Втора глава
парадигмата "структура - поведение - изпълнение"
Изтегляне 487.39 Kb. Pdf просмотр
|
| парадигмата "структура - поведение - изпълнение" ("модел на петте заплахи"). Според Портър конкуренцията се формира под действието на следните сили, които представляват заплахите на външната среда: заплаха от нови конкуренти; заплаха от продукти - заместители; заплаха от потребителите; заплаха по линия на доставчиците, заплаха от съществуващите конкуренти. Към тези пет конкурентни сили, формиращи заплахите на външната среда, М. Портър прибавя още два допълнителни фактори: поведение на работниците и профсъюзите и поведение на държавата (законови разпоредби, данъчна политика и др.). В процеса на изследване на факторите може да се разработи профил на средата. [8, с. 89- 90] Резултатите се нанасят в таблица. За целта се използват следните експертни оценки: значение за отрасъла (А): 3 - голямо; 2 - умерено; 1 - слабо; влияние върху организацията (В): 3 - значително; 2 - умерено; 1 - слабо; 0 - липса на влияние; посока на влияние (С): (+1) - положително; (-1) - отрицателно. Интегралната оценка (D) представлява резултат от трите оценки и показва значимите за организацията фактори на бизнес средата. 5. РАЗРАБОТВАНЕ НА СЦЕНАРИИ ЗА БЪДЕЩОТО ИЗМЕНЕНИЕ НА ВЪНШНАТА СРЕДА Анализът на външната среда в средносрочна и дългосрочна перспектива може да се извърши на основата на т.нар. техника на сценариите. Алгоритъмът включва следните етапи: Първи етап: Структуриране и дефиниране на обекта на анализ. 19. Втори етап: Идентифициране и структуриране на най-важните сфери на влияние върху обекта на анализ. Трети етап: Формулиране на основните тенденции и индикатори на развитие на обекта. Четвърти етап: Дефиниране на алтернативните предположения, свързани с развитието на обекта. Пети етап: Интерпретация на разработените сценарии за развитие на средата. Шести етап: Въвеждане и оценка на влиянието на значимите смущаващи събития. Седми етап: Разработване на сценарии, свързани с развитието на обекта на анализ. Осми етап: Разработване на адекватни действия и планове. 6. АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА Чрез анализа на вътрешната среда или вътрешните променливи се определят силните и слабите страни на организацията спрямо конкурентите. Управлението й се разглежда като процес на разкриване на връзките между ключовите елементи в организацията (структура, Изтегляне 487.39 Kb. Сподели с приятели:
|