Рискът същесвува във всеки един момент от ежедневието на нашия живот и е независим от нашите желания.Той се свързва с една несгурност и непредвидимост относно бъдещето.Информацията която имаме до момента и натрупания професионален и житейски опит не ни позволяват да бъдем сигурни в бъдещете си планове.
Риска съществува от самото начало на поемане на проекта до предаването на клиента ( крания потребител ).Нужно е постояно да се следи за своевременото и правилно изпълнение на задачата.Трябва да се предвидят всички възможни рискове или да се сведът до минимум.
Основната задача на ръководството е да прецени: -
осигурен ли е неоходимия бюджет ?
-
има ли на разположение най добрите специалисти ?
-
екипът има ли небходимата комбинация от умения ?
-
дали най-добрите специалисти при клиента и разработчика ще поемат отговорност да подкрепят проекта ?
-
достатъчен ли е броят на хората ?
-
екипът получил ли е необходимото обучение ?
-
екипът има ли реална представа за заплащането ?
-
има ли реални клиенти за този продукт ?
-
на достъпна цена ли ще е за потребителя ?
-
достатъчно ли ще е количеството на продукта ?
-
да създаде списък с възможните рискове
Оснонвна задача на всеки един от разработчиците е да прецени:
-
има ли и дали е достатъчен професионален опит ?
-
има ли познания в сответната сфера ?
-
свободно време за работа
-
може ли да работи в екип ?
-
колко и какви са му възможностите ?
С това се цели да се намалят или напълно да се избягнат някои от основните рискове.
2. Видове рискове
2.1 Рискове на продукта
-
Изискванията на и нямаме реална представа за това как трябва да клиента не са уточнени в детайлност.Ние не сме имали допир с крайни клиенти изглежда крайния продукт.Изграждаме си своя представа за крайния продукт която не отговаря на действителните изисквания.
-
Нереална преценка на сложността и размера на проекта.Поради неопитност има вероятност за нереално преценяване на обема на работа или подценяване количеството работа.
-
Невъзможност да се прецени времето необходимо за осъществяване на проекта и неизпълнение в посочения срок.Времето е ограничено.
-
Неопитни разработчици – липса на опит и специфични способности може да затрудни или забави успешната реализация на проекта.Няколко от членовете на екипа имат теоретични познания но не и практически опит и рутина. А всички членове на екипа нямат опит в цялостната разработка на проекта от неговото начало до пускането на системата в употреба и нейната подръжка.
-
В екипа участват недостатъчен брой хора
2.2 Юридическ риск
поради неопитност или непознаване на законите може да се нарушат конфиденциалността или чужди авторски права. -
Нарушаване на някои от условията на договора - отново поради неопитност е възможно да сме сключили договора при неизгодни за нас условия.
2.3 Технически рискове
- Липса на софтуер и хардуер с необходимите характеристики – забавя се работата, поява на различни неизправности.Проблеми при проектирането разработката и подържането.
2.4 Бизнес рискове
-
Изчерпване на бюджета.
-
Маркетигов риск – създаване на продукт които няма практическо приложение и не се търси от никого.
-
Създаване на нефункционален продукт с неясно описание – това прави продажбата трудна и забавя възвраемощта на инвестициите.А може и никога приходите да не покрият разходите.
-
Риск на управлението – загуба на подкрепа на ръководството
-
Пазарен риск
-
Създаване на нефункционален продукт с неясно описание – това прави продажбата трудна и забавя възвраемощта на инвестициите.А може и никога приходите да не покрият разходите.
-
Липса на ефективна реклама или на реклама на неподходящо място – клиентите могат никога да не разберат за нашия продукт.
-
Непознаване на пазара и изискваниятя на пазара – не е сигурно че има клиенти за продукт като нашия.
-
Бюджете риск
-
неправилен разчет на бюджета или ненавременото му осигуряване.
-
Други
-
Други непредвидени проблеми в процеса на работа
3 Смекчаване, управление и наблюдение на риска.
3.1 Методите за управление:
-
създаване на списък на възможните рискове
- изготвяне на план за управление на риска
- идентифициране на потенциални рискове
За да оценим и контролираме причините и въздействието на горепосочените рискове, ние ще се опитаме да планираме тяхното управление.Рисковите фактори ще бъдат наблюдавани през цялото време и ще се натрупва информация за всеки от тях.Периодично на базата на събраната информация ще се преоценява вероятността и въздействието им и ще се следи за появата на нови такива.
3.2 Наблюдението на риска ще се извършва от ръководителя на екипа и от отделните членове, които ще отговарят за индивидуалните си задачи.
Ако е необходимо, ще се правят промени в предвидените действия за предотвратяване и смекчаване на риска.
4 Таблица на риска
-
Риск |
Вероятност
|
Въздействие
|
Неуточнени в детайлност изисквания на потребителите
|
50 %
|
1
|
Незавършване на проекта в предвидения срок
|
30 %
|
3
|
Нереална преценка на сложността и размера на проекта
|
25 %
|
1
|
Здравословни проблеми
|
15 %
|
2
|
Неефикасна работа в екип
|
15 %
|
1
|
Неопитни разработчици
|
15 %
|
2
|
Проблеми със софтуера и хардуера
|
20 %
|
1
|
Липса на клиенти за разработения продукт
|
50 %
|
3
|
Липса на детайлни познания в съответната област
|
10 %
|
2
|
Нарушаване на конфиденциалност и интелектуална собственост
|
5 %
|
2
|
Нарушаване на някои от условията на договора
|
10 %
|
2
|
Стойности на въздействието:
1. Допустим
2. Критичен
3. Катастрофален
5 Следват някои от основните стратегии за избягване на рисковете или за смекчаване на последствията от тях:
-
Неуточнени в детайлност изисквания на потребителя- разработка на основните елементи, така че да е възможно впоследствие лесно да се добавят или модифицират някои детайли.
-
Незавъшване на проекта вв предвидения срок – ще наблегнем на по-добрата организация на работа и на извънредния труд.Първо ще разработим основните задачи.
-
Нереална преценка на сложността и размера на проекта – този рисков фактор не може да се избегне,затова в процеса на работа може да се наложи на необходимите ресурси и време за разработка.
-
Здравословни проблеми – не трябва да се прекалява с извънредната работа, трябва да се взематпредварителни мерки за доброто здравословно състояние на членовете на екипа.Трябва да има застъпване на задачите, така че да сме наясно с работата на останалите при евентуално отсъствие на някой.
-
Неефикасна работа в екип – трябва във всеки един етап от развитието на проекта да сме уточнили и разпределили задачите, за което ще помогнат по честите срещи и постоянната връзка.
-
Неопитни разработчици – постоянна комуникация с цел на обмяна на опит и взаимна помощ.
-
Проблеми със софтуера и хардуера – ако е необходимо ще потърсим помощ от външни лица.
-
Липса на клиенти за разработения продукт – ще наблегнем на рекламата и проучването на необходимостта от подобен вид продукт.
-
Липса на детайлни познания в съответната област – допитване до потенциални потребители за основните функционалности, които трябва да притежава програмния продукт.
-
Нарушаване на конфиденциалност и интелектуална собственост – това е риск с малка вероятност, но е необходимо да се запознаем със законите, да се използва лицензиран софтуер, да не се нарушава конфиденциалността.
-
Нарушаване на някои от условията на договора – този рисков фактор не може да се избегне при условие, че договора е сключен вече.Трябва да се постараем да изпълним условията по него.
Сподели с приятели: |
