Програма приложен проект-мениджмънт



Дата01.06.2017
Размер92.27 Kb.
#22568
ТипПрограма







ПРОГРАМА
Приложен проект-мениджмънт

(практически ориентиран курс)


22- 24 юни 2009 г.

София, бул. „цар борис ІІІ” 41 а, хотел „форум”, зала 2



Лектор: Инж. Франк Нинов e сертифициран Project Manager Professional ( PMP© ) с десетгодишен професионален опит по управление на проекти в Германия, реализирал над 140 проекта в областта на изграждането на интернационални мрежи за телекомуникационни оператори и доставка на услуги за корпоративни клиенти в над 65 държави.

Роден е в Грайц (Германия) и се дипломира през 1998 г. като инженер по специалността Телекомуникационна техника в Техническия университет в Хановер. Франк Нинов работи във Франкфурт на Майн за международната компания Reliance Globalcom като ръководител на проекти за доставка на телекомуникационни услуги за корпоративни клиенти в 230 държави. През 2007 г. той е ръководител на проекти при виртуалния телекомуникационен оператор Vanco (Великобритания). От 1998 до 2007 г. работи в канадската компания Nortel във Франкфурт като ръководител на проекти по изграждането на интернационални мрежи за телекомуникационни оператори.


Г-н Франк Нинов е динамичен и атрактивен лектор по управление на проекти, който успешно прилага своя богат практически опит в процеса на обучението. Допълнителна информация може да намерите на интернет страницата на г-н Нинов : www.fireframe.eu
Работен език – български, г-н Франк Нинов го владее перфектно.
Работни материали – Power Point презентиция от 250 слайда съдържаща учебните материали, графики, примери и упражнения. Курсистите ще получат материалите в разпечатан вид под формата на наръчник.
Увод

Инвестиции в обучение по управление на проекти създават следните конкурентни предимства:


Изпълнителите на проекти подобряват способността да реализират комплексни проекти в рамките на договореното време, качество, планирани разходи, удовлетвореност на клиента и на фирмения екип. Подобряване на фирменото реноме. Повишаване на цените.
Възложителите на проекти подобряват способността да оценяват и селектират правилните изпълнители на проекти, както и да контролират изпълнението.
Ръководителите на проекти се развиват професионално, подобрявайки способността да реализират комплексни проекти в интернационален мащаб.
Насоки

- Какви са задачите и очакванията от ръководителя на проект?

- Как трябва да бъде структурирана организацията, за да приключва успешно проектите си?

- Как ефективният ръководител организира възлагането на контролируеми задачи на екипа?

- Какво означава проектно-ориентирана организация и какви са предимствата?

- Кои са действащите лица по даден проект? Какви са отговорностите им?

- Как се управлява проект?

- Поведение на ръководителя на проекта, на висшето и на средното ръководство, както и на екипа в проблемна ситуация.

- Как се управлява удовлетвореността на клиентите?

- Как се идентифицират и се управляват рискове за предотвратяване на щети по проекта и загуби за организацията?

- Как се управляват промени в обхвата на проекта, прехвърляйки допълнителните разходи върху клиенти и доставчици?

- Как да усъвършенстваме комуникацията между участниците в проекта?

- Опит на големи световни фирми в ръководството на проекти.
- Какви грешки се допускат и как да се предотвратяват в бъдеще?
За кого е предназначен курсът.

Управители на фирми, ръководители на проекти, ръководители на отдели, възложители и изпълнители на проекти.


Описание на курса

Курсът запознава обучаваните със задачите и с основните отговорности на ръководителя на проект, фирмените структури и основните видове проектни организации. Обучаваните задълбочено проникват в същината и принципите на управлението на проекти, трудностите в проектно-ориентирана дейност, развитието на проектни организации и ефективността като основно конкурентно предимство.


Разглеждат се следните теми: стартиране, плануване, изпълнение и приключване на проект, управление на заинтересовани страни, управление на качество, управление на рискове и възможности, както и договаряне, закупуване, фирмена етика и мотивация. Представя се конкретно решение на методология за управление на проект, включваща жизнения цикъл на проект с дефинирани фази и две конкретни решения за управление на промени в обхвата.

Цели на курса

След успешното завършване на този курс, обучаваните трябва да са в състояние да:




  1. Разбират начина на работа на успешни организации, ролята на ръководителя на проект и на другите участници в проекта.




  1. Оценяват важността на структурираното планиране, правилен старт и разделяне на проекта на фази, използвайки методологията на организацията.



  1. Познават и използват методите за плануване, управление, приключване на проект и управление на промени в обхвата и разходите.




  1. Съставят план на проекта, cъстоящ се от структура на работа, бюджет на проекта, времеви график, организационен план, план на комуникациите, регистър на рискове, проблеми, задачи и зависимости в проекта.




  1. Правилно да управляват време, обхват, разходи, качество и удовлетвореност на клиента и екипа.




  1. Разбират начина, по който да идентифицират и управляват рискове и да предотвратяват щети по проекта и загуби за организацията и как да управляват промени в обхвата на проекта, прехвърляйки допълнителните разходи върху клиенти и доставчици.




  1. Познават различните видове договори, процесите на закупуване и успешно водене на преговори.




  1. Използват правилно методите за комуникация, докладване и мотивация на екипа.


Изисквания към обучаваните преди записването на курса

Препоръчително е обучаваните да имат опит в управлението на проекти.


Учебен план
Първи ден

10.00 - 11.30 ч.

Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението.

Дефиниция за проект.

Историческо развитие на дисциплината “Project Management / Управление на Проекти”.

Видове предприемачески дейности.

Трудности в проектно-ориентираната дейност.

Развитие на проектна организация.

Ефективността e конкурентно предимство.



Примери по темата
11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза
12.30 - 13.15 ч.

Запознаване със стратегическия план на успешна организация.

Техники за контролируемо възлагане на задачи на екипа.

Пример по темата

Упражнение по темата: Възлагане на SMART задача
Задачи на ръководството, на висшия и средния мениджмънт.

Запознаване със задачите и с основните отговорностти на ръководителя на проект.

Разглеждане на хоризонтална и вертикална проектна организация.
Примери по темата
13.15 - 14.15 ч. – обяд
14.15 - 15.30 ч.

Управление на заинтересовани страни.



Пример по темата

Упражнение по темата: Създаване на план за работа със заинтересовани страни
Качества на ефективния ръководител на проект.

Правила в отличен екип.

„Клопки”, застрашаващи проектния екип.

Договаряне - видове договори, роля на мениджър продажби.


Купуване - роля на мениджър покупки.

Плащане - роля на счетоводителя.

Примери по темите
15.30-16.00 ч. – кафе-пауза
16.00 - 17.15 ч.
Управление на проект.

Жизнен цикъл на проекта.

Жизнен цикъл на продукта.

Разделяне на проектa нa фази. Принцип на последователността.

Представяне на конкретно решение на дефинирани проектни фази.


Втори ден

10.00 - 11.30 ч.
Стартиране на проект.
Харта на проект.

Обхват на проект.

Представяне план на проекта, cъстоящ се от:

- структура на работата

- бюджет c планирани разходи

- времеви график

- организационен план

- комуникационен план

- регистър на рискове, проблеми, задачи и зависимости по проекта.



Примери по темите
11.30-12.00 ч. – кафе-пауза
12.30 - 13.15 ч.

Съставяне на структура на работа.



Пример по темата

Упражнение по темата
Управление на времето.

Техники за съставяне на времевия график.

Начини за контрол на времето.

Корективни мерки при отклонение от времевия график.



Пример по темата

Упражнение по темата
13.15 - 14.15 ч. – обяд
14.15 - 15.30 ч.

Управление на разходи.

Техники за оценка на разходите в началото на проекта и създаване на бюджет.

Начини за контрол на разходите.



Пример по темата

Упражнение по темата
Управление на промени в обхвата на проекта.

Представяне на две конкретни решения за управление на промени в обхвата на проекта.



Примери по темата
Управление на рискове и възможности.

Исторически преглед на развитието на отношението на хората към рискове и възможности.

Създаване на план за рискове и възможности.

Начини за контрол на рискове и възможности.

Реакция при настъпване на риск.

Примери по темата

Упражнение по темата
15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза
16.00 - 17.15 ч.

Управление на комуникациите.

Съставяне на план на комуникациите.

Пример по темата

Упражнение по темата
Вътрешен и външен преглед на плана на проекта.

Вътрешно и външно докладване по напредъка на проекта.

Управление на удовлетвореността на клиентите.

Ескалиране на проблеми.

Методи за решаване на проблеми и спасяване на провалени проекти.

Приключване на проект.

Техническо и финансово приключване.

Освбождаване на персонала, работещ по проекта.



Примери по темата

Домашна работа : Причини за провал на проект
Трети ден

10.00 - 11.30 ч.

Структура и задачи на различни отдели в организацията и потенциални конфликти в резултат на различни преследвани цели.

Основни видове проектни организации.

Особености на силната матрична фирмена организация.



Примери по темата
11.30 - 12.00 ч. – кафе-пауза
12.30 - 13.15 ч.

Фирмена култура.

Развитие на проектно-ориентирана организация.

Пет фази за изграждане на екип.

Програма от свързани проекти.

Портфолио от проекти и/или програми.

Развитие на хората.

Методи за мотивация на екипа.



Примери по темата
13.15 - 14.15 ч. – обяд
14.15 - 15.30 ч.

Управление на качеството.

Фирмени структури в бъдеще.

Фирмена етика и докладване на нередности.



Примери по темата
15.30 - 16.00 ч. – кафе-пауза
16.00 - 17.15 ч.

Преглед на поставените цели, професионално развитие и заплащане на ръководители на проект.

Колегиално отношение между ръководители на проекти.

Защо да използваме принципите и методологии за управление на проекти.

Защо да инвестираме в обучение по управление на проекти.

Ползи от/за сертифицираните ръководители на проекти.



Примери по темата

На участниците ще бъде издаден сертификат.


Препоръчителни материали

Project Management, Clifford Gray & Erik Larson, Publisher: McGraw, ISBN: 0-07-137601-1
Project Management in Construction, Sidnay M. Levi, Publisher: McGraw, ISBN: 0-07-139587-3
A Guide of Project Management Body of Knowledge, Third Edition, Project Management Institute, Publisher: Project Management Institute, ISBN: 1-930699-45-X
IPMA Competence Baseline Version 3.0, International Project Management Association, Publisher: International Project Management Association, ISBN: 0-9553213-0-1
Against the Gods – The Remarkable Story of Risk, Peter L. Bernstein, Publisher: John Wiley & Sons. Inc., ISBN: 0-471-29563-9
Successful Manager’s Handbook, Publisher: Dorling Kindersley Ltd, ISBN: 0-7513-3735-8
Цена 720 лв. с ДДС– платими по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД

IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ

За втори и следващ участник 10% отстъпка от цената.
в цената са включени кафе-паузи, 3 обяда, лекции и помощни материали.
Заявки за участие РОСИЦА СТЯНОВА

Краен срок за записване 16 юни 2009 Г.



Заявки на телефони 951 58 54, 952 24 86

www.kitovcenter.com; e-mail office@kitovcenter.com,


Сподели с приятели:




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница