Анализ на стратегия в публичния сектор / на примера на Стратегия за развитие на туризма в община Созопол


Алгоритъм на стратегическото управление



страница2/6
Дата04.03.2023
Размер85.5 Kb.
#116764
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6
analiz-strategia0
Свързани:
изчисляване на трансформатор, Analogovi komparatori- УСИЛВАТЕЛИ 10 клас схемотехника, sestrinski-griji-pri-pacienti-s-hirurgichni-zabolyavaniya, pishtovi-po-sestrinski-griji-v-hirurgiyata (1)
5. Алгоритъм на стратегическото управление:
В стратегията има посочена ясна мисия, а именно: Общинският съвет на община Созопол отчита, че очакванията за бъдещето имат важно значение за поведението на хората в настоящето. За да постигне високи цели в конкуренцията за бъдещето, Общината трябва да има ясни стратегически намерения, обединяващ стремеж за разширяване и реализиране на възможностите, готовност да създава и подкрепя инициативи, да стимулира емоционална и интелектуална енергия и нагласи за успешна предприемчивост.
Визията на стратегията е формиране на единен туристически продукт, така че Созопол да се утвърди като водеща дестинация на Българското Черноморие.
Стратегическия замисъл се свързва с осъществяване на взаимовръзка между целите и приоритетите на общинската стратегия и общинския план за развитие, който е разработен в съответствие с изискванията на Закона за регионално развитие и изискванията на Закона за устройство на територията и нормативните актове, регулиращи стопанисването на природните ресурси, културното наследство и публичните блага.
В стратегията има анализ на вътрешната среда .
Като обобщение на този анализ може да се каже:
Силни страни

  • наличната туристическа база;

  • историческото материално наследство на гр. Созопол;

  • уникалната брегова линия и в частност множеството врязани в брега заливи;

  • островите в близост до бреговата линия;

  • разнообразната растителност;

  • вторите по значение пясъчни дюни в България;

  • завоюваната репутация на курортните и ваканционните селища около гр. Созопол;

  • празници на изкуствата “Аполония”.

Слабите страни са:

  • недостатъчно развита техническа инфраструктура, в т.ч. пътна мрежа;

  • раздробеност на туристическите фирми и отсъствие на координирана и активна рекламна политика на външния пазар;

  • липса на разнообразие в предлагания туристически продукт;

  • недостатъчна чистота на плажната ивица;

  • недостатъчно висока култура на обслужването;

  • ограничен капацитет за оказване на здравни услуги в селските райони на общината;

  • липса на контролиран достъп до природозащитените обекти.

В стратегията има и направен анализ на външната среда.
По отношение на тенденциите в развитието на международния туризъм в България най- общата оценка е положителна: има интерес към морския рекреационен туризъм, тъй като България стана топ дестинация за немските туристи и измести Испания и в частност Балеарите и Майорка. Т
Тенденцията е сравнително стабилна от 3 години. В същото време има и известен ръст на чуждестранните туристи, които посещават България и с друга мотивация: селски туризъм ( Софийски регион, Смолян, Копривщица и др.), туризъм по културно-исторически места, еко-туризъм и др.
Тенденциите в туристическата политика са:

  • координация между отраслите, участващи в създаването на туристическия продукт или обслужващи туризма.

  • сътрудничество между частния и държавния сектор;

  • участие в туризма на чужди капитали;

  • повишаване квалификацията на персонала.

Кратък SWOT- анализ на община Созопол може да се представи в следния аспект:


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница