Курсова работа Лидерски умения



страница1/3
Дата14.10.2022
Размер64.35 Kb.
#115271
  1   2   3
Курсова лидерски умения





Стопански факултет


Курсова работа
Лидерски умения


Обща характеристика  на лидерството във фирмата





Изготвила : Преподавател :
Гергана Георгиева-Йорданова доц. д-р Анатолий Стефанов Асенов
Фк .№ : 1906010552


Велико Търново 2021


УВОД
В съвременния свят, в който ние живеем, добрият мениджър трябва да бъде лидер, а не само ръководител, а също така да насърчава иновациите в организацията. Тези аспекти или характеристики на мениджъра ще разгледам в настоящата разработка. Мениджъра или ръководителят е лице, което притежава формални пълномощия да осъществява управленски функции. Той се назначава или избира официално и функциите му се състоят в това да издава заповеди и разпореждания, да организира и ръководи, да контролира и регулира. Мениджърът е професионално компетентен и е технически запознат с всяка дейност в предприятието си. Мениджърът е личност, който притежава способности на лидер и има прагматичен поглед за дейността. Мениджърите са тези, които следва да планират дейността, да налат ред и да предвиждат/прогнозират. Ръководителят управлява, наема и действа като изпълнител. Добрият ръководител/мениджър е също така и лидер, а не просто администратор. Но няма лошо той да е добър администратор.
ЛИДЕРСКИ КАЧЕСТВА
Лидерските умения са необходими, не просто за управление или за реализиране не ефективна комуникация, а за да се разпознават критичните фактори за провал и да се разпозванат проблеми в управлението на организацията като:
• Постоянни караници и спорове
• Твърде много и лошо управлявани срещи
• Намеса в изпълнението
• Слабо сътрудничество
Пропуснати цели и други
Един лидер може да има впечатляващи познания в инструментите и технологиите, но да няма способностите за признаване и/или разпознаване на погорените слабости.
Мисля, че добрият лидер с оглед изпълнение на своите задължения и постигане на висока производителност трябва да притежава следните характеристики:
1. Лидерска зрялост
2. Стратегическа информираност
3. Присъствие на изпълнител
4. Ориентация към изпълнение
Взети заедно, тези характеристики или умения определят пълноцения специалист. Те са изходните умения за висока производителност и са от критично значение за лидера.
1) Лидерска зрялост:
Лидерската зрялост е от значение за ролята и поведението на мениджъра и как те формират екипи. Основните въпроси са:
• Доколко мениджъра разбира истинската роля на лидера?
• Може ли мениджъра да ръководи без официална власт?
• Доколко той е в състояние да насърчава и мотивира на останалите?
• Разбира ли своята роля в създаването на висока култура на производителност?
• Добре ли приема конструктивната обратна връзка?
• Има ли авторитет на професионалист и човек?
• Разбира ли етапите на развитие на екипа и променящите се ръководни задачи на всеки етап?
• Дали той управлява процеса „нагоре” и доколко общува със заинтересованите страни ефективно?
2) Стратегическа информираност:
Един от най-важните недостатъци на много организации е неуспешно интегриране на мениджъра и неговото обучения/запознаване със стратегическите цели.. Тук могат да се включват следните въпроси:
• Доколко лидера разбира пазарната ситуация на компанията?
• Доколко той мисли за своите дейности в рамките на стратегическите цели на компанията?
• Доколко той обвързва своите дейности със стратегическата позиция на компанията?
• Доколко той постоянно свежда целите на отделния начинания до стратегическите цели?
• Търсу ли идеи и има ли желание да се промени конвенционалното мислене?
3) Присъствие на изпълнител Ключови въпроси са:
• Чувства ли притеснение от поддържане на връзка с президента?
• Доколко се избягват извинения и се фокусира върху решенията?
4) Ориентация към изпълнение
Възможността за работа с други хора, за да се направи нещо, разбира се е критична характеристика за мениджъра като лидер. По-конкретно, изключително важна е способността на мениджъра е да работи извън екипа с цялата организация и функционалните ръководители.
• Дали има поглед за цялостната картина относно това какво е необходимо, за да се изпълни и приложи в рамките на групи и между различните работни области?
• Разработени ли са ключови показатели за оценка на изпълнението?
• Доколко той работи заедно с останалите за решаване на проблем, за да се подобри оперативната ефективност?


Сподели с приятели:
  1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница