У твърдил: …………………..
Декан
Дата .............................
СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ “СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ”
Специалност: (код и наименование)
Трудови пазари и развитие на човешките ресурси
УЧЕБНА ПРОГРАМА Дисциплина: ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО Преподавател: Гл.ас.д-р Светла Чавдарова Стоева
Учебна заетост
|
Форма
|
Хорариум
|
Аудиторна заетост
|
Лекции
|
30
|
Семинарни упражнения
|
30
|
Обща аудиторна заетост
|
60
|
Извънаудиторна заетост
|
Доклад/Презентация
|
60
|
Самостоятелна работа в библиотека или с ресурси
|
60
|
Обща извънаудиторна заетост
|
120
|
ОБЩА ЗАЕТОСТ
|
180
|
Кредити аудиторна заетост
|
2
|
Кредити извънаудиторна заетост
|
4
|
ОБЩО ЕКСТ
|
6
|
№
|
Формиране на оценката по дисциплината
|
% от оценката
| -
|
Финален изпит: Разработване и защита на курсов проект
|
100%
|
Анотация на учебната дисциплина:
|
Курсът ,,Основи на управлението” има две основни цели: 1) от една страна, да запознае студентите с класически и водещи съвременни научни и приложни идеи в областта на управлението и 2) да формира основни умения при решаването на казуси в областта на управление на организациите и управление на човешките ресурси.
В основата на курса е положена идеята за ,,среща” между теория и практика, респективно – между теоретични и практични знания и умения. Фокус ще бъде поставен не само върху придобиването на познания в областта на управлението, но и върху развитието на умения за анализ на казуси от бизнес практиката на различни организации и институции. Семинарните занятия ще бъдат организирани под формата на 1) обсъждане на текстове на водещи теоретици и в областта и 2) решаване на практически казуси.
|
Предварителни изисквания: |
Няма
|
Очаквани резултати:
|
Очаква се студентите да усвоят теоретични знания и практически умения при решаването на казуси, свързани със същността на управлението в организациите и в частност – на управлението на човешките ресурси; с основните функции на управлението; с основните видове управленски структури и ,,правила” за тяхното конструиране; как се изгражда стратегия за организационно развитие, планиране и контролиране и какви са основните методи за анализ на вътрешната и външната среда на организациите; как и защо да управляваме чрез цели; възможно ли е да управляваме, планираме и контролираме промяната, как се мотивира персонала и управлява неговото представяне; как да търсим и да създаваме таланти и не на последно място – каква е същността на стратегическото управление и планиране на човешки ресурси.
|
Учебно съдържание
№
|
Тема:
|
Хорариум
|
1
|
Същност на управлението. Основни управленски функции:
Taylor Frederick. The Early Sociology of Management and Organizations. Volume I: Scientific Management. 2003. Harvard University Press
Koontz Harold. The Management Theory Jungle. The Journal of the Academy of Management, Vol. 4, No. 3 (Dec., 1961), pp. 174-188
|
4 часа
|
2
|
Класически управленски подходи
|
4 часа
|
3
|
Съврмененни управленски подходи
|
4 часа
|
4.
|
Планирането като управленска функция. Стратегическо планиране и контрол в организациите:
Koontz Harold. A Preliminary Statement of Principles of Planning and Control. The Journal of the Academy of Management, Vol. 1, No. 1 (Apr., 1958), pp. 45-61
Решаване на казус
|
4 часа
|
5.
|
Стратегическо управление в организациите:
Hax Arnoldo C. and Nicolas S. Majluf. Strategy and the Strategy
Formation Process. Sloan School of Management M.I.T. 1986
|
4 часа
|
6.
|
Вътрешна и външна среда на организацията
|
4 часа
|
7.
|
Методи за анализ на средата:
Решаване на казус
|
4 часа
|
8.
|
Организирането на като управленска функция. Управленски структури.:
Дракър П. ,,Единствената правилна организация”; ,,Единственият правилен начин за управление на хора”, стр. 9-17. В: Мениджмънт предизвикателствата през 21 век. 2000. София: Класика и Стил
|
4 часа
|
9.
|
Мотивацията на персонала като управленска функция:
Herzberg Frederick. One More Time: How Do You Motivate Employees?. Harvard Business Review. Reprint 87507. 1987. pp 5-15.
|
4 часа
|
10.
|
Организационна култура и управление:
Тромпенаарс, Ф. и Ч. Хемпдън-Търнър.. Да се носиш по вълните на културата. 2004. София: Класика и стил, първа и втора част
Решаване на казус
|
4 часа
|
11.
|
Управление на промяната:
Nickols Fred. Change Management 101. A Primer. Distance
Consulting LLC. 2010
Beer Michael, Russell A. Eisenstat, and Bert Spector. Why Change Programs Don’t Produce Change. Harvard Business Review. Reprint 90601. 1990. pp. 1-11. Source: http://webdb.ucs.ed.ac.uk/operations/honsqm/articles/Change1.pdf
Дракър П. ,,Лидерът на промяната”, стр.73-95. В: Мениджмънт предизвикателствата през 21 век. 2000. София: Класика и Стил
|
4 часа
|
12.
|
Управление чрез цели:
Greenwood Ronald G. Management by Objectives: As Developed by Peter Drucker. Assisted by Harold Smiddy. Source: The Academy of Management Review, Vol. 6, No. 2 (Apr., 1981), pp. 225-230
Дракър П. Да управляваш себе си, стр.167-194. В: Мениджмънт предизвикателствата през 21 век. 2000. София: Класика и Стил
|
4 часа
|
13.
|
Управление на представянето:
Armstrong Michael. Armstrong’s Handbook of Performance Management. 4th Edition. Kogan Page. 2009. ISBN 978 0 7494 5392 3
Решаване на казус
|
4 часа
|
14.
|
Управление на кариерата и управление на таланти:
Решаване на казус
Изработване на План за Управление на Таланти
|
4 часа
|
15.
|
Стратегическо планиране и управление на човешките ресурси:
Armstrong Michael. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice.11th Edition. Kogan Page. 2009. ISBN 978 0 7494 5242 1
Решаване на казус
|
4 часа
|
Библиография
Основна:
Армстронг М. Основни техники на управление. 1994.Бургас. "Делфин прес"
Дракър П. Практика на мениджмънта. 2001. София: Класика и Стил
Дракър П. Мениджмънт предизвикателствата през 21 век. 2000. София: Класика и Стил
Дракър П. Иновации и Предприемачество. 2002. София. Класика и Стил
Тромпеннарс Ф. Хемдън-Търнар Ч. Да се носиш по вълните на културата”. 2004. София: Класика и Стил
Armstrong Michael. Armstrong’s Handbook of Performance Management. 4th Edition. Kogan
Page. 2009. ISBN 978 0 7494 5392 3
Armstrong Michael. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice.11th
Edition. Kogan Page. 2009. ISBN 978 0 7494 5242 1
Beer Michael, Russell A. Eisenstat, and Bert Spector. Why Change Programs Don’t Produce
Change. Harvard Business Review. Reprint 90601. 1990.pp. 1-11. Source: http://webdb.ucs.ed.ac.uk/operations/honsqm/articles/Change1.pdf
Hax Arnoldo C. and Nicolas S. Majluf. Strategy and the Strategy Formation Process. Sloan
School of Management M.I.T. 1986. Source: http://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/2149/SWP-1810-15686178.pdf
Herzberg Frederick. One More Time: How Do You Motivate Employees? Harvard Business
Review.Reprint 87507. 1987. pp 5-15.
Source: http://www.facilitif.eu/user_files/file/herzburg_article.pdf
Koontz Harold. A Preliminary Statement of Principles of Planning and Control.
Source: The Journal of the Academy of Management, Vol. 1, No. 1 (Apr., 1958), pp. 45-61
Koontz Harold. The Management Theory Jungle. Source: The Journal of the Academy of
Management, Vol. 4, No. 3 (Dec., 1961), pp. 174-188
Mintzberg Henry, Joseph Lampel, James Brian Quinn, Sumantra Ghoshal. The Strategic Process. New Jersey Pearson Education, 2003. ISBN 0-13-122790-4.
Nickols Fred. Change Management 101. A Primer. Distance Consulting LLC. 2010.
Source: http://www.nickols.us/change.pdf
Pugh Derek S. and David Mayle (eds. and contributors). Change Management, vol. 2, pp. 61-
68, Sage UK, 2009
Taylor Frederick. The Early Sociology of Management and Organizations. Volume I: Scientific Management. 2003. Harvard University Press
Допълнителна:
Хофстеде Х. Култури и организации. Софтуер на ума. 2001. София: Класика и Стил.
Atkinson Carol and Sue Shaw. Managing Performance. The Chartered Institute of Personnel
and Development. Source: http://www.cipd.co.uk/NR/rdonlyres/D328E151-E1D2-4F74-B8D1-3CC6AEC5BF0E/0/1843981092sc.pdf
DiLeo Grace. “Management by Whose Objectives” and “The Best-Laid Incentive Plans”.
Source:http://bibliotecavirtualut.suagm.edu/Publicaciones_profesores/Grace_DiLeo/Analysis%20-%20Management%20by%20Whose%20Objectives.pdf
Garvin David A., Amy C. Edmondson, and Francesca Gino. Is Yours a Learning
Organization?.Toolkit. Harvard Business Review. 2008. pp. 109-117
Greenwood Ronald G. Management by Objectives: As Developed by Peter Drucker. Assisted
by Harold Smiddy. Source: The Academy of Management Review, Vol. 6, No. 2 (Apr., 1981), pp. 225-230
Koontz Harold and Heinz Weihrich. Essentials of Manageent. An International Perspective.
2004.ISBN:9780070144958.Source: http://books.google.com.pr/books?id=s_wzNWdevJoC&pg=PA2&hl=en&source=gbs_toc_r&cad=4#v=onepage&q&f=false
Kotter John P. and Leonard A. Schlesinger. Choosing strategies for change. Harvard Business
Review. 1979. pp.106-114. Source: http://cpmcnet.columbia.edu/dept/pi/ppf/Kotter.pdf
Mintzberg Henry. Structure in 5's: A Synthesis of the Research on Organization Design.
Source: Management Science, Vol. 26, No. 3 (Mar., 1980), pp. 322-341
Nadler David A. and Edward Е. Lawler III. Motivation - A Diagnostic Approach //
Perspectives on Behavior in Organizations. Ed. by Richard Hackman, Edward E. Lawler III, and Lytman W. Porter. New York: McGraw-Hill, 1977. Source: Elitarium.ru
Дата: 11.02.2013 Съставил:
гл.ас. д-р Светла Чавдарова Стоева
Сподели с приятели: |
