Мисия, визия и стратегия за развитие на фирма „Давидоф


ВАРИАНТИ ЗА СТРАТЕГИИ НА РАЗВИТИЕ



страница6/7
Дата23.04.2022
Размер31.74 Kb.
#114150
1   2   3   4   5   6   7
Мисия, цели и стратегия за развитие на фирма Давидоф
Свързани:
НАДЕЖДНОСТ НА ГРАДИВНИТЕ ЕЛЕМЕНТИ
ВАРИАНТИ ЗА СТРАТЕГИИ НА РАЗВИТИЕ
Фирма «Давидоф» се е спряла на стратегията за диференциация. Тя се стреми да развива онези черти в производството си, които я отличават от другите заведения от същия тип. Успехът ґ в това отношение е очевиден, защото тя се разраства с пълни темпове. За 6 години вече има четири кафесладкарници, носещи името «Давидоф», а в скоро време (до 8 месеца) се очаква откриването на «Давидоф•5».
И четирите обекта «Давидоф» са на централни улици в града. Това допринася за по-лесния достъп до клиентите. Всяко едно от заведенията е със специфична обстановка и интериор. Общото между тях е асортимента, удобните плетени столове и белите чадъри, които лятно време пазят от слънчевите лъчи.
Положителното финансово състояние на фирмата позволява да се приложат следните варианти за стратегии на развитие:

  • Стратегия на специализация, т.е. да се акцентира върху силните страни и възможностите на организацията. Възможна е и по-конкретна стратегия, а именно стратегия на специализация с висока диференциация на предлаганите продукти. Поддържането на разнообразието и уникалността на продуктите ще доведе до допълнителни положителни резултати.

  • Положителните резултати от своя страна позволяват и разработването на стратегия за завладяване на нови пазари. Стремежът е да се открият нови заведеняи от веригата в други градове на страната, като асортиментът и качеството на предлаганите изделия се запази. Такава стратегия успешно проведоха заведенията за бързо хранене «Хепи». Техни обекти се откриха в София, Русе и Пловдив.

  • Друг вид стратегия би могъл да бъде концентричната диверсификация. Сътрудничествоото на «Давидоф» с френската фирма «Лагард» за производство на различни кроасани и дребни сладки. Тази стратегия дава на фирмата възможност да разнообрази достъпа си до клиентите. продуктите на фирмата «Давидоф» и «Лагард» се продават в специализирани щандове в супермаркет «Пикадили» и базар «Чаталджа». Стремежът е броят на тези шандове да се увеличи значително.

Съществен момент в стратегическото развитие на фирма «Давидоф», според мен, трябва да е въпросът с качеството на обслужване. Това е най-слабата страна на организацията. Отношението към клиента трябва да е на водеща позиция. За сега хората идват предимно заради качествените продукти и обстановката, но не и заради обслужването.
Изходът от това е в повишаване на мотивираността на персонала, заплащане за заслуги, а не за присъствие. Клиентите винаги остават доволни, когато са посрещнати с усмивка, когато им се помага в избора при поръчка и обслужването им е било на ниво. Това не е трудно да се постигне — важно е да се превърне в традиция и етикет за фирма «Давидоф».
Счита се, че главен принцип при мотивацията трябва да бъде идеята за хармонията между трите елемента: знания (глава), поведение (сърце) и способности (ръце).
Фирмените стратегии подготвят мениджърите като снижават шансовете за вземане на погрешни решения и увеличават осведомеността им относно възможностите, които биха били благоприятни за организацията в бъдеще.
Мениджъри, които не успяват да разберат целите на организацията, рискуват да приложат стратегии, които не ще доведат до успешен изход. Неправилната интеграция на целите може да доведе до неправилна интеграция на стратегията, която се прилага. Много пъти мениджърите се чувстват обвързани с дадена стратегия, защото са хвърлили значителни средства или са отдали кариерата си за успеха ґ. Поддържането на стратегия, която не постига желаните резултати може да бъде само скъпо за организацията, но може да представлява заплаха за съдбите на много служители. Отличен мениджър е този, който знае кога да промени стратегическия курс на фирмата.
Разгледаната от мен дейност на фирма «Давидоф» показва, че в днешните преломни икономически времена е възможно да се развиват заведения и то да печелят добре.
Прилаганите от фирмата стратегии доказват, че успехът е неизбежен, стига да се знае кога точно как да се реагира. Разбира се, винаги има какво още да се желае, но колко са фирмите достигнали такова положение, каквото има «Давидоф». Най-хубавото е, че това е българска фирма, доказала своите преимущества, която има възможност да се развива не само в други градове на страната, но и в чужбина. Всички свързват имената на «Макдоналдс» и «KFC» с Америка, защо някой ден с името «Давидоф» да не се свързва и България. Това, разбира се, е далечна мечта, но си струва поне да се опита.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2022
отнасят до администрацията

    Начална страница