Стратегия за перспективно и устойчиво развитие на българския туризъм за периода 2007 – 2013 година
Туристически държави, основни конкуренти на България
Изтегляне 2.23 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 3.3. Статут и възможности за изпреварване на нашите конкуренти
3.2. Туристически държави, основни конкуренти на България.Социологическите проучвания показват, че преките конкуренти на България по регионален, продуктов и ценови критерий са: Гърция, Турция, Румъния и Хърватска. Заедно с това следва да се отчита и конкуренцията на силно развитите туристически държави – Испания, Италия и т.н.
Силни страни: изключително разнообразна природа, подходящ климат за морски туризъм, съхранени паметници на древна култура и история; добре позната туристическа страна с подходяща инженерна и туристическа инфраструктура; ежегодна рекламна кампания; над 30 туристически представителства в чужбина; утвърдени пазари в близките и далечни страни (напр. САЩ, Япония); добра практическа подготовка на кадрите; стабилна държавна подкрепа за развитие на отрасъл (инвестициите за следващите 6 години ще надхвърлят 20 млрд щатски долара). Слаби страни: еднотипност като предлагане и туристически продукти, ежегодно завишаване на цените, особено на допълнителните услуги; известно изоставане в обновяването и развитието на хотелиерската база (особено в Северна Гърция).
Силни страни: добра визова политика с Русия; дотации в транспорта и инженерната инфраструктура; конкурентни цени и гъвкава ценова политика; разнообразие в предлагането - уникални природни, исторически и културни дадености; отделяне на значителни средства за туристическа реклама в чужбина (над 65 млн. щ. д. от държавата за 2005 г. и още толкова от частния бизнес); Слаби страни: влошени условия за сигурност, за което допринася и кризата в Ирак; солено море, високи температури през м. юли и август.
Силни страни: добра данъчна политика;значителен рекламен бюджет за промоция на страната в чужбина; изградена работеща мрежа от туристически офиси на основните пазари (страни); Слаби страни: все още ниско качество на обслужване; недостатъчно развита инфраструктура.
Силни страни: изключително многообразие на природни дадености; близост до централно- и западноевропейските пазари; добре развита инфраструктура, силна рекламна кампания и действия за насърчаване на продажбите в т. ч. дотации за рекламата на чуждестранните туроператори и др. Слаби страни: хотелската база не се подобрява със същите темпове, с които нарастват цените, обслужването на персонала не е на много високо ниво, малка плажна ивица и каменисти брегове на островите. 3.3. Статут и възможности за изпреварване на нашите конкурентиКонкуренцията, с която България се среща на днешния туристически пазар е разгледана на базата на анализ на пазара на отделните страни в сравнение с настоящия пазар в България. Таб. № 4. Сравнение на развитието на туризма спрямо конкурентните страни
От съществено значение е да се отбележи, че конкурентите разполагат със стратегии за развитието на туризма и преследват подобни цели. В случай, че разгледаме по-задълбочено стратегическото планиране в някои от конкурентните страни ще забележим високата степен на сходство в стратегиите. По-специално, Чехия, Хърватско и Румъния включват развитието на културен туризъм и природните ресурси в плановете си за развитие; Унгария и Чешката република също дават приоритет на промоциране на спа и балнеоложките си ресурси; останалите страни следват подобни стратегически възможности.
Фиг. № 1. Тренд на посещенията на туристи в конкурентни страни5 
Когато разглеждаме тренда на броя на посещенията на туристи в сравнение с конкурентните страни (виж диаграмата по-горе) откриваме, че в повечето случаи тренда е по-скоро “плосък” (с изключение на Турция), така че предприемането на действия с цел излизане от тази ситуация е важно (която освен това е по-чувствителна към флуктуации, поради непредвидими събития). Това се превръща в още по-голям приоритет, като се има предвид, че по-голямата част от конкурентните страни имат за цел същите пазари и имат подобни стратегии за развитие на туристическия продукт. Каталог: Music,%20Movies,%20Videos,%20Games%20and%20more... -> Lekcii -> UNWE%20files UNWE%20files -> Да се разширява ли чрез франчайзинг (продаване на права) към Южно -американския пазар? UNWE%20files -> Особености на иновациите и иновационния процес в индустриалното производство UNWE%20files -> “top rope”, “all free”, “yo-yo”, “red point”, “flash”, "on sight" и “solo” UNWE%20files -> Скалното катерене UNWE%20files -> Професионална автобиография UNWE%20files -> Сигурност във фирма за разработка на UNWE%20files -> При какви обстоятелства придобиването на съществуваща компания е предимство за Хайнекен, в сравнение с инвестициите „на зелена поляна”? UNWE%20files -> Спам и системи за защита от спам UNWE%20files -> Експозе Русия Изтегляне 2.23 Mb. Сподели с приятели:
|