«Организация стратегического управления на предприятии»
Изтегляне 217 Kb.
|
Свързани:
Кр. Марков Екстрем.Психология, Кр. Марков Екстрем.Психология – Копие, Top 10 Tanks, Top 10 Tanks
- Навигация на страницата:
- Тема: «Организация стратегического управления на предприятии».
- 1. Введение.
|
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Институт экономики КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: «Стратегический менеджмент» Тема: «Организация стратегического управления на предприятии». Выполнила студентка 4 курса гр. ЭМЗ 1-01 Ванцова С.Г. Проверил: Русаков С.В. Москва 2005
СОДЕРЖАНИЕ1. Введение 3стр. 2.Общая характеристика стратегического управления 5стр.
Сущность стратегического управления 5стр. 2.2 Система стратегического управления 9стр. 3. Анализ среды 13стр. 3.1 Анализ внешней среды 14стр. 3.2. Анализ внутренней среды 22стр. 4. Миссия и цели организации 26стр. 4.1. Миссия организации 26стр. 4.2 Цели организации 31стр. 5. Стратегия фирмы 37стр. 6. Заключение 43стр. 7. Список использованной литературы 44стр. 1. Введение. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможней для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. В данной работе мы рассмотрим три исключительно важных вопроса стратегического управления: как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается; стратегическая линия ориентации фирмы на потребителя и роль маркетинга в реализации этой линии поведения.
Изтегляне 217 Kb. Сподели с приятели:
|