Разработка на тема : Комуникация и социална трансформация – предизвикателства при формирането на екипи, Доц. Д-р Иванка Банкова
Магистърска Програма „ Инфраструктура на Администрацията“
Разработил: Биляна Петрова
ФН : 211230014
Все още има много хора, които смятат, че развитието на екипа се случва „естествено“ по време на работа. Това обаче, е мит. Дали ще бъде в НПО, дали ще бъде в стартъп, работна група в държавната администрация или бизнес екип, за да може часовниковия механизъм да работи точно, неговите части се наместват със съзнателни усилия на всички членове и най-вече на лидера.
Брус Тъкман въвежда модел с 4 последователни нива на развитието на екипи, като всяко ниво съдържа своите предизвикателства:
Формиране
Борба
Нормиране
Изпълнение
Преди да преминем към описанието на всеки един етап е важно да отбележим, че много екипи никога не достигат до етапа на Изпълнение. Екипите обикновено остават на по-ниските нива като нормиране или борба и не могат да ги преодолеят. Също така екипите могат да се връщат към по-ниски нива на развитие при промяна в обстановката, като например нов член, напуснал член и и т.н.
Формиране Този етап на развитието на екипи се случва главно в началото, когато екипа се събира, ролите в екипа и отношенията се установяват и градят. Повечето членове на екипа биха били притеснени, нервни и несигурни за своето бъдеще. Главни характеристики на формирането са:
Членовете на групата залагат на безопасни варианти и избягват противоречия;
Членовете се опитват да се ориентират в задачата и спрямо другите членове.
Борба По време на този етап от развитието на екипа членовете разбират, че работата като екип е по-трудна, отколкото са очаквали. Като цяло атмосферата в екипа ще бъде напрегната, защото членовете се опитват да се организират ефективно, да преразгледат очакванията си и да достигнат до споразумения по дадени проблеми. Характеристики на борбата са:
Конкуренция и конфликт между членовете;
Организация на членовете на екипа за съответната работа;
