Конспект на дисциплината


Същност на планирането на човешките ресурси



страница13/47
Дата18.04.2022
Размер360.5 Kb.
#114133
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   47
Управление на човешките ресурси
1. Същност на планирането на човешките ресурси
Планирането е процесът, който помага да се осигури необходимата работна сила за достигане на бъдещите организационни цели. Планирането предшества повечето дейности, свързани с управлението на човешките ресурси и в този смисъл оказва силно влияние върху тях. Планирането на човешките ресурси не е еднократен акт, а дейност, която непрекъснато трябва да се следи, адаптира и актуализира. Планирането се фокусира върху броя на служителите и необходимите квалификации за достигане на организационните цели. То оценява бъдещите потребности от служители (в количествено и качествено отношение), сравнява ги с наличната работна сила и определя недостига или излишъка.
ЕТАПИ на планирането на ЧР:
1) Определяне влиянието на организационните цели върху конкретните организационни единици;
2) Определяне на уменията и общия брой на служителите, необходими за достигане на организационните цели (търсене);
3) Прогнозиране на бъдещите наличности от човешки ресурси (предлагане);
4) Определяне на допълнителната потребност в светлината на наличните човешки ресурси;
5) Разработване на планове за действие с цел задоволяване на потребностите от човешки ресурси.
Процесът на целеполагането започва на върха на организацията с определяне на нейната мисия, която дефинира настоящата и бъдеща дейност на фирмата; дългосрочните цели и стратегии винаги се формират въз основа на мисията.
Разработването на планове за ЧР се влияе от следните фактори:
- икономически условия
- правителствени регулации – влияние чрез минималната работна заплата, забрана за детски труд и други регламенти, които ограничават възможностите за наемане на работна сила
- изисквания на длъжностите – естеството на работата и необходимите квалификации също имат определяща роля.
Общи потребности от ЧР - колко и какви хора са необходими на организацията за съответния период;
Допълнителни потребностиобщите потребности, редуцирани с наличните човешки ресурси и движенията в тях;


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   47




©obuch.info 2022
отнасят до администрацията

    Начална страница