Втора глава



Pdf просмотр
страница30/31
Дата03.01.2022
Размер487.39 Kb.
#113234
ТипУчебник
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   31
expoze
1. Стратегически цели;
2. Стратегически фактори за успех;
3. Регистрация на показателите:
отговорник за резултатите;
дефиниция на показателя;
източник на данни;
периодичност на наблюдение;
отговорник за данните;
зони на засилено внимание;
отклонения за наблюдение;
първи сигнали за тревога;
важни задачи и разходи;
графично представяне на наблюдавания показател.
Бизнес планът се използва като средство за планиране на дейността в организацията и за отпускане на парични средства от финансови институции.
Структурата на бизнес плана е следната:
1. Данни за предприемача: име, възраст, адрес, образование, професионален опит, статус на заетост.
2. Форма на предприятието според Търговския закон.
3. Данни за продукта/ производствената услуга (описание; причини за избора).
4. Описание на пазара (потребители на продукта; предимства и позициониране на продукта/ услугата; място на предлагане и дистрибуторска стратегия; ценова стратегия; конкуренти на продукта - списък и описание на най-силните конкуренти; прогнозни продажби в натурални и стойностни измерители за определено време).
5. Данни за производствения процес/ технологията на услугата (описание на технологията; ниво на технология; необходимо поддържане).
6. Производителност, себестойност и ценообразуване (обем продукция за даден период; себестойност на продукта/ услугата; продажна цена; критичен обем продажби).
7. Материали и компоненти (описание - списък на основните материали, необходими количества за определен период от време; доставчици; цени на входящите материали и компоненти).


32.
8. Капитални разходи (списък на необходимите машини и съоръжения: списък на дълготрайните активи - налични и за закупуване, амортизационен план; условия на доставка; поддръжка и ремонт; помещения; съответствие на производствените условия със стандартните изисквания към съответното производство или услуга).
9. Човешки ресурси (работни места; условия за наемане; заплащане и социално осигуряване; специални умения и квалификация).
10. Управление (организационна структура на предприятието; заплащане и социално осигуряване).
11. Начини за финансиране на предприятието (лични инвестиции; кредити от финансови институции и фондове; кредити от доставчици на оборудване и материали).
12. Финансови прогнози (прогнозирани приходи и разходи; прогнозирани парични потоци; финансов план: потребности от финансови средства и източниците на финансиране; прогнозни начални и крайни баланси.).
7. АНТИКРИЗИСНО ПЛАНИРАНЕ
Антикризисното планиране заема централно място в процеса на осигуряване на възможности за дългосрочно възходящо развитие на съвременните организации. При това те са принудени не само да търсят възможности за запазване на техните конкурентни предимства, но и за подобряване на антикризисните решения. Особена важност придобиват следните въпроси: стимулиране на иновациите, усъвършенстване на системата за управление на организацията, ефективен мониторинг на бизнес средата, осигуряване на непрекъсваемост на бизнеса и т.н.
Разработването на антикризисен план включва следните етапи:
Първи етап: Експертна група разработва системата от цели в рамките на антикризисното управление в организацията.
Втори етап: Експертната група дефинира факторите, които могат в най-голяма степен да създадат кризисни ситуации (като резултат от теста за уязвимостта на организацията към криза).
Трети етап: Самооценка и контрол на рисковете в организацията.
Четвърти етап: Съставя се план за действие по евентуални рискови събития в рамките на всеки фактор (екшън план).
Пети етап: Провеждане на тренировки и симулации с персонала. Организират се антикризисни тренинги и псевдокризи.
Шести етап: Оценка на ефективността на разработения антикризисен план, предприемане на коригиращи действия, търсене на резерви и др.


33.


Сподели с приятели:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   31




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница