Тема на дискусията: „Коя е „тайната съставка”



Дата28.05.2017
Размер69.69 Kb.
#22270




Тема на дискусията: „Коя е „тайната съставка” на всяка успешна стратегия?
Обобщение на диалога по темата за прозренията в LinkedIn групата на DreamersDo Executive Leadership Platform (през призмата на DreamersDo).

Каква е дефиницията на речника Webster за думата „прозрение”?


  1. Clear or deep perception of a situation.

  2. A feeling of understanding.

  3. The clear (and often sudden) understanding of a complex situation.

  4. Grasping the inner nature of things intuitively.

  5. A sight or view of the interior of anything; a deep inspection or view; introspection; -- frequently used with into.

  6. Power of acute observation and deduction; penetration; discernment; perception..



  1. Кое подкрепя раждането на прозренията на индивидуално и организационно ниво?

На индивидуално ниво

  • Докато спортуваме:

  • Докато караме колело.

  • Докато тичаме.




  • Докато отпускаме:

  • Докато отпускаме на спокойно място, където знаем, че ни хрумват идеи.

  • Докато се разхождаме и мислим сред някое спокойно място (като Ричард Брансън край езерото в имението му, ...).

  • „Докато реем поглед през прозореца” (Между другото точно това правел Алберт Айнщайн, когато стигнал до Теорията за относителността в час по математика, макар че тогава са му писали двойка. )




  • В определени моменти от деня:

  • Сутринта, докато умът ни е още свеж.

  • „Докато се къпем под душа”.




  • Прозрение, което усещаме с тялото:

  • Примерът със Сорос, който го заболявало гърба преди важни събития или промени на пазарите.


  • Проактивно създаваме условия за прозрения в напрегната ситуация:

  • „Когато просто спрем за малко ежедневната лудница, гасенето на пожари и "вършенето" на нещо”.

  • Ако „просто забавим или спрем обичайните дейности и си оставим малко време, когато всички ежедневни проблеми "отплуват".




  • Осъзнато създаваме условия за прозрения:

  • Правенето на осъзната грешка може да доведе до прозрение.
    Видео: Том Питърс за ученето: http://www.youtube.com/watch?v=0UyvJgOCS1w


На организационно ниво

  • Как прозренията стават иновации в Bayer?

Материал:
Презентацията „Байер: Наука за по-добър живот с помощта на кампанията Трите "И": Импулс, идея, иновация на Полина Нинова, представена на конференция на БАУРЧР от 15.11.2010 г ( http://www.bhrmda.bg/bg/12/addpage.html)


  • Как може да създадем креативно напрежение (като условие за раждане на прозрения)?

Създаване на креативно напрежение между визията и реалността като механизъм за генериране на прозрения, а от там идеи и иновации.

Материал: Видео с Робърт Дилтс: http://www.youtube.com/watch?v=aD1N--_OeO4&feature=player_embedded


  • Как да създадем условия в организацията за реализация на стратегическата посока (excellent execution)? (стр.10-16)

Сформиране на социални мрежи между топ мениджърите и средното ниво мениджъри, Мениджърски сесии (Management sessions), и дискусионни платформи за средното ниво мениджъри за обсъждане на визията и стратегията на компанията. Мениджърските сесии и дискусионните платформи могат да се използват като механизъм за генериране на прозрения в организацията и задвижване към организационните цели.
Материал:
Презентация Проучване на Бостън Консултинг Груп (BCG) – Creating People Advantage на Свенд Ласен от Boston Consulting Group, представена на конференция на БАУРЧР на 5.11.2010 (http://www.bhrmda.bg/bg/12/addpage.html)


  • Как може да се използват разговорите, за да се подкрепи преминаването от блокаж, към прозрение към действие?

Използване на коучинг подход в разговор с колега или служител:

Материал:
Дейвид Рок, автор на книгата Quiet Leadership: http://www.youtube.com/watch?v=72bUNxJYAQc


  • Как да изградим система за ранно предупреждаване в организацията?
    Материал:
    Вижте главата „Система за ранно предупреждаване” в книгата „Хаотика” на Филип Котлър.



  1. Кое подкрепя документирането на прозренията на индивидуално и организационно ниво?

На индивидуално ниво

  • Водене на записки в бележници:
    Ричард Брансън споделя: "Не става въпрос единствено за разговори - записвам и собствените си мисли. Всичко, което виждам и чувам, може да ме наведе на нова идея. Записвам го веднага и често преглеждам старите си бележници, за да потърся нови идеи или нещо, което ми е убягнало.”

Видео с Ричард Брансън за това как идеите идват от клиентите:

http://www.youtube.com/watch?v=Yxezac0Fatw

На организационно ниво


  • Система за улавяне на слаби сигнали в организацията.
    Материал:
    Вижте книгата „Хаотика”, частта „Система за ранно предупреждаване” на Филип Котлър.




  • Система на Bayer за документиране на прозренията и идеите.
    Материал:
    Вижте презентацията „Байер: Наука за по-добър живот с помощта на кампанията Трите "И": Импулс, идея, иновацияна Полина Нинова, представена на конференция на БАУРЧР на 5.11.2010: http://www.bhrmda.bg/bg/12/addpage.html



  1. Кое може да спре прозренията на индивидуално и организационно ниво?

На индивидуално ниво

  • Умствено „зацикляне”.

  • Забравяме или не си даваме време да си запишем / документираме прозренията и след това да се ангажираме към тях.


На организационно ниво


  • Твърде силно фокусиране върху оперативната дейност и оцеляването и липса на свободен капацитет за иновации и стратегическо планиране.







  1. Допълнителни ресурси

Цитирана литература:


  • „Стратегия Син океан”, W. Chan Kim и Renee Mauborgne – създаване по иновативен начин на нов бизнес.
    Видео: http://www.youtube.com/watch?v=HJH0g-EPGDs

Amazon: http://www.amazon.com/Blue-Ocean-Strategy-Uncontested-Competition/dp/1591396190/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1293664845&sr=8-1


  • “Blink: The Power of Thinking Without Thinking”.

Видео: http://www.youtube.com/watch?v=hJhQXpISIsY

Amazon: http://www.amazon.com/Blink-Power-Thinking-Without/dp/0316010669/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1293664863&sr=1-1




  • „Quiet Leadership”, David Rock.
    Вижте главата “The Four Faces of Insight”.
    Видео: http://www.youtube.com/watch?v=72bUNxJYAQc

Amazon: http://www.amazon.com/Quiet-Leadership-Steps-Transforming-Performance/dp/0060835915/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1293664884&sr=1-1


  • „Хаотика”, Филип Котлър:
    http://locus-publishing.com/catalogsearch/result/?q=%D1%85%D0%B0%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0&x=0&y=0




  • Великобритания - Ambition 2020: http://www.ukces.org.uk/upload/pdf/UKCES_20ppSummary_USB_A2020_4.pdf




  • Стратегия в условия на несигурност, McKinsey: https://www.mckinseyquarterly.com/Strategy_under_uncertainty_1064




  • „Маркетинг 3.0”, Филип Котлър: http://locus-publishing.com/marketing-3-0.html?SID=3057a5ced5b013b5af56a857d173812f


Иновации / компании, изразяващи „Стратегия Син океан” и прозрения:

  • Кино „Арена”: променят модела на киното, създават центрове за забавление и нова стойност за клиентите в България.

  • “Dance Academy”: иновация, наречена „social dancing”.

  • Анимационното студио Pixar. Всичко започнало от прозрението на Джон Ласетър, който работил в Walt Disney, че анимацията може да се прави на компютър.

Вижте: http://www.youtube.com/user/disneypixar?blend=7&ob=4

  • Създаването на първия компютър и прозрението на Джон Атанасов: http://www.dreamersdo.net/?op=page&lan=BG&id=247

Цитати

  • "When we see things as they are, creativity happens!”, Robert Dilts.


Материал: Вж. видео с Кевин Робъртс, изпълнителен директор на Saatchi & Saatchi, за това как той обяснява и използва този принцип и неговото мнение за това как се раждат прозренията - http://www.youtube.com/watch?v=dZBnFOr4I6w&feature=player_embedded. На 28.5.2009 г. той участваше в организирания от „Капитал” Marketing Innovation Forum.


  • No screw-ups no learning. It’s as simple as that. No fast screw-ups, no fast learning. No big screw-ups, no big learning.”, Tom Peters. Материал: Вж. http://www.youtube.com/watch?v=0UyvJgOCS1w




  • Ако наблюдавате ще имате прозрение. Така, че първото нещо е да наблюдавате, наблюдавате, наблюдавате своите потребители. Второто е да се фокусирате върху реализацията, за да не остават стратегиите на приказки”, Кевин Робъртс (Цитат от неговата лекция в София на 28.5.2009). Ето как тази идея се изразява в интервюто с Ричард Брансън:




  • There will be lots of free innovative ideas that will come from your customers but you will want to reject, but listen, listen, listen”. Материал: Вж. http://www.youtube.com/watch?v=Yxezac0Fatw




  • Това, което харесвам в този бизнес е сигурността, че винаги зад ъгъла предстои нещо по-голямо и по-вълнуващо, и несигурността във всичко останало” Уолт Дисни http://www.youtube.com/watch?v=WesU8wESX5I&feature=player_embedded

Възникнали въпроси:

  • Как бихме могли да създадем условия за прозрения, докато сме в напрегната ситуация?

  • Каква е връзката между прозренията и лидерството?

  • Кои са вашите въпроси?




Каталог: content files
content files -> Програма „Околна среда 2007-2013г. Bg161PO005/10 11/03/19
content files -> Стопанска и инвестиционна банка ад бележки към финансовите отчети
content files -> First name: Peyo Last name: Ralinsky Company
content files -> Да заминем на професионален стаж с аиесек!!!
content files -> Програма Смолян град Вход 3/6 лв Театъра Голяма сцена
content files -> Екологична оценка и swot анализ Екологична оценка на проект на План за управление на речните басейни в Дунавски район за басейново управление
content files -> Авиомеханици


Сподели с приятели:




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница