Властелинът на ефира“ в лабиринта на подмятанията



страница4/4
Дата23.07.2016
Размер0.72 Mb.
#2648
ТипОтчет
1   2   3   4

9.Беше обновен част от автопарка на БНР/м.април 2016г./, което не се беше случвало от 5 години. Над 10 автомобила са за бракуване, тъй като са на над 20 г., което оскъпява изслючително много поддръжката на парка. Предприеха се мерки по контрол и отчитане на километрите пробег и горивото с въвеждане на лимити и персонална отговорност на прекия ръководител на съответната структура.

АДМИНИСТРАТИВНО ОБСЛУЖВАНЕ“

10.Документооборотът, взимането на решения и взаимодействието между структурите в рамките на правомощията на изпълнителния директор станаха много оперативни, динамични- в рамките на няколко минути до 1-2 часа. Създаде се организация по проследимост на всеки документ и съответната резолюция, и решение.

ДИРЕКЦИЯ „ФИНАНСИ“
Основни приоритети: Финансова стабилност и законосъобразно разходване на публичните средства, осигуряване на вярна, точна и надеждна информация за финансовото и имуществено състояние на Българското национално радио.

Реализирани намерения:

  1. Нова структура – Беше създадена дирекция „Финанси“, която обедини самостоятелните структурни звена „Бюджет“ и „Счетоводство“. Това даде възможност за по-добра организация и контрол на цялостната финансово-счетоводна дейност. В съответствие с новата структура бяха разработени и приети нови длъжностни характеристики.

  2. Разработване и приемане на Вътрешни правила за финансово управление и контрол на БНР. По този начин беше очертана рамката и определен обхвата на Системата за финансово управление и контрол в БНР съгласно съвременните разбирания за такава. Важна стъпка за осигуряване на законосъобразност беше изготвянето и утвърждаването на Процедури за предварителен контрол и двоен подпис на БНР. В съответствие с новите изисквания в нормативната уредба беше актуализирана Счетоводната политика на БНР.

  3. Подобряване на автоматизацията на счетоводния процес с цел засилване на контрола и усъвършенстване на анализа за изпълнение на бюджетните показатели. Развити са формите на счетоводните и управленски справки, въведени и унифицирани са нови модули, единни за всички разпоредители.

  4. Гарантиране на устойчиво ниво на субсидията от държавния бюджет и разпределение на бюджета на БНР в съответствие с нормативните изисквания и управленските намерения. За три годишния период субсидията запазва нива от 42 млн. лв..

  5. Ръст на собствените приходи. Въпреки неблагоприятните тенденции на рекламния пазар през периода има значително увеличение на собствените приходи.

За тригодишния период на управление приходите са с 330 000 лева повече спрямо предходния период.





  1. Засилване на контрола, преструктуриране и оптимизация на разходите.

За тригодишния период на управление са направени разходи с 12 млн. лв. по-малко в сравнение с предходния тригодишен период. Данните показват, че въпреки общото намаление, разходите за персонал са увеличени с над 4 млн. лв. Увеличихме два пъти с по 5 % средните брутни работни заплати – през м. април 2014 г. и през м. януари 2016 г..

Чрез ревизиране на всички поети ангажименти, оптимизиране на голяма част от текущите разходи и основно вследствие редуциране на разходите за радиоразпространение, през периода са направени с 10 млн. лв. по–малко разходи за издръжка в сравнение с предишния. Капиталовите разходи също са с 6 млн. лв. по-малко.





  1. Вземания и задължения

За периода се е увеличила събираемостта на вземанията. Задълженията са със текущ характер и техният размер намалява в периода. За целия период не са допускани просрочени задължения.



  1. През 2015 г. за спазване изискването на чл. 48, ал. 2 от ЗДБРБ за 2015 г. бяха намалени разходите за персонал с 10% . Това се постигна без да се намали трудовото възнаграждение на служителите и при запазване размера на допълнителното материално стимулиране. Намаляването на възнагражденията по извънтрудови правоотношения с 40 % се възприе като наказателна мярка от част от журналистите и създаде социално напрежение в медията.

  2. През тригодишния период на управление беше увеличен обемът на радиопрограмата в Радио Бургас от 12 на 15 часа. На 9 май тази година стартира три часовата програма на най-новата регионална радиостанция в град Кърджали. Всичко това беше направено със собствени средства. Нормативът на час програма от 425 лева през 2013 г. спадна на 410 лева през 2016 г..

  3. Годишните финансови отчети на БНР за последните три години са заверени от Сметната палата без резерви, с което е поставена висока оценка на отчетността в радиото.


ДИРЕКЦИЯ „ТЕХНИКА“

Десетте най-значими нововъведения в Дирекция „Техника“ за периода 2013-2016г.:


  1. Пълна дигитализация и резервиране на ефирния тракт на националните и регионалните програми на БНР – от студиото през Централна Апаратна до Телевизионна кула на НУРТС;

  2. Цифров хардуерен и софтуерен ъпгрейд на матрицата и периферията в Централна Апаратна – нови цифрови карти, нови версии на приложенията за управление и комутации, нови станции. Преструктуриране на кабелните връзки, както и изграждане на нови цифрови с Дейта центъра и студиата. Изграждане на 24 – канален цифров индикатор за контрол на изходите на ЦА с автоматична аларма при липса на сигнал и постоянен запис;

  3. Преминаването към единна версия на системата „Далет“ във всички програми на БНР, както и модернизиране на компютрите в звукозаписните и ефирни студия;

  4. Завършване на изграждането на единна мрежова свързаността с всички регионални радиостанции и организирането на централизирано стриймване на програмите посредством специализиран хардуер и централизиран софтуер. Нова система за контрол на качеството и запис на стриймовете;

  5. Въвеждане в експлоатация на нови технологии и нова апаратура за връзка с външни обекти, нови кодиращи и декодиращи устройства , както и нови софтуерни решения;

  6. Създаване на индивидуален акаунт и електронна поща за всеки служител в БНР, интегрирани в единен домейн и Ексчейндж сървър;

  7. Изграждане на виртуалната среда както и на архивиращ сървър за виртуалната среда в БНР, също и резервиране на опорната инфраструктура в Дейта центъра на БНР;

  8. Започнат е процесът по цифровизация на звуковия архив на БНР. Инсталирано е необходимото оборудване и съответните сървъри и софтуер за съхранение и организация на звуковите архиви, и е подготвен процесът по трансферирането на метаданни от съществуващата система;

  9. Въвеждане в експлоатация на ново мобилно цифрово студио, уникално по вида си в България;

  10. Цифрово техническо оборудване на 5 студия и 4 кабини и въвеждане в експлоатация на нови технологии от водещи производители, както и подмяна на кабелната система в Първо студио;

  11. Извършване на пълен одит и изграждане и въвеждане в експлоатация на система за онлайн контрол и мониторинг на предавателната мрежа;

  12. РРС Кърджали - изграждане на връзки, оборудване и въвеждане в експлоатация на техниката обучение на персонала. Изработване на нови алгоритми в ЦА за създаване на пета смесена програма с автоматични комутации.

За изминалия период няма сериозни нарушения на технологичната дисциплина, които да са довели до проблеми при изпълнение на поставените задачи. Колективът подхожда професионално към работата и своевременно и качествено изпълнява ангажиментите си.

ДИРЕКЦИЯ“АРХИВЕН ФОНД“
Обективният и самокритичен анализ на поставените съгласно управленската програма на мандата най-неотложни цели и задачи пред Дирекция „Архивен фонд” на БНР имат следния израз:

Реализирахме:

1.Архивиране и попълване на Златен фонд с важни звукови документи (документални записи, интервюта, стойностни изпълнения).

2.Систематизиране на наличните звукови документи в Златен фонд по дати и максималното им представяне (звучене) във всички програми на БНР и РРС.

3.Всекидневно осигуряване на звуконосители от Фонотека за нуждите на програмите и звукозаписните студия. Осъществяване на предефирен контрол.

4.Разработване и осигуряване на богат справочен материал и тематични календари за нуждите на всички програми и РРС.

5.Осъществяване на ежегодна абонаментна кампания и драстично намаляване на средствата за абонамент.

6.Цялостно реорганизиране на работата в Библиотеката – нови служители, пълна инвентаризация, основен ремонт и оборудване на помещенията, осигуряване на свободен достъп до наличния книжен фонд.

7.Попълване и коригиране на електронната база данни в информационно-справочната система на БНР.

8.Оптимизиране на работата и намаляване числеността на дирекцията с 4 щатни бройки.

9.Разработване на проект и кандидатстване за средства по европейска програма, с цел стартиране на процеса на цифровизация на звукови документи от Златен фонд. Проектът беше разработен успешно и в срок, но кандидатстването беше неуспешно.

10.Стартира цялостната цифровизация на звуковия фонд на БНР. Но има забавяне на системата за цифровизиране, която е в процес на монтиране и предстои етап на обучение.

Дирекция „Архивен фонд” на БНР, в съответствие със степента на компетентност, е изпълнила поставените в управленския мандат задачи и цели.


ДИРЕКЦИЯ“ПРАВНА И ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ“
Отдел “Човешки ресурси”

  1. През отчетния период беше постигнато намаление на числеността на Българското национално радио с 93 щатни бройки, или над 6 % от утвърдената численост в началото на периода. Основните работни заплати на служителите в БНР бяха увеличени на два пъти с по 5 %, като така беше постигнато увеличение от над 10 % в сравнение с началото на мандата.

  2. Управлението на човешките ресурси се осъществяваше при спазване на трудовото законодателство и по начин, осигуряващ ефективно и ефикасно изразходване на бюджетните средства. Извършените през отчетния период три проверки от Сметна палата и Главна инспекция „Инспектиране на труда“ не само потвърдиха това, но и дадоха положителна оценка на изпълнението на дейността.

  3. УС на БНР прие, че един от управленските приоритети е повишаването на квалификацията на служителите чрез организиране на обучения в различни приоритетни направления. През отчетния период стартира Радиоакадемията на БНР. Възстановено беше груповото чуждоезиково обучение по английски език на журналисти и технически специалисти. Годишният бюджет за обучение се увеличаваше поетапно през годините, като към момента е със 74% по-висок, в сравнение с началото на управленския мандат.

Отдел “Авторски права”

  1. Обемът на работата в отдел “Отчитане на авторски права” по отчетността за излъчената музика в ефира на БНР се увеличи двойно поради стартирането на седем нови музикални уеб канали.

  2. Значително се подобри комуникацията и взаимодействието и бяха актуализирани договорите между БНР и четирите дружества за управление на права „Музикаутор“, „Профон“, Театераутор“ и „Артистаутор“, което доведе до по-справедливото разпределение на възнагражденията за авторски, изпълнителски и продуцентски права. Видно от подаваните от БНР към дружествата отчети, делът на българска музика в програмите на БНР е повишен до 36%, в сравнение с 30% в началото на отчетния период.

Отдел “Обществени поръчки”

  1. За отчетния период са проведени 130 процедури за възлагане на обществени поръчки, в съответствие с принципите за публичност и прозрачност, свободна и лоялна конкуренция, равнопоставеност и недопускане на дискриминация. За този период са обжалвани едва четири решения на Генералния директор, постановени по проведени обществени поръчки, като за три от тях жалбите са оставени без уважение от компетентните органи и само едно решение на Генералния директор на БНР за избор на изпълнител е върнато за продължаване на процедурата от определен етап от провеждането ѝ.

  2. През отчетния период Законът за обществените поръчки претърпя няколко съществени изменения, а от 15.04.2016 г. влезе в сила изцяло нов закон. Беше създаден „Профил на купувача“, достъпен чрез интернет страницата на БНР, където се качва цялото огромно количество документи, свързани с провежданите от БНР процедури, с оглед на пълна прозрачност на дейността на БНР.

  3. През периода бяха извършени три проверки от Агенцията за държавна финансова инспекция и една от Сметната палата относно възлаганите от БНР обществени поръчки. В резултат от проверките на БНР е съставен само един акт за установяване на административно нарушение по време на настоящия управленски мандат.

Отдел “Правна дейност”

  1. През периода на мандата май 2013 г. – май 2016 г. беше въведен максималния възможен контрол за законосъобразност на документацията и дейностите, извършвани от самостоятелните структури на БНР. Всички заповеди, издавани от директорите на дирекции, минават през предварителен контрол за законосъобразност през директора на дирекция „Правна и човешки ресурси“. Договорите, страна по които е БНР, се изготвят или съгласуват за законосъобразност от юрисконсултите в дирекцията, а през отчетния период тази практика беше въведена и по отношение на всички договори на стойност над 2000 лв., сключвани в регионалните радиостанции на БНР.

  2. В рамките на мандата беше осъществена пълна актуализация на вътрешните нормативни актове на БНР, което доведе до оптимизиране на взаимовръзките между отделните структурни звена в организацията на БНР.

  3. Като нереализирана цел на дирекцията може да се отчете изготвянето на вътрешни правила за присъствието на БНР в интернет пространството и социалните мрежи, които към настоящия момент все още не са факт.


РАДОСЛАВ ЯНКУЛОВ

ГЕНЕРАЛЕН ДИРЕКТОР НА

БЪЛГАРСКОТО НАЦИОНАЛНО РАДИО


Каталог: files -> uploads
uploads -> Община Видин Видинска Света Митрополия Великденски празници – 2015 г
uploads -> Конкурс за детска рисунка в цдг №9 "Арабела"- гр. Видин. 10 септември 10. 00 часа Провеждане на конкурс за детска рисунка в цдг„Иглика" гр. Белоградчик
uploads -> Програма европейска нощ на музеите- 21 май 2016 г. Национален литературен музей
uploads -> Програма Обща стойност (в лева без ддс)
uploads -> Програма Обща стойност (в лева без ддс) абв алтернатива за българско възраждане
uploads -> Първа общи положения ч
uploads -> Промоция ранно записване от eur 479/круиз
uploads -> Коледа наближава и количеството празнични песни, които постоянно ни заливат се увеличава с всяка изминала минута


Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница