновения човек. Журналистите са нашият капитал. С тях и тяхната позиция към обществените взаимоотношения се идентифицира, както Радио Видин, така и аудиторията. Затова развиваме нашите авторски предавания, инвестираме в откриването, създаването и утвърждаването на собствени кадри. Аудиторията оцени не само тях, но и усилията да й бъде предложено нещо ново, непознато и различно
   
9. 
   Седем журналисти от Радио Видин успешно завършиха „БНР Академия“. Постоянното усъвършенстване и обучение е необходимо условие за да сме на необходимото ниво и да постигаме нашите цели. Екипът на Радио Видин е съставен от компетентни хора, с богата обща култура и разнообразни интереси, което им позволява да създават качествен, интересен и полезен продукт, както в информационно, така и в музикално отношение. Редакторите се грижат както за излъчването в ефира на материалите, така и за публикуването и разпространението им в интернет пространството. Те са в крак с развитието на технологиите и растящите очаквания на потребителите. Инвестираме в откриването, създаването, обучението и утвърждаването на нашите кадри.
   
10. 
    Радио Видин е търсен медиен партньор, като към утвърдените вече връзки с Видинската Света Митрополия, читалищата от региона, младежките и спортни неправителствени организации, се прибавиха и патриотични клубове и екоорганизации. Оставаме традиционни партньори в организирането и провеждането на общественополезни кампании, фолклорни фестивали и спортни турнири.
    

1. 
   Основен приоритет в дейността на РРС Пловдив, залегнал в тригодишните прогнози, е постоянната оптимизация на екипа с цел освобождаване на вътрешни финансови резерви и плавно разширяване на възможностите за увеличение на доходите. Намерението е изпълнено в рамките на тригодишния отчет, но това е процес, който ще продължи и в бъдеще. Численост на РРС Пловдив през май 2013 - 60 души щатен състав, 4 души по Постановление №64 /общо - 64 души/. Численост на РРС Пловдив през май 2016 - 57 души щатен състав, 1 човек по Постановление №64 /общо - 58 души/.
   

2. 
   Плавно увеличение на доходите на щатния състав, въпреки императива за 10-процентно съкращаване на разходите за персонал - наемерение, неразривно свързано с т.1: средна месечна брутна работна заплата в РРС Пловдив през май 2013 г - 709 лв; средна месечна брутна работна заплата в РРС Пловдив през май 2016 г. – 820 лв.
   

3. 
   Запазването на високите професионални стандарти, наложени в екипа, въпреки непрекъснатия процес на увеличаване обема на работата и намаляване на щатния състав - намерение, което е изпълнено благодарение на преструктуриране на програмните задължения и използването на вътрешни резерви. Това, обаче също представлява продължаваща и в бъдеще насока на развитие.
   

4. 
   През тези три години продължи процесът на обучение на щатния състав в рамките на различни програми и инициативи на БНР. Част от журналистите преминаха през Майсторския клас на Академията на БНР, а други - през обучение, свързано с реализацията на европроекти /като „Популяризиране на устойчивото ползване на билките в България“ напр./. Служителите от финансовия отдел преминаха през няколко курса на обучение, свързани с промените в законодателството /ЗОП например/ и с внедряването на нова нормативна база и свързаните с нея програмни продукти.
   

5. 
   Изпълнихме намерението да разширим творческия обхват на програмните модули чрез привличане на външни продуценти. В момента в програмите на РРС Пловдив се осъществяват четири копродукции и се подготвя още една, която се надяваме да стартира през есента. Тя ще бъде свързана с живота на ромите в Пловдив и ще се осъществява съвместно с радио Столипиново и няколко неправителствени организации и фондации с международно участие.
   

6. 
   През последните три години РРС Пловдив се превърна в неразривна част от културния пейзаж на града. Многобройните изложби, концерти, литературни срещи и презентации, както и собствения вече фестивал „Тримонтиада“, който през тази година ще се проведе за трети път, безспорно позиционираха РРС Пловдив като истинска обществена медия и културен център на Пловдив.
   

7. 
   Въпреки ограничените възможности завършихме технологичното обновление на 3-то и 4-то студио, а след частичната, но ефективна профилактика на 1-во студио успяхме да го превърнем в изключително елегантен салон за камерни концерти.
   

8. 
   Успяхме да запазим и дори да разширим кореспондентската мрежа в района на покритие, което ни позволява винаги да бъдем на гребена на събитията в три области - пловдивска, пазарджишка и смолянска.
   

9. 
   Не успяхме да изпълним намерението да покрием с качествен радиосигнал района на Асеновград, който е в „сянка“ и който е изключително важен за нас град. Причините за това са няколко. За съжаление не зависи изцяло от БНР, да не говорим за РРС Пловдив.
   

10. 
    Не успяхме да се справим с тенденцията на отдръпване на рекламодатели. Наред с обективните за това причини налице бяха и субективни фактори. Даваме си сметка и планираме основни промени в цялостната стратегия за привличане на нови рекламодатели и спонсори, както и разширяване на спектъра на специфичните услуги, които носят приходи.
    

1. 
   Променихме следобедната схема на радиото и реализирахме нови предавания-„Час пик“ и „60 мин. повече“, с които направихме ефирния следобед по-динамичен, интересен и слушаем.
   
2. 
   Направихме преоценка и последващи промени във вечерния пояс на програмата. Заложихме на по-конкурентен продукт, който да дели и привлича аудитория от форматните радиостанции. С решения на УС на БНР започнахме реализацията на 4 нови предавания- „Черната овца“, „Черный кофе“, „Вечерен джаз“ и „DJ HAUSE“/Диджей Хаус/.
   
3. 
   Успяхме да направим редица инициативи свързани с 80-годишния юбилей на Радио Стара Загора, въпреки ограничения бюджет - голям концерт на площада пред Общината, диск с гласове от Златния фонд на заслужили старозагорци и др..
   
4. 
   Ремонтирахме двете студиа, от които се излъчва програмата, в експлоатация е и нов цифров пулт в Първа апаратна на радиото.
   
5. 
   Чрез стажантска програма на радиото успяхме да обучим и привлечем на работа при нас доста млади хора. Това до голяма степен обнови личния състав на медията.
   
6. 
   Дигитализирахме почти на 60% огромната фонотека на радиото.
   
7. 
   Намерихме спонсор в лицето на „Контур – Глобул“ и издадохме диск с песните на лауреатите на 21–вия национален конкурс за млади изпълнители на български народни песни „Славейче“.
   
8. 
   В рамките на този период затвърдихме ролята на радиото като културна институция, която дава възможност за изява на млади автори. Направихме 20–сет изложби на млади художници от региона и представихме 12 млади автори на проза и поезия.
   
9. 
   Създадохме постоянна изложба от уникални технически експонати, използвани в радиото през неговата 80-годишна история.
   
10. 
    Наша болка и нереализирана мечта, и усилия е възстановяването на звукозаписното-студио на Радио Стара Загора, което в миналото се е използвало и за концерти, камерни спектакли и изнесени предавания. Вече 18 години това уникално помещение се използва за склад.
    

1. 
   Структурни промени
   

• 
  Съкращаване на финансовите средства по параграф 1.
  
• 
  Социологическите проучвания – от тях ставаше ясно къде са силните и къде са слабите места на програмата.
  

2. 
   Програмни промени
   

Времето от 6.00 до 12.00 часа се раздели на три отделни предавания:

6.00 – 9.00 – „Оттука започва денят“ – музикално- информационно предаване търсещо събуждането с усмивка и премахване до голяма степен на езика на омразата.

9.00 – 10.30 – „ Между две кафета“ – информационен блок, чиито теми препращаме в следобедните предавания, за да търсим проблемите в тяхното развитие.

11.00 – 12.00 – публицистични предавания с определена насоченост :

- понеделник – „Искам да кажа“ – предаване правено от слушателите

-вторник – репортерски час по актуални проблеми

-сряда – специализирано предаване за хората с увреждания

-четвъртък – културата над всичко

-петък – дебат в студиото на радиото с известни личности, но не политически деятели

-събота – предаване за новостите в компютърните технологии

В първия следобеден блок продължаваме с търсенето на нови информации и разгръщането им в анализи и коментари в предаването „Днес+“ от 15.00 до 17.00 часа.

Потърсихме нови насоки в съботно-неделните програми. Засили се развлекателния характер в тях. В неделя от 12.30 до 16.00 часа стартирахме ново предаване „Истории за историята“, в което потърсихме митовете, легендите, обичаите, традициите и етнографията и на най-малките населени места. За кратък период от време предаването придоби изключителна актуалност и много телефонни обаждания.

Новите предавания в сутрешния блок и в съботно-неделните дни откриха своите нови водещи. Укрепна и се разви продуцентската дейност в Радиото.

Успяхме да изнесем определени публицистични предавания извън радиото, като по този начин гостувахме и на селища от региона.

Успешно развиваме и сайта на радиото, но се усеща вече неговата тромавост. Новите неща, които искаме да включим към него, до голяма степен ще утежнят реализацията им. Закупихме камери, които ще се монтират в Първо и Трето студио на радиото, както и във фоайето на Радио Шумен. Определени събития ще излъчваме пряко в сайта на радиото, като по този начин ще показваме и определени интересни лица и събития от Североизточна България.

Особено силно развитие получи и Фейсбук страницата ни. През 2013 г. харесванията бяха около 1500, докато в края на май са около 12 000.

3. 
   Дейности, подкрепящи обществените функции на Радио Шумен
   
   1. 
      Каузи:
      

• 
  На Асоциацията „За инсулиновите помпи“
  

• 
  „Радио Шумен за Мизия“
  

• 
  „Милосърдие - топъл обяд за хора в неравностойно положение“
  

Споменаваме само тези три каузи, защото са съществени за живота на Радиото. Към тях обаче могат да се добавят помощта за хората в тежко здравословно състояние, както и за децата от Помощното училище. За тях организираме всеки декември и февруари продажба на изработени от тях предмети и мартеници. Парите се дават на училището за нуждите на децата.

• 
  Международен конкурс за пианисти и цигулари ''ПАНЧО ВЛАДИГЕРОВ'' 
  

• 
  Ученици от НУ „И.Р. Блъсков” представят творбите си в Артсалона на Радио Шумен. Експозицията е част от проявите включени в проекта ”Насърчаване на ученето, чрез позитивна медийна среда” -  Коменски, Реджио 2013-2015 г.
  
• 
  Радио Шумен връчи четири специални награди на VІІ - ят регионален конкурс "Децата на България пеят, танцуват, рисуват" 
  
• 
  Регионалният исторически музей гостува на Радио Шумен с част от колекцията на Ростислав Бакалов с киноафиши, които музеят откупува и съхранява във фондовете си.  
  
• 
  Международна мейл-арт изложба "Огън, земя, вода" гостува в Радио Шумен . Изложбата се организира с подкрепата на Община Гуран, Общинска организация за Култура на гр. Гуран " Сиел увер", лицей „Сен Ив ”-гр. Гуран 
  
• 
  80 г. БНР - „ШаШаво блус, рок, джаз соаре“ в Артсалона на Радио Шумен
  
• 
  Благотворителен концерт "Рок за Мила" организира в Шумен мотоклуб "The Devils". 
  
• 
  Александрина Милчева - благотворителен концерт в Радио Шумен;
  
• 
  Най-мащабната благотворителна кампания у нас в подкрепа на борбата с рака на гърдата "От любов към живота";
  
• 
  Радио Шумен е основен медиен партньор на гостуващата балетна постановка на "Жизел" на Държавна опера - Русе.  
  

• 
  Трета научна конференция "Богомилството - приложение на Христовия Завет" част от цикъла исторически конференции "Ролята на българите в световната история"
  
• 
  Мустафа Чаушев „50 години на сцената” и със специалното участие на Йорданка Христова, Росица Кирилова и Ажда Чаушева
  
• 
  Радио Шумен е основен медиен партньор на иновативния фестивал „Кино в длан” – до март 2016 г. – фестивалът получи Специалната награда на Фондация „Агора“ и Министерството на културата за иновативност.
  

• 
  Българска хорова панорама;
  
• 
  ДКТ „Васил Друмев” – Шумен „Нова българска драма“;
  

• 
  Извършен текущ ремонт на сервизни помещения приземен етаж;
  
• 
  Монтирани девет броя климатици в работните помещения;
  

• 
  Монтирана бе втора рециркулационна помпа на водогрейния котел;
  
• 
  Закупени десет броя цифрови записващи устройства;
  
• 
  Текущ ремонт на работни помещения, фоайета, покрив и прилежащи елементи към него, водосточни тръби и външни стени в сградата на Радио Шумен;
  

• 
  Подменен климатик обслужващ сървърното помещение на Радио Шумен;
  
• 
  Монтирани два броя климатици в работни помещения;
  
• 
  Монтирана часовникова система с автоматично GPS синхронизиране и петнадесет броя вторични часовници;
  
• 
  Закупени и монтирани три броя непрекъсваем ТЗИ (UPS) с мощност всеки по 3 KW;
  
• 
  Извършена модернизация и разширяване на съществуващото структурно окабеляване в сградата на Радио Шумен;
  
• 
  Доставка на оборудване за изграждане на мултимедийна система в Радио Шумен;
  
• 
  Закупен лек автомобил за нуждите на Радио Шумен.
  

• 
  Номинации за наградата на Сирак Скитник – 2013, 2014, 2015 години
  
• 
  „Журналист на годината“ – награда на Националното сдружение на общините в България – 2013 г.
  
• 
  Награда на Регионалния съвет на КНСБ – за 2014 г. – за обективно отразяване на политиките на КНСБ
  
• 
  Награда на Община Шумен – „Дарител на годината“ – за 2015 г.
  
• 
  Наградата на Българска стопанска камара за Радио Шумен – за 2015 г.
  

1. 
   Промяна в правилника за излъчване на рекламни съобщения и спонсорство в програмите на БНР. Новият правилник, приет в края на 2013г. отразява много по-пълно дейността на дирекцията и спомага за по-доброто изпълнение на задълженията на служителите в нея.
   
2. 
   Въвеждането на комисионни за служителите на Дирекция „Реклама и Маркетинг“, което дава възможност за реална оценка на техния труд и справедливо възнаграждение.
   
3. 
   Повишаване на приходите от реклама и спонсорство спрямо предходния период.
   
4. 
   Създаване на истински екип в областта на продажбите от добре обучени и сплотени рекламни специалисти.
   
5. 
   Осъществяването на съвместно излъчване на Световното първенство по футбол заедно с БНТ, довело до повишени приходи в спонсорство.
   
6. 
   Създаването на звукозаписни студия за реклама, закупуването на специализиран софтуер за обработка на звук и закупуването на богата библиотека от звукови ефекти и музикални подложки.
   
7. 
   Увеличаване на приходите в пъти от медийни партньорства, което освен нетни приходи , донесе и по-висок имидж на медията.
   
8. 
   Уеднаквяване на тарифите и стандартите за продажба на рекламно време във всички програми на БНР, включително РРС.
   
9. 
   Представянето на БНР в различните интернет платформи и възможността на аудиторията навсякъде по света да има достъп до най-доброто музикално съдържание продуцирано от БНР
   
10. 
    Достигането до нови стратегически рекламодатели за БНР, като „Лидл“, „Кауфланд“, „Лакпром“, „Ню Холанд“ и др.
    

Нереализирани останаха следните намерения:

1. 
   По-добра работа на рекламните екипи в РРС. Не успях да развия потенциала на местните пазари.
   
2. 
   Недостатъчните рекламни кампании на софийския пазар, които по правило допринасят за около 40% от приходите в радиостанциите. Основната причина е ниският рейтинг и познаваемост на Радио София.
   
3. 
   Поради липса на маркетингов бюджет, недостатъчно развитие на отдел „Маркетинг“.
   
4. 
   Невъзможността за провеждане на кампании с продуктово позициониране в програмите на БНР, поради прекалено спазване на законовите разпоредби, както и спецификата на програмите на БНР.
   
5. 
   Недостатъчен интерес от страна на рекламните агенции към привличането на рекламодатели в програмите на БНР.
   
6. 
   Слаби продажби в интернет платформата на БНР, поради недостатъчни възможности за позициониране на рекламодателите и липса на система за отчетност на реализираните кампании.
   
7. 
   Спад на продажбите в раздел спонсорство, поради липса на достатъчно атрактивни събития през 2015 г. и началото на 2016 г..