Бизнес план



страница7/7
Дата31.01.2023
Размер200.5 Kb.
#116462
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7
БИЗНЕС ПЛАН КЪЩА ЗА ГОСТИ

Персонал

Съдружници - двама


Основните позиции се заемат от съдружници. Останалите служители ще получат помощ за интернет реклама, бюра по труда и други агенции. Фирмата трябва да назначи 2 човека за съответните позиции:
1. Готвач
2. Камериер

  1. Управленски екип


Дружеството има двама съдружници с капитал от 60 000 лв., единият от които осигурява сградата. Единият съдружник се избира за управител от общото събрание на съдружниците, а другият съдружник се избира за счетоводител на дружеството. Екипът включва готвач и камериерка.


  1. Финансови прогнози

17.1 Необходими средства за стартиране на бизнеса


Предназначение

Сума, лв.

1. Ремонт на сграда и помещения.

20 000

2. Покупка на оборудване

25 000

3. Закупуване на първоначални количества суровини и материали

1 000

4. Други първоначални разходи (реклама, застраховки, регистрация, консултации и други)

1 500

Обща сума необходим първоначален капитал

47 500


  1. Източници на финансиране на бизнеса

- Собствени средства – 55 000




  1. Прогнозни приходи



Продукт/услуга

Ср. количество/месец

Прод. цена лв.

Приходи
месечно

Приходи
1 год.

Наеми – цяла къща

5

140

700

8 400

Нощувки

18 /8 човека/

18

2 592

31 104

Приготвяне на храна по желание на клиента

18 /8 човека/


12 /средно/


1 440



17 280

Допълнителни услуги

10

5

50

600

Всичко: 60 840



  1. Прогнозни разходи

  • Разходи за стоки 1000 x 11


11000


  • Разходи за външни услуги



Вид разход

Месечен разход

Годишен разход (12 м.)

За реклама

50

600

За телефон и интернет

50

600

Ел. енергия

250

3 000

Вода

100

1 200

Консумативи

50

600

Общо




6 000



  • Разходи за амортизация



Амортизируем актив

Отчетна
стойност

Аморт. норма
%

Начислена
амортизация

Компютър

900

50

400

Транспортно средство

7000

10

700

Общо







1 100



  • Разходи за работна заплата





Длъжност

Заплата

Общо:

1

Управител

850 x 12

10 200

2

Счетоводител

800 x 12

9 600

3

Готвач

500 x 12

6 000

54

Камериер

360 x 12

4 320

Общо:







30 120



  • Разходи за социални осигуровки

30 120 x 17,9 %
5391,48

  • Други разходи 1000


Общо разходи за една година 54 611,48

  1. Финансов резултат

След направени изчисления приходите ни за една година възлизат на 60 840 лв. Разходите са изчислени съобразно актуалните пазарни цени и в тях се включват: разходи за материали, външни услуги, амортизация, работна заплата, соц. осигуровки и други. Общо годишните разходи са 54 611,48 лв. През първата година от откриването на къща за гости „Туризмо” ще бъде реализирана печалба в размер на 6 228.52 лв.


Приход – Разход = 60 840 – 54 611.48 = 6228.52

Рентабилността изразява съотношението между печалбата и разходите на фирмата. Тя отразява резултатите от дейността на предприятието, степента на възвращаемост на капитала, способността му да реализира печалба. Колкото по-голяма е рентабилността на една фирма, толкова по-ефективни са управлението и дейността и. Ето защо рентабилността е един от най-важните показатели за определяне финансово-стопанското състояние на фирмата. Рентабилността на къща за гости „ УЮТ „ ООД , през първата година от дейността и, е 11.41 % което означава, че на 100 лв. разходи ние ще получаваме 11.41 лв. печалба.




  1. Стратегическо развитие

В началото на една дейност бизнесът предвижда постигането на поставени краткосрочни цели. След изчисляване на финансовите резултати в края на първата година е реализирана печалба в размер на 6228,52 лева. В бъдеще се предвижда поддържане на връзки с местни организации, работещи в сферата на туризма, участващи в проекти, насочени към развитието на туризма като цяло на местно и национално ниво.
  1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ:


Смятам, че град Смолян се превърна в атрактивен туристически център през последните години. Мисля,че ще има положителна печалба и има силен интерес към тази категория:

  • Песимистична прогноза:

Песимистичната прогноза е свързана с настоящата финансова криза. Евентуалното му задълбочаване може да доведе до влошаване на финансовото състояние на нашите клиенти и да доведе до загуба на част от клиентите. Песимистичната прогноза е свързана с настоящата финансова криза. Евентуалното му задълбочаване може да доведе до влошаване на финансовото състояние на нашите клиенти и да доведе до загуба на част от клиентите.

  • Реалистична прогноза:

Въпреки че такива услуги съществуват на пазара, ние вярваме, че предоставянето на качествени услуги на достъпни цени от наша страна ще бъде значителна възможност за привличане на клиенти.







Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница