Годишният консолидиран доклад за дейността на група тодоров за 2007 година е изготвен съгласно изискванията на чл. 33 на Закона за счетоводството, чл. 189Д и чл

Тодоров АД е вписано в Търговския регистър на Софийски градски съд под № 63403, том 721, стр. 134 по ф.д. № 6801/2001 г. С решение на КФН № 466 – ПД от 20.03.2007 г. дружеството е вписано в регистъра на публичните дружества.

Акционери:	Участие в капитала:
Иван Димитров Тодоров	51,03%
ИД Бенчмарк фонд – 2 АД	5,15%
Петя Дамянова Тодорова	5,06%
БГ Имобилиен ЕООД	2,13%
Кирил Николов Измиров	2,00%
Други акционери	34,63%
Общо:	100.00%

• 
  Съвет на директорите
  

Петя Дамянова Тодорова, ЕГН 6709022877;

Чавдар Чавдаров Ценов, ЕГН 7910126882;

и се представлява от

Иван Димитров Тодоров - изп.директор

Лицензии, разрешителни

Лиценз за управление на данъчен склад №268

Наименование	Адрес
Тодоров – клон АД	с.Брестовица, ул.”Ген.Гурко” №1

Осъществяваните от група ТОДОРОВ дейности са както следва:

• 
  Производство и продажба на вина и ракии от грозде – Тодоров АД.
  
• 
  Хотелиерски и ресторантьорски услуги – Полиартс ЕООД
  
• 
  Засаждане на лозови насаждения и производство на грозде – Тодоров Агро ЕООД
  
• 
  Търговия с вина и високоалкохолни напитки – Винополи ЕООД
  

Реализираните приходи от дейността за 2007 г. спрямо 2006 г. са както следва:

През изтеглата 2007 г. групата е реализирала износ на 13 522 бр. бутилки на стойност 152 хил. лв., което представлява 5.20 % от общия приход.

Основни клиенти на групата са: “Бакалов-Н” ЕООД, “Дайрекс” ООД, “Винари – трейд” ЕООД, “Зайков” ЕООД, „Промо груп” ООД, „Монди Пекиджинг Стамболийски” ЕАД. Клиенти с относителен дял, надхвърлящ 10% от приходите от продажби са “С и Д Комерсиал” ООД. Реализираните продажби към този клиент са в размер на 763 хил.лв., което представлява 26.11% от общия размер на приходите от продажби за 2007 г. на групата.

Основен доставчик на грозде, необходимо за производството на вина е “Клас” ООД, осигуряващ 11.14% от разходите за грозде на групата през 2007 г.

Основен доставчик на стоки за хотелиерската дейност е Метро Кеш Енд Кери България ЕООД с 15.15% относителен дял в доставките на Полиартс ЕООД.

Материалите за производство като бутилки, тапи, капсули са предимно от вътреобщностни придобивания, които са в размер на 205 хил. лв., представляващи 17.14% от общия разход за материали за 2007 г. на групата

Основни чуждестранни доставчици са: Vereinigte Kapselfabriken Nackenheim Gmbh - Германия, Heinrich Gultig Gmbh - Германия, Societe Autonome de Verreries – Франция.

Основен доставчик от страната е “Дружба” АД с доставка на бутилки, чийто относителен дял в общия обем на разходите за материали на групата възлиза на 11.87%.

С основните си доставчици и клиенти дружеството поддържа добри търговски отношения и разчита на по нататъшно съвместно партньорство.

През представените периоди са осъществени сделки между свързани лица както следва:

Колкото по-голям е дългът, толкова по-голям е рискът. Дългът по счетоводния баланс дава право на трети лица на претенция срещу компанията. Тези претенции са за плащане на лихви и главници. Когато една компания взема заем, тя поема задължение за значителен бъдещ фиксиран изходящ паричен поток. Групата обаче не разполага с гарантиран паричен входящ поток. От тук следва заключението, че колкото е по-голяма сумата за изплащане (дългът), толкова по-голям е рискът.

	31.12.2007 г.	31.12.2006 г.
Коефициент на задлъжнялост	0.995	0.990

	31.12.2007 г.	31.12.2006 г.
Съотношение Дълг/Активи	49.87 %	48.92 %

	31.12.2007 г.	31.12.2006 г.
Коефициент на фин.автономност	1.005	1.001

Ефектът от използването на привлечени средства (дълг) от групата с оглед увеличаване на крайния нетен доход от общо въвлечените в дейността средства (собствен капитал и привлечени средства) се нарича финансов ливъридж. Ползата от използването на финансовия ливъридж се явява тогава, когато групата печели от влагането на привлечените средства повече, отколкото са разходите (лихвите) по тяхното привличане. Индикатор за риска в случая е степента на финансов ливъридж, която се изразява като отношение на дохода преди плащане на лихви и данъци към дохода преди плащането на данъци. Когато определена група постига по–висока доходност от използването на привлечени средства в капиталовата си структура, отколкото са разходите по тях, ливъриджът е оправдан и би следвало да се разглежда в положителен аспект (с уговорката нивото на ливъридж да не дава драстично негативно отражение на други финансови показатели на групата).

Постигнатите от групата финансово-икономически показатели за 2007 г. спрямо 2006 г. са както следва:

N:	Показатели:	2007	2006	2007/2006
		година	година	стойност	процент
1	Финансов резултат	152	92	60	65.2%
2	Нетен размер на приходите от продажби	2921	1943	978	50.3%
3	Собствен капитал	4630	3867	763	19.7%
4	Пасиви (дългосрочни и краткосрочни)	4620	3829	791	20.7%
5	Обща сума на активите	9250	7827	1423	18.2%
6	Приходи	2929	1944	985	50.7%
7	Разходи	2685	1889	796	42.1%
8	Краткотрайни активи	2473	2473	0	0.0%
9	Разходи за бъдещи периоди	16	13	3	23.1%
10	Налични краткотрайни активи (8-9)	2441	2460	-19	-0.8%
11	Краткосрочни задължения	2330	1644	686	41.7%
12	Краткосрочни вземания	695	934	-239	-25.6%
13	Краткосрочни финансови активи	0	0	0	0.0%
14	Парични средства	92	176	-84	-47.7%
15	Платима сума през периода за погасяване
	на дългосрочни задължения	0	0	0	0.0%
16	Текущи задължения (11+15)	2330	1644	686	41.7%
17	Средна наличност на материалните запаси	1510	1169	341	29.2%
18	Средна наличност на вземанията от клиенти
	и доставчици по тяхната отчетна стойност	687	605	82	13.6%
19	Средна наличност на задълженията към
	доставчиците и клиенти	645	310	335	108.1%
20	Сума на доставките	0	0	0	0.0%
21	Брой на дните в периода	360	360	0	0.0%
Рентабилност:
22	Коеф. на рентабилност на приходите
	от продажби (1/2)	0.0520	0.0473	0.0047	9.9%
23	Коеф. на рентабилност на собствения
	капитал (1/3)	0.0328	0.0238	0.0090	38.0%
24	Коеф. на рентабилност на пасивите (1/4)	0.0329	0.0240	0.0089	36.9%
25	Коеф. на капитализация на активите (1/5)	0.0164	0.0118	0.0047	39.8%
Ефективност:
26	Коеф. на ефективност на разходите (6/7)	1.0909	1.0291	0.0618	6.0%
27	Коеф. на ефективност на приходите (7/6)	0.9167	0.9717	-0.0550	-5.7%
Ликвидност:
28	Коеф. на обща ликвидност (10/11)	1.0476	1.4964	-0.4487	-30.0%
29	Коеф. на бърза ликвидност (12+13+14)/11	0.3378	0.6752	-0.3374	-50.0%
30	Коеф. на незабавна ликвидност (13+14)/16	0.0395	0.1071	-0.0676	-63.1%
31	Коеф. на абсолютна ликвидност (14/16)	0.0395	0.1071	-0.0676	-63.1%
Финансова автономност:
32	Коеф. на финансова автономност (3/4)	1.0022	1.0099	-0.0078	-0.8%
33	Коеф. на задлъжнялост (4/3)	0.9978	0.9902	0.0077	0.8%
Обръщаемост на материалните краткотрайни активи:
34	Времетраене на един оборот
	в дни (17*21/2)	186.1	216.6	-30.4922	-14.1%
35	Брой на оборотите (2/17)	1.9	1.7	0.2723	16.4%
36	Коеф. на заетост на материалните запаси (17/2)	0.5169	0.6	-0.0847	-14.1%
Взамания и погасяване на задълженията:
37	Период на събиране на вземанията
	от клиенти в дни (18*21/2)	84.7	112.1	-27.4251	-24.5%
38	Период на погасяване на задълженията
	към доставчици в дни (19*21/20)	0.00	0.00	0.0000	0.0%

От постигнатите финансово-икономически показатели е видно, че предприятието е “действащо”. Групата няма необходимост и намерение да ограничи или намали чувствително размера на дейността си.

(приходи, разходи, хил.лева, процент)	2007	2006	ИСБП (1)	ИСБП (2)
Финансов резултат	152	92	60	65%
Собствен капитал	4630	3867	763	20%
(1) ИСБП - изменение спрямо базисния период, представено като хил.лева
(2) ИСБП - изменение спрямо базисния период, представено като процент

	2007	2006
имуществена стойност на 100% от собствения капитал	4 630 000	3 867 000
брой акции	3 400 000	3 400 000
имуществена стойност на 1 акция	1.36	1.14

• 
  Организационна структура на предприятието - майка:
  

• 
  Численост и структура на персонала в групата:
  

Категория	2007	2006
Общо, в т.ч.	47	43
Ръководни специалисти	11	6
Аналитични специалисти	12	5
Приложни специалисти	15	5
Квалифицирани работници	7	3
Оператори на съоръжения, машини и транспортни средства	5	5
Нискоквалифицирани работници	11	7
Помощен персонал	2	3
Персонал, зает с услуги за населението, охрана и търговия	19	11

• 
  Производителност на труда в група Тодоров
  

Производителност на труда
години	2007	2006
средносписъчен състав	82	45
реализирани приходи	2 929 000	1 944 000
реализирани приходи / 1 лице	35720	43200

• 
  Рентабилност на труда
  

Рентабилност на труда
години	2007	2006
средносписъчен състав	82	45
финансов резултат	152 000	92 000
финансов резултат / 1 лице	1854	2044

• 
  Издръжка на едно лице от средносписъчния състав на персонала
  

Издръжка на едно лице от средносписъчния състав на персонала
години	2007	2006
персонал	82	45
възнаграждения и осигуровки*	228 330	119 603
издръжка на 1 лице, лв.	2785	2658

• 
  Картина на за издръжка на едно лице от средносписъчния състав на персонала спрямо производителност на труда и рентабилност на труда
  

години	2007	2006
издръжка на едно лице от персонала	2785	2658
производителност на труда (спрямо реализираните приходи)	35720	43200
рентабилност на труда (спрямо финансов резултат)	1854	2044

	2007	2006
издръжка на едно лице от персонала	2785	2658
рентабилност на труда (спрямо финансов резултат)	1854	2044

Групата води своето текущо счетоводство и изготвя финансовите си отчети в съотвествие с изискванията на Закона за счетоводството и Международните стандарти за финансови отчети, приети от Борда за Международни счетоводни стандарти.

• 
  разбираемост;
  
• 
  уместност;
  
• 
  надеждност;
  
• 
  сравнимост.
  

Съгласно изискванията на българското законодателство настоящите финансови отчети са изготвени и представени в български лева, закръглени до хиляда. От 1 януари 1999 г. левът е с фиксиран курс към еврото в съотношение 1 EUR = 1.95583 BGN.

Други от съществено значение за групата разяснения са оповестени в приложението към годишния финансов отчет.

• 
  Информация за придобитите и прехвърлени през годината собствени акции:
  

Предприятието – майка Тодоров АД не е придобивало и прехвърляло собствени акции

• 
  Годишните възнаграждения на членовете на съвета на директорите са както следва:
  

Наименование на лицето	Год. брутно възнагр. /хил.лв./
Иван Димитров Тодоров – Председател	36
Петя Дамянова Тодорова - Член	36
Чавдар Чавдаров Ценов - Член	6

• 
  Правата на членовете на съвета на директорите да придобиват акции и облигации на дружеството – без ограничения.
  

• 
  Участие от страна на членовете на съвета на директорите в търговски дружества като неограничено отговорни съдружници, притежаване на повече от 25 на сто от капитала на друго дружество, както и участието им в управлението на други дружества или кооперации като прокуристи, управители или членове на съвети:
  

- за Иван Димитров Тодоров – „БГ Имобилиен” ЕООД, ЕТ Тодоров - Иван Тодоров;

- за Петя Дамянова Тодорова – Полиартс ЕООД, Тодоров Агро ЕООД, Певеда ООД;

- за Чавдар Чавдаров Ценов – Декстера Кепитъл ООД, Титан Асет Мениджмънт ЕАД.

• 
  Сключени през 2007 г. от групата договори по чл. 240б от Търговския закон¹:
  

През 2007 г. няма сключвани договори от групата по чл.240б от Търговския закон.

• 
  Финансова политика по отношение финансовия, ценовия, кредитния и ликвидния риск и риска на паричния поток.
  

• изпълнява задълженията си навременно;

• реализира добра събираемост на вземанията;

• генерира приходи, а оттам и печалба;

• финансира приоритетно ключови инвестиционни проекти;

• да инвестира в рентабилни инвестиции;

• междуфирмените вземания и задължения;

• събираемост на вземанията;

• ценова политика;

• търговска политика;

• политиката на хеджиране

• данъчна политика и ползването на данъчни облекчения;

• плащане на санкции;

• технологичната обезпеченост на групата;

• стимулиране и регулиране на производството и потреблението;

• пазари за реализация на произведената продукция / предлаганите услуги;

• конкурентоспособността на групата;

• взаимоотношения с финансово-кредитни институции;

• държавни субсидии за подпомагане на дейността;

• развитие на международните отношения.
Финансовата политика включва следните принципи:

• стриктно спазване на действащото законодателство;

• мониторинг на ключови финансови показатели;

• обезпечаване на мениджмънта с финансово - счетоводна информация за вземане на решения;

• своевременно осигуряване на необходимите финансови ресурси за развитие на групата при възможно най-изгодни условия;

• ефективно инвестиране на разполагаемите ресурси (собствени и привлечени);

• управление на капитала и активите на групата (включително и привлечените капитали);

• финансово обезпечаване на съхранението и просперитета на групата.

• 
  Мисия
  

“Да работим за популяризиране на знанията за винена култура, като създаваме уникални продукти и имаме специфичен подход към почитателите на виното. Да позиционираме марката, продуктите “Todoroff” в най-високия клас продукт в нашия бранш“

• 
  Стратегии:
  

1. 
   Стратегия за пазарно развитие
   

• 
  Влизане на 99 % в сегмента на А и В клас обекти за продажба на вина;
  
• 
  Разширяване на асортиментната гама в наличните обекти;
  
• 
  Навлизане във всички географски региони от интерес за Тодоров АД;
  
• 
  Навлизане в сегмента на специализираните щандове за вина в супермаркети от висок клас.
  
• 
  Популяризиране на хотелиерската и ресторантьорса дейност осъществявана от Полиартс ЕООД.
  
• 
  Подобряване качеството на произвежданото в рамките на групата грозде от Тодоров – Агро ЕООД
  

2. Стратегия на вътрешно развитие

• 
  Създаване на конкурентна търговска структура за приоритетно налагане на вината TODOROFF с обучен и компетентен персонал;
  
• 
  Създаване на материална база и ресурс с цел оптимизиране на разходите за дейността;
  
• 
  Въвеждане на CRM система за по ефективно обслужване на клиентите;
  

3. Стратегия за концентрация / ограничаване на дейността, закриване на дейности, други ограничителни мероприятия.

Концентриране на разходите за маркетинг и реклама към определен брой ефективни кампании и към специализирани издания. Спиране на инцидентни публикации в други издания извън пряко засягащите продуктите на групата.

• 
  Цели:
  

• 
  Краткосрочни:
  

- пускане на пазара на нови продукти – вина и ракии;

- продуктово обучение на персонала и анализ и развитие на всеки персонално спрямо необходимостта от допълнителна квалификация

- оптимизиране на маршрутите за движение на търговските представители и доставките;

- оптимизиране на разходите за реклама и промоции;

• 
  Дългосрочни:
  

- създаването на специфични продукти, ориентирани към клиента.

- по отношение на персонала

- допълване на структурата с липсващи звена в направления реклама и човешки ресурси, както и на материално-техническата база, с цел повишаване ефективността на работа.

• по отношение на финансовата стабилност

- контрол съблюдаване на планираните разходи съгласно бюджета и създаването на още по-оптимална схема на събиране на вземанията от клиенти.

• 
  Фирмени политики
  

Продуктова политика

• 
  Поддържане на постоянно високо качество на продукцията / услугите;
  
• 
  Стриктно спазване на срока на изпълнение и обслужване на клиента повече от очакваното;
  
• 
  Използване на суровини и материали с доказано качество;
  
• 
  Следпродажбено обслужване и обратна връзка с клиентите;
  

Пласментна политика

• 
  Преки канали за реализация през фирмени бутици и директни продажби към корпоративни клиенти;
  
• 
  През развита дистрибуционна мрежа в страната;
  
• 
  През ключови клиенти в чужбина, осъществяващи продажби на регионални пазари;
  
• 
  През резервационна система за лимитирани продукти;
  

Ценова политика

• 
  Следящи конкуренцията цени;
  
• 
  Използване на “Пазарно-ориентиеран метод на ценообразуване”;
  
• 
  Принцип на ценови отстъпки;
  
• 
  Преференциални цени за контрагенти с дългосрочна договореност;
  
• 
  Система на отстъпки за количества.
  

Рекламна политика

• 
  Рекламен бюджет обвързан с реализираните приходи.
  
• 
  Рекламен канал на принципа на снежната топка, т.е. клиент = доволен клиент = двама клиенти.
  

Договорна политика

• 
  Дългосрочно договаряне с клиенти;
  
• 
  Дългосрочно договаряне с доставчици;
  
• 
  Договорни отношения с постоянните клиенти;
  

Кадрова политикa

• 
  Поддържане на оптимална структура на персонала в зависимост от дейността на групата;
  
• 
  Развитие на персонала (увеличаване с няколко липсващи в момента позиции, които се съвместяват от наличен персонал)
  
• 
  Принцип на съвместяване на длъжности;
  
• 
  Квалификация и преквалификация на персонала;
  
• 
  Ротация.
  

Социална политика

• 
  Насърчаване на социалния статус на работещите в групата;
  
• 
  Подобряване условията на труд в групата;
  
• 
  Стимулираща система за производствения,търговски и обслужващ персонал;
  

Фирмена култура

• 
  Лоялност към продукта, клиента и групата.
  
• 
  Гъвкави решения за специфичните изисквания на клиента;
  
• 
  Чиста и приятна визия на персонала на всички нива и приятелско отношение към клиента като към специален гост и добър приятел.
  
• 
  Чиста и приятна среда на общуване с клиента.
  
• 
  Решаване проблемите на клиента, още преди самият той да ги е осъзнал.
  

Екологична политика

• 
  Прилагане на мерки за техническо подобрение осигуряващо съответствие с екологичното законодателство;
  
• 
  Внедряване на нови, екологосъобразни техники и технологии;
  
• 
  Използване на съответната техника за опаковане на детайлите и изделията;
  
• 
  Предотвратяване и намаляване на риска за човешкото здраве чрез създаване на безопасни условия на труд.
  

Инвестиционна политика

• 
  покупка на земи и лозя за изграждане на собствени лозови масиви в размер на 400 дка, с цел обезпечаване на производството на групата със висококачествена суровина - грозде. Лозята ще достигат зрялост и готовност за производство на грозде четири години след засаждане.
  
• 
  целесъобразност и приоритет на ключови инвестиционни мероприятия, както следва:
  

Период на реализация	Инвестиционни мероприятия	Стойност на инвестициите
2008-2009	Закупуване земи и засаждане нови лозя	250 хил. лв.
2008-2009	Изграждане на собствена складова база	450 хил. лв.
х	ВСИЧКО:	700 хил.лв.

През изтеклата година групата не е сключвала сделки със съществено значение и не са настъпвали събития с необичаен за дейността му характер, не са налице и сделки водени извънбалансово.

Групата няма дялови участия в страната и в чужбина под формата на ценни книжа, финансови инструменти и др., не е извършвало нова емисия ценни книжа.

Няма настъпили промени в членовете на управителния съвет, както и в основните принципи на управление на групата.

Към момента не са известни договорености, в резултат на които в бъдещ момент биха настъпи промени в относителния дял акции, притежавани от настоящите акционери на групата.

Групата няма заведени висящи съдебни, административни или арбитражни производства, касаещи задължения или вземания в размер най – малко 10% от собствения му капитал.

Промени в цената на акциите на публичното дружество Тодоров АД:

- Начална цена – 2.15 лв. - 19.04.2007 год.

- Последна цена – 1,71 лв. - 17.03.2008 год.

- Максимална цена – 2,25 лв. - 05.10.2007 год.

- Минимална цена – 1,63 лв. - 05.07.2007 год.

- Процентно изменение – -20.47 %

- Стойностно изменение – -0,44%
Директор за връзки с инвеститорите е Оля Венелинова Василева ЕГН 7903114050 тел. 02/9854785, адрес за кореспонденция бул. „Васил Левски” №83 ет.1, ап.1, e-mail: sales@todoroff-wines.com

1 чл. 240б. (1) Членовете на съветите са длъжни да уведомяват писмено съвета на директорите, съответно управителния съвет, когато те или свързани с тях лица сключват с дружеството договор, които излизат извън обичайната му дейност или съществено се отклоняват от пазарните условия.

(2) Договорите по ал.1 се сключват въз основа на решение на съвета на директорите, съответно на управителния съвет

(3) Сделка, сключена в нарушение на ал.2, е действителна, а лицето, което я е сключило, като е знаело или е могло да узнае, че липсва такова решение, отговаря пред дружестото за причинените вреди.

Каталог: files -> bulletin
bulletin -> Отчет 31 декември 2010 г. Пояснения към междинния финансов отчет
bulletin -> Отчет към 30. 06. 2009 г на „Пропъртис Кепитал Инвестмънтс" адсиц акционерно дружество със специална инвестиционна цел "
bulletin -> Monbat plc
bulletin -> Вътрешна информация за „Холдинг Варна А” ад към 31. 12. 2007 г
bulletin -> Радослав милев кацаров име, презиме, фамилия: Радослав Милев Кацаров
bulletin -> Monbat plc
bulletin -> Отчет за доходите 4 Междинен отчет за паричните потоци (пряк метод)
bulletin -> Отчет по желание в съответствие с Международните стандарти за финансови отчети (мсфо), разработени и публикувани от Съвета по Международни счетоводни стандарти (смсс) и одобрени от Европейския съюз

Изтегляне 457.01 Kb.

Сподели с приятели: