класификация на проектите

I.2.Възможности за проектен мениджмънт в спорта – принципни положения.

В спортната практика разработката на проектни за управление на дейността придобива все по-голямо разпространение, но се срещат и някои затруднения. Причините за това са разностранни. Една от най-съществените е тази, че спортните дейци, които се занимават с мениджмънт, притиснати от действителността, нямат необходимата квалификация, за да реализират такъв тип управление. Друга причина е уникалността на спортния продукт, който се създава и употребява при специфични условия. Така например спортната дейност (спортно-състезателна и учебно-тренировъчна) има прекъснат, а не постоянен цикъл на реализация. Продуктът елитен спортист не се формира еднократно, а в многогодишен период от време. Същевременно пазарът е ограничен и сезонен. По друг начин се реализират спортните услуги независимо от това, дали са платени, или се предоставят на потребителите безплатно от специфични спортни администрации (федерации, асоциации, сдружения) с оглед осмислянето на свободното време и оптимизиране на рекреацията. Спортните услуги имат по-динамичен характер, доколкото влиянието на интересите и потребностите на потребителите се отразяват директно на начина на потреблението и на самия обект на това потребление. От тази гледна точка предмет на проектирането могат да бъдат видоизменени продукти (спортни услуги) или пък създаване на нови

По линията на Министерството на младежта и спорта съществуват различни програми за насърчаване развитието на спорта за всички, за създаването и функционирането на спортни клубове. Кандидатстването става чрез попълването на типови формуляри.Кандидатурите се разглеждат и одобряват от специална комисия.

Проекти могат да се разработват за разширяване на пазарната ниша, за придобиване на нова или пък за оттегляне, ако стратегията го изисква. Проектирането може да третира проблеми, свързани със снижаване на разходите, съвместна дейност, модернизация на обзавеждането, извършване на съпътстващ бизнес. Разбира се, предметът на проекта е тясно обвързан с избраната стратегия, която изисква различен подход, ако тепърва се създава бизнес със спортни услуги или пък вече са завоювани позиции на пазара. В описания случай проектирането ще има маркетингова ориентация и цели и ще бъде пряко зависимо от етапите на жизнения цикъл на продукта, т. е. проектът ще третира проблемите, свързани с пазарните измерения на продукта и техните приоритети в зависимост от етапа в ЖЦС (жизнен цикъл на стоката).

Когато проектирането е свързано с функционални подобрения на дейността и непосредствения мениджмънт, свързан с нея, тогава предмет на разработка могат да бъдат мрежата от контакти, механизмите за насърчаване и мотивация на персонала, финансовата стратегия, структурно-функционалното оптимизиране на дейността. Би могло проектите да се класифицират и по други признаци. Например според времетраенето (краткосрочни, средносрочни, дългосрочни, строителни, управленски и др.

Интересно е да се отбележи, че управлението чрез проекти може да се осъществява от множество проекти, отнасящи се до постигането на поредица от цели в качеството им на междинни цели. Както е известно, всяка цел е свързана със спазване на срока и вместването и в определения бюджет. Следователно и проектите ще отговарят на тези изисквания.