Казус: Агрополихим ад
Изтегляне 106.05 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Определете стратегическите цели на организацията, пряко свързани с управлението на знанието в организацията.
- Стратегическите цели на организацията, пряко свързани с управлението на знанието са
- Опишете стратегия за учеща организация.
- Климатът
Определете стратегическите цели на организацията, пряко свързани с управлението на знанието в организацията. Агрополихим АД е организация, стремяща се да постигне много не само на българския пазар, но и на световния. В този смисъл, нейните цели са ръководени от желанието и мисълта за непрекъснат успех. Именно и поради тези причини организационните цели са такива, които да задоволят това желание. Основната им цел е да разширят пазарните си позиции, увеличавайки обема на производство, като стартират производството на нови продукти с гарантирано качество, спечелвайки доверието на клиентите. Стратегическите цели на организацията, пряко свързани с управлението на знанието са: Повишаване на мотивацията на персонала. Вътрешнофирмена комуникация. Опишете стратегия за учеща организация. Всяка една организация носи своята уникалност не само чрез сферата на дейност, в която оперира, културата, структурата и процедурите, които изпълнява, но и чрез ресурсите в нея и в частност човешките такива. Именно те са тези, които могат да бъдат обучавани, развивани и с това да допринасят за промяната на една организация от обикновена към учеща се организация. В учеща се организация иска да се превърне и Агрополихим АД. За да се случи това обаче е необходимо да бъдат изпълнени стратегическите цели на организацията, както и да отговаря на характеристиките, описващи една организация като „учеща“. Климатът е една от тези характеристики, които допринасят в окуражаването на отделните служители да се учат, развивайки своят потенциал. Разширяването на културата за учене е друга характеристика, отговорна за привличането на клиенти, доставчици, партньори и др. Третата характеристика е свързана със стратегията за развитието на човешките ресурси, която трябва да бъде съвместна с бизнес политиката. И последната характеристика е свързана със способността да се ангажират тези ресурси в продължителния процес на организационната трансформация. Агрополихим АД не отговаря на тези характеристики, тъй като климатът в организацията по никакъв начин не подпомага, нито окуражава обучението на всички участници в екипа. Прави впечатление, че тези, които биват ангажирани с обучение са служителите, отговорни за производството. По отношение на привличането на клиенти, доставчици и партньори чрез разширяване на културата на учене, липсват данни да съществува такъв тип отговорност. Тепърва ще се изгражда стратегия за развитие на човешките ресурси, съвместима с бизнес политиката, поради което може да се каже и че тази характеристика на учещата се организация отново липсва. Характеристиката относно ангажиране в продължителния процес на организационната трансформация е в процес на изграждане. Агрополихим АД е започнала трансформацията чрез разпределение на отговорностите, а също така има и изграден план за преструктуриране, чрез който ще бъде постигната по-голяма ангажираност сред служителите. От казаното до тук, може да се заключи, че Агрополихим АД не е учеща се организация, тъй като не отговаря на всички характеристики. Поради тази причина, ще се състави стратегия, чрез изпълнение на стратеическите цели, които ще превърнат организацията в учеща се. Изтегляне 106.05 Kb. Сподели с приятели:
|