Втора глава

13. поделяне на властта и разрешаване на конфликтите чрез интеграция. Според Фолет интеграцията означава конфликтът да се разреши по начин, приемлив и за двете страни.
Наред с това тя извежда ключовата роля на лидера в процеса на управление на организацията и настоява за поддържането на добри отношения между работници и мениджъри.
Дейвид МакГрегър (1906-1964) използва своя опит като мениджър и консултант и разработва теория „Х” ("Хората мразят труда и проявата на самоинициатива.") и теория
„Y”("Хората обичат да се трудят и да поемат отговорност."). Съобразно тези теории в практиката се прилагат различни управленски стилове, които много рядко се срещат в чист вид. Според МакГрегър управлението, което се опира на теория „Y”, е по-ефективно, тъй като стимулира сътрудниците да използват натрупания в процеса на труд опит, знания и въображение. [25]
5. КОЛИЧЕСТВЕН ПОДХОД
Количественият подход е свързан с използването на математиката, статистиката и други точни науки в управлението. Мощен тласък за неговото развитие дава използването на математически и статистически методи при вземане на стратегически решения, свързани с хода на военните действия по време на Втората световна война.
6. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПОДХОД
Изтъкнат представител на организационния подход е Алфред Слоун (1875-1966), който като президент на „Дженерал Мотърс” реорганизира организацията между Първата и
Втората световни войни и я превръща в най-големия концерн по онова време. По професия инженер, Слоун изследва организацията от много комплексни аспекти. По този начин Слоун разглежда структурните звена в концерна „Дженерал Мотърс” като отдели (стратегически бизнес единици), които носят сами отговорността за своята стопанска дейност, но са централно контролирани, т.е. с централизирана координираща политика и децентрализирано управление.

Изтегляне 487.39 Kb.

Сподели с приятели: