Годишният консолидиран доклад за дейността на група ТОДОРОВ за 2007 година е изготвен съгласно изискванията на чл. 33 на Закона за счетоводството, чл. 189Д и чл. 247 от Търговския закон, на база анализ на развитието, пазарното присъствие, обществената, макро и микро - икономическата среда, финансово - икономическото състоянието на групата за 2007 г., перспективите за развитие.
18.04.2008г. Изп.директор:
гр. София (Иван Тодоров)
Годишният консолидиран доклад за дейността на група ТОДОРОВ за 2007 година е обсъден, коригиран и приет от Съвета на директорите на свое заседание, проведено на 21.04.2007 г. и отразено в протокол от 21.04.2007 г.
Председател на
гр. София Съвета на директорите:
(Иван Тодоров)
ОРГАНИЗАЦИОННА ФОРМА
Групата включва дружествата Полиартс ЕООД, Тодоров – Агро ЕООД и Винополи ЕООД, които са 100% собственост на Тодоров АД.
Тодоров АД е вписано в Търговския регистър на Софийски градски съд под № 63403, том 721, стр. 134 по ф.д. № 6801/2001 г. С решение на КФН № 466 – ПД от 20.03.2007 г. дружеството е вписано в регистъра на публичните дружества.
Полиартс ЕООД е регистрирана по фирмено дело №3676/2005 при Пловдивски окръжен съд. Седалището на дружеството е България, обл.Пловдив, общ.Родопи, с.Брестовица, ул.”Генерал Гурко”№1. Предмет на дейността на Полиартс ЕООД е: Хотелиерство и ресторантьорство, туристическа дейност, търговско представителство и посредничество и други. Дружеството се представлява и управлява от Кирил Николов Измиров и Петя Дамянова Тодорова – заедно и поотделно.
Тодоров - Агро ЕООД е регистрирана по фирмено дело №3150/2005 при Пловдивски окръжен съд. Седалището на дружеството е България, обл.Пловдив, общ.Родопи, с.Брестовица, ул.”Генерал Гурко”№1. Предмет на дейността на Тодоров - Агро ЕООД е: Производство на земеделска продукция, покупка на стоки с цел продажба в първоначален, преработен или обработен вид, търговско представителство и посредничество, туристическа дейност, хотелиерство и ресторантьорство и други. Дружеството се представлява и управлява от Кирил Николов Измиров и Петя Дамянова Тодорова – заедно и поотделно.
Винополи ЕООД е регистрирана по фирмено дело №17448/2007 при Софийски градски съд. Седалището на дружеството е България, обл.София, гр.София, ул.”Бурел” №9. Предметът на дейност на Винополи ЕООД ще бъде: Покупка на стоки с цел продажба в първоначален, обработен, и преработен вид; продажба на вина и високоалкохолни напитки, търговско представителство и посредничество, туристически и рекламни услуги, и други разрашени от закона дейности. Дружеството се представлява от Иван Димитров Тодоров – самостоятелно и от Гергана Николова Златинова и Николай Димитров Колев – двамата само заедно.
Собственост: Групата е:
100 % - частна собственост,
Капитал: Предприятието - майка е с капитал .3 400 000 лева, разпределен 3 400 000 бр. акции с номинална стойност 1.00 лев всяка една.
-
Акционери:
|
Участие в капитала:
|
Иван Димитров Тодоров
|
51,03%
|
ИД Бенчмарк фонд – 2 АД
|
5,15%
|
Петя Дамянова Тодорова
|
5,06%
|
БГ Имобилиен ЕООД
|
2,13%
|
Кирил Николов Измиров
|
2,00%
|
Други акционери
|
34,63%
|
Общо:
|
100.00%
|
Органи на управление: Предприятието – майка е с едностепенна форма на управление:
Иван Димитров Тодоров , ЕГН 6310150503;
Петя Дамянова Тодорова, ЕГН 6709022877;
Чавдар Чавдаров Ценов, ЕГН 7910126882;
и се представлява от
Иван Димитров Тодоров - изп.директор
Лицензии, разрешителни
за осъществяване на
дейността: .Лиценз за управление на данъчен склад №267
Лиценз за управление на данъчен склад №268
Клонове: Групата има регистриран клон, както следва:
-
Наименование
|
Адрес
|
Тодоров – клон АД
|
с.Брестовица, ул.”Ген.Гурко” №1
|
Свързани лица: Групата има отношение на свързано лице със следните дружества: БГ ИМОБИЛИЕН ЕООД, БГИ ПРОЕКТ ООД, ЕТ ТОДОРОВ - ИВАН ТОДОРОВ, ДЗЗД ФОНД ГАЛЕРИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ТАЛАНТИ, БИ ЕНД ТИ ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ АД, ИНТЕРТИКЕТ ООД, ЕТ ГЛОРИЯ Г ГЕРГАНА ЗЛАТИНОВА, ЕТ НДК - НИКОЛАЙ КОЛЕВ, ЕТ ТОДОРОВ - ИВАН ТОДОРОВ, СДРУЖЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКИ РИЦАРСКИ ОРДЕН НА ВИНОТО – КОНСУЛАТ БЪЛГАРИЯ.
ХАРАКТЕРИСТИКА НА ДЕЙНОСТТА
Осъществяваните от група ТОДОРОВ дейности са както следва:
-
Производство и продажба на вина и ракии от грозде – Тодоров АД.
-
Хотелиерски и ресторантьорски услуги – Полиартс ЕООД
-
Засаждане на лозови насаждения и производство на грозде – Тодоров Агро ЕООД
-
Търговия с вина и високоалкохолни напитки – Винополи ЕООД
В таблицата по – долу е показан относителният дял в нетните приходи от продажби на групата за продукция, стоки, услуги и други:
№ по ред
|
Асортимент
|
Стойност
в хил.лв. за
2007 г.
|
Отн. дял в приходите от продажби
|
1
|
Приходи от продажба на продукция
|
2 468
|
84.46 %
|
2
|
Приходи от продажба на стоки
|
137
|
4.69 %
|
3
|
Приходи от продажба на услуги
|
179
|
6.13 %
|
4
|
Други приходи
|
138
|
4.72 %
|
|
ВСИЧКО:
|
2 922
|
100.00 %
|
Реализираните приходи от дейността за 2007 г. спрямо 2006 г. са както следва:
През изтеглата 2007 г. групата е реализирала износ на 13 522 бр. бутилки на стойност 152 хил. лв., което представлява 5.20 % от общия приход.
Основни клиенти на групата са: “Бакалов-Н” ЕООД, “Дайрекс” ООД, “Винари – трейд” ЕООД, “Зайков” ЕООД, „Промо груп” ООД, „Монди Пекиджинг Стамболийски” ЕАД. Клиенти с относителен дял, надхвърлящ 10% от приходите от продажби са “С и Д Комерсиал” ООД. Реализираните продажби към този клиент са в размер на 763 хил.лв., което представлява 26.11% от общия размер на приходите от продажби за 2007 г. на групата.
Основен доставчик на грозде, необходимо за производството на вина е “Клас” ООД, осигуряващ 11.14% от разходите за грозде на групата през 2007 г.
Основен доставчик на стоки за хотелиерската дейност е Метро Кеш Енд Кери България ЕООД с 15.15% относителен дял в доставките на Полиартс ЕООД.
Материалите за производство като бутилки, тапи, капсули са предимно от вътреобщностни придобивания, които са в размер на 205 хил. лв., представляващи 17.14% от общия разход за материали за 2007 г. на групата
Основни чуждестранни доставчици са: Vereinigte Kapselfabriken Nackenheim Gmbh - Германия, Heinrich Gultig Gmbh - Германия, Societe Autonome de Verreries – Франция.
Основен доставчик от страната е “Дружба” АД с доставка на бутилки, чийто относителен дял в общия обем на разходите за материали на групата възлиза на 11.87%.
С основните си доставчици и клиенти дружеството поддържа добри търговски отношения и разчита на по нататъшно съвместно партньорство.
През представените периоди са осъществени сделки между свързани лица както следва:
Наименование на свързаното лице
|
Вид сделка
|
Обем на сделки през 2006г. (хил.лв.)
|
Неуредени разчети към 31.12.2006г.
|
Обем на сделки през 2007 г. (хил.лв.)
|
Неуредени разчети към 31.12.2007г.
|
БГ ИМОБИЛИЕН ЕООД
|
получен заем
|
230
|
230
|
462
|
(340)
|
БГ ИМОБИЛИЕН ЕООД
|
покупка ДМА
|
-
|
-
|
39
|
(47)
|
БГ ИМОБИЛИЕН ЕООД
|
прод.продукция
|
-
|
-
|
4
|
-
|
БГ ИМОБИЛИЕН ЕООД
|
разход за лихви по заем
|
-
|
-
|
22
|
(11)
|
БГИ ПРОЕКТ ООД
|
покупка ДА
|
6
|
19
|
6
|
-
|
БГИ ПРОЕКТ ООД
|
прод.продукция
|
2
|
-
|
3
|
-
|
ДЗЗД ФОНД ГАЛЕРИЯ НА БЪЛГ. ТАЛАНТИ
|
дарение
|
-
|
-
|
19
|
-
|
ИЗИСТИЛ ЕООД
|
покупка на материали
|
-
|
-
|
98
|
(23)
|
ИЗИСТИЛ ЕООД
|
предоставен заем
|
-
|
-
|
80
|
-
|
ИЗИСТИЛ ЕООД
|
приход от лихви по заем
|
-
|
-
|
2
|
(1)
|
ЕТ Тодоров И.Тодоров
|
покупка ДА
|
-
|
-
|
20
|
-
|
ТОДОРОВ-АГРО ЕООД
|
предоставен аванс за грозде
|
-
|
-
|
12
|
-
|
ТОДОРОВ-АГРО ЕООД
|
покупка на материали
|
33
|
-
|
-
|
-
|
ПОЛИАРТС ЕООД
|
продажба ДА
|
-
|
-
|
64
|
-
|
ПОЛИАРТС ЕООД
|
приход от наем
|
-
|
-
|
15
|
|
ПОЛИАРТС ЕООД
|
прод.продукция
|
-
|
-
|
59
|
-
|
ПОЛИАРТС ЕООД
|
продажба на стоки
|
-
|
-
|
5
|
-
|
ПОЛИАРТС ЕООД
|
покупка на материали
|
4
|
-
|
|
|
При осъществяване на дейността си група ТОДОРОВ е изложена на определени рискове, които оказват въздействие върху неговите резултати.
ОСНОВНИ РИСКОВЕ ОКАЗВАЩИ ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ДЕЙНОСТТА НА ГРУПА ТОДОРОВ
Пазарен риск
Основният пазар на групата е пазарът на вино и по–специално на висококачествено бутиково вино в България. Като цяло този пазар е силно зависим от общото ниво на икономическа активност и потребление в страната. Пазарът на вино е зависим и от нивото на потребление от чуждестранните туристи и гости на България, предвид факта, че страната ни е известна с качествените си вина. Като резултат, дейността на групата, съответно нейните финансови резултати до голяма степен зависят от състоянието на българската икономика, което от своя страна има пряко отражение върху потреблението на вино от средния и висок ценови сегмент. Всяка неблагоприятна или отрицателна промяна в общото макроикономическо развитие или в нагласите за стабилно икономическо развитие в страната, би имала негативно отражение в потреблението на повечето стоки и услуги за крайна консумация, вкл. в потреблението на вино. По този начин дейността на група Тодоров АД е пряко изложена на пазарните рискове, предвид факта,че групата се стреми да позиционира своите продажби на вино в средния и висок ценови сегмент, които потенциално са едни от най–засегнатите при неблагоприятни условия или отрицателно проявление на пазарния риск.
Отраслов риск
Група Тодоров извърша своята дейност в изключително конкурентна среда. Въпреки, че понастоящем групата съумява да позиционира продажбите на своите продукти и услуги в средните и високи ценови сегменти, съществува риск при нарастване на конкуренцията в отрасъла да се намали нормата на рентабилност, и като резултат това да има неблагоприятно отражение върху финансовите резултати на групата. В допълнение, присъединяването на България към ЕС може също да рефлектира в увеличена конкуренция, тъй като нови конкуренти със значителен опит във винопроизводството или в туризма могат да навлязат на българския пазар.
Основните механизми за контролиране на негативните отражения на риска от повишена конкуренция се свързват с възможностите за осигуряване и контролиране на качеството на произвежданите от Тодоров АД вина, предоставяните туристически услуги от Полиартс ЕООД и от друга страна с ефективното прилагане на пълния набор от маркетингови и рекламни стратегии за запазване и увеличаване на пазарния дял на групата. Донякъде положително влияние върху проявлението на този риск могат да бъдат и множеството награди, присъдени за вината на Тодоров АД.
Бизнес риск
Бизнес рискът се предопределя от самото естество на дейност на компанията. Този риск се дефинира като несигурността, свързана с получаването на приход, присъщ както за отрасъла, в който фирмата функционира, така и за начина на производството на стоките и услугите. Нормално е приходите на групата да варират в течение на времето като функция на промените в обема на продажбите и производствените разходи.
Финансов риск
Финансовият риск представлява допълнителната несигурност по отношение на инвеститора за получаването на приходи в случаите, когато групата използва привлечени или заемни средства. Тази допълнителна финансова несигурност допълва бизнес риска. Ако групата, обект на анализа, не привлича капитал посредством заеми и/или дългови ценни книжа, единствената несигурност по отношение на нея ще бъде свързана с бизнесриска. Когато част от средствата, които групата използува при осъществяване на дейността си, са под формата на заеми, то плащанията за тези средства представляват фиксирано задължение.
Чрез показателите за финансова задлъжнялост се отчита съотношението между собствени и привлечени средства в капиталовата структура на групата. Високото равнище на коефициента за финансова автономност, респективно ниското равнище на коефициента за финансова задължнялост са един вид гаранция както за инвеститорите /кредиторите/, така и за самите собственици, за възможността на групата да плаща регулярно своите дългосрочни задължения.
Коефицент на задлъжнялост /Съотношение дълг към собствен капитал/-то отразява финансовата мощ на компанията. Целта му е да определи структурата на пасивите в счетоводния баланс и да направи сравнение между пасивите, които са осигурени от собствениците (собствен капитал) и тези които са заети(дълг).
Колкото по-голям е дългът, толкова по-голям е рискът. Дългът по счетоводния баланс дава право на трети лица на претенция срещу компанията. Тези претенции са за плащане на лихви и главници. Когато една компания взема заем, тя поема задължение за значителен бъдещ фиксиран изходящ паричен поток. Групата обаче не разполага с гарантиран паричен входящ поток. От тук следва заключението, че колкото е по-голяма сумата за изплащане (дългът), толкова по-голям е рискът.
-
|
31.12.2007 г.
|
31.12.2006 г.
|
Коефициент на задлъжнялост
|
0.995
|
0.990
|
Съотношението Дълг/Активи показва каква част от активите на дружеството се финансират с дълг. Стойността му намалява през разглеждания период спрямо 2006 г.
-
|
31.12.2007 г.
|
31.12.2006 г.
|
Съотношение Дълг/Активи
|
49.87 %
|
48.92 %
|
Коефициент за финансова автономност показва какъв процент от общата сума на пасивите е собствения капитал на групата. Ако стойността му намалява през последните две години, това е знак, че групата е влошила възможностите си да контролира финансовата си задлъжнялост и е поела рискове увеличавайки дълговата си експозиция.
-
|
31.12.2007 г.
|
31.12.2006 г.
|
Коефициент на фин.автономност
|
1.005
|
1.001
|
Ефектът от използването на привлечени средства (дълг) от групата с оглед увеличаване на крайния нетен доход от общо въвлечените в дейността средства (собствен капитал и привлечени средства) се нарича финансов ливъридж. Ползата от използването на финансовия ливъридж се явява тогава, когато групата печели от влагането на привлечените средства повече, отколкото са разходите (лихвите) по тяхното привличане. Индикатор за риска в случая е степента на финансов ливъридж, която се изразява като отношение на дохода преди плащане на лихви и данъци към дохода преди плащането на данъци. Когато определена група постига по–висока доходност от използването на привлечени средства в капиталовата си структура, отколкото са разходите по тях, ливъриджът е оправдан и би следвало да се разглежда в положителен аспект (с уговорката нивото на ливъридж да не дава драстично негативно отражение на други финансови показатели на групата).
Приемливата или “нормалната” степен на финансовия риск зависи и от бизнес риска. Ако за групата съществува малък бизнесриск, то може да се очаква, че инвеститорите биха били съгласни да поемат по-голям финансов риск и обратно.
Клиентите на група Тодоров са значителен брой, поради което може да се каже, че не съществува висока концентрация на кредитен риск.
Постигнатите от групата финансово-икономически показатели за 2007 г. спрямо 2006 г. са както следва:
-
N:
|
Показатели:
|
2007
|
2006
|
2007/2006
|
|
|
|
|
година
|
година
|
стойност
|
процент
|
1
|
Финансов резултат
|
152
|
92
|
60
|
65.2%
|
2
|
Нетен размер на приходите от продажби
|
2921
|
1943
|
978
|
50.3%
|
3
|
Собствен капитал
|
4630
|
3867
|
763
|
19.7%
|
4
|
Пасиви (дългосрочни и краткосрочни)
|
4620
|
3829
|
791
|
20.7%
|
5
|
Обща сума на активите
|
9250
|
7827
|
1423
|
18.2%
|
6
|
Приходи
|
2929
|
1944
|
985
|
50.7%
|
7
|
Разходи
|
2685
|
1889
|
796
|
42.1%
|
8
|
Краткотрайни активи
|
2473
|
2473
|
0
|
0.0%
|
9
|
Разходи за бъдещи периоди
|
16
|
13
|
3
|
23.1%
|
10
|
Налични краткотрайни активи (8-9)
|
2441
|
2460
|
-19
|
-0.8%
|
11
|
Краткосрочни задължения
|
2330
|
1644
|
686
|
41.7%
|
12
|
Краткосрочни вземания
|
695
|
934
|
-239
|
-25.6%
|
13
|
Краткосрочни финансови активи
|
0
|
0
|
0
|
0.0%
|
14
|
Парични средства
|
92
|
176
|
-84
|
-47.7%
|
15
|
Платима сума през периода за погасяване
|
|
|
|
|
|
на дългосрочни задължения
|
0
|
0
|
0
|
0.0%
|
16
|
Текущи задължения (11+15)
|
2330
|
1644
|
686
|
41.7%
|
17
|
Средна наличност на материалните запаси
|
1510
|
1169
|
341
|
29.2%
|
18
|
Средна наличност на вземанията от клиенти
|
|
|
|
|
|
и доставчици по тяхната отчетна стойност
|
687
|
605
|
82
|
13.6%
|
19
|
Средна наличност на задълженията към
|
|
|
|
|
|
доставчиците и клиенти
|
645
|
310
|
335
|
108.1%
|
20
|
Сума на доставките
|
0
|
0
|
0
|
0.0%
|
21
|
Брой на дните в периода
|
360
|
360
|
0
|
0.0%
|
Рентабилност:
|
22
|
Коеф. на рентабилност на приходите
|
|
|
|
|
|
от продажби (1/2)
|
0.0520
|
0.0473
|
0.0047
|
9.9%
|
23
|
Коеф. на рентабилност на собствения
|
|
|
|
|
|
капитал (1/3)
|
0.0328
|
0.0238
|
0.0090
|
38.0%
|
24
|
Коеф. на рентабилност на пасивите (1/4)
|
0.0329
|
0.0240
|
0.0089
|
36.9%
|
25
|
Коеф. на капитализация на активите (1/5)
|
0.0164
|
0.0118
|
0.0047
|
39.8%
|
Ефективност:
|
26
|
Коеф. на ефективност на разходите (6/7)
|
1.0909
|
1.0291
|
0.0618
|
6.0%
|
27
|
Коеф. на ефективност на приходите (7/6)
|
0.9167
|
0.9717
|
-0.0550
|
-5.7%
|
Ликвидност:
|
28
|
Коеф. на обща ликвидност (10/11)
|
1.0476
|
1.4964
|
-0.4487
|
-30.0%
|
29
|
Коеф. на бърза ликвидност (12+13+14)/11
|
0.3378
|
0.6752
|
-0.3374
|
-50.0%
|
30
|
Коеф. на незабавна ликвидност (13+14)/16
|
0.0395
|
0.1071
|
-0.0676
|
-63.1%
|
31
|
Коеф. на абсолютна ликвидност (14/16)
|
0.0395
|
0.1071
|
-0.0676
|
-63.1%
|
Финансова автономност:
|
32
|
Коеф. на финансова автономност (3/4)
|
1.0022
|
1.0099
|
-0.0078
|
-0.8%
|
33
|
Коеф. на задлъжнялост (4/3)
|
0.9978
|
0.9902
|
0.0077
|
0.8%
|
Обръщаемост на материалните краткотрайни активи:
|
34
|
Времетраене на един оборот
|
|
|
|
|
|
в дни (17*21/2)
|
186.1
|
216.6
|
-30.4922
|
-14.1%
|
35
|
Брой на оборотите (2/17)
|
1.9
|
1.7
|
0.2723
|
16.4%
|
36
|
Коеф. на заетост на материалните запаси (17/2)
|
0.5169
|
0.6
|
-0.0847
|
-14.1%
|
Взамания и погасяване на задълженията:
|
37
|
Период на събиране на вземанията
|
|
|
|
|
|
от клиенти в дни (18*21/2)
|
84.7
|
112.1
|
-27.4251
|
-24.5%
|
38
|
Период на погасяване на задълженията
|
|
|
|
|
|
към доставчици в дни (19*21/20)
|
0.00
|
0.00
|
0.0000
|
0.0%
|
От постигнатите финансово-икономически показатели е видно, че предприятието е “действащо”. Групата няма необходимост и намерение да ограничи или намали чувствително размера на дейността си.
-
(приходи, разходи, хил.лева, процент)
|
2007
|
2006
|
ИСБП (1)
|
ИСБП (2)
|
Финансов резултат
|
152
|
92
|
60
|
65%
|
Собствен капитал
|
4630
|
3867
|
763
|
20%
|
(1) ИСБП - изменение спрямо базисния период, представено като хил.лева
|
(2) ИСБП - изменение спрямо базисния период, представено като процент
|
Имуществената стойност на групата за 2007 г. спрямо 2006 г. е както следва:
-
|
2007
|
2006
|
имуществена стойност на 100% от собствения капитал
|
4 630 000
|
3 867 000
|
брой акции
|
3 400 000
|
3 400 000
|
имуществена стойност на 1 акция
|
1.36
|
1.14
|
СТРУКТУРА НА УПРАВЛЕНИЕ И ПЕРСОНАЛ
-
Организационна структура на предприятието - майка:
-
Численост и структура на персонала в групата:
-
Категория
|
2007
|
2006
|
Общо, в т.ч.
|
47
|
43
|
Ръководни специалисти
|
11
|
6
|
Аналитични специалисти
|
12
|
5
|
Приложни специалисти
|
15
|
5
|
Квалифицирани работници
|
7
|
3
|
Оператори на съоръжения, машини и транспортни средства
|
5
|
5
|
Нискоквалифицирани работници
|
11
|
7
|
Помощен персонал
|
2
|
3
|
Персонал, зает с услуги за населението, охрана и търговия
|
19
|
11
|
-
Производителност на труда в група Тодоров
в лева
-
Производителност на труда
|
години
|
2007
|
2006
|
средносписъчен състав
|
82
|
45
|
реализирани приходи
|
2 929 000
|
1 944 000
|
реализирани приходи / 1 лице
|
35720
|
43200
|
в лева
-
Рентабилност на труда
|
години
|
2007
|
2006
|
средносписъчен състав
|
82
|
45
|
финансов резултат
|
152 000
|
92 000
|
финансов резултат / 1 лице
|
1854
|
2044
|
-
Издръжка на едно лице от средносписъчния състав на персонала
-
Издръжка на едно лице от средносписъчния състав на персонала
|
години
|
2007
|
2006
|
персонал
|
82
|
45
|
възнаграждения и осигуровки*
|
228 330
|
119 603
|
издръжка на 1 лице, лв.
|
2785
|
2658
|
-
Картина на за издръжка на едно лице от средносписъчния състав на персонала спрямо производителност на труда и рентабилност на труда
-
години
|
2007
|
2006
|
издръжка на едно лице от персонала
|
2785
|
2658
|
производителност на труда (спрямо реализираните приходи)
|
35720
|
43200
|
рентабилност на труда (спрямо финансов резултат)
|
1854
|
2044
|
-
|
2007
|
2006
|
издръжка на едно лице от персонала
|
2785
|
2658
|
рентабилност на труда (спрямо финансов резултат)
|
1854
|
2044
|
НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА И РАЗВОЙНА ДЕЙНОСТ
През 2007 г. група Тодоров не е развивала действия, свързани с научноизследователската и развойна дейност.
ГОДИШЕН ФИНАНСОВ ОТЧЕТ
(разяснение)
Групата води своето текущо счетоводство и изготвя финансовите си отчети в съотвествие с изискванията на Закона за счетоводството и Международните стандарти за финансови отчети, приети от Борда за Международни счетоводни стандарти.
Информацията, представена във финансовия отчет отговаря на следните изисквания:
-
разбираемост;
-
уместност;
-
надеждност;
-
сравнимост.
Съгласно изискванията на българското законодателство настоящите финансови отчети са изготвени и представени в български лева, закръглени до хиляда. От 1 януари 1999 г. левът е с фиксиран курс към еврото в съотношение 1 EUR = 1.95583 BGN.
Операциите с чуждестранна валута се отчитат в лева по обменния курс, приложим в деня на извършване на сделката. Паричните позиции в чуждестранна валута се отчитат в лева по заключителния курс на БНБ на датата, към която е изготвен баланса. Курсовите разлики, произтичащи от тези операции се отчитат в Отчета за приходите и разходите.
Групата е страна по договори за кредити от Насърчителна банка АД със следните параметри:
Параметри
|
Дог. 190/ 05.09.03
|
Дог. 191/ 05.09.03
|
Дог. 337/ 10.05.05
|
Дог. 338/ 10.05.05
|
Дог. 384/ 18.05.06
|
Дог. 424/ 01.12.06
|
размер
|
178 339 EUR
|
500 000 лв.
|
795 348.74 EUR
|
436 800 лв.
|
593 267 лв.
|
300 000 лв.
|
срок
|
31.08.2009
|
05.09.2007
|
30.04.2015
|
30.04.2015
|
29.04.2016
|
01.12.2007
|
лихвен процент
|
7.9%
|
ОЛП + 4.92 пункта = 7.9%
|
БЛП + 1.85 пункта = 9.29%
|
ОЛП + 4.92 пункта = 7.9%
|
БЛП+ 0.46 пункта = 7.9%
|
БЛП+ 0.46 пункта = 7.9%
|
цел на кредита
|
За изграждане на складова база и ракиджийница, закупуване на технологично оборудване на винопроизводство и земеделски земи
|
Кредитна линия със снижаем лимит за закупуване на грозде и консумативи за производство на вино, маркетинг и реклама
|
Изграждане на хотел, разширяване на винарска изба и закупуване на технологично оборудване
|
Закупуване на земеделски земи с лозови насаждения
|
Извършване на СМР, доставка и монтаж на оборудване на хотелски комплекс към изба "Тодоров"
|
Овърдрафт за обслужване на текущи плащания
|
Други от съществено значение за групата разяснения са оповестени в приложението към годишния финансов отчет.
ВАЖНИ СЪБИТИЯ, КОИТО СА НАСТЪПИЛИ СЛЕД ДАТАТА, КЪМ КОЯТО Е СЪСТАВЕН ГОДИШНИЯТ ФИНАНСОВ ОТЧЕТ:
След съставянето на Годишния финансов отчет в групата не са настъпили важни събития:
ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ ПО РЕДА НА ЧЛ.187Д И ЧЛ. 247 ОТ ТЪРГОВСКИЯ ЗАКОН
-
Информация за придобитите и прехвърлени през годината собствени акции:
Предприятието – майка Тодоров АД не е придобивало и прехвърляло собствени акции
-
Годишните възнаграждения на членовете на съвета на директорите са както следва:
> Съвет на директорите в Тодоров АД:
-
Наименование на лицето
|
Год. брутно възнагр. /хил.лв./
|
Иван Димитров Тодоров – Председател
|
36
|
Петя Дамянова Тодорова - Член
|
36
|
Чавдар Чавдаров Ценов - Член
|
6
|
-
Правата на членовете на съвета на директорите да придобиват акции и облигации на дружеството – без ограничения.
-
Участие от страна на членовете на съвета на директорите в търговски дружества като неограничено отговорни съдружници, притежаване на повече от 25 на сто от капитала на друго дружество, както и участието им в управлението на други дружества или кооперации като прокуристи, управители или членове на съвети:
- за Иван Димитров Тодоров – „БГ Имобилиен” ЕООД, ЕТ Тодоров - Иван Тодоров;
- за Петя Дамянова Тодорова – Полиартс ЕООД, Тодоров Агро ЕООД, Певеда ООД;
- за Чавдар Чавдаров Ценов – Декстера Кепитъл ООД, Титан Асет Мениджмънт ЕАД.
-
Сключени през 2007 г. от групата договори по чл. 240б от Търговския закон1:
През 2007 г. няма сключвани договори от групата по чл.240б от Търговския закон.
ФИНАНСОВИ ИНСТРУМЕНТИ
През 2007 г. групата не е използвала финансови инструменти, различни от кредити и вземания възникнали в групата.
-
Финансова политика по отношение финансовия, ценовия, кредитния и ликвидния риск и риска на паричния поток.
Финансовата политика на групата касае способността й да:
• изпълнява задълженията си навременно;
• реализира добра събираемост на вземанията;
• генерира приходи, а оттам и печалба;
• финансира приоритетно ключови инвестиционни проекти;
• да инвестира в рентабилни инвестиции;
Финансовата политика отчита влиянието на ключови фактори като:
• междуфирмените вземания и задължения;
• събираемост на вземанията;
• ценова политика;
• търговска политика;
• политиката на хеджиране
• данъчна политика и ползването на данъчни облекчения;
• плащане на санкции;
• технологичната обезпеченост на групата;
• стимулиране и регулиране на производството и потреблението;
• пазари за реализация на произведената продукция / предлаганите услуги;
• конкурентоспособността на групата;
• взаимоотношения с финансово-кредитни институции;
• държавни субсидии за подпомагане на дейността;
• развитие на международните отношения.
Финансовата политика включва следните принципи:
• стриктно спазване на действащото законодателство;
• мониторинг на ключови финансови показатели;
• обезпечаване на мениджмънта с финансово - счетоводна информация за вземане на решения;
• своевременно осигуряване на необходимите финансови ресурси за развитие на групата при възможно най-изгодни условия;
• ефективно инвестиране на разполагаемите ресурси (собствени и привлечени);
• управление на капитала и активите на групата (включително и привлечените капитали);
• финансово обезпечаване на съхранението и просперитета на групата.
ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ
“Да работим за популяризиране на знанията за винена култура, като създаваме уникални продукти и имаме специфичен подход към почитателите на виното. Да позиционираме марката, продуктите “Todoroff” в най-високия клас продукт в нашия бранш“
-
Стратегия за пазарно развитие
-
Влизане на 99 % в сегмента на А и В клас обекти за продажба на вина;
-
Разширяване на асортиментната гама в наличните обекти;
-
Навлизане във всички географски региони от интерес за Тодоров АД;
-
Навлизане в сегмента на специализираните щандове за вина в супермаркети от висок клас.
-
Популяризиране на хотелиерската и ресторантьорса дейност осъществявана от Полиартс ЕООД.
-
Подобряване качеството на произвежданото в рамките на групата грозде от Тодоров – Агро ЕООД
2. Стратегия на вътрешно развитие
-
Създаване на конкурентна търговска структура за приоритетно налагане на вината TODOROFF с обучен и компетентен персонал;
-
Създаване на материална база и ресурс с цел оптимизиране на разходите за дейността;
-
Въвеждане на CRM система за по ефективно обслужване на клиентите;
3. Стратегия за концентрация / ограничаване на дейността, закриване на дейности, други ограничителни мероприятия.
Концентриране на разходите за маркетинг и реклама към определен брой ефективни кампании и към специализирани издания. Спиране на инцидентни публикации в други издания извън пряко засягащите продуктите на групата.
• по отношение на продукта
- пускане на пазара на нови продукти – вина и ракии;
• по отношение на персонала
- продуктово обучение на персонала и анализ и развитие на всеки персонално спрямо необходимостта от допълнителна квалификация
• по отношение на финансовата стабилност
- оптимизиране на маршрутите за движение на търговските представители и доставките;
- оптимизиране на разходите за реклама и промоции;
• по отношение на продукта
- създаването на специфични продукти, ориентирани към клиента.
- по отношение на персонала
- допълване на структурата с липсващи звена в направления реклама и човешки ресурси, както и на материално-техническата база, с цел повишаване ефективността на работа.
• по отношение на финансовата стабилност
- контрол съблюдаване на планираните разходи съгласно бюджета и създаването на още по-оптимална схема на събиране на вземанията от клиенти.
Продуктова политика
-
Поддържане на постоянно високо качество на продукцията / услугите;
-
Стриктно спазване на срока на изпълнение и обслужване на клиента повече от очакваното;
-
Използване на суровини и материали с доказано качество;
-
Следпродажбено обслужване и обратна връзка с клиентите;
Пласментна политика
-
Преки канали за реализация през фирмени бутици и директни продажби към корпоративни клиенти;
-
През развита дистрибуционна мрежа в страната;
-
През ключови клиенти в чужбина, осъществяващи продажби на регионални пазари;
-
През резервационна система за лимитирани продукти;
Ценова политика
-
Следящи конкуренцията цени;
-
Използване на “Пазарно-ориентиеран метод на ценообразуване”;
-
Принцип на ценови отстъпки;
-
Преференциални цени за контрагенти с дългосрочна договореност;
-
Система на отстъпки за количества.
Рекламна политика
-
Рекламен бюджет обвързан с реализираните приходи.
-
Рекламен канал на принципа на снежната топка, т.е. клиент = доволен клиент = двама клиенти.
Договорна политика
-
Дългосрочно договаряне с клиенти;
-
Дългосрочно договаряне с доставчици;
-
Договорни отношения с постоянните клиенти;
Кадрова политикa
-
Поддържане на оптимална структура на персонала в зависимост от дейността на групата;
-
Развитие на персонала (увеличаване с няколко липсващи в момента позиции, които се съвместяват от наличен персонал)
-
Принцип на съвместяване на длъжности;
-
Квалификация и преквалификация на персонала;
-
Ротация.
Социална политика
-
Насърчаване на социалния статус на работещите в групата;
-
Подобряване условията на труд в групата;
-
Стимулираща система за производствения,търговски и обслужващ персонал;
Фирмена култура
-
Лоялност към продукта, клиента и групата.
-
Гъвкави решения за специфичните изисквания на клиента;
-
Чиста и приятна визия на персонала на всички нива и приятелско отношение към клиента като към специален гост и добър приятел.
-
Чиста и приятна среда на общуване с клиента.
-
Решаване проблемите на клиента, още преди самият той да ги е осъзнал.
Екологична политика
-
Прилагане на мерки за техническо подобрение осигуряващо съответствие с екологичното законодателство;
-
Внедряване на нови, екологосъобразни техники и технологии;
-
Използване на съответната техника за опаковане на детайлите и изделията;
-
Предотвратяване и намаляване на риска за човешкото здраве чрез създаване на безопасни условия на труд.
Инвестиционна политика
-
покупка на земи и лозя за изграждане на собствени лозови масиви в размер на 400 дка, с цел обезпечаване на производството на групата със висококачествена суровина - грозде. Лозята ще достигат зрялост и готовност за производство на грозде четири години след засаждане.
-
целесъобразност и приоритет на ключови инвестиционни мероприятия, както следва:
Период на реализация
|
Инвестиционни мероприятия
|
Стойност на инвестициите
|
2008-2009
|
Закупуване земи и засаждане нови лозя
|
250 хил. лв.
|
2008-2009
|
Изграждане на собствена складова база
|
450 хил. лв.
|
х
|
ВСИЧКО:
|
700 хил.лв.
|
През изтеклата година групата не е сключвала сделки със съществено значение и не са настъпвали събития с необичаен за дейността му характер, не са налице и сделки водени извънбалансово.
Групата няма дялови участия в страната и в чужбина под формата на ценни книжа, финансови инструменти и др., не е извършвало нова емисия ценни книжа.
Няма настъпили промени в членовете на управителния съвет, както и в основните принципи на управление на групата.
Към момента не са известни договорености, в резултат на които в бъдещ момент биха настъпи промени в относителния дял акции, притежавани от настоящите акционери на групата.
Групата няма заведени висящи съдебни, административни или арбитражни производства, касаещи задължения или вземания в размер най – малко 10% от собствения му капитал.
Промени в цената на акциите на публичното дружество Тодоров АД:
- Начална цена – 2.15 лв. - 19.04.2007 год.
- Последна цена – 1,71 лв. - 17.03.2008 год.
- Максимална цена – 2,25 лв. - 05.10.2007 год.
- Минимална цена – 1,63 лв. - 05.07.2007 год.
- Процентно изменение – -20.47 %
- Стойностно изменение – -0,44%
Директор за връзки с инвеститорите е Оля Венелинова Василева ЕГН 7903114050 тел. 02/9854785, адрес за кореспонденция бул. „Васил Левски” №83 ет.1, ап.1, e-mail: sales@todoroff-wines.com
Сподели с приятели: |