Втора глава
Изтегляне 487.39 Kb. Pdf просмотр
|
| SWOT-анализът (Анализ на силните и слабите страни, на възможностите и заплахите - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) представлява сравнително прост и гъвкав метод, при който възможностите и заплахите на средата се комбинират със силните и слабите страни на организацията. Той се основава на допускането, че ефективната стратегия е ориентирана 29. към максимизиране на силните страни и възможностите и към минимизиране на слабите страни и заплахите. Във връзка с това трябва да се има предвид, че ръководството на организацията може да влияе в значителна степен върху силните и слабите страни на организацията. Контролът върху възможностите и заплахите като правило е минимален. SWOT-анализът представлява продължение на информационния анализ по-горе като показва необходимите стратегически действия на организацията и подпомага изготвянето на нейния стратегически план за развитие на основата на относително голям обем информация и балансиран комплекс от решения. Чрез този метод за анализ е възможно сравнително бързо да се откроят най-важните външни и вътрешни фактори, които влияят върху развитието на организацията. Използването на SWOT-анализа е свързано с някои ограничения. На първо място, при него се работи с описателни оценки, което, от своя страна, ограничава получаването на количествени измерители на дейността на организацията. На второ място, крайните резултати се разглеждат в голяма степен като препоръки, които имат обобщен и в голяма степен вероятностен характер и др. Клетките на матрицата, в които се формулират стратегическите алтернативи, се попълват чрез логически комбинации. При анализа на външната и вътрешната среда може успешно да се приложи методът 5X5, разработен от М. Мескон през 1984 г. За целта трябва да се използва разнообразна информация за бъдещото изменение на бизнес средата на организацията. В основата на метода е отговорът на пет въпроса за факторите на бизнес средата, които се комбинират с потенциала на организацията: [19, с. 91] 1. Кои пет фактора на външната среда на организацията Вие познавате? 2. Кои пет фактора на външната среда представляват най-голяма опасност за организацията? 3. Кои пет действия на конкурентите, които могат да променят съотношението на силите на пазара, са известни на организацията? 4. Ако организацията е определила стратегията, кои пет фактора на външната среда са определящи за постигане на системата от цели? 5. Кои пет външни промени биха били особено благоприятни за организацията? В края 60 -те години на ХХ -ти век Бостънската консултантска група (БКГ) разработва Изтегляне 487.39 Kb. Сподели с приятели:
|