Дипломна работа за придобиване на образователно-квалификационна степен „Бакалавър Дипломант: подпис Научен ръководител
Насоки за увеличаване на приходите и подобряванне на финансовотто състояние на „Ди Ес Хоум”ООД
Изтегляне 0.56 Mb.
|
| 3.3. Насоки за увеличаване на приходите и подобряванне на финансовотто състояние на „Ди Ес Хоум”ООД
Нарастването на приходите е основен фактор за подобряване на финансовите резултати на предприятието. Те се групират според произхода им, който може да бъде – приходи от обичайна дейност, финансови приходи и извънредни приходи. Структурата на приходите показва относителните тегла на отделните групи приходи в общата им сума. Анализът на структурата и динамиката на приходите се извършва общо, по групи и видове приходи. Той позволява да се установи тенденцията в изменението на приходите, причините, факторите и резервите за това изменение като на тази основа се набелязват мерки за преодоляване на отклоненията. Тенденцията която се търси от собствениците на „Ди Ес Хоум”ООД и за в бъдеще е увеличаване на абсолятните стойности на приходите от продажби на стоки. Това е заложено като потенциал за нарастване на тези приходи с отварянетто на новите складове за продажба на строителни материали и системи в Бургас и Равда. Основна насока за развитие за в бъдеще е внимателен подбор на асортимента на предлаганите строителни материали и системи. Както до сега, така и за в бъдеще предприятието ще продължи да работи с утвърдени и дългогодишни доставчици с които са изградени добри партньорски отношения. На таза база са договорени добри ценови условия и изгодни срокове за отсроено плащане. На тяхна база предприятието е конкурентноспособно на пазара, и продължава да привлича и задържа клиенти. Работи се основно в две направления – корпоративни и индивидуални клиенти. И в двете направления стремежа е създаване на дългосрочни взаимоотношения с клиентите и те да се превърнат в постоянни и лоялни клиенти. На клиентите се предлагат и редица допълнителни съпътстващи услуги, като транспорт на закупените строителни материали и системи до обект или адрес на клиента. Също така се предлагат строителни услуги, като се започне от разчистване на терени, строителство до груп строеж, довършителни строителни работи, изграждане на отоплителни, вентилационни и систееми за пожароизвестяване, ел. инсталации, водопроводи и изграждане на В и К инсталации, топлоизолации, и редица други строителни услуги. Също така се предлага ремонт на съществуващи сгради. В скоро време се предвижда да се предложи на пазара поддържане на общи пространства, паркове и зелени площи. Абонаментно поддържане на ел. инсталации и В и К мрежи. Традиционно ще продължи изпреварващо предлагане на пазара на нови артикули от утвърдени производители на строителни материали и системи. Стремежа е да се наложат и иновативни и екологични артикули с мисъл за запазване на заобикалящата ни околна среда. Залагайки на всички тези направления собствениците очакват постигане увеличение в количествено отношение на продадените стоки за 2016 година и от там увеличение на приходите от продажби на стоки в стойностно изражение. Очакванията са за увеличение при приходите от продажби на услуги на предприятието за 2016 година. В хода на своята дейност предприятието е изложено на различни видове риск. Собствениците внимателно анализират тези грожящи „Ди Ес Хоум”ООД заплахи. Потенциална опаасност в конкретния случай може да бъде риск от промяна на справедливата стойност на стоките и услугите които се предлагат. Опасността е от повишаване или рязко спадане на цени на отделни предлагани артикули от страна на доставчици. Поради тази причина внимателно се анализират наличностите от предлаганите артикули и балансиран запас от налични стоки в търговските обекти на предприятията. В последните години се наблюдава относителна стабилност на цените на строителните материали и системи у нас. Рядко но се наблюдават случаи на рязка промяна на цените на отделни артикули. Чрез балансирания запас на склад се цели минимизиране на рисковете и загубите за предприятието. Пазарен риск е рискът, че сраведливата стойност или бъдещите парични потоци варират поради промени в цените. Пазарният риск включва три вида риск: валутен риск, лихвен риск и друг ценови риск. Валутният риск е рискът, че справедливата стойност или бъдещите парични потоци на финансовия инструмент ще варират поради промени на валутните курсове. Предприятието не е изложено на значителен валутен риск, тъй като неговите сделки се извършват основно в български лева и в евро. Политиката за управление на валутния риск включва договарянето на приходите и основните разходи за дейността в лева или в евро. Банковите заеми които са получени и изплащани в евро не излагат дейността на „Ди Ес Хоум”ООД на валутен риск на паричния поток. Лихвеният риск е рискът, че справедливата стойност или бъдещите парични потоци финансовия инструмент ще варират поради промени в пазарните лихвени проценти. Финансовите пасиви, които излагат предприятието на лихвен риск, са получените инвестиционни и оборотни банкови кредити. Банковите кредити са обезпечени с ипотека на недвижими имоти. Този риск се изразява в евентуално неблагоприятно влияние на промените на пазарните лихвени проценти върху печалбата и капитализацията на предприятието. С цел минимизиранне на лихвения риск ръководството оптимизира източниците на кредитни ресурси за постигане на относително по-ниска цена на привлечените средства и договаря кредитите с постоянен и променлив компонент на лихвените проценти. Друг ценови риск, е рискът, че справедливата стойност или бъдещите парични потоци финансовия инструмент ще варират поради промени в пазарните цени, различни от тези, възникващи о т валутен риск и лихвен риск. Независимо от това дали тези промени са причинени от фактори, специфини за отделния финансов инструмент или неговия емитент или от фактори, влияещи върху всички подобни финансови инструменти, търгувани на пазара. Предприятието не изложено на пряк ценови риск, тъй като цените на извършваните услуги и продаваните стоки се образуват на основата на пазарен принцип и отразяват всички промени в конкретната ситуация. По-скоро предприятието е изложено на ценови риск от засилена конкуренция на пазара. Кредитен риск е рискът, че едната страна от финансовия инструмент ще причини финансова загуба на другата страна, като не успее да изплати задълженията си. Финансовите активи, които потенциално излагат предприятието на кредитен риск, са преддимно търговски вземанния. „Ди Ес Хоум”ООД би могло да бъде изложено на кредитен риск в случай, че контрагентите не изплатят своите задължения. Политиката на ръководството за минимизиране на този риск е насочена към осъществяване на продажби на стоки и извършване на услуги на търговски клиенти с подходяща кледитна история, стабилно финансово състояние, липса на финансови нарушения при спазване на договорни условия и получаване на азекватни обезпечения. Ликвиден риск е рискът, че предприятието ще срещне трудности при изпълнението на задължения, свързани с финансови пасиви. Дружеството поддържа оптимално количество парични наличности с цел осигуряване на постоянна ликвидност за покриване на текущите задължения. Прилага се система за ффинансово планиране, като паричните постъпления и плащания се управляват по отношение на срочност и обеми. Основните източници на ликвидни средства на предприятието са вътрешни от оперативната му дейност и външни, подсигурени от финансови институции. Ръководството управлява ликвидния риск по начин, който му гарантира, че редовно и без проблемно и забава ще изпълни ежедневните си задължения, като текущо наблюдава падежите на активите и пасивите и контролира паричните потоци. Матуритентният анализ се изготвя на база недискоонтирани парични потоци и най-ранната дата на която вземането или задължението е изискуемо, като като сумите включват главница и лихви. Изтегляне 0.56 Mb. Сподели с приятели:
|