Съдържание предговор
Изтегляне 59 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Глава 1. Трудови отношения и управление на “организационния човек” -взаимодействия, тенденции и перспективи
- Приложение 1
- Казус
- Глава 3. Човешки капитал и параметри на “учещата организация” - теории, европейски практики и програми за обучение
- Приложение
- Глава 5. Изграждане на система за мотивация в организацията (теоретико- приложни измерения и изследователски инструментариум)
- Глава 6. Управление на екипи (критерии за екипна ефективност)
- Глава 7. Организационно развитие и оптимизиране на човешкия фактор (техники и стратегии за влияние)
- Казус 1
- Глава 8. Управление на конфликтите в организациите
| СЪДЪРЖАНИЕ
Предговор Взаимодействието: човешки ресурси – човешки капитал – социален капитал – необходимата концепция за успешен мениджмънт, организационно и обществено развитие Димитър Панайотов Глава 1. Трудови отношения и управление на “организационния човек” -взаимодействия, тенденции и перспективи Нако Стефанов Въведение: Предизвикателствата на новите промени, измерения и подходи за организационен анализ Трудови отношения – определение, история и развитие, глобални, национални и регионални особености, управление и управленски подходи
Оценка на труда – същност, съдържание, видове, основни подходи за оценка на труда и практически модели Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература
Стратегии и политики за управление на човешките ресурси Новите предизвикателства пред УЧР в условията на глобализация, интеграция и икономика на знанието Стратегии и стратегическо планиране в организациите Видове стратегии за управление на човешките ресурси в организациите Политики, реализиращи стратегиите при УЧР Стратегии за корпоративна социална отговорност Стратегии за планиране на заетостта на човешките ресурси в организациите Управление на персонала – подходи, модели и предпоставки за осъществяване на мениджърските функции в организацията Система на управление на персонала Фази и функции на управление Модел „7S” на Ф. Маккинзи - методологическа основа на системата за управление на персонала Регламенти и стандарти в управлението на персонала - организационни структури и управленска документация Технология за управление на персонала Нови акценти в управлението на човешките ресурси: основни принципи, понятия, модели и концепции Стратегическа роля на подбора в съвременните организации Обучение и развитие: нови подходи и тенденции Управление и планиране на кариерата Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Казус 1: Пътят към изграждане на работодателска марка в една българска телекомуникационна компания Казус 2: “Плуваш сам или потъваш” Глава 3. Човешки капитал и параметри на “учещата организация” - теории, европейски практики и програми за обучение Елмира Банчева, Мария Иванова Класически теории за повишаване на нематериалния капитал Основни теории за развитие на кариерата Организационно учене, обучение и тренинг Организационни политики и развитие: критерии за ефективно обучение Европейските практики за обучение и развитие на ЧР в организациите Учещата организация Стратегическо управление на обучението и развитието на ЧР
Практически аспекти на обучението и тренинга (ОТ). Методология за определяне на потребностите от ОТ, програми за развитие в организацията Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Приложение: Политиките и практиките по кариерно развитие в IBM Глава 4. Стратегии за оценяване и методи за подбор Елмира Банчева Техники на подбор във Франция, Великобритания и Германия Стандарти за оценяване
Аргументи срещу “рационалния обективен” модел на оценяване и подбор Доминации на професионалните парадигми и критика на Уенди ХолуейИзисквания за безпристрастност и обективност в центровете на оценяване Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Приложение 1: Набиране на нови служители и програми за въвеждането им в длъжност в Мелексис-България. Приложение 2: Как организация като Хюлет Пакард България ЕООД се справя с подбора и задържането на новите служители? Глава 5. Изграждане на система за мотивация в организацията (теоретико- приложни измерения и изследователски инструментариум) Димитър Панайотов Мотивацията като теоретико-приложен феномен в организацията Класически теории за мотивацията – характеристики, структурни компоненти и измерения Интегративни тенденции, анализи и релации Съвременни изследвания за мотивацията в контекста на УЧР и икономическата криза Нови теории за мотивацията (основни изходни тези) Теоретико-приложни измерения на мотивацията в организациите (закомерности, особености и парадокси) Подходи и изследователски инструменти за анализ и управление на мотивацията Приложение на инструментариум по индикатори Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Глава 6. Управление на екипи (критерии за екипна ефективност) Кристиян Хаджиев Концептуални и приложни измерения на екипния модел Особености на екипа, стимулиращи човешкия потенциал и организационната ефективност Съпротиви при изграждането на екипи Дефиниране, характеристики и изисквания за формиране на екипи Видове екипи. Крива на екипните резултати Избор между работна група и екип. Общи подходи за екипна ефективност Технология (правила) за изграждане на екипи Специфични измерения на лидерството в екипна среда Лидерство и екипна ефективност Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Глава 7. Организационно развитие и оптимизиране на човешкия фактор (техники и стратегии за влияние) Кирил Радев Основни понятия и концепции за същността на организационното развитие Техники за организационно развитие Организационно развитие и споделената отговорност Управлението на иновациите и креативните подходи - инструменти за организационно развитие Консултиране на организационно развитие Стратегии за влияние Типология на влиянието Бариери пред ефективното прилагане на стратегиите за влияние Средства и подходи за подобряване приложимостта на стратегиите за влияние Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Приложение 1: Етични правила на консултантите по ОР за развитието на системите за УЧР Приложение 2: Организационно развитие и организационна култура Казус 1: Организационни структурни промени и възможни мениджърски решения Казус 2: Организационно развитие и подходи за УЧР (стратегии и техники за влияние) Глава 8. Управление на конфликтите в организациите Мария Стоянова Социологическо разбиране на конфликтите Статичен модел на конфликта Динамичен модел на конфликта Конфликти в съвременните организации Систематизация на трудовите конфликти Управление и разрешаване на конфликтите в организациите Стратегии за управление и разрешаване на конфликти Методи за управление и разрешаване на конфликти Социологическото изучаване на конфликтите като част от социалната реалност Заключение Въпроси за дискусия, проекти или курсови задачи Литература Приложение 1: Казуси за диагностициране, развитие и разрешаване на конфликти (ситуационни задачи) Приложение 2: Въпросник за набиране на емпирична информация, съгласно програмата на ЕСИ “Конфликти на работното място” Речник на ключовите термини Списък на фигурите Summaries Каталог: PUBLIC -> IMAGES -> File -> departamenti -> biznessadm -> publikacii departamenti -> Семинар „Киното и дълбините на човешкото съществуване в памет на Бергман и Антониони departamenti -> I gesti жестовете stati d’animo departamenti -> Разпределение на щатния състав на департамент “Чужди езици и литератури” в научни секции departamenti -> Разпределение на щатния състав на департамент “Чужди езици и литератури” в научни секции Изтегляне 59 Kb. Сподели с приятели:
|