Кратки резюмета на проекти 8-ми Годишни награди за отговорен бизнес

1. 
   Амджен България – отбеляза 30-годишнината от създаването на компанията в световен мащаб и 1 година от присъствието й в България като дари четири нови модерни апарата за хемодиализа - два на СБАЛ на детски болести, София, и други два на СБАЛ „Св.Марина“, Варна. Дарението е в съответствие с мисията и ангажимента на Амджен към пациентите по цял свят и традиционната загриженост на компанията към пациентите с хронична бъбречна недостатъчност.
   
2. 
   Българската Търговска Асоциация на Производителите и Организаторите от Игралната Индустрия (БТАПОИИ) - Проектът „Отговорна игра” е инициатива на Българската Търговска Асоциация на Производителите и Организаторите от Игралната Индустрия (БТАПОИИ). Целта на проекта е да промотира социално-отговорното поведение на бизнеса, свързано с превенция на развитие на хазартна зависимост, да информира обществото за рисковете при неразумна игра и да възпитава отговорно поведение на участниците в игрите
   
3. 
   Данон Сердика – През 2009 г. Данон Сердика и Фондация „Димитър Бербатов” стартираха съвместен социален проект с грижа за децата на България – „ Активни и здрави”. Той има за цел насърчаване на физическата активност, като част от здравословния начин на живот. Фондът за подкрепа на инициативата бе набран от продажба на продукти Данон. В резултат 243 386 лв. са дарени за възстановяване на спортни площадки и салони, за изграждане на нови спортни съоръжения и въвеждане на допълнителни спортни активности в училищата.
   
4. 
   Е.ОН България - За своята 5-та годишнина на българския пазар, дружеството инициира цялостна концепция под надслов „Моята енергия за промяна”. Тази концепция цели повишаване на информираността и насърчаване на енергийно ефективно поведение у потребителите на електроенергия.
   
5. 
   Проктър & Гембъл - За втора поредна година, кампанията „Шанс за живот, шанс за нови спомени” имаше за цел да създаде обществено знание и солидарност, за да могат преждевременно родените деца и децата раждани в риск всяка година в България, да бъдат подпомогнати чрез дарителски и образователни дейности. За да постигне това, Procter & Gamble оборудва 35 от най-големите родилни отделения в 27 български града с 41 пулс оксиметра за новородени деца. Средствата за дарението бяха осигурени от продажбите на продуктите на Procter & Gamble, участващи в кампанията.
   
6. 
   Мтел - M-Tel Application Factory е първият за България конкурс за приложения, предназначени за платформата Android, стартирал на 3 май 2010. Състезанието се организира от Мобилтел и с ексклузивното партньорство на HTC. С този конкурс Мобилтел стимулира родните програмисти да създадат приложения, които да отговарят на нуждите на пазара в България. Победителят в конкурса получи голямата награда от 20 000 лева, a класиралите се на първите 5 места ще получат парични премии на обща стойност 30 000 лева.
   

1. 
   Ей И Ес Гълъбово – Проектът „Подобряване на инфраструктурата в с. Обручище” е част от програмата на ЕЙ И ЕС „Партньорство за подобряване на качеството на живот” от корпоративната социална политика на компанията. В рамките на проекта през 2010 г. са реализирани ремонтни дейности на сгради с обществено предназначение и ремонт на пътища в с. Обручище с население от 2000 жители, общ. Гълъбово.
   
2. 
   Анубис-Булвест – Литературният конкурс за учители-творци е инициатива на ИК “Анубис” и издателство “Булвест 2000” в партньорство с в. “Сега”. Той бе проведен за първи път през 2009 г. и поради големия успех последва второ му издание през 2010 г. В него бяха поканени да участват преподаватели от училищата и детските градини в цялата страна със свои произведения– стихотворения, разкази и есета. Най-добрите творби, избрани от престижно жури, бяха публикувани в два общи сборника и представени на официални премиери.
   
3. 
   АРТЕКС Инженеринг – „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ”АД е активна и оптимистично настроена компания, която вярва в потенциала на младите хора. Целта на проекта „Младите хора на България” е оказване на навременна и адекватна помощ на млади хора, които са в затруднение, като същевременно стимулира тяхната самостоятелност, духовното, интелектуалното, творческото и професионалното им развитие в дългосрочен план. Проектът, израз на гражданския ангажимент на компанията, отразява и тук нейната градивна философия за конкретност, гъвкавост и перспективност на всяко начинание.
   
4. 
   АРТЕКС Инженеринг - Целта на проект „Инфраструктура”, осъществяван от „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ”АД, е създаването на комфортна, естетична, отлично поддържана среда. „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ”АД вижда реализацията на своите проекти винаги в контекста на зоната и столицата като цяло. Цялостното облагородяването на средата, в която действа компанията, произтича от нейния граждански ангажимент. Подобряването на инфраструктурата е и спешна, и дългосрочна задача за стремително застрояващата се София.
   
5. 
   АстраЗенека България – Проектът „Повишаване на информираността на обществото за риска от сърдечно-съдови заболявания” се реализира от АстраЗенека с цел повишаване познанието за сърдечно-съдовите рискови фактори сред населението; повишаване придържането към препоръките за начин на живот и лечение при пациенти прекарали сърдечно-съдов инцидент и определяне количествено в каква степен в България се постига контрол на холестерола при пациенти с повишен сърдечно-съдов риск
   
6. 
   Белла България - Повече сигурни места за щастливи игри” е дългосрочна инициатива на „Белла България” за изграждане на нови детски площадки в страната. Създават се по авторски проект в пълно съответствие с националните и европейските изисквания. Изборът на местата, в които се изграждат детските кътове „Белла”, се извършва изцяло от родителите на специалния сайт www.mestazaigra.bg.
   
7. 
   БНП Париба - Проектът "Един ден извън сиропиталището" има за цел да подпомогне децата, лишени от родителски грижи в социалните домове. Статутът им на социално слаби се счита за една от причините за многобройните проблеми, с които децата, лишени от родителски грижи, се изправят в училище, в комуникацията им с други хора, в ежедневието си. Социализацията е от съществено значение.
   

8. 
   Челопеч Майнинг - Особено знаков за „Челопеч Майнинг” ЕАД е проектът за възстановяване на уникалния със своята история и културна стойност храм „Свети Николай Мирликийски Чудотворец” в село Челопеч. Реконструкцията и реставрацията на църквата възвърнаха нейния първоначален блясък в годината, в която храма отбеляза 175 г. от създаването си.
   
9. 
   Е.ОН България - Проектът OneE.ON се осъществи в рамките на една работна седмица и с участие на доброволческа основа на свои служители, компанията осъществи поредица инициативи с поглед към обществото и принос в негова полза под знака на корпоративната култура в E.ON концерна. Проектът включва дейности, свързани с безвъзмездно подобряване на облика на части от територията, на която служителите на компанията живеят и работят.
   
10. 
    Еврофутбол - Чрез кампанията „Избери да спортуваш” „Еврофутбол” финансира 13 проекта за изграждане и/или реновиране на спортни терени в 11 населени места. В 3 града се проведоха спортни хепънинги. Кампанията създаде възможности за активен начин на живот, осмисляне на свободното време, повишаване на информираността и ангажираността към спорта. Кампанията е част от мащабния социален проект "Печелиш и помагаш" на „Еврофутбол”. Основен партньор в нейното реализиране е фондация "Работилница за граждански инициативи".
    
11. 
    Happy Bar & Grill - Хепи е дългосрочен партньор на УНИЦЕФ България. Като социално отговорна компания, Хепи прегръща възможността да подкрепи УНИЦЕФ във всички дейности, които ще променят завинаги живота на хиляди деца в България. Партньорството се развива чрез корпоративно дарение, дарение по ведомост, доброволчество, повишаване на информираността на обществото за „Приемна грижа”, чрез всички възможни канали в ресторантите, набиране на средства от клиенти.
    

8. 
   Каменица АД - Кампанията „Алкохолът е лош шофьор” е част от дългосрочната социално-отговорна политика на „Каменица” АД, чиято цел е да информира за рисковете при шофиране след употреба на алкохол и да формира отговорно поведение на пътя. През 2010 г. се проведе за трета поредна година в тясно сътрудничество с МВР, КАТ, СБА и други партньори.
   

8. 
   Каменица АД - Проектът „Моят град - моят дом” е част от дългосрочната социално-отговорна политика на „Каменица” АД за съпричастност към проблемите на общностите, в които живеем и работим. През 2010 г. 40 служители от централния офис и Пивоварна Хасково подкрепиха програмата за трудова терапия на Дома за възрастни хора в града, а през октомври 70 служители на „Каменица” АД се включиха в облагородяването на градската среда на Пловдив.
   

8. 
   Мобилтел - Мобилтел е първата компания, която стартира „Фирменото доброволчество като форма на тиймбилдинг” сред служителите си. Със съдействието на Фондация „Помощ за благотворителността в България” бе изготвен списък с над 30 обекта в страната, който се актуализираше в началото на всеки месец и съдържаше информация за местата и необходимия брой доброволци. Материалите се осигуряваха от Мобилтел, а сформирането на екип, организацията и работата бяха отговорност на служителите.
   
9. 
   Моторола България - Целта на проекта е да подпомогне създаването на архив на националното математическо наследство. Дарението е за оборудване във връзка с организирането на международна конференция, посветена на водещите бългаски математици – Обрешков и Чакалов – пионери в съвременното математическо образование и проучвания, както и в подкрепа на 23-та национална олимпиада по информатика във Велико Търново.
   
10. 
    Пощенска банка – Каузата на националната кампания „Пресичай на сигурно с Пощенска банка“ е насочена към опазване на човешкия живот и предотвратяване на пътнотранспортни произшествия. Посланието на финансовата институция е адресирано към всички участници в движението – да бъдат по-отговорни на пътя. В рамките на проекта банката възстановява липсващата маркировка на пешеходни пътеки. „Пресичай на сигурно“ се осъществява в партньорство с „Пътна полиция“ и в тясно сътрудничество с общините, които са включени в проекта.
    

8. 
   Райфайзенбанк България ЕАД - Райфайзенбанк е водеща универсална банка и финансова група с над 15-годишна история в страната. Дарителската кампания на Райфайзенбанк ИЗБЕРИ, ЗА ДА ПОМОГНЕШ е разработена с цел оказване на реална помощ за устойчиви проекти от четири сфери на обществения живот - здравеопазване, социална сфера, опазване на околната среда и култура и образование, интегриране на служителите на Групата Райфайзен в България в благотворителните инициативи на банката, отдаване признание за работата на служителите и приноса им към печалбата на Групата, стимулиране развитието на благотворителността като морална ценност у хората – служители и клиенти.
   
9. 
   РозаИмпекс - Компанията “Роза Импекс” стартира Националната благотворителна кампания “За още едно българче” в навечерието на 3 март 2009 г. Целта бе подпомагане на 37 български двойки с репродуктивни проблеми в рамките на една година. Основен източник за финансиране на кампанията са 148 000 лева, безвъзмездно дарени от продажбата на 250 продукта производство на “Роза Импекс”. Двойките – късметлии се определиха чрез жребий в присъствието на нотариус и представители на фондация “Искам бебе” и сдружение “Зачатие” – партньори в благородната инициатива на “Роза Импекс”.
   
10. 
    Виваком – Създаването на VIVACOM Институт за детско психично здраве и развитие в София е част от дългосрочната социална програма на телекома в подкрепа на децата с аутизъм, дислексия и други специфични психични състояния. Основна отговорност на Инситута е да реализира консултация, диагностика и терапия на деца с установени психични проблеми като аутизъм, дислексия, хиперактивност и др., да предлага редовни обучения на специалисти, учители и родители на деца с проблеми, и да създава информационни материали, помагащи за по-ефективна комуникация по темата.
    
11. 
    Sanofi Aventis - Проектът “Matters of Health” се състои от създаване на кръг за обмяна на идеи и опит по важни въпроси на здравеопазването. Кръгът събира 150 основни фигури – негови членове, които са представители на различни сфери на здравеопазването – административни институции, болници, професионални и академични дружества, медицински университети, пациентски асоциации. Основната цел на“Matters of Health”е да инициира и поддържа дебати, и чрез задълбочени дискусии в рамкитена 2 Кръгли маси годишно, да предлага разглеждането на важни теми през призмата на българска и чуждестранна гледна точка – мнение на експерти от други европейски държави, които са се сблъсквали с подобна проблематика.
    

1. 
   Ей И Ес Гълъбово – „Технически проект за почистване на река Соколица” се отнася към проблема за системните наводнения при интензивни валежи на село Обручище от преминаващата през селото река Соколица. ЕЙ И ЕС възложи изработването на хидрогеоложко проучване на съществуващото състояние на речното корито и цялостен дизайн (технически проект), с конкретни мерки за подобряване на оттока на река Соколица, почистване на речното корито и елиминиране в дългосрочен план на един съществен проблем за жителите на с.Обручище.
   
2. 
   Ей И Ес Гълъбово - Проектът „Еко клуб „Небе от пеперуди”” е част от програмата за корпоративна социална отговорност на компанията и включва теоретични и практични занимания за деца от 7 до 14 години, свързани с опазване на околната среда и устойчивото развитие – тематика относно изчерпаемите ресурси на планетата, глобалното затопляне и необходимостта от рециклиране на отпадъците, възобновяеми енергоизточници, биоразнобразие, защитени територии и други. Заниманията са изцяло базирани на метода "обучение чрез преживяване" и включват игри, дискусии и презентации.
   
3. 
   АРТЕКС Инженеринг – Проектът „Eкология и устойчиво строителство” на АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ АД се осъществява ежегодно и гарантира, че практиките на компанията са безусловно обвързани с мисията за устойчиво строителство: енергийно ефективно, екологично и дълготрайно, с измерима ползотворност. Проектът дава реален принос към опазването на екобаланса в зоната на строителство и отвъд нея и води до чувствително понижение на разходите на домакинствата в резултат на редуцираното енергийно потребление. Всеки бизнес проект би бил несъстоятелен, ако не реализира практики, гарантиращи намалена консумация на енергия и ресурси, и ако не стимулира отговорното отношение на потребителите към проблемите на климата и опазването на околната среда.
   
4. 
   АРТЕКС Инженеринг - Проектът „Зелена София” на „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ”АД съдържа задължителни стъпки в осъществяването на екологичната мисия, без която обществено отговорната архитектура днес е немислима. Целта на проекта е да се върнат на София зелените площи, които й се полагат и да удовлетвори потребността от нови привлекателни места в града за отдих и спорт. Проектът има реален принос към екологичния баланс в столицата.
   
5. 
   Аурубис България - Зеленият проект на Аурубис България поставя на дневен ред основни въпроси за глобалното затопляне, влиянието на ежедневните човешки дейности върху околната среда и постигането на устойчиво бъдеще. Той насочва вниманието компанията. Програмата на проекта цели да е практична и достъпна за изпълнение, предлагаща реални съвети и решения за това как всеки един от нас може да допринесе за промяна - вкъщи и на работното място - за да опазим планетата чиста.
   
6. 
   Кока Кола България - Инициативата “Моят зелен град” е дългосрочна КСО инициатива, която се провежда от системата на Кока-Кола в България в партньорство с Българско дружество за защита на птиците и Столична община. Фокусът на инициативата е опазване на водното богатство и биоразнообразието с крайна цел намаляване на емисиите въглероден диоксид в големия град. Целта на организаторите е да направят съпричастни към опазването на природата все по-голям брой граждани, като ги ангажират с послания и събития, насочени към опазването на околната среда и като дадат пример как всеки от нас трябва да спре да я замърсява.
   
7. 
   GLOBUL - През 2008 г. GLOBUL обяви своята стратегия за екологична устойчивоаст GLOBUL Green.От тогава компанията е фокусирана върху зелените си практики, не само поради световните тенденции в тази посока, но и на база данните от регулярни представителни изследвания, които компанията провежда сред българската общественост. Те сочат, че все повече хора определят опазването на околната среда като важен за тях въпрос, и го нареждат веднага след грижата за деца и хора в неравностойно положение. Програмата GLOBUL Green представлява съвкупност от дългосрочни проекти, насочени основно към: отговорна употреба на ресурси и материали, развиване и предлагане на устойчиви продукти и услуги и публично-частни партньорства за реализиране на национални, дългосрочни проекти с висока значимост за опазване на околната среда.
   
8. 
   Камарата на Архитектите в България - Електронният конкурс за устойчива архитектура в България 2010, бе организиран от КАБ, за да популяризира реализацията на екологично строителство. Новаторският и икономичен електронен формат на конкурса сведе до минимум неблагоприятното отражение на проекта върху природата. Отличени бяха сградите на: Англо-американското училище в София, Административна сграда на Посолството на САЩ, новият пътнически терминал на летище Пловдив. Проектът- победител бе представен в изложба за устойчива архитектура организирана от АСЕ в Европейския Парламент и в зала Бозар в Брюксел където, като признание, да произнесе поздравление бе поканен Министър Росен Плевнелиев.
   
9. 
   Пощенска Банка - Със старта си в края на 2009 г. „Зелен старт с Пощенска банка“ обедини желанието на банката и нейните служители за екосъобразно поведение във всеки един от банковите процеси и във всеки един момент от работата на хората във финансовата институция. През 2010 г. „Зелен старт“ си постави за цел да анализира и минимизира негативното екологично въздействие на банката върху околната среда. На практика бе приложена стратегията „Намали“ (Reduce). Действията на банката и приносът на служителите доведоха до конкретни резултати, които значително намалиха потреблението на електроенергия, разхода на хартия и въглеродния отпечатък на финансовата институция. Това бе постигнато с конкретни промени в екологичната политика на банката, вдъхновени от самите служители и с акцент върху малките действия, които всеки един човек може да предприеме.
   

1. 
   Аурубис България – Техническа дирекция е втората по големина дирекция в Аурубис България с повече от 250 служители, отговорни за поддръжката на всички сгради и съоръжения в завода. В следствие на придобиването на завода, през март 2010 г. се случи голяма организационна промяна, свързана със структурата на дирекцията и оптимизиране на функцията й. Част от тази промяна обхвана 18 души, които бяха промотирани на ключови мениджърски позиции и придобиха повече или различни от досегашните управленски отговорности. За да ги подкрепим в успешното поемане на новите им роли, създадохме специална програма за развитие на лидерските им умения.
   
2. 
   Белла България - Проектът «Белла Академия» цели изграждането на собствен център за обучение, включващ обучителни зали, компютърна лаборатория и библиотека. Реализирането на проекта включва разработването и структурирането на богато портфолио от теми за обучение, състоящо се както от общи бизнес умения и търговски умения, така и компютърни обучения за специализиран и офис софтуер. Проектът е адресиран към служители на различни нива в организацията и осигурява възможност за непрекъснат професионален растеж и развиването на ключови търговски и бизнес компетенции.
   
3. 
   ЧЕЗ България – Проект ЧЕЗ Груп в България – гаранция за професионализъм и отговорност към човешкия капитал. Приоритет в дейността на ЧЕЗ Груп в България е осигуряване на необходимите условия и среда за професионално, кариерно и личностно развитие на служителите в името на усъвършенстване на бизнеса. Програмите от Проекта са разработени и се осъществяват с цел обхващане и приобщаване към корпоративната култура и ценности на ЧЕЗ на всички – от стажанта до мениджъра. От 2008 година до сега в ЧЕЗ Груп са обучени 4527 служители, проведени са 297 обучения, отделени са 4824 човекодни за обучение.
   
4. 
   Е.ОН България - компанията води последователна политика за налагане на стриктни стандарти по отношение на безопасността на труда и подобряване условията на работа на своите служители. Стартиралият в началото на 2009 година проект „Безопасност без компромиси” продължава успешно с множество инициативи и през 2010 година. В резултат на дейностите по проекта се повиши личната ангажираност на ръководния състав на компанията за постигане и поддържане на високи стандарти за безопасност. Служителите и техните семейства бяха въвлечени в множество дейности, които да затвърдят у тях убедеността, че личната им безопасност не търпи компромиси. Проектът доведе до обективни положителни резултати, изразяващи се в намаляване на броя на трудовите злополуки в компанията.
   
5. 
   Хюлет-Пакард България: В края на миналата година Хюлет-Пакард и българското правителство подписаха Меморандум за разбирателство, който определи възможностите за разширяване на дейността и инвестициите на НР в страната ни и откриването на нови 2000 работни места. Проектът дава възможност на младите специалисти да придобият опит в международна среда, като работят в екип с водещи световни компании, клиенти на НР. Във връзка с проекта, НР ще задълбочи и партньорството си с водещите университети, като по този начин ще допринесе за по-плавното адаптиране в реалния бизнес на завършващите образованието си специалисти.
   
6. 
   Ай Ти Си И - Проектът на ITCE е насочен към сплотяване на служителите на компанията, чрез поддържане на спортния дух, защото най-ценното нещо в една фирма са служителите, но не като отделни единици, а като едно цяло, наречено ЕКИП. През 2010 година, служителите на ITCE участваха в първото издание на футболния турнир IT Championship 2010. В продължение на 7 месеца, всеки понеделник футбоният екип на ITCE посрещаше своите съперници, неотлъчно подкрепяни от колегите-запалянковци. Велопоход ITCE се провежда за четвърта поредна година, ITCE организира велопоход team building, доказвайки, че приспособявайки се към опредлена среда, екипа се сплотява най-лесно и бързо. За 5-та поредна година, ITCE ще организира велопоход team building.
   
7. 
   Мобилтел ЕАД - Ангажираността на служителите и удовлетвореността им от компанията като работодател са във фокуса на мениджмънта на Мобилтел. Инициативите и кампаниите в тази насока са обединени под името „Be a part!” Програмата беше въведена през 2008 година, като дейностите в нея се обновяват всяка година, след проучване на мнението на служителите и конкретните им нужди. В края на 2009 служителите отново сами определиха конкретните области за подобрение чрез участието си в проучването „Най-добрите работодатели в България” на Aon Hewitt. Специално създаден екип от мениджъри, наречен Core Team, разработи план за действие, за да отговори на техните очаквания.
   
8. 
   Загорка – „Кариера Адванс Избутване”, е програма за развитие на таланти за търговски представители с отлично представяне. Основната цел на тази програма е да се създаде обща дефиниция за таланта на високо равнище на продажните представител и да определи разликата между този и компетентността на следващото ниво в рамките на организация на продажбите. По-нататък, цел на програмата е да се идентифицират сред тези търговски представители, който е номиниран като таланти и по-нататъшното им развитие, така че да се осигури наличието на група от кандидати с определен набор от компетенции, необходими за позиции в следващото ниво в рамките на организация на продажбите.
   

1. 
   Ей И Ес Гълъбово - Проектът „Да учим ефективно и да живеем интересно” е част от програмата на ЕЙ И ЕС за корпоративна социална отговорност, която започва през 2006 г. в региона на Община Гълъбово, а активностите в нея са насочени към повишаване на качеството на образованието, подобряване материално-техническата база в учебните заведения в общината, подобряване на квалификацията на учениците и на младите хора, организиране на извънкласни дейности.
   
2. 
   АстраЗенека България - Проект „Младите хора и бъдещето- подкрепа за разгръщане на потенциала на младите хора в България. Проектът включва годишни стипендии на изявени български студенти по медицина и фармация за последните 8 години, Мини-Нобелова награда за медицина, присъждана на за изключителни постижения на студенти, завършващи медицина съвместно с Посолство на Кралство Швеция и Стокхолмски Институт за последните 10 години. Носителят на наградата има възможност в рамките на една седмица да посети шведски болници и центъра на АстраЗенека за клинични изследвания в Содерталие.
   
3. 
   Ситибанк България - "Банките в действие" е програма за финансова грамотност подкрепена от Ситибанк България, насочена към подпомагане на младите хора постигане на по-добро разбиране на основите на банковия и финансовия сектор, придобиването на основни умения за управление на парите и възможностите, които ще им помогнат да вземат информирани решения в бъдеще. Студентите се запознават с това как работят банките, банковите продукти и услуги Неразделна част от програмата е онлайн симулация банкиране, където студентите играят ролите на мениджърите на банките и упражняват вземането на решения за успешно управление на своите банки.
   
4. 
   Кока-Кола България – Като част от инициативата „Зелен Дунав” системата на Кока-Кола в България и Фондация „ЕкоОбщност” публикуваха на български език и разпространиха в над 200 училища и екоклубове в страната специалното учебно помагало, посветено на опазването на река Дунав – Danube Box. То предлага увлекателни образователни занимания за ученици от 3-ти до 8-ми клас и има за цел да ги запознае със значението на река Дунав и богатството й от растителни и животински видове, както и да насърчи опазването и устойчивото използване на нейните ресурси Учебното помагало е разработено от Международната комисия за опазване на река Дунав (www.icpdr.com) и системата на Coca-Cola.
   
5. 
   Е.ОН България – Програмата „Е.ОН знание за енергията” е част от глобалния проект на Е.ОН „Енергия за децата”, който цели обогатяване на знанията на децата за ефективното, безопасно и разумно използване на електроенергията. През септември 2010 година Е.ОН България стартира пилотен проект „Енергията у дома” с подкрепата на Министерството на образованието, младежта и науката (МОМН)в четири от деветте области, обслужвани от компанията. Проектът е предназначен за деца в трети и четвърти клас и цели поетапно обхващане на всички училища на територията на североизточна България.
   
6. 
   Еврофутбол - „Еврофутбол” участва активно в кампанията „Готови за успех” за насърчаване на образованието сред младежи без родители. През 2010 г. българският букмейкър дари общо 18 400 лева за годишни стипендии на 8 първокурсници във ВУЗ, на 10 гимназисти и за провеждане на церемония за връчване на стипендиите. Кампанията е част от мащабния социален проект "Печелиш и помагаш" на „Еврофутбол”. Основен партньор в нейното реализиране е фондация "Помощ за благотворителността в България".
   
7. 
   EVN България - Проект „Енергийна ефективност в училищата” – забавни обучения на тема „Енергия и околна среда” - полага основите за изграждане на една съвременна култура за разумно и правилно потребление на енергия сред подрастващите. Насочва вниманието на учениците и техните семейства към теми, свързани с ценността на природните ресурси. „Убедени сме, че инвестирайки в децата, ние инвестираме в бъдещата промяна в поведението и обществените нагласи за отговорност към околния свят.” EVN
   
8. 
   Крестън Булмар – Balans.bg е ресурсна и референтна онлайн платформа с безплатен достъп, която в систематизиран вид представя обхватно, практическо и експертно знание в областите счетоводство, счетоводни стандарти, работни заплати, данъци и осигуряване. В Balans.bg са регистрирани експерти от всички тези области, които отговарят на специфични и практически въпроси, извън базовото знание. Balans.bg е предназначен за всички, които искат бързо и качествено да усвоят счетоводната професия, както и за всички професионалисти, които се нуждаят от решаване на специфични казуси, с каквито преди не са се сблъсквали. Balans.bg е полезен още за мениджъри, предприемачи, юристи и всички други икономически консултанти, които имат нужда да научат повече по конкретен счетоводен или данъчен въпрос от референтен източник.
   
9. 
   Майкрософт България – Проект DIGIKlazz е насочена да се въведе Облак услуги, базирани на Microsoft Live@Edu платформа, в К-12 сегмента на българската образователна система". Той се изпълнява с подкрепата Министерството на образованието, младежта и науката, чрез регионалните инспекторати по образование, като част от глобалната програма на Microsoft Партньори в обучението. Изпълнението се изразява в: подкрепа на К-12 с локализиран маркетинг и материали за обучение; работата по обучение на преподаватели по начина за въвеждане и управление Live @ Edu в училищата; работа с ключови издателства за изпълнение на Live @ Edu съдържание в учебниците.; да изгради успешно партньорство с ключови участници в образователната дейност (НПО).
   
10. 
    Моторола: Целта на проекта „Деца в нужда” е да се подпомгнат онези деца, които се нуждаят от спешно лечение и социалните домове за деца с умствени увреждания и сираци. Моторола България започна тази програма през 2003 година и има традицията да посвещава един ден през м. октомври - - GLOBAL DAY OF SERVICE- на услуги и дейности в полза на обществото. Всички служители се включват в различни дейности като грижа за деца в неравностойно положение, ремонт и поддръжка на сгради, озеленяване и други.
    
11. 
    Мобилтел - Програмата за привличане на млади таланти на М-Тел е резултат от дългосрочната политика на компанията за сътрудничество с образователните институции и развитие на млади и талантливи професионалисти. През 2010 г. програмата беше обогатена с нови инициативи и събития, превъръщайки се в мащабен проект, обединяващ инвестициите на М-Тел в знанието. Инициативите по програмата дават възможност на студентите да се докоснат до реалният бизнес чрез директен контакт с представители на компанията и участие в отворени дискусии с практическа насоченост.
    
12. 
    Мобилтел - През 2010 година М-Тел постави акцент върху образованието, грамотността и съхраняването на родния език. Да се повиши грамотността във всичките й форми беше глобалната цел на КСО политиката на Мтел за 2010. Националната кампания „Бъди грамотен” на образователния портал Академика БГ и М-Тел беше първата от образователните инициативи през 2010. Образователната линия беше застъпена и в традиционната дарителска програма М-Тел Грант, която финансира безвъзмездно проекти на НПО, предлагащи решения за повишаване на грамотността сред населението. Компанията осъществи още много инициативи в подкрепа на образованието, като например, осигури комуникацията между 120 деца със специални образователни потребности и техните асистенти. 13. Мусала Софт
    
13. 
    Мусла Софт - Известен като "Компанията на филма" по ИКТ общество в България фирмата се е утвърдила като стабилен работодател, инвестират мощно в развитието и поддръжката на ИКТ общността, със специален акцент върху млади таланти. През последните 10 години Мусала Софт е преодоляването на недостига на знания в областта на ИТ между висшите училища, университетите и реалната бизнес. При извършване на пълен и разнообразен набор от образователни дейности, които засягат стотици хора всяка година компанията постига дългосрочна инвестиционна стратегия за подобряване на знанията на конкурентоспособността на следващото поколение български специалисти - нашият безценен национално богатство.
    
14. 
    СОУ „Васил Кънчов” гр.Враца - Гост лекторската институция е въведена в СОУ „В.Кънчов”, като трета степен от практическото образование по мениджмънт на средно образователно ниво, за връзка между училището и живота. Първата степен е била методика на проф. М. Митрополитски, втората степен е по Джуниър Ачиивмънт България. Проектът дава на обучаемите нагледно среща с висши мениджъри и успели управленци в бизнеса и живота.
    
15. 
    Корпуса на мира - Проектът на Корпуса на мира е ориентиран към нуждата от обучение на английски език чрез осигуряване на доброволци учители в местните основни и средни училища с цел да подпомогнат както учениците, така и местните учители. Доброволците също така работят по проекти, свързани с младежки лагери, курсове по английски език за възрастни, както и развитие на малцинствата от общността. Доброволците работят с ученици и представители на общностите, като им помагат да развият бизнес умения, да усвоят компютърни умения, повишават осведомеността свързана с ХИВ / СПИН както и обучават младежта и повишават осведомеността им, свързана с предотвратяване трафика на хора. В момента, 143 доброволци от Корпуса на мира България работят в областта на преподаването на английски език, образованието, младежта които са крайно недостатъчни най-вече в отдалечените общини.
    
16. 
    Пощенска банка -Програма „Силен старт с Пощенска банка” се провежда от 2005 г. под патронажа на Министерството на образованието, младежта и науката. През последните 5 години програмата отличи най-изявените осмокласници от специализираните езикови гимназии и специализираните паралелки в СОУ. В тазгодишното - шесто издание на инициативата беше променен форматът, с което целяхме да предизвикаме по-голяма проактивност от страна на гимназистите. Новите стипендианти ще бъдат избрани сред учениците от 8 до 12 клас в училищата в цяла България след оценка на изпратените от тях предложения за развитие на средното образование в страната във конкурса за есе на тема „Изгони скуката от училище”. Отличените 50 ученика ще получат от Пощенска банка еднократни стипендии в размер на 1000 лв. и почетна грамота.
    

г-жа Йорданка Фандъкова, Кмет на Столична община

Н. Пр. Стийв Уилямс, Посланик на Кралство Великобритания в България

г-н Божидар Данев, Председател на Българската стопанска камара

г-н Васил Велев, Председател на УС на Асоциацията на индустриалния капитал

г-н Цветан Симеонов, Председател на Българската търговско промишлена палата

г-жа Миряна Велкова, Директор на Агенцията за насърчаване на малките и средни предприятия

г-жа Елица Баракова, Изпълнителен директор на Фондация „Помощ за благотворителността в България”

г-жа Красимира Величкова, Изпълнителен директор на Български дарителски форум

г-жа Таня Радочай, Представител на УНИЦЕФ за България

г-жа Веселина Кавръкова, Програмен ръководител WWF България

г-н Теодор Захов, Акционер „Икономедия”

г-н Лъчезар Цоцорков, Изпълнителен директор Асарел Медет