ТЕМА ПЪРВА.
ВЪВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
Човешките ресурси са равностойни на останалите организационни ресурси (материално-веществени, финансови, информационни), доколкото тяхното управление е подчинено на икономически мотиви.
Човешките ресурси са специфични:
- скъпи са, изискват дългосрочни инвестиции – обект на постоянни инвестиции от страна на държавата, семейството и работодателя, тяхната полезност, ценност и стойност нараства с времето;
- представляват фактор-мултипликатор по отношение на останалите ресурси – от тяхното качество и реализиран потенциал в производствения процес зависи конкурентната способност на организацията и резултатите от нейната стопанска дейност;
- имат непредвидимо поведение – поведението на човека в производствения процес се определя преди всичко от неговите специфични интереси, от приоритетните му цели;
- влияят се от междуличностните отношения – изпълнявайки трудовите си ангажименти, хората неизбежно влизат в определени междуличностни отношения помежду си и създават неформални групи;
- сдружават се в организации за защита на интересите си – създават се професионални организации;
- притежават чувство за справедливост.
1. Управление на човешките ресурси и управление на персонала .
Управлението на човешките ресурси е основна функция в управлението на организацията. Често използвани понятия: ”управление на персонала”, “управление на кадрите или на кадровия потенциал”, “управление на човешкия капитал”, “управление на работната сила” и др.
Общоприето схващане за УЧР не съществува, някой определения имат най-общо звучене, а други детайлизират елементите на системата за УЧР или принципите, върху които се изгражда.
Най-задълбочената дискусия е свързана със съдържанието на понятията „управление на персонала” и „управление на човешките ресурси”
Сподели с приятели: |
