32.
8.
Капитални разходи (списък на необходимите машини и съоръжения: списък на дълготрайните активи - налични и за закупуване, амортизационен план; условия на доставка;
поддръжка и ремонт; помещения; съответствие на производствените условия със стандартните изисквания към съответното производство или услуга)
. 9.
Човешки ресурси (работни места; условия за наемане; заплащане и социално осигуряване; специални умения и квалификация)
. 10.
Управление (организационна структура на предприятието; заплащане и социално осигуряване).
11.
Начини за финансиране на предприятието (лични инвестиции; кредити от финансови институции и фондове; кредити от доставчици на оборудване и материали).
12.
Финансови прогнози (прогнозирани приходи и разходи; прогнозирани парични потоци; финансов план: потребности от финансови средства и
източниците на финансиране; прогнозни начални и крайни баланси.).
7. АНТИКРИЗИСНО ПЛАНИРАНЕ
Антикризисното планиране заема централно място в процеса на осигуряване на възможности за дългосрочно възходящо развитие на съвременните организации. При това те са принудени не само да търсят възможности за запазване на техните конкурентни предимства, но и за подобряване на антикризисните решения. Особена важност придобиват следните въпроси: стимулиране на иновациите, усъвършенстване на системата за управление на организацията, ефективен мониторинг на бизнес средата, осигуряване на непрекъсваемост на бизнеса и т.н.
Разработването на антикризисен план включва следните етапи:
Първи етап: Експертна група разработва системата от цели в рамките на антикризисното управление в организацията.
Втори етап: Експертната
група дефинира факторите, които могат в най-голяма степен да създадат кризисни ситуации (като резултат от теста за уязвимостта на организацията към криза).
Трети етап: Самооценка и контрол на рисковете в организацията.
Четвърти етап: Съставя се план за действие по евентуални рискови събития в рамките на всеки фактор (екшън план).
Пети етап: Провеждане на тренировки и симулации с персонала. Организират се антикризисни тренинги и псевдокризи.
Шести етап: Оценка на ефективността на разработения антикризисен план, предприемане на коригиращи действия, търсене на резерви и др.