А. Стратегия за развитие на туристическа дестинация “Поморие”



Дата30.11.2018
Размер330.61 Kb.
#106083


Курсова работа

Стратегия за развитие на град Поморие

(2007-2013)

А. Стратегия за развитие на туристическа дестинация “Поморие”

  1. Общ преглед на развитие на туризма към дестинацията

Курортът Поморие притежава уникална природна даденост, което го прави привлекателен обект за целогодишен отдих и лечение.

Град Поморие (около 14 500 жители ) е разположен на тесен скалист полуостров, вдаден 3,5 км в Черно море, на 20 км от Бургас и на 18 км от Сл. Бряг. Градът е основан през IV в. пр. н. е. край соленото езеро наричано още от древните траки ``свещено`` заради лечебните му свойства.

Климатичните условия са изключително благоприятни: продължително слънцегреене, до 2360 ч. годишно, средната юлска температура на въздуха и водата е 23,6°С. Последователно редуващите се ветрове (бризи) от морето към сушата и от сушата към морето ритмично освежават въздуха. Атмосферното налягане е 76 мм живачен стълб. Сутрин, преди изгрев слънце въздухът е богат на озон и отрицателни йони, на ултравиолетови лъчи и йод, отделен в газообразно състояние от морските водорасли. Поради бавното изстиване на морската вода есента е топла и продължителна. Средната есенна температура е 20,5°С.

Снеговалежите са минимални, като снегът се задържа не повече от 5 -7 дни. От средата на октомври до началото на март морето затопля въздуха. Средната температура през пролетта е 14°С.

Тези климатични показатели позволят използването на курорта от ранна пролет до късна есен за слънцелечение и морелечение, а плодово - заленчуковият пояс, който обгражда Поморие от 17200 дка лозя, 2 200 дка овощни и 800 дка зеленчукови градини осигуряват на курорта изобилие от плодове и зеленчуци.

Категорично е доказано, че по качества поморийската лиманна лечебна кал , добивана от соленото езеро, се нарежда между най-добрите в света. В модерната санаториална база с успех целогодишно се лекуват заболявания на опорно - двигателния апарат; гинекологични, хирургически и травматични, кожни, периферни нервни, неспецифични заболявания на дихателните органи, сърдечно-съдови, чернодробни и др.

В куророта Поморие морският бряг е нисък, песъчлив, с напълно открит хоризонт на изток и запад, защитен на север от Ст. Планина. Плажната ивица с площ от 18 700 кв. м, дълга около 7 км. и с богат на желязо пясък, опасва Поморийския залив. Тук понятието "далеч от плажа и морето" не съществува, защото те са част от жизнената, градска среда, което и придава изключителна атрактивност.

Вълноломите извън плувните зони отклоняват студените течения.

Плиткото и равно крайбрежно морско дъно, със слаб наклон, без рифове и студени морски течения е безопасно за къпане .

В своята 25 вековна история Поморие (до 1934 г. Анхиало) има бурна и превратна история - гръцкa кoлония, ``цивитас магна`` - цветущ град в Римската империя, с право да сече свои монети, първостепенна крепост на 1-та българска държава, свидетел на Ахелойската битка през 917 г., ограбен и опожарен през 1366 г. от савойския граф Амедей ; главен доставчик на морска сол, вино и ракия на Отоманската империя, посреща хиляди гости от близо и далече. Сред най-интересните исторически забележителности на Поморие са Античната куполна гробница от епохата на късното римско владичество по тези земи ( II - III в. ), действащият манастир ``Св. Георги`` - паметник на възрожденската архитектура, в който се съхраняват икони от XVIII u XIX в., малката църква ``Преображение Христово`` oт 1764 г. и църквата ``Св. Богородица``, построена от най-добрия ученик на Кольо Фичето - Уста Генчо.

Курортът Поморие разполага с легла категория 1, 2 и 3 звезди, в семейни пансиони, хотели с всички удобства за спокоен семеен отдих, множество заведения за бързо хранене, закрит плувен басейн. Удобни транспортни връзки свързват Поморие с други градове и курорти. Аерогарата е само на 8 км. Близостта на Сл. Бряг и областния център Бургас увеличават възможностите за развлечения. Акваторията на Поморийския залив е предпочитана за ветроходни регати, а пристана - от любители рибари.

Наред с традиционния поминък на местното население - лозарство, винарство, солодобив и риболов, туризмът и съпътстващите го дейности определят новото лице в икономиката на все по-привлекателния балнеолечебен, морски курорт Поморие.


2.Ситуационен анализ

Данните за пребивавалите туристи и реализираните нощувки през 2006 година показват, че са реализирани около 140 000 нощувки от почти17 000 туристи, от които 45% българи и 55 % - чужденци. Основни пазари за туристически услуги в Поморие от чужденци по страни са (в % от общите нощувки):



  • Словакия – 20%

  • Германия – 15%

  • Югославия – 9%

  • Чехия – 6%

  • Великобритания – 4%

  • Полша – 4%

  • Русия – 4%

  • Македония – 3%

  • Украйна – 2%



Силни страни


  • Благоприятно географско разположение и климат

  • Добро състояние на околната среда

  • Засилена икономическа активност на МСП в областта на туризма, строителството, транспорта и търговията

  • Добре развита транспортна инфраструктура

  • Развити инфраструктурни мрежи

  • Наличие на човешки ресурс в традиционните за общината сектори

  • Повишен интерес от чужди и български инвеститори

  • Положително отношение на местната власт към привличане на инвеститори

  • Добри традиции в земеделието и винопроизводството

  • Добри културни традиции като предпоставка за икономическото развитие

  • Добри междуетнически взаимоотношения




Слаби Страни


  • Несъответствие между професионална квалификация и изисквания на пазара

  • Недостатъчно разнообразие на предлаганите социални услуги в обността

  • Остаряла и амортизирана МТБ на заведенията за социални услуги, образование и здравеопазване

  • Недостатъчно ефективна и амортизирана техническа инфраструктура

  • Локални замърсявания на околната среда

  • Недостатъчен административен капацитет за усвояване на средства от ЕС

  • Слаба връзка “наука-бизнес”

















Възможности


  • Откриване на Европейския пазар за български стоки и услуги

  • Достъп до финансови средства от ЕС и други външни източници

  • Макроикономическа стабилност и икономически растеж

  • Междурегионално и международно сътрудничество

  • Налагане на програмнопроектния подход в развитието

  • Успешно прилагане на политики, стратегии и програми

  • Инструменти за подобряване на качеството и обхвата на образованието и въвеждане на обучение през целия живот

  • Благоприятен инвестиционен климат

  • Развиващ се пазар на алтернативни форми на туризъм в Европа и света




Заплахи


  • Високи изисквания на ЕС

  • Недостатъчни национални инвестиции за поддръжка на публичната инфраструктура

  • Законова уредба недостатъчно насърчаваща развитието на бизнеса

  • Забавяне на фискалната децентрализация

  • Неефективно провеждане на регионалната политика поради липса на ресурси



3.Туризмът – сравнително предимство на дестинацията и инструмент за устойчово развитие

3.1 Визия за развитие на туризма

Община Поморие - място с висок жизнен стандарт и социално благополучие, балансирано икономическо развитие и благоприятни условия за живот, работа и развиване на бизнес в частност туризма. Повишаване конкурентоспособността на гр. Поморие спрямо другите в близост курорти , повишаване стандарта на обслужване , развитие на многообразни видове туризъм.



3.2 Мисия за развитие на туризма и очаквани резултати

Развитие на туризма и диверсификация на туристическите услуги.

За Община Поморие първостепенен по важен икономически отрасъл е туризма. Очертаната тенденция сочи, че ролята на туризма ще остане непроменена. Новите предизвикателства пред този отрасъл изискват търсене на ново и съвременно качество на предлагания продукт. С това ново качество са свързани и мерките по-долу.

3.3 Методи и подходи за реализиране на мисията

Подкрепа за фирмите от туристическия сектор и свързаните с него бизнеси за повишаване на тяхната конкурентоспособност.

Мярката очертава търсенето на ново качество в областта на традиционния морски туризъм.

Разнообразяване на туристическите услуги чрез насърчаване на нови инвестиции в МТБ и провеждане на активен маркетинг на общината.

Мярката очертава търсенето на нови и допълнителни туристически услуги. За някои от тях е предвидено реализиране на проекти чрез публично-частно партньорство.

През плановия период 2000-2006г. в Община Поморие се реализира сериозна по мащаб чуждестранна инвестиция в областта на туризма. Заедно с това природните дадености бяха оценени като подходящи за развитие на голф-туризъм. През плановия период 2007-2013г. се очакват сериозни инвестиции в този туристически отрасъл.

Обучение и повишаване на квалификацията на заетите в областта на туризма.

Развитието и разнообразяването на туризма в Община Поморие изважда на преден план необходимостта от подготовка на достатъчно много като количаство и качество кадри, подготвени за този отрасъл.



4. Стратегически цели и приоритетни дейности

4.1 Съхраняване на културното и природно наследство

Политиката на община Поморие в областта на културата е насочена преди всичко към опазването на културните традиции, наследени от поколенията и обогатяването им в синхрон със съвремието. Тя е елемент за осигуряване на устойчиво развитие на общината и подобряване качеството на живот на нейните граждани. Изградена е на принципите на автономия в управлението, разнопоставеност на културните институции, свобода на художественото мислене и творчество, инициативност, експерименталност, насърчаване на новото, достъпност , качество и ефективност.

Посоката за развитие на град Поморие е обвързването на културните традиции и туристическия продукт за превръщането му в примамлива дестинация за културен отдих и туризъм.

Една от възможностите за удължаване на туристическия сезон е и чрез обогатяване и разширяване на летния културен календар.

По отношение на еко-туризмът и опазването на културното наследство, община Поморие притежава изключително разнообразие на природни елементи и ландшафти, архитектура, бит, селскостопанско производство, етнография, фолклор, културни паметници и т.н.

Екотуризмът е туризъм в природна среда, при който туристите търсят природни чудеса в райони, необезпокоявани от човешки същества. Той трябва да допринесе за съхраняване на природата и за благополучието на местното население. При него се поставя акцент върху атрактивни природни обекти и атрактивността на природната среда като цяло. Такива обекти има както в гр. Поморие , така и в границите на Община Поморие.

Районът на община Поморие се включва в три флористични района на България: Южно Черноморско крайбрежие, Тунджанска хълмиста равнина и Източна Стара планина. Тези райони, както и водните площи в Общината са добра база за развитието на еко-туризма в гр. Поморие.



4.2 Развитие на конгресния и конферентен туризъм

Хотелите и почивните центрове, намиращи се на територията на гр.Поморие са великолепно място за провеждане на работни срещи, конференции, симпозиуми, конкурси и конгреси . Само два - три часа трае полетът от главните европейски центрове до летище Бургас, намиращо се в непосредствена близост до Поморие (8км.), предлагаща разнообразни конферентни удобства. Осигурява се също и цялостна развлекателна програма. Налице е всичко необходимо за провеждане на срещи и конгреси от всякакъв вид и мащабност в комфорт и стил. Всичко това плюс чудесно време, красива природа и добри цени в сравнение с тези на алтернативните дестинации.

4.3 Развитие на спортен туризъм

Благоприятното географско разположение / Черно море и Стара планина /, непосредствената близост на пристанища и летище Бургас, както и наличието на различни спортни съоръжения са само част от предпоставките за развитието на спортния международен туризъм на територията на Община Поморие.

Климата и релефа на Община Поморие предоставят прекрасна възможност за практикуването на различни видове спорт включително воден и въздушен.


Кайтсърфинг, уиндсърфинг, водни ски, парапланеризъм са само малка част от спортовете практикувани на територията на общината.
4.4 Развитие на туризма в околните планини

Благодарение на трите си флористични района на Община Поморие могат да се развиват разнообразни деиности, като еко-туризъм, ловен туризъм, но за целта плана за развитие на гр. Поморие трябва да е съобразен с Националната стратегия и плана за действие за еко-туризъм в България.

4.5 Развитие на балнеотуризмът и медицинският туризъм


Балнеотуризма, медицинския туризъм са един от основните ресурси на “Дестинация Поморие”. Калолечението е изключително добре развито. СБР-Национален комплекс - филиал Поморие е най-големият калолечебен център на Балканския полуостров. Намира се в курортния град Поморие, разположен на 8 км от кк.Слънчев бряг. Лечебният център се намира само на 300 метра от централната част на града и 100 метра от морския бряг. Уникалното съчетание на благоприятен морски климат и естествени лечебни фактори – лиманна кал, рапа, луга, морска вода създават отлични условия за профилактика, лечение и рехабилитация. Лечебните свойства на лиманната кал в Поморийското езеро са позната от древността. Тя е богата на водород, магнезий, хлор, калций, натрий, сулфати, хормони и др. Медицинският център разполага с модерни технологии и оборудване и високоспециализирани специалисти, което в съчетание с природните дадености превръща лечебното заведение в притегателен център за хиляди посетители от страната и чужбина.

На 26 ноември 2006г. с подкрепата на Община Поморие и с активното съдействие на кмета на Общината, инж. Петър Златанов стартира изграждането на Черноморска болница за активно лечение и прилежащия към нея комплекс “РОЛА” на къмпинг “Европа”, местността “Кротиря”.Първата копка на това начинание е стратегическа инвестиция, както в развитието на Община Поморие, така и в цялостния облик на нашето Черноморие.

За първи път в България, на територията на Общината, на брега на морето, започва строежът на най-модерната, европейска болница. Професор Александър Чирков и неговият екип от обучени млади специалисти ще обслужват пациенти от Южна и Централна България, както и всички, нуждаещи се от точна диагностика и лечение не само в областта на кардиохирургията, но и в останалите сфери на здравеопазването. Клиниката от ново поколение ще бъде изградена върху площ от 8000 кв м.Предвидено е най-модерното high-tech оборудване, сектор с пълна диагностика на всички видове заболявания, биохимически изследвания,електрофизиологични и всички съвременни медицински лаборатории,четири операционни зали и естетична хирургия. Създаването на една различна доболнична и следболнична атмосфера, в тихия, южен залив ще предложи на нуждаещите се от лечение максимални грижи и професионализъм.

4.6 Политика на рекламното представяне на “Дестинация Поморие” и информацианно обслужване

Благодарение на благоприятното си географско положение гр. Поморие има възможност да развие маршрути като на север, до най-северните точки на черноморието, така и на юг до най-южните. Продължителността им може да варира в зависимост от това колко обекта ще се посещават. В основата на тези екскурзии ще бъде културно познавателния туризъм, но могат да бъдат комбинирани с други видове, като shoping туризъм или винен туризъм.

Община Поморие възнамерява да започне експлоатиране на пристанището съвместно с фирми от туристическия бранш. Успешното изпълнение на проект “Марина”(преустройство на пристанището за развитие на яхтен туризъм) с публично-частно партньорство между общината и бизнеса може да допринесе за разнообразяване на туристическите услуги и даване на допълнителен стимул за тяхното развитие.

Предстои реализирането на проект за изграждане на голф комплекс край Каблешково, който по предварителни разчети ще надхвърли сумата от 100 млн.лева. Този проект значително ще разшири възможностите за разнообразяване и разширяване обхвата на туристическите услуги.



Информационно обслужване

Относно информационното обслужване освен туристическите бюра, в Поморие има действащ информационен център. Интернет страницата на гр. Поморие също предлага добра информация за хотели, частни квартири, заведения и др.

Необходима е силна рекламна кампания за привличането на нови туристи.

Б. Национален и местен план за действие за изпълнение на стратегията дестинация “Поморие” (2007-2013)

1. Допускания, координация и ресурси

1.1 Допускания

Поморие поддържа добри взаимоотношения с всички неправителствени институции – Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/ , Българската Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, Българската Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/ и др.

Поморие има добри връзки и сътрудничества и с Министерството на Културата и Туризма, Министерството на Външните работи, Министерството на Околната среда и водите, Министерството на младежта и спорта, Агенция по туризма и други, даващи възможност за осъществяване на различни комбинативни действия и мероприятия.

За реализирането на този проект Поморие разчита на финансиране от общинския бюджет, републиканския бюджет, частни фирми, държавни фирми, индивидуални предприемачи, национални програми, международни програми, неправителствени организации, публичночастно партньорство.



1.2 Координация и ресурсни наличности

За усъществяване на този план гр. Поморие, ще търси съдействие от страна на Министерството на Културата и Туризма, Министерството на Външните работи, Министерството на Околната среда и водите, Министерството на младежта и спорта, Агенция по туризма и други, даващи възможност за осъществяване на различни комбинативни действия и мероприятия.


2. Приоритетни теми и действия за реализация на продукта “дестинация Поморие”

2.1 Управление на информацията

Описание: Подготвя и представя информация за курорта на потенциални туристи

Обосновка: От особено значение за посилване на ресламата на “дестинация Поморие”

Стратегически цели: Подпомагане на политиката на рекламното представяне на дестинацията

Очаквани резултати: Увеличение на туристопотока

Дейности:

Поддържане на портала www.pomorie.com

Създаване, убогатяване и поддържане на електронна библиотека в интернет портала

Координация на дейността и сътрудничество на действащия информационен център с различни правителствени и неправителствени организации

Популяризиране на системата за управление на информацията, посредством рекламна кампания в медиите, на туристически борси и изложения

Илюстровани индикатори:

Водене на статистика за броя на туристите посетили “дестинация Поморие”;



организиране на анкети сред туристите поситили дестинацията, включващи: начина по който са се информирали и причините за избора на “Дестинация Поморие”; техни препоръки и др.(тази точка може да се изпълнява от учениците в Техникума по туризъм в гр. Поморие, през летните месеци, като практически часове)

Водеща институция: Община Поморие. Партньор Техникум по туризъм гр. Поморие (при приемане на предложението за организиране на анкети, след изричното съгласуване на това действие с Община Поморие, Министерството на образованието и науката и други организации при необходимост), сътрудничество с Министерството на културата, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации.

Продължителност: Без прекъсване за постигане на все по-добри резултати

Източници на финансиране: Общински бюджет, национални програми, Министерство на образованието и науката

2.2 Развитие на продукта културен туризъм и културно предприемачество

Описание: Развитие на културнопознавателния туризъм и увеличаване на приходите от него

Обосновка: Увеличаване конкурентоспособността на дестинацията, развитието на продукта културен туризъм и културно предприемачество е важно за привличането на нови туристи, подобряване на цялостния имидж на дестинацията и разширяване на предлаганите услуги към “Дестинация Поморие”

Стратегически цели: Опазването на културните традиции, наследени от поколенията и обогатяването им в синхрон със съвремието, удължаване на туристическия сезон чрез обогатяване и разширяване на летния културен календар.

Очаквани резултати: Увеличаване на приходите от културен туризъм и културно предприемачество, елемент за осигуряване на устойчиво развитие, както на гр. Поморие, така и на общината водещо до подобряване качеството на живот на гражданите.

Дейности:

  1. Доизграждане и оборудване на новата сграда на читалище “Просвета” и превръщането и в естествен духовен център на културния живот в Поморие.

  2. Провеждане на ефективна рекламна политика.- културна визитка на Поморие

  3. Издигане престижа на традиционните културни прояви – фестивали, празници и конкурси с възможности да се превърнат в международни.

  1. Обогатяване на експозицията на общинския музей.

  2. Опазване на археологическите паметници и обекти..

  3. Изработване на рекламни материали за историята на града.

  4. Проучване на възможностите за организиране на междуна-

родни фестивали и празници на територията на общината.

  1. Изработване на програма за популяризиране на автентичния

Фолклор и традиции в селищата на общината.

  1. Активно рекламиране на културния календар на общината,

чрез медиите, тур-оперторските фирми и рекламни материали.

  1. Включване на традиционните празници и фестивали в нацио-

налния културен календар на министерство на културата с цел превръщането на Поморие в летен фестивален град.

Водещи институции: Община Поморие, сътрудничество с Министерството на културата, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации.

Продължителност: Без прекъсване за постигане на все по-добри резултати

Източници на финансиране: Общински бюджет, републикански бюджет, национални програми, Министерство на културата, международни програми

2.3 Развитие на продукта когресен и конферентен туризъм

Описание: Представяне на възможностите за организиране на конгреси, конфиренции, симпозиуми. Развитие на този вид туризъм в гр. Поморие, чрез масирана рекламна кампания.

Обосновка и стратегически цели: Увеличаване конкурентоспособността и подобряване имиджа на дестинацията

Очаквани резултати:

Привличане на нови клиенти и значително повишение на приходите от този вид туризъм



Дейности: Масирана рекламна кампания в медиите

Илюстровани индикатори: Отчитане ръста на приходите от проведените конференции, симпозиуми, промоции

Водещи институции: Община Поморие, собственици на обектите, предлагащи и усъществяващи конференции и различни симпозиуми, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Продължителност: До постигане на по-добри резултати

Източници на финансиране: Общински бюджет, собственици на обектите, предлагащи и усъществяващи конференции и различни симпозиуми

2.4 Развитие на продукта спортен, еко-туризъм и спортно предприемачество

Описание: Целта е да се развият продуктите спортен туризъм, еко-туризъм и спортно предприемачество, за постигане на по-голяма конкурентоспособност с останалите дестинации в региона

Обосновка: Успешното развитие на тези видове туризъм ще доведе до надграждане и утвърждаване имижжа на “Дестинация Поморие”

Стратегически цели: Усвояване на благоприятното географско разположение / Черно море и Стара планина /, непосредствената близост на пристанища и летище Бургас, както и наличието на различни спортни съуръжения за развитието на спортния международен туризъм на територията на град Поморие.

Очаквани резултати: Привличане на нови туристи, благодарение на успешното изпълнение на стратегическите цели. Увеличение на приходите.

Дейности:

Относно спортния туризъм и спортно предприемачество:

  1. Изграждане на голф-комплекс на територията на община Поморие в гр. Каблешково

  2. Изграждане на голф-комплекс на територията на Община Поморие в с. Лъка

  3. Изграждане на аквапарк в гр. Поморие

  4. Популяризиране на уиндсърфинга, водните ски и клубовете по водни спортове в гр. Поморие

  5. Популяризиране на провеждащата се международна ветроходна регата “Циклон”

  6. Предложение за провеждане на кръг от Дъжавното първенство по канадска борба в гр. Поморие по инициатива на Община Поморие и СК “Железни ръце”

  7. Организиране на рекламна кампания за новостроящия се стадион с модерта футболна и прилежаща хотелска част собственост на ПФК “Нафтекс”, съвместно със ПФК “Нафтекс” и Община Поморие

  8. Провеждане на цялостна рекламна кампания с цел популяризиране на спорта несамо в гр. Поморие, но и на цялата Община. Организирана от Община Поморие, спортните клубове на територията на общината и частните предприемачи

Относно еко-туризмът:

  1. Еко-туризмът меже да се развие на базата на ловния и риболовния (включително и подводния риболов) туризъм в съчетание с местните традиции и обичаи на населението в общината. За това е необходимо изработване на отделна концепция съобразена с Националната стратегия и плана за действие за еко-туризъм в България.

Водещи институции: Община Поморие, спортни клубове в гр. Поморие, Министерството на младежта и спорта, собственици и инвеститори в спортните съуръжения, Министерство на земеделието и горите, Министерство на културата, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации, международни организации свързани с програми за спортно развитие и всички други организации можещи да се привлекат за партньори

Продължителност: До постигане на конкретните цели

Източници на финансиране: Община Поморие, спортни клубове в гр. Поморие, Министерството на младежта и спорта, собственици и инвеститори в спортните съуръжения, Министерство на земеделието и горите, Министерство на културата, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации и всички други организации можещи да се привлекат за партньори

2.5 Развитие на продукта “ежедневна туристическа програма “ПомориеБургас( предимно за чужденци)
Описание и Обосновка: Създаването на тази постоянна екскурзия с екскурзоводска беседа на различни езици има за цел да даде възможност да индивидуалните посетители на Поморие, дошли за бизнес среща или при приятели, уникалния шанс да се запознаят с културните и природни забележителности на този черноморски регион.

Стратегически цели: Подобряване конкурентоспособността на гр. Поморие

Очаквани резултати: Допълнителни приходи, утвърждаване на “Дестинация Поморие” сред останалите градове в региона, Запознаване с културните особености, забележителности и историята на морския ни град в рамките на няколко часа.

Дейности:

  1. Проектиране на маршрута

  2. Провеждане на конкурс за изпълнител

  3. Откриване


Водеща институция/партньори: Бургаска община, Министерство на икономиката, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Източници на финансиране: Община Поморие, транспортни и туристически фирми, частни спонсори и неправителствени организации.

2.6 Развитие на продукта ежедневна туристическа обиколка с маршрут - “Поморие – Несебър(предимно за чужденци)
Описание и Обосновка: Създаването на тази постоянна екскурзия с екскурзоводска беседа на различни езици има за цел да даде възможност да индивидуалните посетители на Поморие, дошли за бизнес среща или при приятели, уникалния шанс да се запознаят с културните и природни забележителности на този прекрасен град, който е под защитата на ЮНЕСКО.

Стратегически цели: Подобряване конкурентоспособността на гр. Поморие

Очаквани резултати: Допълнителни приходи, утвърждаване на “Дестинация Поморие” сред останалите градове в региона, запознаване с културните особености, забележителности и историята на морския ни град в рамките на няколко часа.

Дейности:

  1. Проектиране на маршрута

  2. Провеждане на конкурс за изпълнител

  3. Откриване – 01.07.2007г.


Водеща институция/партньори: Бургаска община, Министерство на икономиката, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Източници на финансиране: Община Поморие, транспортни и туристически фирми, частни спонсори и неправителствени организации.

2.7 Гарантиране на качеството

Гарантирането на качеството на всички услуги в сферата на туризма е от особено значение за постигането на напредъка на “Дестинация Поморие”. В това отношение реализирането на тази точка от плана за действие, към стратегията за развитие на гр. Поморие, зависи изцяло от кадрите работещи в сферата на туризма. За това е необходимо качественото им обучение и квалификация.

2.8 Развитие и обучение на човешките ресурси

Описание: Стартиране на нови дейности целя развитие на човешките ресурси, посредством убочение.

Обосновка: Необходимостта от убочение на човешките ресурси произлиза от - стремежа за цялостно развитие на “Дестинация Поморие”; подобряване нивото на обслужване от кадрите работещи в туристическия бранш

Стратегически цели: Повишение на конкурентоспособността на гр. Поморие с останалите курорти, чрез подобряване на имиджа на дестинацията, гарантиране качеството на предлаганите услуги

Дейности:

Промяна на профила на средно образование

1. Промяната в профила на средното образование е необходимо за подготовката на бъдещите кадри. Целта е след завършване на средно образование тези кадри да са тясно специализирани в дейности като аниматори, морски спасители, мениджъри, екскурзоводи.

2. За извъвшване на промяната в профила на средното образование е необходимо съгласуване с Министерството на образованието.

Организиране на ежегодни семинари представящи световните тенденции и новости в сферата на туризма

Водещи институции и партьори: Община Поморие, Министерство на образованието, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Източници на финансиране: Община Поморие, , Министерство на образованието, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

2.9 Развитие на инфраструктурата

Описание: Поради амортизиралата техническа инфраструктура се налага извършване на рехабилитационни дейнсти. Целта е подобряване нейната ефективност.

Обосновка: Отстраняване на съществуващи затруднения и бъдещи проблеми.

Дейности:

Изграждане на ел. подстанция в Община Поморие

газификация на град Поморие

Разширяване и модернизация на ПСОВ Поморие

Доизграждане на канализационната система ( до момента в гр. Поморие е изградена 90% от канализационната мрежа, предстои изграждането на останалите 10%)

Рехабилитация на уличната мрежа

Преустройство на пристанище гр. Поморие в яхтено

изграждане на съуръжения за създаване на лагунна част на южния бряг на гр. Поморие в с обща дължина 2950 метра

Водещи институции и пртньори: Община Поморие, Министерство на икономиката и енергетиката, Министерство на транспорта и съобщенията, Министерство на регионално развитие и благоустройство

Продължителност: Отбелязана е във времевия график на плана за деиствие

Източници на финансиране: Община Поморие, Министерство на икономиката и енергетиката, Министерство на транспорта и съобщенията, Министерство на регионално развитие и благоустройство, частни фирми

3. Прогнози и потребности от финансиране (2004-2009)

Управление на информацията

Поддържане на портала www.pomorie.com



Водещи организации-: Община Поморие, привличане на партньори като Министерството на културата, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации.

Финансиране- основен източник на финансиране-Община Поморие

Ежегодни средства за финансиране- 15000 лв.

Създаване, убогатяване и поддържане на електронна библиотека в интернет портала- Включва се към предходното действие

Координация на дейността и сътрудничество на действащия информационен център с различни правителствени и неправителствени организации

Водещи организации- Община Поморие, привличане на партньори като Министерството на културата, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации.

Финансиране- основен източник на финансиране Община поморие, туристически фирми и организации

Ежегодни средства за финансиране- 50000 лв.

Популяризиране на системата за управление на информацията, посредством рекламна кампания в медиите, на туристически борси и изложения



Водещи организации- Община Поморие, привличане на партньори като Министерството на културата, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране- основен източник на финансиране Община поморие, туристически фирми и организации

Еднократни средства за финансиране-25000 лв.

Развитие на продукта културен туризъм и културно предприемачество

 Доизграждане и оборудване на новата сграда на читалище “Просвета” и превръщането и в естествен духовен център на културния живот в Поморие



Водещи организации- Община Поморие, привличане за партньор Министерството на културата

Финансиране- Община Поморие, национални програми, международни програми

Еднократни средства за финансиране-2000000 лв.

Провеждане на ефективна рекламна политика.- културна визитка на Поморие; Издигане престижа на традиционните културни прояви – фестивали, празници и конкурси с възможности да се превърнат в международни; Изработване на рекламни материали за историята на града;



Водещи организации- Община Поморие, привличане на партньори като Министерството на културата, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране- Община поморие, национални програми къ Министерството на културата

Еднократни средства за финансиране-300000 лв.

Развитие на продукта конгресен и конферентен туризъм

 Масирана рекламна кампания в медиите



Водещи организации- Община Поморие, собственици на обектите, предлагащи и усъществяващи конференции и различни симпозиуми, привличане на партньори като Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране- Община Поморие, собствениците на обектите, предлагащи и усъществяващи конференции и различни симпозиуми

Еднократни средства за финансиране- 85000 лв. ( При незадоволителни резултати, рекламната кампания тябва да се повтори или да се потърсят по-добри вриянти за развитие на конгресния и конферентен туризъм)

Развитие на продукта спортен, еко-туризъм и спортно предприемачество

Изграждане на голф-комплекс на територията на община Поморие в гр. Каблешково



Водещи организации- Частни инвестиционни компании, подкрепени от Община Поморие

Финансиране- Частни инвестиционни компании

Eднократни средства за финансиране-100000000 лв.

Изграждане на голф-комплекс на територията на Община Поморие в с. Лъка



Водещи организации- Частни инвестиционни компании, подкрепени от Община Поморие

Финансиране- Частни инвестиционни компании

Eднократни средства за финансиране-100000000 лв.

Изграждане на аквапарк в гр. Поморие



Водещи организации- Община Поморие, частни фирми

Финансиране- Община Поморие, частни фирми

Eднократни средства за финансиране-3000000 лв.

Популяризиране на уиндсърфинга, водните ски и клубовете по водни спортове в гр. Поморие, популяризиране на провеждащата се международна ветроходна регата “Циклон”

Водещи организации- Община Поморие, спортни клубове в гр. Поморие, Министерството на младежта и спорта. Привличане на партньори като Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации, международни организации свързани с програми за спортно развитие

Финансиране- Община Поморие, Министерството на младежта и спорта

Eднократни средства за финансиране-60000 лв.

Организиране на рекламна кампания за новостроящия се стадион с модерта футболна и прилежаща хотелска част собственост на Община Поморие и ПФК “Нафтекс”, съвместно със ПФК “Нафтекс” и Община Поморие

Водещи организации- Община Поморие, ПФК “Нафтекс”

Финансиране- Община Поморие ПФК “Нафтекс”

Eднократни средства за финансиране- няма данни

Развитие на продукта “ежедневна туристическа програма “ПомориеБургас

Водещи институции- Община Поморие, привличане на партньори като Министерство на икономиката, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране- Община Поморие, транспортни и туристически фирми, частни спонсори и неправителствени организации.

Годишно финансиране- 2500 лв.

Развитие на продукта ежедневна туристическа обиколка с маршрут - “Поморие – Несебър”

Водещи институции- Община Поморие, привличане на партньори като Министерство на икономиката, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране- Община Поморие, транспортни и туристически фирми, частни спонсори и неправителствени организации.

Годишно финансиране- 2500 лв

Гарантиране на качеството, развитие и обучение на човешките ресурси

Промяна на профила на средно образование



Водещи институции-Община Поморие, Министерство на образованието, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране- Община Поморие, национални програми

Еднократни средства за финансиране- 500000 лв.

Организиране на ежегодни семинари представящи световните тенденции и новости в сферата на туризма



Водещи институции-Община Поморие, привличане на партньори като Министерство на образованието, Агенция по Туризъм, Българска Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация /БХРА/, Българска Асоциация на Туристическите Агенции /БАТА/, Българска Туристическа Камара /БТК/, Асоциация за алтернативен туризъм /БААТ/, туристически фирми и организации

Финансиране--Община Поморие

Ежегодни средства за финансиране-50000 лв.

Развитие на инфраструктурата

Изграждане на ел. подстанция в Община Поморие



Водещи институции- Община Поморие, електроснабдяване

Финансиране- Община Поморие, Национален бюджет, национални програми, международни програми

Еднократни средства за финансиране- 6000000 лв.

Газификация на гр. Поморие



Водещи институции- Община Поморие, частни фирми

Финансиране- Община Поморие, национални програми, международни програми

Еднократни средства за финансиране- 2500000 лв.

Доизграждане на канализационна система



Водещи институции- Община Поморие, ВиК

Финансиране- Община Поморие, Национален бюджет, национални програми

Еднократни средства за финансиране- 600000 лв.

Рехабилитация на уличната мрежа на гр. Поморие



Водещи институции- Община Поморие, държавни фирми

Финансиране- Община Поморие, Национален бюджет, Национални програми

Еднократни средства за финансиране- 5000000 лв.

 Преустройство на пристанище гр. Поморие в яхтено (проект “Марина”)



Водещи институции- Община Поморие, частни фирми

Финансиране-Община- Община Поморие, национални програми

Еднократни средства за финансиране- 6000000 лв.

Изграждане на съуряжения за създаване на лагунна част на южния бряг на гр. Поморие



Водещи институции- Община Поморие

Финансиране- Община Поморие, Национален бюджет

Еднократни средства за финансиране- 14000000 лв.

4. Времеви график на плана на действие

Управление на информацията

 Поддържане на интернет портала www.pomorie.com- действието е стартирало

 Създаване, убогатяване и поддържане на електронна библиотека в интернет страницата – действието е стартирало и се включва в предходното действие

 Популяризиране на системата за управление на информацията, посредством рекламна кампания в електронните медии – начало 1.3.2007- 1.6.2007-01-06



Развитие на продукта културен туризъм и културно предприемачество

 Доизграждане и оборудване на новата сграда на читалище “Просвета” – начало 1.5.2007 – 15.6.2008

 Провеждане на ефективна рекламна политика – културна визитка на Поморие, за издигане престижа на традиционните културни прояви – фестивали, празници и конкурси с възможности да се превърнат в международни начало 6.5.2007 – 14.9.2007

Развитие на продукта конгресен и конферентен туризъм

 Масирана рекламна кампания в медиите – до 1.3.2007 изготвяни на проект за рекламната кампания. 10.3.2007 – влизане в сила на проекта за рекламна кампания, край-20.4.2007



Развитие на продукта спортен, еко-туризъм и спортно предприемачество

 Изграждане на голф-комплекс на територията на Община Поморие в гр. Каблешково – започване на строежа 1.6.2007, завършване 1.7.2009

 Изграждане на голф-комплекс на територията на Община Поморие в с. Лъка

стартиране на строежа 1.9.2007, завършване 1.5.2010

 Изграждане на аквапарк в гр. Поморие

тартиране на строежа 1.3.2008, завършване 1.4.2011

 Организиране на рекламна кампания за новостроящият се стадион с модерна футболна и прилежаща хотелска част собственост на Община Поморие и ПФК “Нафтекс”

стартиране на дийствието – в зависимост от датата на приключване изграждането на съуръжението



Развитие на продукта “ежедневна туристическа програма Поморие-Бургас”

 Проектиране на маршрута 15.3.2007 - 1.4.2007

 Провеждане на конкурс за изпълнител 1.4.2007 – 1.5.2007

 Стартиране на маршрута – 1.7.2007 продължителност през сезона, до 1.9.2007



Развитие на продукта “ежедневна туристическа обиколка с маршрут Поморие-Несебър”

 Проектиране на маршрута 15.3.2007 - 1.4.2007

 Провеждане на конкурс за изпълнител 1.4.2007 – 1.5.2007

 Стартиране на маршрута – 1.7.2007 продължителност през сезона, до 10.9.2007



Гарантиране на качеството, развитие и обучение на човешките ресурси

 Промяна на профила на средно образование – 2007 – 2013

 Организиране на ежегодни семинари представящи на хората занимаващи се в сферата на туризма световните тенденциии и новостите. Обсъждане на евентуало възникнали трудности пред хората, занимаващи се в тази сфера, в гр. Поморие.

стартиране на дейността 5.2007



Развитие на инфраструктурата

Изграждане на ел. подстанция в Община Поморие



стартиране 2007- край-2010

Газификация на гр. Поморие



стартиране 2007- край-2009

Доизграждане на канализационна система

стартиране -2007- край-2010

Рехабилитация на уличната мрежа на гр. Поморие

стартиране – 2007- край-2009

 Преустройство на пристанище гр. Поморие в яхтено (проект “Марина”)

стартиране 2007- край-1.3.2009

Изграждане на съуряжения за създаване на лагунна част на южния бряг на гр. Поморие

стартиране-9.2007-край-15.6.2010

5. Институционализиране на стратегията “Дестинация Поморие”; показатели за ефективност; насоки за изпълнение на стратегеята

Общините играят специфична роля в цялостния процес на регионално и национално планиране и в осъществяването на политиката на регионално развитие. Като самоуправляващи се административно-териториални единици те имат автономни органи за управление и собствени, макар и ограничени финансови ресурси. Местните власти са основен генератор на идеи, инициативи и проекти; те са и основен партньор на централните власти в процеса на изготвяне на плановете за регионално развитие. Общините са и особено подходящ партньор за привличане на частния сектор и на неправителствените организации за участие в разработването и реализирането на проекти за местно развитие.

Реализацията на Плана за развитие на град Поморие е сложен и продължителен процес, който протича при различни политически, икономически и социални ситуации, динамична международна политика и промени в микро- и макросредата. От тази гледна точка не е възможно да бъдат отчетени всички промени, които ще настъпят при изпълнението на един план за действие. Реализацията на Плана трябва да се възприема като един непрекъснат процес на наблюдение, контрол и актуализация, като се отчитат натрупания опит, трудностите и неуспехите и се извършват корекции на съществуващите вече насоки за развитие и дейности в посока адаптация към новите обстоятелства и променена среда.

За наблюдението /мониторинга/ по реализацията на плана може да се създаде група, в която да бъдат включени представители на всички сектори – публичен /община и държавни структури/, частен и неправителствени организации. Експертите трябва да бъдат, по възможност, с различни специалности, за да обхващат всички сфери на дейности. Съставът на групата се предлага от кмета на общината и се одобрява от Общинския съвет. Ролята на мониторинговата група е да наблюдава процеса на изпълнение на плана и да изготвя отчети до Общинския съвети експертните групи за успехите, неуспехите, проблемите и причините при осъществяването му.

Непосредствният контрол по изпълнението на плана за действие се осъществяват от ръководството на общината в лицето на кмета и сформираните екип. Той може да възлага на неговите заместници или ключови специалисти от общинската администрация да следят за изпълнението на една или друга задача в зависимост от ресора им. Общият контрол по изпълнението на плана се осъществява от Общинският съвет след представянето от кмета на общината на ежегоден доклад, информация от мониторинговата група и контрол върху процедурите, свързани с мерките и действията, заложени в документа и финансирането им чрез бюджета.



Актуализацията на плана за действие се извършват всяка година, в периода октомври-декември, при подготовка на новия бюджет. Актуализацията трябва да отчита настъпилите вече промени в социално-икономическата реалност във и извън общината. Процесът на актуализация се организира от кмета на общината като се използват създадените вече работни групи. При необходимост се извършват промени в броя и състава на тези групи, могат да се ангажират и външни експерти.


Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница