Бюджетът (на английски: budget, от френски
Изтегляне 55.69 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Бюджетирането
- Определяне на бюджетната политика и насоките при изготвянето на бюджетите от страна на мениджърите.
- Дефиниране на факторите, които ограничават представянето.
|
Какво е бюджетът? Бюджетът (на английски: budget, от френски (bougette,което означава „ кожена кесия за пари“) е формално писмено изявление, списък с всички планирани, очаквани от управлението (мениджмънта) приходи и разходи за даден период от време , обикновено година, но не задължително календарна. Той е предварителна равносметка за годишния паричен приход или разход на държава,организация, фирма или домакинствo. Какво е бюджетирането? Бюджетирането е метод на управленското счетоводство, чрез приложението на който се подпомага управлението на предприятието за постигане на по-добри сто- пански резултати. Ако планът е описание за това какво се предвижда да е развитие- то на дейността в предприятието, бюджетът представя плана във вид на приходи и разходи. Стъпки в бюджетния процес: Определяне на бюджетната политика и насоките при изготвянето на бюджетите от страна на мениджърите. Много от решенията, касаещи бюджетите, са взети в процеса на изготвяне на дългосрочния план, който е отправната точка за изготвянето на бюджетите. Задължение на висшия мениджмънт е да комуникира основните политики на дългосрочния план към мениджърите отговорни за изготвянето на отделните бюджети. Всички очаквани промени в пазара и в интензитета на търсенето, също следва да бъдат съобразени. Висшия мениджмънт следва да изработи и снабди мениджърите изготвящи бюджетите с насоки и правила за изпълнението на дългосрочния план посредством текущите бюджети. Дефиниране на факторите, които ограничават представянето. Кой е факторът, който ограничава представянето на компанията, следва да бъде определено още преди започване изготвянето на бюджетите и самото изготвяне на бюджетите да започне със съобразяването с този фактор. Този фактор е важен тъй-като познаването и овладяването му дава значителна възможност за контрол върху фирмените резултати. В повечето компании, факторът който лимитира представянето е обема на търсенето (Sales Demand). С ограничителния фактор е свързано и изготвянето на бюджета за продажбите (Sales Budget), тъй-като когато ограничаващият фактор е обема на продажбите, бюджета за продажбите заема централна роля в бюджетирането. Бюджета за продажбите е и най-труден да бъде точно изготвен, тъй-като размера на продажбите зависи от поведението на потребителите, а може и да се повлияе от състоянието на икономиката (външната среда като цяло) и действията на конкурентите. Изтегляне 55.69 Kb. Сподели с приятели:
|