Конспект на дисциплината


ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ОЦЕНКАТА НА ДЛЪЖНОСТИТЕ –



страница43/47
Дата18.04.2022
Размер360.5 Kb.
#114133
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   47
Управление на човешките ресурси
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ОЦЕНКАТА НА ДЛЪЖНОСТИТЕ – формален процес, чрез който се определя относителната значимост на различните длъжности в организацията за целите на заплащането.
Оценката на длъжностите е предназначена да улесни създаването на справедлива структура на заплащане, чрез сравняване на относителни сходства и различия в съдържанието и стойността на длъжностите. Целите на оценката са:
- създаване на систематизирана и формална структура на длъжностите, базирана на тяхната стойност или ценност за организацията;
- аргументиране на съществуващата структура на заплащане или разработване на такава, която осигурява вътрешна справедливост;
- осигуряване на база за преговаряне относно равнищата на заплащане;
- идентифициране на йерархия в заплащането;
- съобразяване със законодателството;
- създаване на база за заплащане според заслугите или трудовото представяне.
Различават се в зависимост от това
1) дали оценяването се базира на длъжността като цяло или на специфични фактори,
2) дали длъжностите се оценяват според някакъв стандарт или една спрямо друга;
3) дали процеса е качествен или количествен.
МЕТОДИ ЗА ОЦЕНКА
1. РАНЖИРАНЕ НА ДЛЪЖНОСТИ
Оценява длъжностите като цяло, чрез степенуване от най-елементарната до най-трудната, според значи­мостта. При голям брой се използва метода на чифтовото сравняване.
Проблеми – с критериите, диференциалите.
2. КЛАСИФИКАЦИЯ/ГРАДИРАНЕ НА ДЛЪЖНОСТИТЕ
Определят се класове или категории от длъжности на базата на различия в задълженията, отговорности­те, уменията, трудовите условия и други, свързани с работата фактори; степенуват се според равнище на трудност/сложност и съответно относителна стойност/ ценност за организацията. Броят на класовете зависи от диапазона на умения, отговорности и други изисквания; обикновено се движи между 5 до 15.


Сподели с приятели:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   47




©obuch.info 2022
отнасят до администрацията

    Начална страница