Мисия, визия и стратегия за развитие на фирма „Давидоф


SWOT-АНАЛИЗ НА ФИРМА «ДАВИДОФ»



страница5/7
Дата23.04.2022
Размер31.74 Kb.
#114150
1   2   3   4   5   6   7
Мисия, цели и стратегия за развитие на фирма Давидоф
Свързани:
НАДЕЖДНОСТ НА ГРАДИВНИТЕ ЕЛЕМЕНТИ
SWOT-АНАЛИЗ НА ФИРМА «ДАВИДОФ»
СИЛНИ СТРАНИ:

  • фирмата е определила компетенцията в дейността, с която се занимава;

  • финансови източници на фирмата. През 2013 г. тримата съдружници теглят заем от 2 000 000 евро от Булбанк. След успешната реализация на първите две сладкарници, заемът е върнат и е открита сметка, която ежемесечмо се актуализира. И четирите заведения внасят сумите, които са над тези необходими за закупуване на продуктите за дейността, поддържане на помещенията, данъците, работните заплати и т.н. по сметка

  • фирмата се отличава с добри конкурентни способности. Има свое специфично лице и стил на организация.

  • От страна на потребителите, фирмата среща добро отношение. За това говори високата посещаемост на заведенията.

  • фирмата е признат лидер на пазара, владее над 35% от потребителските интереси;

  • фирмата е защитена от силен конкурентен риск, защото се обновява системно и умее да поддържа интереса към себе си;

  • фирмата има доказани предимства в конкуренцията с по-богатия си асортимент, специфичната си обстановка и качество на продуктите.

СЛАБИ СТРАНИ:

  • Слабости фирмата показва в пиковите часове на работа. Организацията заслабва, поради натовареността на всеки един член от персонала. Качеството на обслужване намалява, поради невъзможност на сервитьорките, барманките и момичетата от студената кухня да обслужват поръчките.

  • „Сезонно текучество“. През летните месеци текучеството във фирмата е завишено, защото много от момичетата предпочитат да работят в курортните комплекси за значително по-висока заплата и по-малка натовареност;

  • Слаба мотивираност на персонала. Фирмата, в стремежа си да максимизира печалбата, обръща слабо внимание на интересите на работещите. Липсват и възможности за йерархично израстване в организацията.

  • Намален контрол върху стила на управление от страна на собствениците;

  • Заплащането е на длъжност, не на проявени заслуги, а това не допринася за качествено изпълнение на задълженията.

ВЪЗМОЖНОСТИ:

  • Поради доброто си финансово положение, фирмата има възможност да разширява броя на заведенията си;

  • Фирмата има възможност да разшири стратегията си от стратегия на специализация в стратегия на специализация с диференциация;

  • Възможност да се подобри качеството на обслужването, като в пиковите часове се увеличава облужващия персонал;

  • Има възможност да се предлагат кремове и шейкове „за вкъщи“, както е в «Макдоналдс», например.

  • Възможност за организиране на томболи в определени часове. Например, ако клиент закупи някакъв продукт, печели определена награда („Ако си поръчате «Астика» между 19.00 и 20.00 часа печелите ключодържател, запалка или химикалка от фирмата).

ЗАПЛАХИ:

  • Заплаха за фирмата могат да бъдат множеството нови заведения, които се насочват към клиентите, посещаващи «Давидоф». Те предлагат сходни продукти, но на по-ниски цени или на по-добро обслужване.

  • зависимостта от електроснабдяването или аварии във водозахранването. За съжаление това е непредвидим процес, който е неприятен както за клиентите, така и за фирмата като цяло.



Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2022
отнасят до администрацията

    Начална страница