разчет на разходите - по видове; по места на възникване на разходите (МВР); по носители на разходите;
разчет на резултата - посредством едностепенно или многостепенно отчитане на показателя Доход за покриване (ДП).
Класификация на разходите за нуждите на контролинга – по видове, по места на възникване и по носители Един от най-важните приоритети на контролинга е ефективното управление на разходите. В неговата основа стои нов подход към тяхното третиране, характеризиращо се със следните по - важни моменти :
разграничаването на разходите на променливи и постоянни дава възможност за внедряване на системата за пресмятане с частични разходи (Direct costing), която създава ориентирана към решения отчетност;
за целите на контролинга е необходимо пълно обхващане и точно разграничаване на разходите по фирмени подразделения, продуктови групи и продукти, в резултат на което се формират нови информационни равнища на отчетност;
прилагат се по-точни техники за разпределение на косвените разходи, както и тяхното разграничаване на променливи и постоянни;
разграничават се постоянните разходи на групи в зависимост от значимостта им за функционирането на предприятието и за нуждите на гъвкавото ценообразуване.
Както вече бе изтъкнато обект на управление при контролинга са присъщите разходи, а не всички разходи, отчитани във финансовото счетоводство. Той изключва от периметъра си разходните групи - финансови и извънредни разходи. За разлика от финансовото счетоводство, при което в процеса на пресмятане на разходите на преден план се извежда критерият за еднозначността и за документалността на отчитането, в управленско-счетоводната система основополагащ принцип е този на причинността, според който върху носителите и местата на възникване се начисляват само причинените от тях разходи.
