Фуми интелект



страница6/6
Дата03.01.2022
Размер270.5 Kb.
#112524
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6
znan13991
2.2. Инвестиции

Инвестиция

Цена

Компютри

4000

Телефон / Факс

350

Скенер / Принтер / Копир

500

Офис обзавеждане

650

Регистрация на ЕТ

250

Други офис разходи

1016

Общо:

6766




  1. 3. Възвръщаемост на инвестициите

П / год. = Прж / ГПП /* НоП%

П / год. = 63 360 * 34,80%

П / год. = 22049,28


Период

Разход/Доход

Дис.ф. при Д % = 17%

Сегашна стой-

ност (ССИ)



Нет. сег. стой-

ност (ССДИ)



1

2

3

4

5

сега:0

- 6766

1

- 6766

- 6766

Год. 1

+ 1056

0.894

+ 944

- 5822

Год. 2

+ 1100

0.758

+ 833

- 4989

Год. 3

+ 1150

0.642

+ 738

- 4251

Год. 4

+ 1200

0.544

+ 652

- 3599

Год. 5

+ 1300

0.461

+ 599

+ 3000



  • Сегашна стойност на дохода от инвестицията (ССДИ)

ССДИ = (ССИ) + НССИ

ССДИ = 6766 + 3000

ССДИ = 9766


  • Възвръщаемост на инвестициите ( капитала ) в %:

ВК% = [(ССДИ / t) / ССИ ] * 100

ВК% =[(9766 / 5) / 6766] * 100

ВК% =(1953,2 / 6766) * 100

ВК% = 28,86%




  • Възвръщаемост на инвестициите ( капитала ) в години:

ВК (год.) = ССИ / ССДИ * t

ВК (год.) = 3г. 4м. 6д.

Според мен инвестицията би била успешна.



    1. Мрежов график на иновационния процес

Списък на задачите от иновационния процес

А.а. Проучване на пазара с цел откриване на незадоволено търсе- не и откриване на пазарен прозорец.

А.б. Генериране на идея с която може да се задоволи търсенето и формирането на пазарна ниша.

А.в. Определяне на ефективността на бизнеса.

Б.а. Разработване на проект на новата услуга.

Б.б. Организационно икономическо осигуряване.

Б.в. Коректура (макет)

Б.г. Актуализиране на изчисления за ефективността на проекта

В.а. Пазарно усвояване.

В.б. Потребителско усвояване.



В.в.Окончателни изчисления за ефективността на проекта.





































































































































































































































































































































































































































































~ цял ден







~ половин

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12
Мрежов график



2. 5. План и бюджет на иновационната дейност

3. Производство
3.1. Организация на производството

В агенцията ще работят четирима души на пълен работен ден, двама рекламни агенти, един дизайнер и един пред печатар.

Рекламните агенти ще приемат поръчките, дизайнера ще създава рекламата, а специалистът пред печатна подготовка ще реализира идеите.

3.2. Служители. Трудово възнаграждение на персонала

Двамата рекламни агенти са с колежанско образование, компютърна грамотност и развинтена фантазия.

Занимават се с привличане на нови клиенти и разпространението на рекламата.
Дизайнер

Образование: средно, колежанско.

Умения: компютърна грамотност, рисуване, комуникативност.
Длъжностна характеристика:

Да приема клиентите и да предлага проекти за техните реклами.

Да следи сроковете за реализация на услугата и нейното качество.
В агенцията работи и специалист пред печатна подготовка. Той се занимава с техническото оформление на продукта и също така следи качеството на рекламата.
Проектиране на работен процес.




Система на трудово възнаграждение на рекламните агенти

Таблица за жизнения минимум (ЖМ)

храни ккал количество ккал цена цена

100 гр за ЖМ(гр.) общо за кг. за ЖМ

1. Хляб 250 300 720 0,70 0,25

2. Месо 250 200 500 3,90 0,30

3. Картофи 110 260 280 0,60 0,25

4. Плодове 70 200 140 3,00 0,25

5. Мляко 240 300 720 0,80 0,20

6. Зеленчуци 70 200 140 3,00 0,25

1460 2500 1,50 лв.

Таблица за допълнителния жизнен минимум (ДЖМ)



  1. Отопление 6м х 80 = 480

  2. Електричество 12м х 20 = 240

  3. Облекло и обувки 12м х10 = 120

  4. Лекарства 12м х 10 = 120

  5. Култура 12м х10 = 120

  6. Отдих 200

  7. Транспорт 12м х 25 = 300

  8. Вода и др. кому. усл. 12м х 20 = 240

  9. Ремонт 100

10. Други 200

Общо: 2120 лв.


НдСМ = 1,5 [ (ДЖМ/730) + 2*ЖМ ]

НдСМ = 1,5 [(2120/730) + 2*1,50 ]

НдСМ = 1,5 (2,90 + 3,00) = 8,85 лв.
Скала за образование и квалификация

Степен на образование Коефициент К1



  1. Основно 1,00

  2. Средно общообразователно 1,05-1,08

  3. Средно специално (колежанско) 1,10-1,20

  4. Висше 1,25

Степен на квалификация Коефициент К2

  1. Без професионален стаж 0,8

  2. С професионален стаж до 1 год. 1,00

  3. С професионален стаж до 2 год. 1,1

  4. С професионален стаж до 5 год. 1,25




  • Добавка за образование и квалификация

ДОК = К1 х К2

ДОК = 1,25 х 1,00 = 1,25





  • Базова (основна) работна надница

БРНд = Нд (СМ) х ДОК

БРНд = 8,85 х 1,25 = 11,062




ОРЗ = 20 р. д. х ОРЗд

ОРЗ = 20 р. д. х 11,062 = 221, 24 ~ 222




  • Заплата по разценка

ОРЗ / 20 р.д. / 8 ч. / 60 мин.

222 / 20 / 8 / 60 = 0,023




  • Норма на изработване на една реклама е 120 мин.

0,023 х 120 мин.= 2,76 лв. / бр.


  • Основна работна заплата - 3% от цената на продукта.

ОРЗ = 3% от Ц

ОРЗ = 3% от 1,00 = 0,03 лв.




  • Допълнителна работна заплата представлява 5% от цената на продукта.

ДРЗ = 5% от Ц

ДРЗ = 5% от 1,00 = 0,05 лв.

ДРЗ = (8ч.* 4 бр. / ч. * 20 р. д. * 1,00) * 5%

ДРЗ = 640 * 5% = 32 лв.




  • Брутна работна заплата

БРЗ = ДРЗ + ОРЗ = 32 + 222 = 254 лв.

Система на трудово възнаграждение на дизайнера и пред печатара :

Таблица за жизнения минимум (ЖМ)

храни ккал количество ккал цена цена

100 гр за ЖМ(гр.) общо за кг. за ЖМ

1. Хляб 250 300 720 0,70 0,25

2. Месо 250 200 500 3,90 0,30

3. Картофи 110 260 280 0,60 0,25

4. Плодове 70 200 140 3,00 0,25

5. Мляко 240 300 720 0,80 0,20

6. Зеленчуци 70 200 140 3,00 0,25

1460 2500 1,50 лв.

Таблица за допълнителния жизнен минимум (ДЖМ)

1. Отопление 6м х 80 = 480

2. Електричество 12м х 40 = 480 3. Облекло и обувки 12м х20 = 240 4. Лекарства 12м х 10 = 120

5. Култура 12м х20 = 120 6. Отдих 200

7. Транспорт 12м х 25 = 300

8. Вода и др. кому. усл. 12м х 20 = 240

9. Ремонт 100

10. Други 250

Общо: 2530 лв.

НдСМ = 1,5 [ (ДЖМ/730) + 2*ЖМ ]

НдСМ = 1,5 [(2530/730) + 2*1,50 ]

НдСМ = 1,5 (3,46 + 3,00) = 9,69 лв.

Заплатата на дизайнера и пред печатара е:

Нетна – 242,25 лв.

Брутна – 274,25 лв.

Общо за заплати:

Бруто – 1056, 50

Нето – 928, 50
3.3. ППР. Производствена себестойност
Променливи разходи

Преки производствени разходи (ППР) лв.



1. Материали 0,05

а. основни 0,03

б.спомагателни 0,02

2. Заплати и социално оси. 0,0345

а. заплати по разценка 0,023

б. социално осигуряване 50% от “а” 0,0115

3. Външни услуги 0,02

а. същински външни услуги 0,02

б. ремонт и средства на труда 0,00

Общо: 0,1045


ППР за продукта е общо 0,1045 ~ 0,11лв.

Процента структура на Ц на продукта.




Ц = ППР / (1-НПР%-ДИР%-П%)

Ц = 1,2 / (1-60%-13%-15%)

Ц = 1,2 / (1-88%)

Ц = 10 лв.



    1. Контрол на качеството

Качеството на рекламата се определя чрез анкета сред потребителите, като им се покаже рекламата и те изкажат своето мнение. Тя ще се провежда по улиците на града. След това анкетата се показва на клиента и той сам прави контрол на качеството.
3.5. План и Производствен бюджет

………………………………………………………………………….




4. Мениджмънт

4.1. НПР

Постоянни разходи

Непреки производствени разходи (НПР) лв.

а. офис - разходи (наем, отопление и др) 12м*420 5040

б. охрана и застраховки 350

в. амортизация 150

г. персонал на щат (2 * 254) + (2*274,50)*12м 12 678

д. техническо и др. поддържане 30 * 12м 360

е. счетоводно обслужване 30 * 12м 360

ж. жизнен стандарт на собственика 300 * 12м 3600

Общо НПР за година 22 538


4.2. Цена.КПП и ЦПП

  • Критична производствена програма (КПП)

КПП = НПР / [ Ц * (1 - ДИР%) - ППР]

КПП = 22 538 / [10 * (1 - 13%) – 0,1045]

КПП = 22 538 / 7,655 = 2944 бр.


  • Целева производствена програма (ЦПП)

ЦПП = НПР / [Ц * (1 - ДИР% - П%) - ППР]

ЦПП = 22 538 / 10 * (1 - 13% - 15%) – 0,1045

ЦПП = 22 538 / 6,35 = 3549 бр.


  • Годишна производствена програма (ГПП)

ЦПП / 220 р. д. / 8ч.

3549 / 220 р. д. / 8ч. = 2 бр. на час

2 бр. / ч. * 8 ч. * 220 р. д. = 3520 годишно

ГПП = 3520 бр. годишно



  • Очаквани приходи Прж (ГПП)

Прж (ГПП) = ГПП * Ц

Прж (ГПП) = 3520 * 10 = 35 200 лв.

НоНПР = [НПР / Прж(ГПП)] * 100

НоНПР = (22 538 / 35 200) *100

НоНПР = 64 %

Нормата на НПР променя структурата на цената и тя придобива следния вид:



ППР

12%

НПР

64%

ДИР

13%

П

15%

Ц

100%


4.3.Финансов план

За да определя броя на работните места ще изчисля дневната производствена програма (ДПП).

ДПП = ЦПП / 220 р. д.

ДПП = 3549 / 220 = 16 бр. дневно




Компютри

4000

Телефон / Факс

350

Скенер / Принтер / Копир

500

Офис обзавеждане

650

Регистрация на ЕТ

250

Други офис разходи

1016

Общо:

6766
Основен капитал:

Оборотен К = [(Прж / 12) * П% - =] * ПТЦ

ПТЦ – производствено търговски цикъл

ПТЦ = 1 м.


Оборотен К = (35 200 / 12) * 15% - = * 1

Оборотен К = 2493,33 лв.

К = Об. К + Осн. К

К = 2493,33 + 6766 = 9259,33 лв.

Обращаемост на капитала (ОК)

ОК = Прж / К

ОК = 35 200 / 9259,33 = 3,80

РеК = ОК/РеПрж = ОК/НоП = ВК%



РеК = 20,18%
Финансов план




Продажби

-

35 200

35 200*1

1.1

Прж (КПП)

-

2944

2944*1

1.2.

Прж (ЦПП)

-

3549

3549*1

1.3.

Прж (ГПП)

-

35 200

35 200*1

2

ППР (за год.)

5280

-

НоППР =15%

2.1

Материали

17 600

-

НоМтрл = 50%

2.2

ТСО

8800

-

НоТСО = 25%

2.3.

Външни усл.

3520

-

НоВУ = 10%

3.

Брутен доход

-

29 920

НоБД = 85%

3.1.

НПР

-

12 320

НоНПР = 35%

3.2.

ДИР

-

10 560

НоДИР = 30%

3.2.1.

МарР

-

3520

НоМарР = 10%

3.2.2.

ИноР

-

5280

НоИноР = 15%

3.2.3.

ФР

-

1760

НоФР = 5%

3.3.

П

-

12 320

НоП = 15%

4.

Капитал

9259,33

-

-

4.1.

Осн.К

6766

-

-

4.3.

Об.К

2493,33

-

ПТЦ =

5.

ОК

-

-

5,8

5.1.

Ефект. на биз.

-

-

-

5.2.

РеКизк

-

-

20%

5.3.

РеК(тс)

-

-

20,18%




РеК(сс)Д=18%

-

-

-

5.4.

ВК%

-

-

28,86%




ВК год.

-

-

3г. 4м. 6д.

№ Показатели Разход Приход Пояснения


Допълнителни пояснения:

тс – текущи стойности на печалбата

сс – сегашни стойности на печалбата и капитала

РеКизк – Рентабилност на капитала изискуемо

БД = НПР% + ДИР% + П%


4.4. Обобщен мрежов график




4.5. Бизнес философия.

Философията на този бизнес е да се създават такива реклами, които да задоволят изискванията на всички клиенти. Рекламите биха помогнали да помогнат за изграждането на имиджа на новосъздадени фирми и утвържда- ването на фирмите с традиции. Рекламата в агенцията е гаранция за реали-зацията на предлагания продукт, услуга или фирма.



Ръководни принципи: Принципите, които ще ръководят бъдещия бизнес са свързани с предоставянето на рекламни площи, които могат да бъдат представени по най-подходящия начин със съответните конкурентни предимства на продукта. Това ще се постигне чрез: ситуирането на рекла-мата на място, видимо от кръг клиенти; подходящ дизайн привличащ вни -мание; изтъкване на най-достойните качества на дадения продукт.

Мисия: Мисия на бизнеса е разнообразното представяне на рекламите във вестника. Цел на оформлението ще бъде акцентът да е върху цвета или формата на карето, с което то да привлича веднага погледа на читателя чрез стилно изобразяване.


    1. Рекламен девиз:

Рекламата при нас е сигурен успех за Вас!"

Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница