Телекомуникирането идея, която настъпва



Дата23.02.2017
Размер31.43 Kb.



АНТ-6, Пловдив 032/680843, alpha_ani@hotmail.com


ТЕЛЕКОМУНИКИРАНЕТО – ИДЕЯ, КОЯТО НАСТЪПВА
Едно скорошно проучване на фирмата Challenger, Gray & Christmas показва, че почти половината от специалистите по персонала очакват “телекомуникирането” да стане най-мощна тенденция в работата на бъдещето. Доказателство: 29% от мениджърите в AT&T вече работят от къщи поне веднъж седмично.
Телекомуникиране е практиката служителите да работят вкъщи, където прекарват част от - или може и цялата работна седмица.
Освен полза за служителите (да решат проблема за балансирането между семейство и работа), този начин на работа има и сериозни бизнес-ползи. Например – намалени разходи за помещения, за транспорт, загуби от самоотлъчки, от отсъствия и от текучество, но най-вече увеличена производителност.
Тази политика рядко е подходяща за всички служители. За всяка позиция трябва да се вземат предвид производителността, безопасността и комуникациите. Задължително е също да се обърне внимание на личността на човека. За някои от хората телекомуникирането ще е приложимо, за други- не. Ето един списък с възможни въпроси, които насочват при формиране на политика за телекомуникиране и за разглеждане на всеки случай индивидуално:


  • Може ли работата да се извършва извън офиса?

  • Може ли изпълнителят да работи сам?

  • Как ще се следят количеството и качеството на резултатите?

  • Изпълнителят дали е самостоятелен и мотивиран?

  • Притежава ли изпълнителят умения за решаване на проблеми или се нуждае от често подпомагане/насочване?

  • Може ли изпълнителят да работи при минимални социални контакти с колеги?

  • Телекомуникирането дали има възможности за разсейвания и прекъсвания?

  • Какви ще са разходите за екипиране на такова работно място?

  • Как изпълнителят ще се свързва с фирмената информационна система?

  • Какъв график/режим на работа може да се използва?

  • Как колегите му ще си взаимодействат с него?

  • Колко често се очаква изпълнителят да присъства в офиса?

  • Как ще се заплаща работата?

  • Как ще се разрешават болнични и отпуски?

  • Как позицията ще съответства на изискванията на законодателството?

Помислете също как би изглеждала работната среда, ако 5 или 10% от хората телекомуникират. Какви биха били последствията – положителните и възможните отрицателни.


Debra Cohen is a consultant with the Human Resource Group in Atlanta, Georgia.
Обърнете внимание и на следните въпроси:


  • Подготовка на мениджърите. Не всички ръководители са готови или способни да ръководят служители, работещи извън офиса. Най-неподходящи са слабите комуникатори и загрижените за дисциплината.

  • Приемане от колегите. Дали служителите биха приели такъв колега в екипа? Може да възникне завист или ревност, чувство за несправедливост или за пренебрегване. Необходимо е съгласието им преди да се одобри подобна схема.

  • Ограничен контакт. Някои отдели не биха забелязали отсъствието на един-двама телекомуникиращи служители. В други звена може да са необходими повече сътрудничество и лични контакти за завършване на проектите, те ще бъдат засегнати от промяната. Поговорете с преките ръководители за хода на процесите в отделите им, за да прецените ефекта на телекомуникирането.

  • Налична технология. Достъпът до мрежата може да бъде ограничен от технологията, с която служителят разполага в дома си (например – скоростта на интернет връзката им заради слаб модем)

  • Схема на съвещанията. Предварително определете как служителят ще участва в съвещанията. Конферетни връзки често са приложими, но могат да доведат до проблеми при обсъждане на по-сложни теми. Осигурете документиране.

  • Пътни разходи. Ако фирмата има периодични събрания или други общи събития, които са със задължително присъствие, може да се окаже скъпо да съберете телекомуникаторите от по-отдалечени области. Нека счетоводството или ръководителят направи сметка за оценка на разходите.

Ето и резултати от едно ограничено проучване сред мениджъри за отношението им към телекомуникирането и по-точно – за връзката му с производителността:




  • 36% от участниците в допитването не виждат разлика в производителността на служители, работещи в и извън офиса.

  • 26% чувстват, че има компромиси в изпълнението.

  • Висшите ръководители в по-голямата си част считат, че телекомуникирането е по-подходящо за административните служители.


Susan J. Marks is a Denver-based freelancer who writes about human resources, personal finance, technology and small business issues


Анета Танева, консултант по Управление на човешките ресурси 032/680843

Каталог: downloads
downloads -> Конкурс „зелена планета 2015" Наградени ученици І раздел „Природата безценен дар, един за всички"
downloads -> Конкурс за певци и инструменталисти „ Медени звънчета
downloads -> Задача Да се напише програма която извежда на екрана думите „Hello Peter. #include void main { cout }
downloads -> Окс“бакалавър” Редовно обучение I до III курс
downloads -> Конспект по дисциплината „Екскурзоводство и анимация в туризма" Специалност: "Мениджмънт в туризма"
downloads -> Alexander Malinov
downloads -> Тема 8: Линейни алгоритми. Отделяне на цифрите на число, преобразуване на числа. Алгоритмично направление: Алгоритми от теория на числата
downloads -> Отчет за научноизследователската, учебната и финансовата дейност на националния природонаучен музей при бан през 2013 г
downloads -> Закон за националния архивен фонд в сила от 13. 07. 2007 г


Поделитесь с Вашими друзьями:




База данных защищена авторским правом ©obuch.info 2020
отнасят до администрацията

    Начална страница