Мп оценка на политики и оценка на въздействие



Дата05.12.2018
Размер106 Kb.
#107103



Утвърдил: …………………..

Декан

Дата .............................

СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ “СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ”

Факултет: Философски

Специалност: (код и наименование)





Ф

Ф

А

8

4

0

1







Публична администрация


Ф

Ф

А

8

4

0

1

1

6



МП ОЦЕНКА НА ПОЛИТИКИ И ОЦЕНКА НА ВЪЗДЕЙСТВИЕ



УЧЕБНА ПРОГРАМА


З

0

0

1
Дисциплина:

(код и наименование)

РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИИ
Преподавател: ПРОФ. ДПН ТОДОР ТАНЕВ

Асистент:


Учебна заетост

Форма

Хорариум

Аудиторна заетост

Лекции

30

Семинарни упражнения

-

Практически упражнения (хоспетиране)

-

Обща аудиторна заетост

30

Извънаудиторна заетост

Реферат

-

Доклад/Презентация

15

Научно есе

30

Курсов учебен проект

15

Учебна екскурзия

-

Самостоятелна работа в библиотека или с ресурси

-






















Обща извънаудиторна заетост

60

ОБЩА ЗАЕТОСТ

90

Кредити аудиторна заетост

1

Кредити извънаудиторна заетост

2

ОБЩО ЕКСТ

3




Формиране на оценката по дисциплината1

% от оценката



Workshops {информационно търсене и колективно обсъждане на доклади и реферати)

10 %



Участие в тематични дискусии в часовете

10 %



Демонстрационни занятия






Посещения на обекти






Портфолио






Тестова проверка






Решаване на казуси

40%



Текуша самостоятелна работа /контролно






Изпит

40 %

Анотация на учебната дисциплина:

Дисциплината изгражда връзка между теорията и практиката на стратегическото управление в публичната сфера. Тя представя принципите на създаване на стратегически документи, разгледани в контекста на теоретични принципи и добри и лоши практики. Предназначена е за студенти с известен управленски опит.



Предварителни изисквания:

Курсове по теория на управлението и/или публични политики.





Очаквани резултати:

Студентите ще придобият знания и умения за анализ и създаване на стратегически документи според стандартите на съвременното управление и за пълноценна ориентация във вече създадени документи с подобно съдържание. Това ще им помогне да не прилагат интуиция при такива случаи и да не объркват стратегирането с планирането.


Учебно съдържание




Тема:


Хорариум

1

Възможни подходи в стратегирането: стратегии и планове. Смисъл на стратегирането в цикъла на управлението. Еднократен акт или постоянна практика?

2 часа

2

Нива на стратегиране: гранд-стратегия и оперативна стратегия. Значенията на понятието план. Стратегическо планиране.

2 часа

3

Общи принципи на стратегирането: субектност, екстремност, съгласие, приоритетност.

2 часа

4

Елементи на стратегията и техните функции. Цикълът на стратегирането: стратегическа мисия, визия и цели.

2 часа

5

Принципи на стратегическата мисия. Морал, основна компетентност, интегритет.

2 часа

6

Принципи на стратегическата визия. Самореализация, авантаж и кооперативност,

2 часа

7

Принципи на стратегическото целеполагане. Мобилни цели и цели-посока.

2 часа

8

Принципи на стратегическото управление. Управление на времето.

2 часа

9

Колективният субект на стратегирането: стратегически център, междуведомствен комитет, експертен съвет, международен борд. Синхрон и ръководство чрез патронаж.

2 часа

10

Инструкцията на МС за стратегическо планиране от 2010 г.


2 часа

11

Стратегическите документи в Р България. Критичен анализ.


2 часа

12

Създаване на стратегически документ в областта на публичните политики: практически поглед. Стандартни подходи, типични трудности и грешки.

2 часа

13

Стратегически документи на политиката за национална сигурност и външната политика. Може ли общностни стратегии да станат национални?

2 часа

14

Стратегически документи на стопанската политика и иновациите. Трайното предимство при позиционирането в глобалната конкуренция.

2 часа

15

Стратегически документи на здравната политика.


1 час

16

Стратегически документи на образователната политика.


1 час




Общо

30 часа


Конспект за изпит




Въпрос

1.

Смисъл на стратегирането в цикъла на управлението. Еднократен акт или постоянна практика?

2.

Стратегическо планиране.

3.

Елементи на стратегията и техните функции. Цикълът на стратегирането: стратегическа мисия, визия и цели.

4.

Принципи на стратегическото целеполагане.

5.

Принципи на стратегическата мисия.

6.

Принципи на стратегическата визия.

7.

Принципи на стратегическото управление. Управление на времето.

8.

Управление на времето.

9.

Значенията на понятието план. Стратегическо планиране.

10.

Как се изготвя стратегически документ?

Библиография

Основна:

  1. Танев, Т. “Стратегическо управление на публичната сфера”, Военно издателство, София 2008.

  2. Танев, Т. Management и Governanceдва вида управление на публичната сфера събрани в единен цикъл на управлението. В: Публични политики.bg, Год. 2, бр. 2, 2011

  3. Танев, Т. Стратегията за национална сигуност на Република Армения.


Допълнителна:
Материали от сайта www.strategy.bg

Дата: 2016 Съставил: проф. Тодор Танев




1 В зависимост от спецификата на учебната дисциплина и изискванията на преподавателя е възможно да се добавят необходимите форми, или да се премахнат ненужните.




Сподели с приятели:




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница