Технико-икономическо проучване за осъществимост и анализ на



Pdf просмотр
страница1/12
Дата18.05.2022
Размер352.8 Kb.
#114311
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Технико-икономическо проучване на вариантите
Свързани:
Sebestoinost, Izpolzvana literatura, Vavedenie


2.1 Технико-икономическо проучване за осъществимост и анализ на
вариантите
Настоящият раздел представлява общ преглед на основните характеристики на добрия подбор на проектен вариант. Този процес има за цел да предостави доказателства, че избраният проект може да бъде реално осъществен и представлява най-добрият вариант от всички осъществими алтернатив.
2.1.1 Идентифициране на вариантите
След като веднъж е извършен анализ на обществено-икономическия контекст и потенциалното търсене на изходящите ресурси от проекта, следващата стъпка е да се идентифицира поредицата от варианти, които могат да гарантират постигането на целите на проекта.
Ето няколко типични примерни варианта:
- различни трасета или различно разпределение във времето на строителните работи, или различни технологии се разглеждат за транспортните проекти;
- големи болнични заведения вместо по-широкото разпространение на здравни услуги посредством местни клиники;
- разполагането на производствено съоръжение в област А, на по-близко разстояние до крайните пазари, срещу разполагането му в област Б, на по-близко разстояние до доставчиците;
- различни видове организация за електроснабдяване при пиково натоварване;
- подобрения за постигане на енергийна ефективност вместо (или в допълнение на) изграждането на нови електроцентрали.
Основният подход при оценяването на всяка инвестиция има за цел да съпостави положението при осъществяване на проекта и при неосъществяването му. За да се избере най-добрия вариант е препоръчително да се опише базисния сценарий. Той обикновено представлява прогноза за бъдещето без осъществяване на проекта, т.е. “да се работи както обикновено" (BAU).
Понякога тази алтернатива се означава като сценарий “да не се прави нищо”, понятие, което не означава, че операциите по налични услуги ще бъдат преустановени, а по-скоро че ще продължат да се осъществяват без допълнителни капиталови разходи. С две думи, BAU представлява прогноза при липса на инвестиции за това какво ще се случи за в бъдеще предвид разглеждания контекст. Този сценарий не е непременно евтин, тъй като за вече съществуващи инфраструктури предполага извършване на оперативни разходи и разходи по поддръжка. (както и касиране на генерираните приходи, ако има такива).
При някои обстоятелства е препоръчително като първи проектен вариант да се разгледа проект от типа “минимално действие” срещу този “да се работи както обикновено”. Този сценарий предполага възникване на някои инвестиционни разходи, като например частично модернизиране на съществуваща инфраструктура, извън обхвата на текущите оперативни разходи и разходите по поддръжката. Следователно този вариант включва известна сума разходи за необходими подобрения с цел избягване на влошаване или санкции. В някои случаи публичните инвестиционни проекти се обосновават с необходимостта да гарантират съответствие с нови регламенти. Проектът с най-минимални разходи, който гарантира съответствие, е вариантът “да се направи минималното.” Това обаче не винаги е най- благоприятният вариант и в някои случаи инвестиционните разходи за постигане на съответствие може да са значителни. В действителност може да съществуват и по-добри алтернативи (напр., бракуване на старата инфраструктура и изграждане на нова с друго местоположение или приемане на радикална промяна в предоставянето на услуги, напр., преминаване от ж.п. към
“морски пътища”).
След като дефинирахме сценария “да се работи както обикновено” и варианта “да се направи минималното” е необходимо да потърсим други възможни алтернативни решения на базата на технически, нормативни и управленчески ограничения, както и възможности на търсенето
(алтернативите “да се направи нещо”). Един критичен риск от изкривяване на оценката е да бъдат пренебрегнати подходящи алтернативи, по-специално някои евтини решения (решения относно изграждане на управленчески капацитет, промени в ценообразуването, алтернативни инфраструктурни намеси).
По принцип при разглеждане на варианти политиката на ценообразуване често е променлива на решението – и ще окаже въздействие върху изпълнението на инвестицията, не на последно място като повлияе на търсенето. Следователно трябва да се проучи връзката между всеки вариант и

предположенията за тарифи или други цени. Комбинациите от местоположение, инвестиционни разходи, оперативни разходи, политики по ценообразуване и др. могат да предложат голям брой осъществими алтернативи, но обикновено само някои от тях са обещаващи и си заслужава да бъдат подробно оценени. Опитният анализатор на проекти обикновено се съсредоточава върху сценария “да се работи както обикновено”, варианта “да се направи минималното” и малък брой варианти от типа "да се направи нещо”.




Сподели с приятели:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница